安徽蚌埠，不但有著“采珠之地”的美名，更是孕育了悠長燦爛的中原歷史和文化。十年前，安徽三聯(lián)木藝包裝有限公司（以下簡稱“安徽三聯(lián)”）便發(fā)端于此，成長于斯，在包裝印刷領(lǐng)域穩(wěn)扎穩(wěn)打，勇往直前，如今已成長為一家集印前設(shè)計(jì)研發(fā)、印刷與印后于一身的規(guī)模印刷企業(yè)。十年磨一劍，三聯(lián)人用他們的智慧、勤勉和永不磨滅的創(chuàng)新激情，豎起了一座座發(fā)展的里程碑。

轉(zhuǎn)型之年 波瀾壯闊

審視安徽三聯(lián)的發(fā)展軌跡，會(huì)發(fā)現(xiàn)，2012年，對(duì)公司而言是一個(gè)具有重大意義的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)。汕頭東風(fēng)印刷股份有限公司的注資，使安徽三聯(lián)順利建成了包裝一條龍生產(chǎn)線。同年，張斗良接受調(diào)令，從老東家汕頭東風(fēng)轉(zhuǎn)入安徽三聯(lián)任總經(jīng)理?；貞洰?dāng)時(shí)的情景，張斗良話語中仍有掩不住的興奮，“我們這一步走得非常關(guān)鍵。首先，解決了印刷設(shè)備的問題；其次，打通了從印前到印后的所有環(huán)節(jié)。安徽三聯(lián)由此實(shí)現(xiàn)了全面自主生產(chǎn)，徹底擺脫了對(duì)外協(xié)的依賴”。

而回望2005年，丁梓峰（現(xiàn)任董事長）在創(chuàng)辦安徽三聯(lián)之初，“無論是資金、技術(shù)還是經(jīng)驗(yàn)，什么都缺”。那時(shí)候，丁梓峰帶領(lǐng)40多名員工在租來的1200平方米的小作坊里生產(chǎn)木盒，在如戰(zhàn)場一般嚴(yán)酷的商場上，在一遍遍摸爬滾打中，生意漸有起色。可是好景不長。2008年，丁梓峰捕捉到了木盒市場萎縮的信號(hào)，但與此同時(shí)，他也發(fā)現(xiàn)了安徽白酒產(chǎn)銷量與酒包裝之間的缺口。

眾所周知，除了貴州茅臺(tái)、四川五糧液、江蘇洋河之外，安徽古井貢酒也是躋身一線的白酒品牌，徽派白酒中，像口子窖、金種子、宣酒等也越來越受到消費(fèi)者的青睞。然而，在當(dāng)時(shí)的產(chǎn)酒大省安徽，受制于技術(shù)和人才方面的短板，大多數(shù)酒包裝只能發(fā)到外省去做。丁梓峰瞅準(zhǔn)了這個(gè)市場空檔，決定采用“南術(shù)北調(diào)”之法取長補(bǔ)短，將自己心儀已久的技術(shù)和人才從珠三角地區(qū)引進(jìn)到安徽三聯(lián)，依托安徽白酒資源優(yōu)勢，大舉進(jìn)軍酒包裝市場。

對(duì)安徽三聯(lián)來說，轉(zhuǎn)型成敗在此一舉。2009年，灰板盒酒包裝開始取代木盒，越來越多地出現(xiàn)在安徽三聯(lián)的成品庫里。張斗良說：“當(dāng)年，我們與高爐家酒共同研發(fā)制作的精品水晶包裝盒，打響了安徽三聯(lián)向酒包裝和紙包裝轉(zhuǎn)型的第一槍?！睗h三杰聞香下馬，高爐酒十里飄香。伴隨高爐家酒走出千年古鎮(zhèn)，安徽三聯(lián)在手工制盒領(lǐng)域突飛猛進(jìn)?！鞍不杖?lián)迎來了第一輪大發(fā)展?！睆埗妨佳a(bǔ)充說，“到2012年我調(diào)來的時(shí)候，企業(yè)營收已經(jīng)從幾百萬元增長到七八千萬元了?！?/p>

2012年，不啻為安徽三聯(lián)發(fā)展史上的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，公司如期完成了面積60000平方米的三聯(lián)包裝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，步入了工業(yè)化和現(xiàn)代化生產(chǎn)的正軌，畢其功于一役。

“也就是從2012年開始，我們搞印刷機(jī)選型、燙印模切等后道設(shè)備選型、工廠搬遷、設(shè)備布局、建紙箱廠……從無到有，都是靠那時(shí)打下的基礎(chǔ)。那一年，只能用四個(gè)字來形容，”張斗良字字鏗鏘，“那就是‘波瀾壯闊。”

玩轉(zhuǎn)印刷 逆水行舟

2012年的盛夏，穿梭于各個(gè)項(xiàng)目之間的張斗良縱是指揮若定，但對(duì)那場持續(xù)了整整三天三夜的印刷機(jī)選型會(huì)議，卻萬萬沒有料到?！澳菚r(shí)還在老廠，我們幾位總經(jīng)理和總監(jiān)與海德堡公司的代表一起考察設(shè)備性能、研究參數(shù)、選擇配置、洽談合同，每天都是從早談到晚?！睆埗妨家廊挥X得，一切就如同發(fā)生在昨天。

“三聯(lián)必須要有自己的印刷機(jī)，不然，我們就會(huì)一直受制于人。我們訂單量這么大，如果讓別人代工，不管是交貨時(shí)間還是質(zhì)量，都沒有保障，一旦代工企業(yè)出了問題，我們也要負(fù)很大的責(zé)任?！?012年初，張斗良到安徽三聯(lián)走馬上任后不久，就與董事長丁梓峰探討此事，在這一點(diǎn)上，兩人的想法出奇地一致。

曾使用過海德堡設(shè)備的張斗良對(duì)這個(gè)德國品牌并不陌生，他相信海德堡設(shè)備是世界上最好的設(shè)備。但最終打動(dòng)他的，并非僅僅是設(shè)備。對(duì)于海德堡獨(dú)樹一幟的一體化印刷解決方案以及全方位的售后服務(wù)，張斗良也頗有好感?！白钭屛覛J佩的還是海德堡團(tuán)隊(duì)，不管我們提出什么問題，他們都能現(xiàn)場回應(yīng)，耐心解答。更重要的是，他們能實(shí)話實(shí)說，不夸夸其談，也不靠貶低他人來抬高自己?！边@樣的合作伙伴怎會(huì)不令人信服？“所以，談了三天三夜，我們敲定了兩臺(tái)海德堡印刷機(jī)，一臺(tái)速霸CD 102六色加上光，一臺(tái)速霸CD 102七色加上光。后來，就連CTP和印前軟件系統(tǒng)，我們選擇的也是海德堡。”

從來沒搞過彩印的安徽三聯(lián)一下子上馬兩臺(tái)海德堡多色印刷機(jī)，這件事迅即在安徽印刷界引起了轟動(dòng)。同行中有人吃驚，有人羨慕，還有人等著看笑話，“他們說，你們安徽三聯(lián)能有這么大魄力？你們玩得轉(zhuǎn)么？”張斗良對(duì)此并不理會(huì)，他卯足了勁，準(zhǔn)備放手一搏。

“印包裝，最大的一個(gè)問題就是色差?？蛻魧?duì)色彩的要求越來越嚴(yán)格?，F(xiàn)在，最好的印刷機(jī)就擺在車間里，我們會(huì)不會(huì)用，用得好不好，這才是我們真正要重視的問題?！睆埗妨颊J(rèn)為，“企業(yè)要贏得市場認(rèn)可，最終還是要靠產(chǎn)品質(zhì)量說話，這是企業(yè)提升核心競爭力最關(guān)鍵的一環(huán)。安徽三聯(lián)的發(fā)展速度很快，但亟需修煉內(nèi)功，比如，在生產(chǎn)人員與設(shè)備的配合、規(guī)范化操作以及整體的品質(zhì)控制方面，均有待加強(qiáng)。”

三年前，從選機(jī)器到選人，張斗良皆親力親為。安徽三聯(lián)的中層管理人員和膠印機(jī)機(jī)長絕大多數(shù)都是他從應(yīng)聘者中一個(gè)個(gè)挑選出來的。如今，精益生產(chǎn)和6S現(xiàn)場管理已成為張斗良的工作重心。“我們還是要從基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去做，寧可把步子放慢些，也要把內(nèi)部控制做扎實(shí)。丁董事長時(shí)常講，創(chuàng)業(yè)者必須要有‘空杯的心態(tài)。我們要看到自己的不足，要逆水行舟，才能保持創(chuàng)新精神，力爭上游?！睆埗妨紙?jiān)定地說。

開疆拓土 步步為營

2013年，安徽三聯(lián)繼續(xù)踐行創(chuàng)新，并達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度：他們通過了安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的審核，進(jìn)入了其合格供應(yīng)商序列，大步跨過了煙包領(lǐng)域的高門檻。

安徽三聯(lián)向煙包市場拓展，一方面是因?yàn)槠渚瓢鼧I(yè)務(wù)受到高檔白酒市場整頓的影響而面臨困境，另一方面也是出于企業(yè)自身開拓市場的需要。最初，安徽三聯(lián)與深圳某企業(yè)配合，專做煙包以及條盒的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與后道手工作業(yè)，不久，他們的煙包設(shè)計(jì)獲得專利，再往后，安徽三聯(lián)不但能夠獨(dú)立完成煙包印刷，而且在方寸之間實(shí)現(xiàn)了更多工藝上的突破。

張斗良親自帶隊(duì)承接的第一個(gè)項(xiàng)目，就是為赫赫有名的徽州貢煙“黃山（紅方印）”卷煙提供煙包設(shè)計(jì)與印制。200多年前，紀(jì)曉嵐曾妙言“嘗遍南北，獨(dú)好徽之煙草”。今日，“黃山（紅方?。睙煱绾渭派畔愕幕諢熚幕蜁r(shí)尚大氣的現(xiàn)代設(shè)計(jì)于一身？張斗良和他的團(tuán)隊(duì)為此絞盡腦汁。

“‘黃山（紅方印）煙包條盒的設(shè)計(jì)與印制是很有講究的。”張斗良如數(shù)家珍，“我們采用表面帶有紋路的特種紙，用來突出清朝皇家御封的紅方印商標(biāo)圖案，但特種紙容易變形，所以在切和折的時(shí)候要特別小心，精確是第一位的。另外，我們在煙包表面整飾效果上也做了文章，光是燙印工藝就有兩種，摸上去很有質(zhì)感。條盒里面的細(xì)節(jié)就更多了，怎么保持盒子的平整，內(nèi)上盒、內(nèi)下盒和圍條怎么搭配，怎么起墻，棱角如何對(duì)準(zhǔn)，條盒怎么粘，用什么膠水，內(nèi)部如何抽濕，怎么降低VOCs排放……”當(dāng)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，既融入了安徽三聯(lián)研發(fā)人員的心血和汗水，也支撐著企業(yè)平穩(wěn)渡過了從酒包向煙包業(yè)務(wù)的“微轉(zhuǎn)型”時(shí)期。

“現(xiàn)在，不只是‘黃山（紅方印）煙包，黃山品牌旗下的新制‘皖煙‘迎客松等煙包都交由安徽三聯(lián)印制?！苯?jīng)過這兩年的調(diào)整，安徽三聯(lián)的煙包業(yè)務(wù)已經(jīng)開始超越酒包業(yè)務(wù)，占企業(yè)銷售額的60%之多。但三聯(lián)人并不滿足于此。董事長丁梓峰明確指出了安徽三聯(lián)今年的發(fā)展方向及工作重點(diǎn)：與內(nèi)蒙古卷煙廠合作，開發(fā)新品并引領(lǐng)煙包工藝創(chuàng)新；與外省白酒品牌合作，共同開拓酒包市場；進(jìn)一步研發(fā)防偽技術(shù)和工藝，繼續(xù)推進(jìn)二維碼在煙包和酒包上的應(yīng)用；通過進(jìn)入奶制品包裝市場、啟動(dòng)復(fù)合紙生產(chǎn)項(xiàng)目等，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)鏈延伸。張斗良笑著說：“到目前為止，我們表現(xiàn)不錯(cuò)，今年的銷售目標(biāo)是3個(gè)億，我們一定能勝利完成任務(wù)?！?/p>

做大做強(qiáng) 厚積薄發(fā)

對(duì)于未來，安徽三聯(lián)有一個(gè)明確的目標(biāo)：2018年上市。這些年來，企業(yè)年銷售增長率高達(dá)40%～50%?！捌髽I(yè)發(fā)展越快，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、制度建設(shè)就越要跟上。為什么搞精益生產(chǎn)、內(nèi)部控制、現(xiàn)場管理？因?yàn)槲覀冎驹?018年IPO。從現(xiàn)在開始，我們要以上市公司的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己?！睆埗妨颊f。

提到人才梯隊(duì)建設(shè)，張斗良不由得想起：三年前，企業(yè)陷入人才緊缺的窘境，他不得不親自面試每一個(gè)部門的經(jīng)理級(jí)員工。三年來，企業(yè)無時(shí)無刻不在關(guān)注和研究人才培養(yǎng)課題?！芭嘤?xùn)是非常有必要的，這對(duì)個(gè)人、對(duì)企業(yè)來說都是好事。各級(jí)管理人員培訓(xùn)、技術(shù)骨干培訓(xùn)都要做。我們的做法，一是請(qǐng)進(jìn)來，請(qǐng)咨詢公司為安徽三聯(lián)定制駐場培訓(xùn)；二是走出去，像6S管理法的培訓(xùn)，我們的經(jīng)理人就需要回到課堂做學(xué)生了。”

一方面，是以灌輸理念為主的培訓(xùn)，另一方面，則是嚴(yán)以修身、率先垂范的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。張斗良接著說：“很多管理上的事情其實(shí)是極樸素的，比如說：讓正確的人去做正確的事；不要把自己說過的話當(dāng)成好像做過的事；做事情是一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看；一定要以上帶下、以上率下、以上推下?！?/p>

熱愛學(xué)習(xí)的氛圍、保持“空杯”的心態(tài)、永不停歇的創(chuàng)新、身先士卒的風(fēng)范，丁梓峰、張斗良帶領(lǐng)著年輕的三聯(lián)團(tuán)隊(duì)，享受著這樣的成長。“2018年IPO是安徽三聯(lián)的大方向，我們需要一個(gè)厚積薄發(fā)的過程。要學(xué)的東西太多了，要做的事情也有很多。所以，我們必須給自己設(shè)定一個(gè)清晰的目標(biāo)，而且，一定要為這個(gè)目標(biāo)設(shè)定期限?！?/p>

荀子在《勸學(xué)》中寫道：不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。腳踏實(shí)地、不畏艱難、持之以恒、開拓進(jìn)取的三聯(lián)人，正在續(xù)寫屬于他們的傳奇故事和輝煌未來。