◎ 本刊記者 常曉航

對(duì)于之前一直從事證券行業(yè)工作，2007年才“偶然”進(jìn)入產(chǎn)權(quán)行業(yè)的李甘露來說，與大部分產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)的老總相比，她算是一個(gè)行業(yè)內(nèi)的“新人”，而整個(gè)采訪過程中，她也一直在強(qiáng)調(diào)，在產(chǎn)權(quán)這個(gè)行業(yè)，她一直在學(xué)習(xí)，也將一直學(xué)習(xí)下去。

導(dǎo)刊記者：您開始從事產(chǎn)權(quán)行業(yè)是否遇到了困難？您是如何解決的？

李甘露：2007年底，我開始參與組建寧夏科技資源與產(chǎn)權(quán)交易所?？梢哉f，在剛組建的時(shí)候，整個(gè)交易所在各個(gè)方面都比較困難。當(dāng)時(shí)，我們遇到了兩個(gè)非常棘手的問題，第一個(gè)是我自己就是剛剛進(jìn)入產(chǎn)權(quán)交易行業(yè)中的新人，對(duì)于產(chǎn)權(quán)交易，我?guī)缀鯖]有什么概念。第二個(gè)是我們當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)對(duì)進(jìn)場(chǎng)交易沒有什么概念。在和企業(yè)的交流過程中，很多企業(yè)都不能理解什么是產(chǎn)權(quán)交易，為什么要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易，我們只能一點(diǎn)點(diǎn)的引導(dǎo)他們進(jìn)場(chǎng)。此外，寧夏地區(qū)產(chǎn)權(quán)交易配套的措施和政策相當(dāng)缺乏，只有一個(gè)深化國有資產(chǎn)管理體制改革的指導(dǎo)性意見，因此導(dǎo)致了決策主體多元化的問題出現(xiàn)，缺乏一個(gè)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理，這樣就不可避免地出現(xiàn)了一些場(chǎng)外交易的現(xiàn)象。造成初期的產(chǎn)權(quán)交易進(jìn)場(chǎng)比較困難，很多人都認(rèn)為既然可以場(chǎng)外交易何必還要進(jìn)場(chǎng)交易呢。

導(dǎo)刊記者：這些問題現(xiàn)在是否得到了有效解決？大概用了多長時(shí)間？

李甘露：用了很長時(shí)間。第一個(gè)問題是需要和企業(yè)與政府進(jìn)行溝通，讓他們了解產(chǎn)權(quán)交易、了解進(jìn)場(chǎng)的重要性。為此我就要先對(duì)產(chǎn)權(quán)交易有個(gè)很深入的了解，那個(gè)時(shí)候，我經(jīng)常大量的買書、看書、學(xué)習(xí)，總是感覺時(shí)間不夠用的。尤其是剛開始時(shí)參加行業(yè)內(nèi)的會(huì)議，在聽大家講自己如何開展業(yè)務(wù)、如何發(fā)展的時(shí)候，自己有種云里霧里的感覺，同時(shí)在思考，如果是自己接觸到這樣一個(gè)業(yè)務(wù)處理起來會(huì)在哪些方面有所不同。在比較業(yè)務(wù)操作上，我覺得有距離感。另外，當(dāng)時(shí)我們所的員工也都是新手。為了快速提高自身的業(yè)務(wù)水平，我們一是通過書本學(xué)習(xí)，二個(gè)是向其他產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。為此北交所專程為我們培訓(xùn)了三天，給我們帶來了包括產(chǎn)權(quán)交易的項(xiàng)目資料以及一些常見的問題分析、標(biāo)準(zhǔn)的交易流程、交易過程中的要點(diǎn)，政策法規(guī)和項(xiàng)目交易中的常見問題。這次培訓(xùn)之后，我們理清了之前模糊的一些交易環(huán)節(jié)中的問題，在項(xiàng)目審核的質(zhì)量上、速度上都得到了大幅度的提升。這對(duì)我們?cè)跇I(yè)務(wù)剛剛起步時(shí)候的幫助非常大，使我們迅速地建章建制，融入到了產(chǎn)權(quán)交易行業(yè)中，尤其是在我們后期工作的開展上受益匪淺。當(dāng)然，也包括經(jīng)常參加一些產(chǎn)權(quán)交易行業(yè)內(nèi)的會(huì)議。我們自己得先解讀，將交易的重要性、規(guī)則制度和交易流程等內(nèi)容吃透，才能和政府、企業(yè)溝通。

第二個(gè)問題，就是拍賣行已經(jīng)走在了我們的前面，比我們更早地做了國有企業(yè)的業(yè)務(wù)。企業(yè)更多的理解為——進(jìn)行拍賣也是一種進(jìn)場(chǎng)交易。也有很多國有企業(yè)壓根不愿意進(jìn)場(chǎng)，一方面是我們的交易所剛成立剛起步，他們對(duì)這個(gè)行業(yè)不了解對(duì)進(jìn)場(chǎng)也沒有什么概念。這個(gè)時(shí)候第一次和他們溝通往往是毫無成效的。中間都需要來回往返很多次。有些時(shí)候，那些領(lǐng)導(dǎo)往往處于他們自身工作方式的考慮未必愿意再給你機(jī)會(huì)讓你繼續(xù)說下去。這些問題目前隨著國務(wù)院國資委產(chǎn)權(quán)局的信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的接入，已經(jīng)得到了很大的改善，我們國有產(chǎn)權(quán)交易的進(jìn)場(chǎng)量大幅提升。

導(dǎo)刊記者：您每次做業(yè)務(wù)都要往返溝通嗎？最多的一次是幾回？

李甘露：由于一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)權(quán)交易不重視，在最開始的時(shí)候，差不多每個(gè)業(yè)務(wù)都要反復(fù)地去跑。最多的一次前后跑了12回企業(yè)。第一去的時(shí)候，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)說他在開會(huì)，讓我們?cè)偃ゼs下屬的分管領(lǐng)導(dǎo)。第二次去的時(shí)候，分管的領(lǐng)導(dǎo)也不愿意和我們打交道，直接把我們打發(fā)到其下屬分管產(chǎn)權(quán)的部門。經(jīng)過第三次和第四的溝通，我們才取得了分管產(chǎn)權(quán)部門負(fù)責(zé)人的認(rèn)可。通過部門負(fù)責(zé)人對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，我們?cè)诘谖宕尾庞忠姷椒止茴I(lǐng)導(dǎo)。但幾次溝通后，決定權(quán)還是在一把領(lǐng)導(dǎo)那里，我們最終還是要去找企業(yè)的一把手進(jìn)行講解。再包括后續(xù)進(jìn)場(chǎng)流程，都是我們的員工下到企業(yè)幫助他們?nèi)プ觯昂蟠蠹s共花費(fèi)了半年的時(shí)間。企業(yè)一開始并沒有太多的期望，但最終的結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他們的預(yù)料。其實(shí)這也說明很多企業(yè)都是在觀望，剛開始，我們只能先勸說他們進(jìn)場(chǎng)嘗試，通過我們的服務(wù)，最終達(dá)到甚至超出他們自身期望的效果。當(dāng)他們看到其他企業(yè)進(jìn)場(chǎng)有了很好的收效時(shí)，他們才陸續(xù)愿意進(jìn)場(chǎng)交易。這樣才慢慢地把業(yè)務(wù)擴(kuò)展開，最終達(dá)到一個(gè)良性循環(huán)。

采訪中的事例，凸顯了李甘露的堅(jiān)持和專一。她也評(píng)價(jià)自己是一個(gè)目標(biāo)明確，性格直接的人，無論是工作還是生活，不管過程中遇到什么艱難險(xiǎn)阻以及挑戰(zhàn)，都要一步一個(gè)腳印地走下去，絕不妥協(xié)。在2008年到2010年的最困難的三年里，盡管有人曾勸她放棄，但她依然想盡辦法去堅(jiān)持，她也笑稱，在自己從事的工作中，從來沒有遇到像產(chǎn)權(quán)交易行業(yè)這樣有這么多困難的。包括2008年遭遇業(yè)務(wù)上的低谷，包括反復(fù)地去溝通協(xié)調(diào)，去跑市場(chǎng)都使她遇到了很多的挫折。這么長時(shí)間，一直是自己振奮精神不使自己消沉下去。

導(dǎo)刊記者：工作中的壓力很大，您平時(shí)生活一般會(huì)做什么事情來放松自己？

李甘露：我空閑下來的時(shí)候都會(huì)看看書，可以讓自己清凈下來，同時(shí)捋順一下自己的思緒。但我每個(gè)階段看的書都不同，當(dāng)我需要汲取知識(shí)的時(shí)候，我更多的會(huì)看一些專業(yè)書籍，比如金融類、法律類的書，當(dāng)我需要讓自己平靜心緒的時(shí)候，我會(huì)看一些文字比較優(yōu)美的散文類圖書來調(diào)整自己的心態(tài)。從2008年到2012年，我所看的大部分書都是專業(yè)類的，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候，我急需豐富自己的專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)素養(yǎng)，以便靈活地運(yùn)用到平時(shí)的工作中。這兩年雖然看的相對(duì)比較少了，但和其他的圖書相比還是一半對(duì)一半的。幾年積累下來，包括辦公室和家里，我學(xué)習(xí)過的書已經(jīng)裝滿了6個(gè)書架。

導(dǎo)刊記者：工作給您的壓力很大，但您是如何把工作和家庭分開的？

李甘露：女人都會(huì)遇到如何平衡工作和家庭的問題，我會(huì)把工作以外的時(shí)間盡量都留給家里人。哪怕是和他們一起吃個(gè)飯，在飯桌上，各自把自己一天遇到的事情聊一聊說一說。時(shí)間充裕的時(shí)候會(huì)選擇一起看個(gè)電影。其實(shí)我工作中避免不了一些公務(wù)出差，我老公也就會(huì)主動(dòng)去分擔(dān)更多的事情，有時(shí)候我在外地，他都會(huì)給我打電話告訴我：“我在家陪著孩子呢，我們都很好?！边@讓我能夠安心的做好工作。

在李甘露看來，自己并不屬于那種“傳統(tǒng)意義”上的女領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)?，以往人們?duì)其定義一般就是不顧家庭的女強(qiáng)人、女漢子。她認(rèn)為，事業(yè)和家庭在她心里被放在同樣重要的位置上，必須要做到兼顧和平衡。不僅僅是不把工作帶回家，一回到家的她就完全成為了一個(gè)妻子、母親。而這也讓她收獲了更多的“意想不到”。

導(dǎo)刊記者：您是不是陪孩子的時(shí)間相對(duì)較短呢？孩子一般都是誰來負(fù)責(zé)教育？

李甘露：我從孩子很小的時(shí)候就培養(yǎng)他的自立能力，孩子五六歲時(shí)就開始做自己力所能及的事情。在很多孩子都被父母接送上下學(xué)的時(shí)候，我就鍛煉他自己坐車去上學(xué)。一是避免產(chǎn)生攀比心理，二是提高他的自立能力。

寧夏科技資源與產(chǎn)權(quán)交易所總經(jīng)理李甘露

當(dāng)然，孩子長大的時(shí)候難免叛逆，在他剛上高中去軍訓(xùn)的時(shí)候，有一天班主任忽然給我打電話把我們夫婦都叫到軍訓(xùn)基地，說孩子沒有參加訓(xùn)練也沒有請(qǐng)假，在老師找他談的時(shí)候，他也不認(rèn)錯(cuò)。我就和孩子認(rèn)真地進(jìn)行了溝通，孩子認(rèn)為，他腳底起了血泡，因?yàn)闆]找到老師才沒有請(qǐng)假，對(duì)老師沒有必要認(rèn)錯(cuò)。我就告訴他，不和老師交流是因?yàn)樵谛睦锾颖軉栴}，態(tài)度也是不對(duì)的。這個(gè)問題，父母是不會(huì)照顧他的，需要他自己去想好如何解決。孩子認(rèn)可了這個(gè)說法，去找了老師，通過自己的努力得到了老師的認(rèn)可，最后和老師還成為了朋友。后來再說這個(gè)問題的時(shí)候，他自己認(rèn)識(shí)到了溝通很重要，逃避是解決不了問題的。

另外，孩子上初中時(shí)比較胖。我要求他鍛煉，但他一直沒放在心上，直到體育成績影響到了中考總成績，包括他也開始注意自己的形象，于是自覺要求鍛煉。如果之前強(qiáng)制，他會(huì)產(chǎn)生逆反，而中考結(jié)束后，在他的要求下，我利用空閑時(shí)間陪他進(jìn)行了一個(gè)假期的體能訓(xùn)練。他也從此喜歡上了鍛煉。

導(dǎo)刊記者：看來，您不僅僅是一個(gè)“慈母”。孩子對(duì)您的教育方式認(rèn)可嗎？

李甘露：他一直都覺得這種方式他沒有壓力，甚至和我關(guān)系很親。孩子每年也會(huì)記得我的生日并給我送上生日禮物。有一年，我自己都忘記了生日，在中午吃飯的時(shí)候，孩子忽然拿出了一份生日禮物，讓我非常感動(dòng)。禮物是一對(duì)水晶牛，祝愿我的事業(yè)牛氣沖天。這個(gè)禮物我一直放在辦公室，每次看到我都會(huì)想到那天的場(chǎng)景。

李甘露自言，在產(chǎn)權(quán)交易行業(yè)的這幾年，既是學(xué)習(xí)的幾年，也是收獲的幾年。幾年間，寧夏科技資源與產(chǎn)權(quán)交易所實(shí)現(xiàn)了三次跨越，第一次，是通過自身的學(xué)習(xí)在知識(shí)上有了很大的進(jìn)步。第二次，是借助全國各個(gè)產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)對(duì)他們的幫助，使他們所在各個(gè)方面更具規(guī)范性。第三次則是國務(wù)院國資委產(chǎn)權(quán)局的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)接入以后，寧夏地區(qū)的產(chǎn)權(quán)交易更加規(guī)范。而就是在這幾年，成為了李甘露人生中非常重要的一個(gè)階段，不僅更加豐富了知識(shí)，更重要的是認(rèn)識(shí)了很多志同道合的朋友?！案兄x產(chǎn)權(quán)交易行業(yè)，讓自己收獲頗豐”。