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        在愿景和執(zhí)行間保持平衡—讀《領(lǐng)導(dǎo)力基因》

        2015-12-24 03:08:01彭忠富
        中國石油企業(yè) 2015年5期
        關(guān)鍵詞:敏銳度保持平衡愿景

        □ 文/彭忠富

        在愿景和執(zhí)行間保持平衡—讀《領(lǐng)導(dǎo)力基因》

        □ 文/彭忠富

        該書由機(jī)械工業(yè)出版社出版

        以讀者熟知的典故和咨詢案例描繪出獨(dú)具創(chuàng)意的領(lǐng)導(dǎo)力基因圖譜:遠(yuǎn)見卓識、高效執(zhí)行、堅韌不拔、機(jī)敏應(yīng)變、建立關(guān)系、激勵參與、培養(yǎng)人才、價值共鳴8個因素,以及相應(yīng)的36個行為素質(zhì)。

        領(lǐng)導(dǎo)力并不在于最高處那個人,而在于一種組織和這樣一個過程:一個具有才華的團(tuán)隊誕生,為了共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)在一起,在一位具有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下,實現(xiàn)夢想,成就未來。領(lǐng)導(dǎo)不一定具有領(lǐng)導(dǎo)力,而有領(lǐng)導(dǎo)力的人也不一定就是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于如何激勵追隨者共同超越自我、實現(xiàn)更高目標(biāo)的能力,也是一種領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的人際關(guān)系。為什么別人愿意追隨你?是因為跟著你有歸屬感、可以成長,更因為和你有價值觀的共鳴。

        人才與領(lǐng)導(dǎo)力專家林光明在長期的領(lǐng)導(dǎo)力咨詢實踐中,接觸了大量的企業(yè)中高層管理者,積累了許多關(guān)于如何提升領(lǐng)導(dǎo)力的案例和經(jīng)驗。他和其他兩位合作者在最近出版的《領(lǐng)導(dǎo)力基因》一書中指出,領(lǐng)導(dǎo)力基因,核心在于領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)價值觀的認(rèn)同與堅持。

        領(lǐng)導(dǎo)力是情境式的,是動態(tài)的,是因時因人因勢在各個方面保持平衡的藝術(shù)。例如在長期性的愿景和實實在在的執(zhí)行中保持平衡;在堅定不放棄和隨機(jī)應(yīng)變中保持平衡;在管人和管事中保持平衡;在保持真我本質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力技巧中保持平衡。這樣的一些平衡組合,正如中國陰陽理論講究的調(diào)和,也如現(xiàn)代管理學(xué)上所說,是科學(xué)與藝術(shù)的平衡。

        作者以讀者熟知的典故和咨詢案例描繪出獨(dú)具創(chuàng)意的領(lǐng)導(dǎo)力基因圖譜:遠(yuǎn)見卓識、高效執(zhí)行、堅韌不拔、機(jī)敏應(yīng)變、建立關(guān)系、激勵參與、培養(yǎng)人才、價值共鳴8個因素,以及相應(yīng)的36個行為素質(zhì)。書中特別就領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)深入研究,指出領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)來自領(lǐng)導(dǎo)的抱負(fù)、關(guān)鍵經(jīng)驗和學(xué)習(xí)敏銳度,進(jìn)而將學(xué)習(xí)敏銳度剖析為人際敏銳、思維視角、環(huán)境敏感、驅(qū)動卓越、洞悉自我、變革意愿、響應(yīng)反饋7個維度。

        例如遠(yuǎn)見卓識領(lǐng)導(dǎo)力,就是準(zhǔn)確認(rèn)識組織、行業(yè)的發(fā)展變化規(guī)律,具有前瞻性,并準(zhǔn)確把握機(jī)會的能力,實際上包含了思維的高度、寬度和深度等問題。一個具有遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)者,往往不但是企業(yè)優(yōu)秀的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo),而且能夠為企業(yè)的長期發(fā)展指明道路。遠(yuǎn)見卓識所包含的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)有:商業(yè)敏銳度、洞察力、戰(zhàn)略思維和高瞻遠(yuǎn)矚。

        站在實用的角度看,對于企業(yè)而言,為了建立強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力人才梯隊,你既需要內(nèi)外選拔,又需要花精力培養(yǎng),兩者是并舉的。

        對于個人而言,你可以盡量準(zhǔn)確地了解自己,再把精力用于自我的修養(yǎng)和提升中。領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展必須由里到外,由外而里。由里到外,體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展源于個體內(nèi)在的意愿和驅(qū)動,需要從內(nèi)在動機(jī)、價值觀層面出發(fā),才能了解為什么他具有這樣的行為表現(xiàn);由外而里,則要求在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的努力中結(jié)合環(huán)境因素的變化和要求,例如企業(yè)或者崗位的要求來做出相應(yīng)的方案,同時,需要通過反饋來了解自己在其他人心目中的形象。

        這是一本在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域融匯中外視角、貫通理論與實踐的書。特別是每章后附有自我評估問卷,讀者只需要用手機(jī)掃描二維碼,即可進(jìn)行相應(yīng)的自我評估,了解自己的強(qiáng)弱項,然后根據(jù)書中提供的建議制定自己提升的方案。該書適合企業(yè)中高層管理者閱讀,也可供人力資源專業(yè)人員作為工作實踐和理論研究的參考。

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