□ 文/李靖宇

“四化”管道建設(shè)應(yīng)順勢而為

□ 文/李靖宇

“四化”管道建設(shè)將使油氣管道行業(yè)提高建設(shè)運營水平，倒逼相關(guān)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

本文的“四化”指數(shù)字化、信息化、智能化、效能化，四者之間既相互關(guān)聯(lián)、又層層遞進(jìn)，既是方式方法、又是路徑目標(biāo)，數(shù)字化是基礎(chǔ)、信息化是手段、智能化是應(yīng)用、效能化是目標(biāo)。

“四化”管道工程的必要性

“四化”管道工程是今后油氣管道行業(yè)的發(fā)展趨勢，管道局作為油氣管道建設(shè)企業(yè)，提出“四化”管道主要基于三點考慮。

1. 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代的要求

目前互聯(lián)網(wǎng)對工程建設(shè)行業(yè)的滲透仍相對有限，但這種趨勢不可逆轉(zhuǎn)。如果工程建設(shè)企業(yè)在企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新上缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維、缺乏進(jìn)取的膽量、缺乏融合的信心，那么就會被時代和行業(yè)所拋棄。

從國內(nèi)來看，中國石化提出建設(shè)智能管線，中國石油管道局提出設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、信息化等，都是加快推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與管道行業(yè)融合的有益嘗試?？梢灶A(yù)測，如果油氣管道行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)深度融合，并通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的協(xié)同和共享，就能夠消除行業(yè)信息不對稱的弊端，改變行業(yè)現(xiàn)有競爭格局，創(chuàng)造新的更大價值，促進(jìn)行業(yè)跨越發(fā)展，推動相關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

2. 大規(guī)模油氣管道建設(shè)運營管理的需要

目前，我國油氣管網(wǎng)的長度、密度與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費需求還存在一定差距。這就需要通過管道建設(shè)運營的“四化”來提高效率和質(zhì)量、降低成本和能耗、優(yōu)化管網(wǎng)運行，增強(qiáng)管道建設(shè)運營的安全性、可靠性、便捷性。

宣資/圖

3. 管道局提升核心競爭能力的必然選擇

只有始終站在引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的前沿，主動推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與管道建設(shè)運營的深度融合，才能開辟新的發(fā)展空間，打造新的核心競爭能力，管道“四化”就是最佳選擇。

近年來，管道局深入推進(jìn)管理精細(xì)化戰(zhàn)略，大力開展科技創(chuàng)新，基本實現(xiàn)了項目管理的信息化、作業(yè)方式的機(jī)械化，與其他企業(yè)相比，推進(jìn)“四化”管道建設(shè)具備較好基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)主動而為、加快謀劃，擔(dān)負(fù)起引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重任，實現(xiàn)自身有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。

實施重點

1. 管道的數(shù)字化

重點是以勘察和設(shè)計的數(shù)字化為先導(dǎo)，協(xié)調(diào)推進(jìn)采辦物流、施工、監(jiān)測檢測、運行維護(hù)等管道建設(shè)運營全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化。一是持續(xù)完善基于全生命周期管理的數(shù)字化設(shè)計技術(shù)，建立管道勘察設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為數(shù)字化采辦、數(shù)字化施工、數(shù)字化移交、數(shù)字化運營奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；二是建立采辦電子商務(wù)和物流貿(mào)易平臺，實現(xiàn)物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場供貨交貨數(shù)字化；三是開展數(shù)字化施工研究，研發(fā)施工信息現(xiàn)場自動采集和處理技術(shù)；四是提升與管道智能體檢相關(guān)的數(shù)字化檢測水平，實現(xiàn)各種地質(zhì)氣候條件下管道數(shù)字監(jiān)測技術(shù)的體系化，為信息化管道建設(shè)管理和管道運營提供全面的數(shù)據(jù)源支持。

2. 管道的信息化

重點是以數(shù)字化階段積累收集的各類數(shù)據(jù)為對象，以企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)倉庫、云平臺、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用為基礎(chǔ)，通過信息集成、融合與處理，形成管道大數(shù)據(jù)和可視化的管道信息資產(chǎn)。

3. 管道的智能化

重點是推進(jìn)管道建設(shè)技術(shù)的自動化、項目管理的信息化，以及運行維護(hù)管理和技術(shù)的智能化。一是提升項目管理全過程信息化輔助管控水平，深化全自動焊接、機(jī)械化防腐補(bǔ)口等關(guān)鍵施工裝備和技術(shù)工藝的升級與應(yīng)用，特別是突破復(fù)雜地形地貌和惡劣氣候條件下的全自動焊接技術(shù)應(yīng)用，不斷提高管道建設(shè)技術(shù)和自動化水平；二是對油氣儲運數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)（SCADA）、管道光纖安全預(yù)警系統(tǒng)以及管道智能檢測、智能維搶修等技術(shù)工藝進(jìn)行升級，為實現(xiàn)管道建設(shè)運行的智能化提供可靠的技術(shù)支撐。

4. 管道的效能化

重點是以管道建設(shè)運營的數(shù)字化、信息化、智能化為基礎(chǔ)，探索建立涵蓋規(guī)劃、建設(shè)、移交、運行、維護(hù)、改進(jìn)、報廢的管道全生命周期綜合評價體系，最大程度挖掘和發(fā)揮管道大數(shù)據(jù)價值，提供集顧問咨詢、操作實施、技術(shù)支持為一體的綜合服務(wù)。

實現(xiàn)路徑

1. 技術(shù)創(chuàng)新

管道“四化”與技術(shù)息息相關(guān)，要在技術(shù)創(chuàng)新、升級的基礎(chǔ)上實現(xiàn)。一是加快管道全生命周期各階段技術(shù)的創(chuàng)新，主要是設(shè)計、建設(shè)、維護(hù)技術(shù)的升級進(jìn)步，如管道數(shù)字化設(shè)計、管道全自動焊、機(jī)械化防腐補(bǔ)口、國產(chǎn)油氣管道調(diào)控系統(tǒng)等。二是加快信息技術(shù)的創(chuàng)新，主要是信息化系統(tǒng)的研發(fā)應(yīng)用，如云平臺、企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫、工程項目管理平臺、ERP系統(tǒng)等。三是將管道全生命周期各階段技術(shù)與信息技術(shù)相融合，促進(jìn)數(shù)據(jù)的傳遞、共享和融合。

2. 管理創(chuàng)新

管理需要適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展階段的要求，目的始終是提升效率、降低成本、保證質(zhì)量。應(yīng)用“四化”管道工程模式，需要構(gòu)建與之相適應(yīng)的新的管理方式方法和流程規(guī)范，關(guān)鍵就是將管理納入信息化系統(tǒng)，運用信息化手段，積極推進(jìn)組織扁平化、共享服務(wù)、“一本賬”等管理變革，重建管理模式、再造管理流程、縮短管理鏈條、提升管理效能。

3. 商業(yè)模式創(chuàng)新

本文探索性地提出三種商業(yè)模式。一是建設(shè)免費、服務(wù)收費模式。即在EPC總承包模式下，只收取采辦費用，設(shè)計和施工費用由總承包單位墊付，但在合同中規(guī)定，管道運營期的維護(hù)、檢測、搶修、培訓(xùn)等服務(wù)由總承包單位負(fù)責(zé)。二是BOT/BOOT建設(shè)模式?！八幕惫艿拦こ糖捌诮ㄔO(shè)費用可能較高，在業(yè)主資金不足情況下，工程由總承包單位出資建設(shè)并運營，在規(guī)定運營期滿后將運營權(quán)移交給業(yè)主單位。三是加盟連鎖模式。不直接參與項目的建設(shè)與運營，只為業(yè)主方、總承包方和運營方提供標(biāo)準(zhǔn)化的“四化”咨詢設(shè)計服務(wù)以及技術(shù)支持、裝備支持和管理支持。

建設(shè)“四化”管道是一個全新的課題，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒，必須堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快推廣、分步實施，逐步獲得行業(yè)的認(rèn)可和肯定，最終引領(lǐng)行業(yè)新的發(fā)展潮流。

作者單位：中國石油天然氣管道局（黨委）辦公室