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        讓優(yōu)秀文化在基層落地生根

        2015-12-24 05:42:37王寬龍
        中國(guó)石油企業(yè) 2015年6期
        關(guān)鍵詞:活動(dòng)文化企業(yè)

        □ 文/王寬龍

        讓優(yōu)秀文化在基層落地生根

        □ 文/王寬龍

        夢(mèng)元/圖

        近年來,管道一公司以大慶精神、鐵人精神和管道優(yōu)良傳統(tǒng)為指引,以雙提升(提升企業(yè)文化品位和提升員工隊(duì)伍素質(zhì))為目標(biāo),以“三項(xiàng)建設(shè)”為抓手,經(jīng)過長(zhǎng)期的摸索、實(shí)踐、提煉、總結(jié)、修正和完善,構(gòu)建形成了與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的、員工普遍認(rèn)同的“第一公司”企業(yè)文化體系,打造并弘揚(yáng)了“第一公司”品牌,為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供了精神保障與不竭動(dòng)力。

        立足文化陣地建設(shè)

        立足文化陣地建設(shè),為員工營(yíng)造一個(gè)舒暢、和諧的良好企業(yè)環(huán)境,進(jìn)而能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感、自豪感和歸屬感。

        在內(nèi)部陣地,公司實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)報(bào)、刊物、網(wǎng)絡(luò)“三位一體”。各項(xiàng)目自行創(chuàng)辦簡(jiǎn)報(bào),《嶺南放歌》、《秦巴路》、《絲路高歌》、《八閩管道人》等施工戰(zhàn)報(bào)遍地開花,營(yíng)造了濃厚的戰(zhàn)地文化氛圍。刊物,主要指全局第一類純文學(xué)性刊物《聽雨閣》。目前,已刊發(fā)20期,此刊已成為管道員工與全國(guó)廣大文學(xué)愛好者溝通交流的平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò),主要指公司內(nèi)部網(wǎng)站和微信等平臺(tái)。公司內(nèi)網(wǎng)美觀大方,開設(shè)了要聞、在建工程、基層動(dòng)態(tài)、黨建工團(tuán)、媒體關(guān)注、科技動(dòng)態(tài)、安全質(zhì)量等多個(gè)板塊,并對(duì)重大事項(xiàng)開辟專欄,時(shí)時(shí)更新,兩年來累計(jì)刊發(fā)新聞近3000條;公司開設(shè)了微信公共賬號(hào),既為員工查詢相關(guān)信息提供便利,又可及時(shí)播發(fā)公司相關(guān)精神和新聞,受到廣大員工熱烈歡迎。

        在外部陣地,公司摸索、提煉形成宣傳報(bào)道“六步工作法”(即:提煉重點(diǎn)、分配任務(wù)、跟蹤落實(shí)、疑難支招、刊稿反饋、實(shí)時(shí)激勵(lì)),積極向各媒體投稿。據(jù)統(tǒng)計(jì),2012-2014年,公司在市局級(jí)以上媒體刊稿4000余篇,并先后實(shí)現(xiàn)了在《工人日?qǐng)?bào)》和《人民日?qǐng)?bào)》刊稿零的突破。此外,公司與工人出版社協(xié)作,將多年積累提煉的管理成果匯編成冊(cè),正式出版發(fā)行《長(zhǎng)輸管道施工管理與實(shí)踐》論文集,充分展示了“第一公司”品牌形象。公司連續(xù)10年被中國(guó)石油報(bào)社評(píng)為先進(jìn)報(bào)道組。

        立足文化載體建設(shè)

        企業(yè)文化載體是指以各種物化的和精神的形式承載、傳播企業(yè)文化的媒介體和傳播工具,它是企業(yè)文化得以形成與擴(kuò)散的重要途徑與手段。

        在固定載體建設(shè)上,該公司將企業(yè)文化的理念提煉形成文字,通過管理制度、企業(yè)宣傳冊(cè)、宣傳片、文化手冊(cè)等固化下來。2012年,公司通過調(diào)研、摸索、立項(xiàng)、討論、評(píng)審、試運(yùn)行等多個(gè)環(huán)節(jié),制定形成了經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目、機(jī)組、科研四大管理模式,構(gòu)建形成“樹狀”管理結(jié)構(gòu),飽含了文化管理的精髓,目前,四大管理模式高效運(yùn)行,成效初顯。

        在流動(dòng)載體建設(shè)上,公司開展了大量文體活動(dòng),且做到活動(dòng)有深意、不重復(fù),營(yíng)造了積極健康的氛圍。一是堅(jiān)持長(zhǎng)期、定期組織開展文體活動(dòng)。在機(jī)關(guān)辦公區(qū)和開發(fā)區(qū)辦公基地均設(shè)有羽毛球、乒乓球和健身活動(dòng)場(chǎng)地,并在開發(fā)區(qū)設(shè)立了圖書閱覽室。二是不斷豐富、創(chuàng)新“我們的節(jié)日”活動(dòng)。每逢傳統(tǒng)節(jié)日,公司都組織開展相關(guān)活動(dòng),營(yíng)造喜慶的節(jié)日氛圍。元旦期間,組織開展新年聯(lián)歡會(huì),由員工自編自演互動(dòng)聯(lián)歡;春節(jié)前夕,走進(jìn)運(yùn)通家園組織開展了“筆走龍蛇繪春貼,墨潑丹青送祝?!边M(jìn)社區(qū)送春聯(lián)活動(dòng)。三是適時(shí)開展有新意、有寓意的特色活動(dòng)。比如,以“踐行節(jié)能低碳,建設(shè)美麗家圓”為主題的節(jié)能宣傳周和全國(guó)低碳日活動(dòng)、“光盤低碳青年先行,控本增效點(diǎn)滴做起”青年志愿活動(dòng)等。

        2014年初,公司將缺乏活力的“管理語言”轉(zhuǎn)變?yōu)閳D文并茂的文化展板,創(chuàng)造性地闡述了“開源節(jié)流”的深刻內(nèi)涵。此舉已在公司內(nèi)各項(xiàng)目推廣,并受到在建工程項(xiàng)目所在地有關(guān)政府的關(guān)注,得到很高的評(píng)價(jià)。

        立足文化環(huán)境建設(shè)

        企業(yè)文化本身有自己的養(yǎng)成環(huán)境,一個(gè)是以信任為核心內(nèi)容的心理環(huán)境(也稱軟環(huán)境),一個(gè)是以責(zé)任為核心內(nèi)容的行動(dòng)環(huán)境(也稱硬環(huán)境)。企業(yè)文化落地的過程就是從信任開始、到執(zhí)行結(jié)束的過程。因此,塑造企業(yè)文化軟環(huán)境的重點(diǎn),在于建立員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,增強(qiáng)與企業(yè)之間的信任;塑造企業(yè)文化硬環(huán)境的重點(diǎn),在于強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí),使員工能夠自覺遵守和執(zhí)行企業(yè)的管理“規(guī)則”。

        一是以“帶”促“建”,積極營(yíng)造信任理解的心理環(huán)境。2012年至2014年,該公司先后組織開展了“樹新風(fēng)、樹正氣、樹形象”主題教育活動(dòng)、“忠誠(chéng)事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等。同時(shí),在堅(jiān)持每年開展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題宣講、全員讀書活動(dòng)的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性開展以“信任與執(zhí)行”為主題的四堂課巡講活動(dòng),從領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力、個(gè)人利益與集體利益等方面對(duì)員工開展思想教育,對(duì)員工造成思想認(rèn)識(shí)和心靈上的觸動(dòng),進(jìn)一步堅(jiān)定奉獻(xiàn)石油、奉獻(xiàn)管道的信心。

        二是以“推”促“動(dòng)”,努力形成有令必行的行動(dòng)環(huán)境。該公司堅(jiān)持對(duì)重要工作、重大活動(dòng)進(jìn)行過程管控,通過政令執(zhí)行反饋、跟蹤督導(dǎo)檢查、適時(shí)評(píng)價(jià)激勵(lì)、開展勞動(dòng)競(jìng)賽等方式,不斷強(qiáng)化執(zhí)行,確保政令落地、文化落地的效果。2012年,開展了“抓好四個(gè)十分鐘,堅(jiān)持做好四件事”活動(dòng),即出工前10分鐘,堅(jiān)持整理內(nèi)務(wù);開工前10分鐘,堅(jiān)持班前講話;收工前10分鐘,堅(jiān)持整理場(chǎng)地;休息前10分鐘,堅(jiān)持學(xué)習(xí)總結(jié),此項(xiàng)活動(dòng)后被列入公司四大管理模式之一的機(jī)組管理模式,固化成制度。

        2013年,為推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè),該公司在各施工一線開展了以“賽工程安全、賽工程質(zhì)量、賽工程環(huán)保、賽工程進(jìn)度、賽項(xiàng)目管理、賽技術(shù)創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的“忠誠(chéng)事業(yè),承擔(dān)責(zé)任,提升素質(zhì),展示形象”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了“提素質(zhì)、增能力、建精品、鑄品牌”,有效推動(dòng)各項(xiàng)工程按期實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

        目前,“第一公司”這一品牌文化也正在逐漸化為更加強(qiáng)大的正能量推動(dòng)公司向建成名副其實(shí)、行業(yè)馳名和穩(wěn)健發(fā)展的管道工程第一公司邁進(jìn)。

        作者單位:中國(guó)石油天然氣管道局第一工程分公司

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