人本管理

小溪/圖

人本管理的思想是：把員工作為企業(yè)最重要的資源，以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學(xué)地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使用科學(xué)的管理方法，通過全面的人力資源開發(fā)計劃和企業(yè)文化建設(shè)，使員工能夠在工作中充分地調(diào)動和發(fā)揮工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績，為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。

人本管理，被中西方都證明了其管理的先進(jìn)性。實踐證明，人本管理理論模式的創(chuàng)立，涉及復(fù)雜的跨學(xué)科知識，這就要求我們必須對變化中的人本管理的基本要素作出合乎客觀實際的分析判斷，從而確立適應(yīng)時代變化和組織發(fā)展的本企業(yè)的人本管理的方式方法。

如何建立具有本企業(yè)“基因”的管理模式，中國石油遼陽石化公司經(jīng)過3年的實踐，以促進(jìn)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提高執(zhí)行力工作為主線，以情感化管理、自主管理、直觀式管理、柔性管理、民主化管理、員工發(fā)展為主要內(nèi)涵，把員工在企業(yè)中自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合，積極探索人性化管理的新途徑，所取得經(jīng)驗與良好的效果，不但證明了這一現(xiàn)代管理理論在創(chuàng)新管理中發(fā)揮的作用，而且也證明了其在煉化企業(yè)推廣的可行性。