敢問(wèn)路在何方？—石油石化職工子女就業(yè)之路探討

石油石化職工子女就業(yè)問(wèn)題有其產(chǎn)生的歷史背景，也有其存在的現(xiàn)實(shí)原因。在新常態(tài)下，只有正視問(wèn)題，創(chuàng)新性思維，突破落后觀念，才能找到解決途徑。

中國(guó)石化河南油田就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心副主任馮磊認(rèn)為，解決石油石化職工子女就業(yè)問(wèn)題的根本途徑在于走市場(chǎng)化、社會(huì)化之路。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，子女就業(yè)社會(huì)化、市場(chǎng)化程度越高的企業(yè)，這一問(wèn)題上矛盾就越小，礦區(qū)越開(kāi)放的企業(yè)，子女就業(yè)的壓力就越小。相反，礦區(qū)越封閉的企業(yè)，一般情況下子女就業(yè)的矛盾越尖銳。為什么是“一般”而不是全部呢？這里面有個(gè)觀念的問(wèn)題。有些礦區(qū)雖然較為封閉，但由于前些年經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重困難，企業(yè)曾經(jīng)面臨過(guò)生死存亡處境，逼上梁山，這些企業(yè)的觀念也比較開(kāi)放，子女就業(yè)的矛盾也比較平緩。矛盾最突出的，往往是那些年效益一直較好、企業(yè)重組改制力度不大、對(duì)子女就業(yè)“傾斜”和“內(nèi)部?jī)?yōu)惠”較多的單位。用一位油田職工的話說(shuō)：“家里有飯吃，誰(shuí)到外面討食兒吃?。　彼?，解決子女就業(yè)矛盾之道，首先是突破舊觀念束縛，走出去，向市場(chǎng)化、社會(huì)化就業(yè)要答案。

中國(guó)石油集團(tuán)咨詢中心專家吳純忠認(rèn)為，市場(chǎng)化、社會(huì)化就業(yè)是一個(gè)方向，應(yīng)從觀念更新入手，打破“不在油田工作就不算就業(yè)”的陳舊觀念，加快推進(jìn)子女就業(yè)的社會(huì)化、市場(chǎng)化。但吳純忠同時(shí)認(rèn)為，在解決石油石化職工子女就業(yè)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有所作為。他說(shuō)，第一，要緊隨天然氣業(yè)務(wù)的發(fā)展，把子女的就業(yè)方向向下游延伸，近水樓臺(tái)先得月，解決一批子女就業(yè)問(wèn)題。吳純忠舉例說(shuō)，中國(guó)石油控股的中慶燃?xì)夤緩臉I(yè)人員達(dá)2300多人，卻只有50人是招收的石油職工子女。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅燃?xì)鈽I(yè)務(wù)一項(xiàng)如果按照石油子女與當(dāng)?shù)厍嗄?∶1的比例算，可吸納2萬(wàn)石油石化子女就業(yè)。第二，對(duì)于一些一線艱苦偏遠(yuǎn)崗位，可繼續(xù)實(shí)行子女頂替制度。這樣一是可以解決艱苦崗位人們不愿意干、留不住人的問(wèn)題，二是可以化解一部分職工子女就業(yè)問(wèn)題。關(guān)鍵是要準(zhǔn)確界定什么樣的崗位是艱苦崗位，只要這項(xiàng)工作做好了，可以一舉多得。第三，隨著業(yè)務(wù)鏈延伸和新業(yè)務(wù)發(fā)展，可以采用服務(wù)和項(xiàng)目外包的方式，然后把一部分子女組織起來(lái)通過(guò)培訓(xùn)，承接這些業(yè)務(wù)。

中國(guó)石油塔里木油田公司在確保用工總量得到控制、油田勘探開(kāi)發(fā)所需人才得到滿足的前提下，用有限的人才引進(jìn)指標(biāo)，最大限度地解決職工子女就業(yè)問(wèn)題。一是派遣方式就業(yè)。凡是主干專業(yè)無(wú)法就業(yè)的子女，通過(guò)勞務(wù)輸出的方式，將子女分散到油田的23個(gè)基層單位做勞務(wù)工，崗位大多是操作類。二是鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)。油田子女自主創(chuàng)業(yè)辦起的公司，油田給予資助。三是獨(dú)辟蹊徑社會(huì)化。塔里木油田積極想辦法解決子女就業(yè)，引導(dǎo)子女社會(huì)化就業(yè)。其獨(dú)特的做法是，引進(jìn)、扶持有實(shí)力、有信譽(yù)的企業(yè)，攜手成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同解決子女問(wèn)題。比如塔里木油田經(jīng)過(guò)一年的探索，于2012年初與華油能源集團(tuán)達(dá)成解決油田子女就業(yè)協(xié)議。按照協(xié)議，華油能源集團(tuán)工程服務(wù)有限公司建立考核機(jī)制，考核優(yōu)秀子女進(jìn)入公司管理層、或聘為基層生產(chǎn)和技術(shù)方面負(fù)責(zé)人。這些子女也可以進(jìn)入華油能源集團(tuán)總部或其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。剛開(kāi)始時(shí)，油田職工和子女還持觀望態(tài)度，只有22人加入到華油能源集團(tuán)，經(jīng)過(guò)兩年的運(yùn)行，效果良好，后來(lái)有近百人加入。

中國(guó)石油大學(xué)（華東）經(jīng)管學(xué)院教授丁浩認(rèn)為，企業(yè)在直接安排就業(yè)的同時(shí)，更應(yīng)該重視對(duì)職工子女的培訓(xùn)和培養(yǎng)，充分利用企業(yè)強(qiáng)大的技術(shù)力量和培訓(xùn)資源，做好子女就業(yè)培訓(xùn)工作。他說(shuō)，石油石化職工子女從小跟隨父母走南闖北，在知識(shí)結(jié)構(gòu)、人生閱歷等方面，有著天然的優(yōu)勢(shì)。但是，近年進(jìn)入就業(yè)年齡的職工子女也有著他們同齡人同樣的毛病，那就是沒(méi)父輩的艱苦奮斗精神。同時(shí)，要就業(yè)，就需技能。比如南方需要大量的技術(shù)工人，比如焊工，有些企業(yè)想招到技術(shù)過(guò)硬的高級(jí)焊工，開(kāi)出的工資比大學(xué)教授都高。而石油石化企業(yè)從油田到管道再到煉化企業(yè)，焊工一直是一個(gè)非常重要工種，有著強(qiáng)大的師資資源。同時(shí)，原來(lái)的技工學(xué)校在停止招收技校生后，也改成了培訓(xùn)中心，而這些培訓(xùn)中心大多工作量不足，有的處于半死不活狀態(tài)，為什么不拿出這些資源來(lái)為職工子女開(kāi)展培訓(xùn)呢？其實(shí)這才是企業(yè)解決職工子女就業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，也是相對(duì)其他待業(yè)青年的真正優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮的好，子女就業(yè)問(wèn)題就能有效解決。丁教授說(shuō)，如果石油石化職工子女個(gè)個(gè)技術(shù)精湛、素質(zhì)全面，還發(fā)愁找不到工作嗎？

通過(guò)深入的采訪，我們看到，傳統(tǒng)的就業(yè)鏈條被打斷了。通過(guò)專家們的分析，我也看到，新的就業(yè)鏈條即將建立起來(lái)。雖然一個(gè)時(shí)期內(nèi)，石油石化職工子女就業(yè)問(wèn)題還將不同程度地困繞我們，但隨著各方的努力，尤其是通過(guò)待業(yè)子女自身的努力，美好的明天一定會(huì)到來(lái)！