應(yīng)是綠肥紅瘦—石油石化職工子女就業(yè)現(xiàn)狀與趨勢

5月北京，姹紫嫣紅，分外妖嬈。

穿過三里屯繁華的夜市，走入某高檔酒吧。大廳里座無虛席，幽暗的燈光下，背景音樂的音量調(diào)到了最低，中外人士頻頻舉杯，氣氛喜慶而熱烈。

“各位先生，各位女士，ladis a nd gentlemen，剛才，一曲美妙的鋼琴曲《水邊的阿狄麗娜》讓我們?nèi)缱砣绨V。下面，請欣賞德云社年輕的相聲演員陳辰為大家表演的單口相聲《逗你玩兒》。”隨著主持人的介紹，一位英俊的小伙子走上舞臺，大方地向臺下致禮之后，開始表演馬三立的相聲名段《逗你玩兒》。他幽默的表演，不時贏來臺下熱烈的掌聲。

陳辰來自河南油田，他的父親是中國石化河南油田某二級單位的一位科長。時間倒退5年，大學(xué)畢業(yè)的陳辰在待業(yè)一段時間后，終于獲得招工機會。2010年2月，陳辰進入河南油田采油一廠井下作業(yè)隊工作，月平均工資1000元左右，高的時候能達到1200元，低的時候也就900多塊錢。陳辰的一些同學(xué)也是這樣獲得工作機會的，他們的身份是勞務(wù)工，低于合同制員工，其實也跟固定工差不多，單位負責交各種社會保險。

但是在陳辰眼里，這種工作和生活是難以忍受的煎熬。每天按時上班，工作至少8小時，隨時可能加班，大多數(shù)時候沒有加班工資，微薄的薪水在用于吃飯后，甚至連件像樣的衣服都買不了。更難受的是，看不到任何前途，沒有任何改變命運的機會，即使你挖空心思地表現(xiàn)自己、奉獻自己，再怎么優(yōu)秀，再怎么努力，你都沒有機會。因為，在體制的框架內(nèi)，根本沒有你的位置和通道。

然而，陳辰也清楚，這是一份穩(wěn)定的工作，放棄那個好不容易爭取的勞務(wù)工身份意味著什么。前面的路可能有千萬條，但每一個人只能走一條，沒有重新選擇的機會。陳辰說，如果不邁出這一步，過一段時間也許就沒有勇氣了，而漸漸老去之后，注定會后悔。最后，陳辰選擇了離開。2012年8月，他毅然放棄了油田勞務(wù)工的身份，只身闖蕩京城。

陳辰是一個有理想、有頭腦的小伙子。通過層層考核，他進入郭德剛創(chuàng)立的德云社學(xué)習(xí)相聲。如今，兩年多過去了，陳辰雖然還沒有成為明星，但他看到了希望。他對記者說，每天除了嚴格的基本功訓(xùn)練外，還到各個夜店或娛樂場所串場表演，每個月收入輕松達到七八千元。

陳辰所在的中國石化河南油田從上個世紀90年代初，就不再從高中畢業(yè)子女和技工學(xué)校招收正式職工（即合同制員工）了，但為了緩解職工子女就業(yè)的壓力，油田采用了一些變通的方法，即通過油田成立的勞務(wù)公司招收一部分勞務(wù)工，補充到一些空缺的崗位上。彼時的油田子女是不屑于勞務(wù)工這種身份的。但隨著就業(yè)形勢越來越嚴峻，當職工子女看到大專畢業(yè)生找不到工作，再后來本科畢業(yè)生也找不到工作，再后來，一些碩士畢業(yè)生居然也找不到他們眼中的“正式工作”時，這種勞務(wù)工開始熱起來。許多高中畢業(yè)，或者大專畢業(yè)、三本甚至二本畢業(yè)的職工子女和他們的家長都盼著油田招收勞務(wù)工。一旦聽說有這種機會，他們的家長就會動用一切人脈關(guān)系，老鄉(xiāng)、戰(zhàn)友、同學(xué)、新老同事、拐彎親戚都用上，想辦法讓孩子成為勞務(wù)工。

干什么，在哪兒干，決定因素有很多，陳辰的選擇對他來說也許是恰當?shù)?，但換一個人也許就是錯誤的。同樣是河南油田職工的兒子康某，三本畢業(yè)后，滿懷信心地只身闖京城，在一家文化傳播公司謀得了一份工作，月薪有3000多元。開始的時候，還覺得這個數(shù)字挺大，但當租了房子并在北京生活一段時間之后，他發(fā)現(xiàn)這個數(shù)字太小了，常常是還沒到下個月發(fā)工資，兜里已經(jīng)沒錢了。向僅有的兩個親戚各借了一次且沒能按時還上之后，再也不好意思開口借錢。從小在油田生活，雖不豐厚，但衣食無憂，啥時候這么困難過？最后一招，只能厚著臉皮向父母伸手。在伸了一段時間之后，當?shù)弥吞镉姓惺談趧?wù)工機會時，毫不猶豫地回到油田。而今，他在河南油田采油二廠一個作業(yè)區(qū)當采油工，5年來，他很好適應(yīng)了現(xiàn)在的工作。

陳辰和康某的情況都不是孤例。石油石化職工子女中不乏思維開闊、勇于開拓者。他們從小在艱苦的礦區(qū)生活，養(yǎng)成了吃苦耐勞的優(yōu)良作風，一旦打破觀念的禁錮，突破狹隘的就業(yè)觀，就能開創(chuàng)一片新天地。環(huán)境造就人，也有一些職工子女，適應(yīng)不了外界生活，但在石油企業(yè)內(nèi)部卻如魚得水，愿意一生與油為伴。像康某這樣，在油田生產(chǎn)一線工作，甘愿一生奉獻給石油的職工子女不在少數(shù)。以華北油田為例，在遠離基地的二連盆地，就有200多名職工子女以勞務(wù)工身份在工作，那里條件艱苦，工作繁重，但有休假，收入相對也較高，而且各種社會保險也都有保證，所以，這批子女干得不錯。

同樣，河南油田的做法在石油石化企業(yè)中也不是孤例。中國石油華北油田的原油產(chǎn)量高峰時達到1700多萬噸，隊伍規(guī)模是按照大慶油田建立的。但特殊的潛山型油藏，使這個油田的產(chǎn)量快速下跌，現(xiàn)在還不到高峰時的三分之一。較低的產(chǎn)量與龐大隊伍形成尖銳的矛盾，使華北油田成為全國負擔最重、最困難的油田。

在這樣的情況下，華北油田面臨的最大壓力是減員而不是安排職工子女就業(yè)。所以，很早的時候，華北油田的孩子就不再指望到油田去工作了。而且，華北油田的總部和主要生活基地在河北省任丘市—一個經(jīng)濟相對落后的縣級市，吸納勞動力就業(yè)的能力實在小得可憐。沒有機會到油田工作，當?shù)赜譀]有吸納勞動力的能力，怎么辦？只有自謀職業(yè)。所以，很早的時候，華北油田的職工子女就開始適應(yīng)了新的生存法則。他們中的一些佼佼者，已經(jīng)頗有成就。

吉林石化和蘭州石化都曾是共和國的長子，都是“一五”期間國家重點建設(shè)的特大型石油化工企業(yè)。在計劃經(jīng)濟時代，吉林石化的行政級別曾經(jīng)是副部級，與現(xiàn)在的中國石油集團和中國石化集團處于同一檔次。由此可見兩大石化的規(guī)模與實力。曾幾何時，兩家公司的職工子女都享受過“接班”、“頂替”、“招工”、“包分配”的待遇。石油石化行業(yè)重組之后，兩家公司都經(jīng)受過嚴重虧損的陣痛，也都經(jīng)歷過冗員過多、勞動力成本過高的考驗。因此，兩家企業(yè)都取消了子女就業(yè)的特殊待遇，逐步實行面向社會公開、公平、公正招聘。在招聘條款中，“職工子女優(yōu)先”的規(guī)定逐步弱化，直至不復(fù)存在。

常言說“鐵打的營盤流水的兵”，吐故納新、有退有進是企業(yè)用工的規(guī)律。企業(yè)的發(fā)展過程，也是一個員工不斷更新替補的過程。當企業(yè)因為退休、流動而形成崗位空缺時，需要有新生力量替補進來，當有新的業(yè)務(wù)發(fā)展時，也要新增員工。什么人進來？30年前職工子女頂替接班，沒有其他人的參與。后來變?yōu)橥葪l件下的優(yōu)先，開始有其他人參與其中。再后來，職工子女優(yōu)先的條款取消，這是一個艱難而漫長的過程。這一過程，體現(xiàn)了中國社會的進步，也體現(xiàn)了中國工業(yè)化水平的提高。

中國石油大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師丁浩在談到石油石化職工子女就業(yè)趨勢時指出，三種趨勢不可阻擋。一是企業(yè)取消子女就業(yè)照顧，實現(xiàn)新招員工的公開、公平、公正的趨勢已經(jīng)不可阻擋。我們欣喜地看到，今年的就業(yè)季，中國石油所有新招聘的合同制員工都是通過網(wǎng)上公開招聘平臺公開招聘的，既避免了就業(yè)的不公，也堵塞了可能產(chǎn)生貪腐的漏洞。

二是職工子女就業(yè)的多元化趨勢不可阻擋。不可否認，職工本身也好，他們的子女也好，對石油石化企業(yè)都有著天然的依戀情結(jié)，回到企業(yè)工作對大多數(shù)職工子女來說，是有吸引力的。比如蘭州石化，早就取消了職工子女在新員工招聘中的優(yōu)惠，但最近幾年，仍有300多人大學(xué)畢業(yè)后到公司人事處咨詢回到企業(yè)工作的事。大環(huán)境上講，國家的一系列政策，在不斷地促使國企，特別是像中國石油、中國石化這樣的特大型國企的用工更加開放。同時，黨中央、國務(wù)院提出了“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新國策，也在促進新生勞動力由就業(yè)向創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變。從企業(yè)內(nèi)部來說，其用工也不可能走上接班頂替的回頭路，而是要在更加廣大的范圍內(nèi)挑選更優(yōu)秀的、更適合企業(yè)崗位的人才。

三是統(tǒng)一員工身份的趨勢不可阻擋。在今年的中國石油集團工作會議上，時任董事長周吉平指出：深入推進“三控制一規(guī)范”，嚴把人員入口，精簡機構(gòu)、壓縮管理層級，確保用工總量、機構(gòu)數(shù)量和管理人員持續(xù)下降，人均收入水平基本穩(wěn)定、貢獻大的員工收入實現(xiàn)增長、人工成本剛性下降。周吉平特別強調(diào)，要堅持市場化用工方向，淡化員工身份，實行崗位管理，適時啟動對用工“雙軌制”改革，合同化員工只減不增、逐步結(jié)合實際縮小規(guī)模，新錄用人員全部納入市場化用工管理；完善工效掛鉤考核機制，配套激勵約束政策，嚴考核硬兌現(xiàn)，進一步理順分配關(guān)系，真正向貢獻大、責任重人員及基層一線員工傾斜。