梁晨晨（新疆大唐人工程造價咨詢有限公司，新疆　奎屯　833200）

建筑工程造價的動態(tài)管控研究

梁晨晨
（新疆大唐人工程造價咨詢有限公司，新疆奎屯833200）

摘要：本文對建筑工程造價的動態(tài)管控進(jìn)行了淺要的分析，希望對建筑工程造價管理行業(yè)或多或少的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；造價管理；動態(tài)管控；計價依據(jù)

一、概述

通常來說，理解建筑工程的造價，我們會選擇這兩種方式。第一種，也是最簡單的一種，就是單純的從字面上來進(jìn)行理解：一個完整的建筑工程從設(shè)計階段到竣工驗收階段所投入的全部成本就是工程造價，而估算和概算二者都包括在內(nèi)，但是預(yù)算卻不包括在內(nèi)。原因就是預(yù)算的價格意義并不明顯，其涵蓋的僅僅是商品價格這個層面。因此，我們說工程預(yù)算不包括在工程造價的范圍之內(nèi)是有道理的。

二、建筑工程造價動態(tài)管控的現(xiàn)狀

1工程造價管理控制的動態(tài)現(xiàn)狀

在建筑工程的造價管理上，工程造價作為一種通用名稱，在不同的場合理解的意義不同。而工程造價的建筑動態(tài)管理是指它是完成一個建筑工程所有項目的全部花費的總費用，它的費用包括了設(shè)計單位、業(yè)主、承包商、分包商的費用。對于建筑工程的動態(tài)管控應(yīng)對工程造價中的動態(tài)因素進(jìn)行管理，而這些動態(tài)因素就是那些能影響工程造價增減的變化性因素。它可分為三大類：價格因素、量變因素和定額取費的變動因素。所以，對工程造價的動態(tài)管理就是對建筑工程中的造價進(jìn)行全過程的跟蹤調(diào)整，從而及時地進(jìn)行管理控制的過程。國內(nèi)的一部分建筑工程施工研究人員加大了對國外的研究力度之后發(fā)現(xiàn)，國外的建筑工程施工單位普遍實行競爭機(jī)制，招標(biāo)承包是他們一貫采用的方法，權(quán)衡利弊之后，國內(nèi)的施工單位在不違背自己國情的基礎(chǔ)之上將國外的競爭機(jī)制引入過來，不再像從前那樣實行建筑工程項目和任務(wù)的分配，這是建筑領(lǐng)域的改革邁出的極為重要的一步，使我國的建筑領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化，當(dāng)然，這種變化是可喜的。從那個時候到現(xiàn)在，我國的建筑市場始終如一的采用這種招標(biāo)的形式，招標(biāo)制度是公開和透明的，力求在陽光下進(jìn)行，這直接增加了建筑施工單位的市場份額，核心競爭力也得到大幅度的提升和改善，使得自己在競爭日益激烈的建筑市場穩(wěn)穩(wěn)地立足甚至是處于領(lǐng)頭羊的地位，招標(biāo)制度一方面對建筑工程的施工質(zhì)量具有約束和促進(jìn)作用，另一方面減少了造價資金的投入。施工的時候，承包商的承包合同還應(yīng)該是建筑施工單位遵循的主要依據(jù)，嚴(yán)格遵循合同條款，處理好施工成本、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量三者之間復(fù)雜微妙的關(guān)系，并對建筑工程造價開展動態(tài)化的管理與控制。

2　建筑工程造價動態(tài)管理的基礎(chǔ)

建筑工程中的法定價已逐漸變?yōu)橹笇?dǎo)性，而其根本則是建筑工程價的定額。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，定額也逐漸地失去了法定價格的主要地位。但在建筑工程的計價實行方面，定額還是必不可少的，它仍然可以被認(rèn)為是工程計價的基礎(chǔ)和依據(jù)，所以要合理準(zhǔn)確地對建筑工程的造價和動態(tài)造價進(jìn)行管理和控制，就依然離不開定額的關(guān)系。在建筑工程中，在設(shè)計規(guī)劃和質(zhì)量都標(biāo)準(zhǔn)的情況下，對定額的消耗量進(jìn)行控制，就是控制量。而工程造價中最重要的基礎(chǔ)和因素就是消耗量，只有把它控制好，才能合理準(zhǔn)確地確定建筑工程的造價，所以工程量計量的統(tǒng)一規(guī)則就包括控制量。

三、建筑工程造價動態(tài)管理的控制

1動態(tài)管理橫向控制的主要方法

1.1經(jīng)濟(jì)方式：可采用有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對施工方案進(jìn)行監(jiān)控，并嚴(yán)格地對各個專業(yè)、各個設(shè)計方案進(jìn)行監(jiān)督。

1.2組織方式：要明確建筑工程項目的組織結(jié)構(gòu)，明確施工時的職能分工落實企業(yè)投資控制的管理人員，并對其相應(yīng)的職能和工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分配。

1.3合同措施：首先，要做好合同的結(jié)構(gòu)，提出承發(fā)包模式等專業(yè)性的建議。其次，要參與合同的談判。

2　動態(tài)管理縱向控制的主要方法

2.1事前控制方式。招投標(biāo)制度雖然及多種優(yōu)點于一身，但是這項制度的專業(yè)性是很強(qiáng)的，工程造價管理與控制的總體效果受到招投標(biāo)階段造價管控的重要影響甚至是決定，招投標(biāo)這項工作的內(nèi)容包括很多的方面，材料和機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)、正式是施工的招標(biāo)、設(shè)計方案的招標(biāo)等都包括在內(nèi)。所謂的設(shè)計招標(biāo)，指的就是對優(yōu)秀設(shè)計方案的選拔，所以這是具有基礎(chǔ)性的招標(biāo)，在這三者之間，材料、設(shè)備的招標(biāo)是最為重要的一項，因此，招投標(biāo)的時候，要對建筑工程的造價進(jìn)行明確，公平性一定要得到保證，在招投標(biāo)的全過程中開展監(jiān)督，尤其是對標(biāo)底編制人員開展全程的監(jiān)督，著力增強(qiáng)評價人員的綜合素質(zhì)，既包括思想道德素質(zhì)，也包括科學(xué)文化素質(zhì)，嚴(yán)禁杜絕壓標(biāo)現(xiàn)象。此外，有些招標(biāo)人員鉆了施工特點的空子，利用這個空子企求企業(yè)讓利潤、壓低價格。針對這種情況，要注重評標(biāo)的過程，全面的考慮各個投標(biāo)企業(yè)的實際情況，看其是否具有中標(biāo)資格，外在形象是不是足夠好，信譽(yù)度是不是夠高，資源是否充足，設(shè)備是否安全，業(yè)務(wù)能力是否夠高等，進(jìn)行了系統(tǒng)的綜合評定之后再確定有能力中標(biāo)的企業(yè)。

2.2事中控制方式。顯而易見，正式的施工過程是投入資金最多的環(huán)節(jié)，整個的建設(shè)費用受到施工階段花費的決定性作用。因此，在施工之前，需要仔細(xì)的考慮施工方案，看其是否具備足夠的可行性，一旦方案不可行，將直接增加成本投入，經(jīng)濟(jì)分析要交由具備足夠?qū)I(yè)知識的人來負(fù)責(zé)，在遵循市場基礎(chǔ)規(guī)律的基礎(chǔ)和前提之下對施工進(jìn)行動態(tài)化的管理，提高成本管理水平，以最少的成本投入換取最大的回報。第一，加強(qiáng)工程的質(zhì)量與進(jìn)度管理。建筑工程項目的施工質(zhì)量是一個施工企業(yè)立足的根本，只有施工質(zhì)量得到保證，才能更好的立足于市場之上。施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，直接增加成本投入，工程造價也會受到不利的影響，所以，要監(jiān)督施工的進(jìn)行，確保施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。第二，提高施工的管理水平和市場競爭能力。目前來說，建筑市場上處于買方市場，施工單位之間會出現(xiàn)不正當(dāng)競爭，所以，要加強(qiáng)對市場和施工的管理，保證施工造價的合理，維護(hù)建筑施工市場的秩序。

2.3事后控制。顧名思義，這是工程建設(shè)的最后步驟，但對造價的控制同樣不容忽視，工程竣工后要審核不同施工階段的費用，真實的反映工程的實際造價。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程的造價管理直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，應(yīng)該引起高度重視，而造價管理工作的開展又受到眾多不確定性因素的影響和制約，所以對工程造價實施動態(tài)化管理勢在必行，保證造價管理手段與方式的先進(jìn)，促進(jìn)建筑工程施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]宋堅軍.我國建筑工程造價動態(tài)管理芻議[J].價值工程，2010（16）.

中圖分類號：TU723.3

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A