王石，年齡：64。1951年1月生于廣西柳州，蘭州鐵道學院給排水專業(yè)畢業(yè)，萬科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任萬科集團董事會主席。1988年萬科改制上市，拉開了萬億市值的偉大征程，現(xiàn)已成為國內領先的房地產(chǎn)公司。

創(chuàng)業(yè)、登珠峰、游學，王石的人生從不缺少閃光點。30歲的萬科正值而立，已是中國最大的地產(chǎn)公司；60歲的王石正在追尋，試圖找到中國商業(yè)階層的自我認同，他說要感謝這個大時代，“如果我早生20年，20多歲剛好趕上反右，我想我不是打擊右派就是要被打成右派，我絕對不會是中庸的?！?/p>

在王石的人生軌跡中，10年來，他走下“企業(yè)家”神壇，成為“登山家”，現(xiàn)在又成了“一腳踏進了自由王國”的“訪問學者”。當外界賦予他的光環(huán)層層褪去，他逐漸回歸本我，探尋到了自我身份的認同。

在珠峰山頂思考生命

2005年7月，王石順利登上了澳大利亞最高峰科塞斯科峰，完成了自己攀登“世界七大峰”的目標。在“知天命”的年紀，不斷向世界高峰發(fā)起挑戰(zhàn)，于他而言，登頂是為了“向死而生”。

“死”是中國人最忌諱的字眼，卻被王石反復提起，“作為一個探險者，必須要坦然的面對死亡?！彼麑Φ巧降陌V迷，也是緣于被醫(yī)生下了“最后通牒”——當年王石曾因身體問題被診斷可能會下肢癱瘓，于是他決定圓自己的一個夢——在能走路的時候去一次西藏。首次進藏，他就燃起了“登珠峰”的念頭。

在52歲那年，王石第一次成功登頂珠峰，成為當時中國登頂珠峰年齡最大的一位登山者。談到當時的一片贊譽之聲，王石心里卻有點“不爽”，因為他心里一直惦記著能夠創(chuàng)造全世界登珠峰年齡最大的記錄。

瀕臨死亡是一種怎樣的體驗？第一次登珠峰的時候，王石就體驗到了。當時就快登頂了，他的氧氣瓶幾乎空了，于是有隊友勸王石放棄，但登頂成功的欲望卻讓他堅持下來了。事后，很多人都會問到王石成功登頂?shù)母杏X，他的回答很接地氣，“當時想著只要能活著就成，要是活著下山，再也不來了?！?/p>

極限運動的魅力就在于此，明明曾經(jīng)那么近的觸碰到死亡，卻依然義無反顧。于是2010年，59歲的王石再次登頂珠峰，挑戰(zhàn)自己。

每次進山，王石都會問自己是否做好了面對死亡的準備，也更加理解生命的脆弱，這不是看淡一切的超然，而是緣于對生命的敬畏與珍惜。

構建另一個王石

如果今天問王石對于成功的標準如何理解？他會用巴頓將軍的一句話回答：衡量一個人成功的標準，不是看他站在頂峰的高度，而是看他從高峰跌到谷底的反彈力。之所以有這種認識，也緣于他自己曾經(jīng)歷過的低谷。

2008年，王石本人遭遇“捐款門”，而萬科也因為“拐點論”陷入輿論漩渦。多年后，再回首，王石感謝網(wǎng)友毫不留情的將他“拉下神壇”，從被仰視的位置跌落，讓他意識到了自己和萬科的影響力，也讓他和企業(yè)共同走向成熟。

王石最敬佩的企業(yè)家是褚時健，前幾年去拜訪褚老，在田間看到對方在和一位老大爺砍價，為了一個水泵賣80還是50，兩人爭得不亦樂乎。這個場景對王石觸動很大，他知道褚時健經(jīng)歷過的大起和大落，也讓他對成功的定義和標準有了另一種理解。

在公開演講中，王石曾用字母“M”形容人生，從出生到死亡就像是一條直線的起點和終點，對所有人都是平等的，而人生中必然有頂峰有低谷，達到高峰也許很難，但更難的是從低谷走出。

2011年，王石到哈佛大學做訪問學者，重新選擇回歸校園，王石正在構建另一個自己。

心甘情愿踏進“自由國度”

游學一開始，王石就著手研究企業(yè)倫理，研究日本的江戶時代，研究中國的傳統(tǒng)哲學?！澳菚r我已經(jīng)60歲了，我開始覺得自己很無知。我的求知欲很強，是因為我有自我認同焦慮，那就是我們這些企業(yè)家到底扮演了什么角色？這個階層到底是什么狀態(tài)？它到底要往哪里去？原來我沒有這么焦慮，但是做研究時，越細想越焦慮?！?/p>

在哈佛、在劍橋，很多教授都對王石的“任性”感到吃驚——作為一個還在增長的、全球最大的地產(chǎn)公司董事長，居然可以如此自如地離開公司做研究。王石認為這是中國的環(huán)境給了他和萬科這樣的機會，處在高速發(fā)展中的中國經(jīng)濟，產(chǎn)生回報的成本更低，也存在更多可能性。

每天騎著自行車在古老的校園里穿行，遠遠看見那棵著名的蘋果樹，感覺和牛頓這樣的偉大的靈魂為伍。下午在咖啡店學習，看著夕陽在水面上慢慢落下。晚上看書、做課題，做著做著就聽到鳥叫聲了，一看表，四點鐘了，覺得該休息一下，也能很快睡著，第二天精力充沛。

這是一個所有人都能自行腦補的美好畫面，而畫面的主角就是王石，這位中國地產(chǎn)界大佬正在世界最高學府，過著近乎“與世隔絕”的生活，他將這樣的生活形容為“好像是自己已經(jīng)有一腳踏進了自由王國”，從自己辦信用卡開始，學習一切，簡單的生活讓他體驗到了新生的快樂。

作為萬科的創(chuàng)始人，王石的很多做法讓人無法理解。1988年萬科改制上市，他卻放棄了自己的股份；10年后，又辭去了萬科公司總經(jīng)理，專任董事長。別人都在做加法時，他卻試圖讓萬科“去王石”。放棄財富是為了不讓“欲望”束縛自己，放棄權利是為了激發(fā)萬科的集體創(chuàng)造力。

談到自己一手創(chuàng)立的企業(yè)，王石不會像別的企業(yè)家那樣，用“孩子”“親生”之類近乎肉麻的字眼去形容，很長一段時間里，他甚至經(jīng)常公開說他不喜歡做商人，不喜歡房地產(chǎn)。但也許正是由于他近乎自我分裂的剝離，使得自己一直在影響萬科，卻從未成為萬科發(fā)展的桎梏。

萬科董事長、極限運動愛好者，外界一直在試圖用輿論塑造一個“超我”的王石，“六十而耳順”的他，一直努力實現(xiàn)對“本我”的回歸，輕裝上路，做一個與時間賽跑的行者。

責任編輯/林琳