何 利
(中石化重慶涪陵頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)有限公司,重慶 涪陵408014)
中石化重慶涪陵頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)有限公司在總結(jié)“建成示范、走在前列”的會(huì)戰(zhàn)實(shí)踐時(shí),提出了以“為中華民族爭(zhēng)氣、為中國(guó)石化爭(zhēng)先、為江漢油田爭(zhēng)效,創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)效”為內(nèi)核的“三為四創(chuàng)”企業(yè)文化。其中,“三為”是企業(yè)愿景與使命的高度總結(jié),“四創(chuàng)”是會(huì)戰(zhàn)精神與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度概括。要完成“三為”使命,發(fā)揮“四創(chuàng)”精神,實(shí)現(xiàn)公司的快速和可持續(xù)發(fā)展,就必須以人才為依托,加強(qiáng)人力資源管理。人力資源管理要明確能力素質(zhì)要求,而明確能力素質(zhì)要求則必須以員工能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ),因此,結(jié)合中國(guó)石化油公司體制改革和推行“三基”傳統(tǒng)管理的實(shí)際,提出油公司體制下員工能力素質(zhì)模型的應(yīng)用研究,勢(shì)在必行。
1973年,美國(guó)心理學(xué)家麥克里蘭在《Testing competence rather then intelligence》一文中第一次提出了“能力素質(zhì)”概念,同時(shí)提出了著名的“冰川能力素質(zhì)模型”。在該模型中,麥克里蘭將人的能力素質(zhì)分為兩個(gè)部分:冰川上可感知部分,如知識(shí)、技能;冰川下難感知部分,如角色定位、價(jià)值觀、品質(zhì)、動(dòng)機(jī)等。兩個(gè)部分各有其特點(diǎn),冰川上可感知部分屬于表象能力,容易了解與測(cè)量,也容易通過(guò)培訓(xùn)來(lái)改變和提升;冰川下難感知部分屬于潛在能力,不太容易受外因的作用而改變。
“冰山能力素質(zhì)模型”宏觀地描述了員工的能力素質(zhì),給人力資源管理留下了巨大的想象空間。如果對(duì)模型的內(nèi)容進(jìn)行應(yīng)用性擴(kuò)充,可將之運(yùn)用于人力資源管理的各個(gè)方面。一是擴(kuò)充知識(shí)、技能的具體內(nèi)容描述,可用于員工招聘;二是擴(kuò)充知識(shí)、技能的等級(jí)描述,可用于員工薪酬管理與激勵(lì);三是擴(kuò)充知識(shí)、技能的培訓(xùn)內(nèi)容描述,可用于員工培訓(xùn);四是擴(kuò)充知識(shí)、技能的專(zhuān)業(yè)描述,可用于員工調(diào)配;等等。
由于麥克里蘭研究的“冰山能力素質(zhì)模型”的起點(diǎn)是運(yùn)用于美國(guó)外交官的甄選,并試圖擴(kuò)展到各個(gè)行業(yè)、各種企業(yè)員工管理中,其特點(diǎn)必然是“理論上普遍適用、個(gè)案上改進(jìn)使用”。因此,要發(fā)揮“冰山能力素質(zhì)模型”對(duì)涪陵頁(yè)巖氣公司人力資源管理的指導(dǎo)作用,就必須對(duì)該模型進(jìn)行相關(guān)的改進(jìn)。
1.2.1 結(jié)合模型用途的改進(jìn)
一是結(jié)合公司“三基”傳統(tǒng)管理工作的推進(jìn)與深化,需要充分考慮改進(jìn)后的模型能運(yùn)用于員工崗位責(zé)任制的編制;二是結(jié)合公司管理職責(zé)履行過(guò)程中的層次性,需要充分考慮改進(jìn)后的模型能進(jìn)行員工能力素質(zhì)等級(jí)劃分,運(yùn)用于員工的考核、調(diào)配和激勵(lì);三是結(jié)合公司重視員工培訓(xùn)的實(shí)際,需要充分考慮改進(jìn)后的模型能符合員工培訓(xùn)的特點(diǎn)與規(guī)律,運(yùn)用于培訓(xùn)課程體系的建設(shè)、移動(dòng)學(xué)習(xí)的采用、具體實(shí)施過(guò)程中課程的勾選等。
1.2.2 結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)地位的改進(jìn)
涪陵頁(yè)巖氣公司作為除北美地區(qū)以外第一個(gè)商業(yè)開(kāi)發(fā)的頁(yè)巖氣田,其產(chǎn)建和開(kāi)發(fā)過(guò)程中形成的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)有企業(yè)文化等,都必須體現(xiàn)在員工能力素質(zhì)模型中,成為員工能力素質(zhì)的重要組成部分。在實(shí)際工作中,要將其納入培訓(xùn)的工作安排,以便通過(guò)培訓(xùn)加以固化和傳承。
1.2.3 結(jié)合企業(yè)管理特點(diǎn)的改進(jìn)
涪陵頁(yè)巖氣公司是按照油公司體制組建的公司,員工能力素質(zhì)模型的建立必須適合企業(yè)管理特點(diǎn),并通過(guò)培訓(xùn)加以固化,從而達(dá)到學(xué)習(xí)知識(shí)、規(guī)范行為、改善態(tài)度的培訓(xùn)目標(biāo),以推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2014年,中國(guó)石化出臺(tái)了《關(guān)于中國(guó)石化推進(jìn)油公司體制機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。分析《意見(jiàn)》中與人力資源管理緊密聯(lián)系的部分,探討油公司體制對(duì)員工能力素質(zhì)的要求,以及員工能力組織模型的內(nèi)容與重點(diǎn)。
《意見(jiàn)》提出油公司機(jī)制建設(shè)的內(nèi)容之一是,建立以用工效率最大化的人力資源管理機(jī)制,以提高職業(yè)能力為導(dǎo)向,以履行崗位職責(zé)為基礎(chǔ),以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為依據(jù),建立健全人力資源考核評(píng)價(jià)、選拔、使用體系,促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。從人力資源管理的角度看,員工能力素質(zhì)要求包括兩個(gè)核心部分:一是標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)能力素質(zhì)模塊(崗位知識(shí)、技能要求,冰山上可測(cè)度部分);二是寬泛的能力素質(zhì)平臺(tái)(職業(yè)素質(zhì)要求,冰山下難以測(cè)度部分)。這兩個(gè)部分構(gòu)成油公司體制下員工能力素質(zhì)模型的基本框架。
《意見(jiàn)》提出油公司機(jī)制建設(shè)的總目標(biāo)是,“十三五”末建立起以“扁平化架構(gòu)、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理、科學(xué)化決策、社會(huì)化服務(wù)、效益化考核、信息化提升”為核心內(nèi)涵,與世界一流油公司接軌的管理模式。從人力資源管理的角度看,員工的能力素質(zhì)要求必須與“七化”的建設(shè)目標(biāo)相對(duì)應(yīng),通過(guò)擴(kuò)充員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)、法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、信息化知識(shí)等方面的要求與內(nèi)容,豐富和完善員工能力素質(zhì)模型。
《意見(jiàn)》提出的原則之一是“突出核心業(yè)務(wù)原則”,突出經(jīng)營(yíng)決策、技術(shù)研發(fā)和管理監(jiān)督等油公司行為。從人力資源管理的角度看,要把與經(jīng)營(yíng)決策、技術(shù)研發(fā)和管理監(jiān)督相關(guān)的能力素質(zhì)要求作為員工能力素質(zhì)模型的重點(diǎn)。
“冰山能力素質(zhì)模型”作為企業(yè)構(gòu)建員工能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)理論和工具,許多企業(yè)在具體運(yùn)用時(shí),通常建立“知識(shí)、技能、思想”三維模型。由于“思想”的外延太大,在構(gòu)建能力素質(zhì)模型時(shí),考慮到既要方便運(yùn)用又要更具時(shí)代特點(diǎn),就將“思想”概念具體為“理念、素質(zhì)”,形成 “知識(shí)、技能、理念、素質(zhì)”四維模型。知識(shí)、技能維與“冰山能力素質(zhì)模型”相對(duì)應(yīng),理念、素質(zhì)維既反映企業(yè)文化、安全管理等硬性要求,也體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀、工作動(dòng)機(jī)等潛在要素。
員工能力素質(zhì)模型除要體現(xiàn)員工一般通用特點(diǎn)外,更應(yīng)該突出獨(dú)有元素,凸顯員工能力素質(zhì)的鮮活與公司特色。一是突出行業(yè)特色,體現(xiàn)“頁(yè)巖氣”對(duì)員工理念、素質(zhì)、知識(shí)、能力的特別要求,那就是所有員工都要了解頁(yè)巖氣氣藏、產(chǎn)能建設(shè)、氣田開(kāi)發(fā)、主要工藝技術(shù)流程等頁(yè)巖氣知識(shí)。二是突出管理體制特色,體現(xiàn)“油公司”管理模式對(duì)員工理念、素質(zhì)、知識(shí)、能力的特別要求,即,體現(xiàn)出油公司模式對(duì)員工核心能力的素質(zhì)要求,包含經(jīng)營(yíng)決策、技術(shù)研發(fā)和管理監(jiān)督三項(xiàng)。三是突出企業(yè)所處發(fā)展階段的特點(diǎn),體現(xiàn)“示范技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)員工理念、素質(zhì)、知識(shí)、能力的特別要求,以示范技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),構(gòu)建員工能力素質(zhì)模型。四是突出崗位特色,體現(xiàn)特別崗位對(duì)員工理念、素質(zhì)、知識(shí)、能力的特別要求。
“知識(shí)、技能、理念、素質(zhì)”四維可以無(wú)窮分解,但細(xì)分太多,會(huì)破壞模型的運(yùn)用。為了方便理解和運(yùn)用,可以建立員工“4×4”能力素質(zhì)模型(圖1)。
圖1 員工能力素質(zhì)模型
現(xiàn)以“技能維度”和“員工培訓(xùn)與考核崗位”為例,說(shuō)明員工能力素質(zhì)模型的運(yùn)用。
技能維度分為辦公室基本技能、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析、模型與表單運(yùn)用、崗位特別技能等4項(xiàng)(圖1)。辦公室基本技能具體包括:①具備閱讀能力和政策領(lǐng)悟能力,能閱讀文件并加以宣傳和執(zhí)行;②具備文字表達(dá)能力和組織能力,能起草文件并加以宣傳和執(zhí)行;③具備計(jì)算機(jī)操作能力,能熟練運(yùn)用 Word、Excel、PPT等軟件。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析技能包括:①能進(jìn)行員工培訓(xùn)效益分析;②能讀懂人工成本效益分析報(bào)告,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。模型和表單的運(yùn)用包括:①能運(yùn)用員工能力素質(zhì)模型,并提出改進(jìn)意見(jiàn);②能制作和運(yùn)用人力資源管理的各類(lèi)表單。崗位特別技能包括:①具備人力資源管理師執(zhí)業(yè)資格或經(jīng)濟(jì)師任職資格;②能編制人力資源規(guī)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃,并加以實(shí)施;③能組織員工培訓(xùn)與考核,并實(shí)施改進(jìn)。
結(jié)合公司崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)格式,將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析、模型與表單運(yùn)用、崗位特別技能三個(gè)維度的內(nèi)容具體化,能制定公司所有崗位的崗位責(zé)任制。
員工培訓(xùn)與考核作為一項(xiàng)管理職能,可以分為公司層、部門(mén)層、崗位層三個(gè)層級(jí)的崗位職責(zé)分別履行,因此,三個(gè)層級(jí)管理人員的崗位能力需要加以區(qū)別和界定。例如,同樣是辦公室基本技能中的閱讀能力和政策領(lǐng)悟能力,對(duì)三個(gè)層級(jí)管理人員的崗位能力的要求就有細(xì)微差別(表1)。這樣,通過(guò)具體能力素質(zhì)要求的等級(jí)劃分,貫通了能力素質(zhì)上下要素,指明了員工能力素質(zhì)提升的方向,為員工考核和調(diào)配提供參考。
表1 具體能力素質(zhì)要求的等級(jí)劃分(閱讀能力和政策領(lǐng)悟能力)
員工能力素質(zhì)的提升,必須通過(guò)相應(yīng)的制度來(lái)保證。一個(gè)可行的辦法就是根據(jù)員工能力素質(zhì)模型,進(jìn)行模型內(nèi)容課程化轉(zhuǎn)變,形成公司員工培訓(xùn)課程體系的框架。按這種思路形成的課程體系具有3個(gè)優(yōu)點(diǎn)。一是包容性,課程體系能包容能力素質(zhì)模型中所有的能力素質(zhì)要求,建“4×4×2”課程體系框架;二是拓展性,課程體系能根據(jù)時(shí)代關(guān)于管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、時(shí)政重點(diǎn),根據(jù)公司層、部門(mén)層、崗位層的需要,不斷開(kāi)發(fā)新的培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)專(zhuān)題;三是累積性,課程體系能累積公司歷年的全部培訓(xùn)項(xiàng)目與專(zhuān)題(圖2)。
圖2 培訓(xùn)課程體系框架
結(jié)合中國(guó)石化油公司體制改革和涪陵頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)有限公司 “建成示范、走在前列”的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,進(jìn)行員工能力素質(zhì)模型理論與企業(yè)“三基”管理傳統(tǒng)相融合的應(yīng)用研究,能提高公司人力資源管理的水平和檔次,實(shí)現(xiàn)員工崗位職責(zé)、考核與調(diào)配、培訓(xùn)等工作的定性與定量相結(jié)合,促進(jìn)企業(yè)快速和可持續(xù)發(fā)展。
[1]胡八一.能力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用案例精選[M].廣東:廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2007.
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