常哲

（西北師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，蘭州730070）

淺談我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展下的企業(yè)角色定位

常哲

（西北師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，蘭州730070）

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化、一體化使得國(guó)際、國(guó)內(nèi)城市之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)如此的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，產(chǎn)業(yè)集群已成為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。而企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中更是發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此，企業(yè)必須做好在產(chǎn)業(yè)集群中的戰(zhàn)略選擇，大力推動(dòng)“個(gè)轉(zhuǎn)企、小升規(guī)”，推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，堅(jiān)持產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，加強(qiáng)企業(yè)完善治理，以促進(jìn)中小企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而拉動(dòng)我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)集群；現(xiàn)狀；企業(yè)戰(zhàn)略選擇

產(chǎn)業(yè)集群是指在一定的區(qū)域內(nèi)，企業(yè)集中在同一產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈，在相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持下互相之間既合作又競(jìng)爭(zhēng)的一種生產(chǎn)組織方式或企業(yè)制度，它通過資源共享效應(yīng)及規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)來實(shí)現(xiàn)整合產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效果。共性競(jìng)爭(zhēng)的壓力，累積效應(yīng)以及緊密協(xié)作作用使得發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群成為拉動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為可行的政策方向。強(qiáng)大的資源組織能力將眾多存量資源要素向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換，最終使產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷地提升，區(qū)域品牌逐漸形成，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力不斷得到提高以及整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展。分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、降低創(chuàng)業(yè)成本、企業(yè)之間互補(bǔ)并減少交易成本等優(yōu)勢(shì)使得產(chǎn)業(yè)集群在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的提升方面發(fā)揮著越來越重要的作用。從世界范圍來看,產(chǎn)業(yè)集群已成為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

一、我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放以來，產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)組織形式和載體。我國(guó)的產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)在沿海、沿江地區(qū)初具規(guī)模，隨著國(guó)家統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施和區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，成千上萬中小企業(yè)的迅速崛起和不同類別產(chǎn)業(yè)集群的形成，促進(jìn)了沿海區(qū)域經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，吸引了大量外資向珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、浙閩沿海經(jīng)濟(jì)區(qū)和膠東半島集聚。目前東部沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)占到50%以上，中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展也很迅速，東北地區(qū)的裝備制造業(yè)集群優(yōu)勢(shì)也日益凸顯出來，同時(shí)產(chǎn)業(yè)集群覆蓋了紡織服裝、皮革、五金制品、工藝美術(shù)等大部分傳統(tǒng)行業(yè)，特別是在汽車制造、工程機(jī)械、電子通訊、紡織服裝、五金小商品等領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)集群。在信息技術(shù)、生物工程、新材料以及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等高新技術(shù)領(lǐng)域加速了發(fā)展，并涌現(xiàn)出一批龍頭的骨干企業(yè)和區(qū)域品牌。成千上萬的中小企業(yè)在專業(yè)化分工與協(xié)作中共生共榮、共贏發(fā)展、共同推動(dòng)著中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

二、我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的企業(yè)“缺位”問題

我國(guó)的產(chǎn)業(yè)集群在改革開放以來得到了快速發(fā)展,但總體來看發(fā)展水平不高,存在的一些問題限制了我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，其中企業(yè)“缺位”問題是制約產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的關(guān)鍵：第一，政府在對(duì)外部企業(yè)的引入缺乏明確的考核和監(jiān)管機(jī)制的情況下盲目和功利地執(zhí)行錯(cuò)誤的集群功能，導(dǎo)致一群不相干的企業(yè)通過優(yōu)惠政策硬性引導(dǎo)成地理集聚，企業(yè)之間很少形成上下游的產(chǎn)業(yè)互通關(guān)系。一些看中了優(yōu)惠的土地和稅收政策的外來企業(yè)得到可乘之機(jī)，想基于此謀求暴利之后就一走了之，從未想過給地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出什么貢獻(xiàn)。這樣一來，資本從四面八方涌入的背后并不是有序良性的地理集聚和主體連接，進(jìn)而就無法發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群原本的正經(jīng)濟(jì)效益；第二，企業(yè)自身塑造不完善。由于各類企業(yè)產(chǎn)業(yè)類型、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、管理目標(biāo)和管理方式不同的影響，企業(yè)集群類型比較混亂和復(fù)雜，普遍存在著各自為政、追求小而全、忽視市場(chǎng)細(xì)分、行業(yè)細(xì)分的傾向，集群與外部連接的單一性和集群自身主體之間的關(guān)系混亂，阻礙了集群區(qū)域聯(lián)合與協(xié)作優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

三、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的戰(zhàn)略選擇

（一）利用協(xié)作優(yōu)勢(shì)機(jī)制整合企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集群活性

企業(yè)間緊密的合作關(guān)系必然引導(dǎo)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的集群化協(xié)作生存狀態(tài)，打造主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心，相關(guān)產(chǎn)品集中生產(chǎn)，專業(yè)化協(xié)作配套，這樣企業(yè)將會(huì)創(chuàng)造良好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。如今產(chǎn)業(yè)集群已是國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成熟經(jīng)驗(yàn)，而發(fā)揮集群效應(yīng)的主角———企業(yè)，就得起至關(guān)重要的作用，因此應(yīng)抓住產(chǎn)業(yè)內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律，明確產(chǎn)業(yè)的上下游生產(chǎn)關(guān)系，多樣化產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)屬性，做到多方面吸收和篩選，適當(dāng)引入外部企業(yè)，除了考慮企業(yè)規(guī)模及上市與否等硬性條件外，還應(yīng)全面了解其涉及的行業(yè)是否符合產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展特征和屬性，是否能夠提高產(chǎn)業(yè)集群的密集性和效率。區(qū)域集聚的集群在相互信任達(dá)到一定程度的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生排他性，阻礙集群的對(duì)外適應(yīng)性和成長(zhǎng)，新進(jìn)入的主體如果存在一定數(shù)量的外部連接，將對(duì)保持集群的開放性起到一定作用。這樣一來既增加了產(chǎn)業(yè)集群的多樣性，又使其具備了開放性。集群內(nèi)的各主體之間就會(huì)形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的良性需求關(guān)系，最終發(fā)展成為具有活性的集群體系。

（二）整合價(jià)值鏈，有效發(fā)揮集聚效應(yīng)

產(chǎn)業(yè)集群化并不是企業(yè)的簡(jiǎn)單集中，而是以專業(yè)化分工與社會(huì)化協(xié)作為基礎(chǔ)，不同類型企業(yè)間共生互補(bǔ)的效益化企業(yè)群體。目前我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)關(guān)聯(lián)性比較弱，各企業(yè)間無法按照生產(chǎn)流程連貫成一體，范圍經(jīng)濟(jì)的成果難以得到推廣。當(dāng)然，任何一個(gè)企業(yè)在當(dāng)前條件下都不可能是在產(chǎn)業(yè)鏈條的任何一個(gè)鏈條環(huán)節(jié)上都是最優(yōu)的，只能是在某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)上具有優(yōu)勢(shì)，所以應(yīng)在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上整合價(jià)值鏈。一方面，企業(yè)間應(yīng)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)融合，提高資源的配置效率，使產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈條更緊密；另一方面，應(yīng)積極吸收新企業(yè)，保持產(chǎn)業(yè)集群的旺盛生命力的關(guān)鍵。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中應(yīng)該選擇關(guān)聯(lián)性較高的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)投資，以期得到價(jià)值鏈效應(yīng)，注重原材料零部件生產(chǎn)銷售一條龍，降低交易成本。

（三）借助集群“龍頭企業(yè)”優(yōu)勢(shì)，在學(xué)習(xí)模仿中創(chuàng)新發(fā)展

“龍頭企業(yè)”是集群發(fā)展的關(guān)鍵，也是地域品牌的靈魂，通過讓“龍頭產(chǎn)業(yè)”的高端發(fā)展拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，就會(huì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，進(jìn)而取得社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。所以各企業(yè)要摒棄“寧做雞頭，不做鳳尾”的陳腐觀念，積極實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的配套和協(xié)作，根據(jù)本地的市場(chǎng)需求和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特征，主動(dòng)進(jìn)行專業(yè)化分工和產(chǎn)業(yè)配套，縮短營(yíng)銷半徑，降低經(jīng)營(yíng)成本，做好產(chǎn)業(yè)集群中的配角，為產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)配套，借助龍頭企業(yè)優(yōu)勢(shì)，在學(xué)習(xí)模仿中創(chuàng)新發(fā)展，逐漸做專做強(qiáng)。只有通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈的分工協(xié)作，才能產(chǎn)生良好的集群效應(yīng)，從而提升產(chǎn)業(yè)集群的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）構(gòu)建集群企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主線上，品牌成為一個(gè)關(guān)鍵詞，品牌是產(chǎn)業(yè)集群取得成功的必須。單個(gè)企業(yè)要建立自己的品牌，需要龐大的資金投入，然而企業(yè)通過集群內(nèi)企業(yè)的整體力量，加以廣告宣傳的投入力度等就容易打造企業(yè)品牌。企業(yè)應(yīng)該積極擴(kuò)大品牌經(jīng)營(yíng)規(guī)模，多層次、多方位聯(lián)合協(xié)作，利用品牌優(yōu)勢(shì)，做好名牌宣傳策劃，擴(kuò)大名牌產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，拓寬產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，逐步減少低端產(chǎn)品對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的過分依賴，同時(shí)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)集群與國(guó)外市場(chǎng)連接的穩(wěn)定程度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群穩(wěn)定健康發(fā)展，使品牌產(chǎn)品的知名度最大限額地轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

總而言之，各企業(yè)只有認(rèn)清自身的處境及發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與不足，才能制定出正確的發(fā)展戰(zhàn)略，保持產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速、健康的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，要想促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)就要做好角色定位，進(jìn)一步完善企業(yè)治理，做好專業(yè)化分工協(xié)作、緊密配套、降低成本、提高質(zhì)量、培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸、最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。

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［責(zé)任編輯：高 瑞］

圖2 東部地區(qū)的TFP增長(zhǎng)率分解

2.中西部地區(qū)的TFP增長(zhǎng)率情況。如圖3所示，中部地區(qū)的TFP增長(zhǎng)率也是明顯來自于技術(shù)進(jìn)步的貢獻(xiàn)，但并不是像東部地區(qū)的一直下降，而是在2009年以后又出現(xiàn)了上升的態(tài)勢(shì)，其技術(shù)進(jìn)步指數(shù)和技術(shù)效率指數(shù)都出現(xiàn)了改善的勢(shì)頭。當(dāng)我們把技術(shù)效率變動(dòng)進(jìn)一步分解后，卻遺憾地看到，中部地區(qū)的規(guī)模效率指數(shù)基本上一直是在惡化的。我們知道，規(guī)模效率深層次反映了管理水平，我們也只好說，和東部地區(qū)相比，規(guī)模效率的偏低也表明了中國(guó)地區(qū)的企業(yè)在規(guī)模效率方面還有更大的潛力，具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)。西部地區(qū)的TFP增長(zhǎng)率情況基本與中部地區(qū)相同，只是“谷地”出現(xiàn)的時(shí)間比中部地區(qū)慢了一年，雖稍有反彈，但依然改變不了其整體下降的趨勢(shì)。

三、結(jié)論

從整體而言，東中西三大區(qū)域自2004－2011的八年間，全要素生產(chǎn)率平均都保持在1以上，表明三大區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r一直在改善。三大區(qū)域呈現(xiàn)的特征為東部小于中部，而中部又小于西部地區(qū)。TFP增長(zhǎng)主要原因是由技術(shù)進(jìn)步所帶來的，規(guī)模效率不僅沒有帶來貢獻(xiàn)，反而是其變化為負(fù)，其在整體上抑制TFP的增長(zhǎng)。

圖3 中部地區(qū)的技術(shù)效率增長(zhǎng)率分解

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［責(zé)任編輯：胡 冰］

F29

A

1005-913X（2015）07-0104-02

2015-04-01

常 哲(1994-)，女，甘肅武威人，本科學(xué)生，研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。