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        臨床護(hù)理路徑在經(jīng)鼻蝶垂體腺瘤手術(shù)患者中的應(yīng)用

        2015-12-22 02:20:26梁福樂
        關(guān)鍵詞:住院護(hù)理人員滿意度

        梁福樂

        鄭州大學(xué)第二附屬醫(yī)院 鄭州 450014

        臨床護(hù)理路徑在經(jīng)鼻蝶垂體腺瘤手術(shù)患者中的應(yīng)用

        梁福樂

        鄭州大學(xué)第二附屬醫(yī)院 鄭州 450014

        目的 探討臨床護(hù)理路徑在經(jīng)鼻蝶垂體腺瘤手術(shù)患者中的應(yīng)用效果。方法 選取2013-01—2014-09我院收治的采用經(jīng)鼻蝶手術(shù)治療的垂體腺瘤患者80例,隨機(jī)分成對(duì)照組與觀察組各40例,對(duì)照組實(shí)施常規(guī)護(hù)理,觀察組實(shí)施臨床護(hù)理路徑進(jìn)行護(hù)理。對(duì)比2組患者的圍手術(shù)期自身焦慮情況、住院時(shí)間、住院費(fèi)用、并發(fā)癥發(fā)生情況和護(hù)理滿意度。結(jié)果 觀察組平均住院時(shí)間、平均住院費(fèi)用、并發(fā)癥發(fā)生率、術(shù)前1hVAS評(píng)分均明顯低于對(duì)照組,差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。觀察組護(hù)理滿意度顯著高于對(duì)照組,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論 在經(jīng)鼻蝶垂體腺瘤手術(shù)患者治療過程中采用臨床護(hù)理路徑可顯著降低患者的住院時(shí)間、住院費(fèi)用和并發(fā)癥發(fā)生率,減輕患者圍手術(shù)期焦慮心情,提升患者護(hù)理滿意度,值得臨床推廣應(yīng)用。

        垂體腺瘤;臨床路徑;護(hù)理

        臨床路徑(CP)的定義為針對(duì)某種疾病,由部分醫(yī)護(hù)人員組成一個(gè)小型團(tuán)體,并對(duì)此疾病建立科學(xué)合理的護(hù)理步驟[13]。其主要目的是減少并發(fā)癥發(fā)生并最大限度地降低治療成本,使護(hù)理效果最大化[4]。我院神經(jīng)外科在護(hù)理經(jīng)蝶垂體瘤手術(shù)患者時(shí)采用臨床路徑,效果較好,可對(duì)臨床護(hù)理方面提供一定的參考作用,現(xiàn)報(bào)告如下。

        1 資料和方法

        1.1 一般資料 本次研究對(duì)象為我院于2013-01—2014-09收治的采取經(jīng)蝶手術(shù)治療的80例垂體瘤患者,男49例,女31例;年齡31~74歲,平均(44.6±7.8)歲;腫瘤直徑3~48mm,平均(24.2±9.6)mm;文化程度:本科11例,大專和中專26例,高中13例,初中及初中以下30例。入院后,所有患者經(jīng)過相關(guān)臨床檢查,垂體瘤診斷明確,適合經(jīng)鼻蝶入路手術(shù)治療,無(wú)明顯手術(shù)禁忌證。采用隨機(jī)數(shù)表法將80例患者分為觀察組與對(duì)照組各40例,2組在性別、年齡、腫瘤大小等方面差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。

        1.2 方法(1)對(duì)照組實(shí)行傳統(tǒng)護(hù)理手段:依照醫(yī)囑完成患者的治療及護(hù)理,同時(shí)告知患者需要作的相關(guān)輔助檢查,手術(shù)前注意事項(xiàng)及準(zhǔn)備,手術(shù)過程及術(shù)后并發(fā)癥等進(jìn)行宣教。(2)觀察組則采取臨床路徑進(jìn)行護(hù)理。在患者病歷的首頁(yè)放置護(hù)理路徑表格,相關(guān)護(hù)理人員于患者入院時(shí)對(duì)其家屬介紹護(hù)理路徑內(nèi)容、目標(biāo)以及意義等,護(hù)理過程中最大限度得到患者以及家屬的支持。護(hù)理人員根據(jù)每日的護(hù)理內(nèi)容,對(duì)患者病情進(jìn)行細(xì)致觀察檢測(cè),并及時(shí)完成相關(guān)護(hù)理工作,在患者各治療期間數(shù)次對(duì)患者和家屬進(jìn)行健康教育,并在每日下班前查房,評(píng)價(jià)患者病情變化,將明日護(hù)理工作告知患者。助理人員則對(duì)護(hù)理人員的護(hù)理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞并及時(shí)糾正。發(fā)現(xiàn)由于某些原因?qū)е鹿ぷ魑醇皶r(shí)完成的情況時(shí),應(yīng)對(duì)原因進(jìn)行分析,同時(shí)采取措施及時(shí)完成任務(wù),保證對(duì)護(hù)理工作不產(chǎn)生較大影響?;颊咦≡簳r(shí),每隔一段時(shí)間開展座談會(huì)議,集思廣益,對(duì)護(hù)理工作提出有建樹的意見。同時(shí)依據(jù)PDCA循環(huán)原理對(duì)護(hù)理流程進(jìn)行改善,從而提升護(hù)理質(zhì)量,加深護(hù)理內(nèi)涵。

        1.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)(1)住院時(shí)間;(2)住院總費(fèi)用;(3)并發(fā)癥發(fā)生率。由主管醫(yī)師及護(hù)士對(duì)患者術(shù)后并發(fā)癥情況進(jìn)行分析;(4)護(hù)理工作滿意度。采取問卷形式對(duì)患者的護(hù)理工作滿意度進(jìn)行調(diào)查,主要調(diào)查內(nèi)容如下:護(hù)理人員的護(hù)理技術(shù)和態(tài)度,被關(guān)心程度,相關(guān)疾病知識(shí)掌握情況,醫(yī)患溝通情況,對(duì)醫(yī)院服務(wù)的相關(guān)態(tài)度等,調(diào)查表采用Likert5級(jí)標(biāo)度法,5分非常滿意,4分基本滿意,3分一般,2分不滿意,1分非常不滿意。其中滿意度為非常滿意與基本滿意的項(xiàng)目總和所占整個(gè)項(xiàng)目的百分比。若滿意度高于80%則表示患者滿意。(5)患者圍手術(shù)期焦慮情況。運(yùn)用SAS量表對(duì)患者入院和手術(shù)前1h的焦慮程度進(jìn)行測(cè)評(píng),采用問卷調(diào)查形式進(jìn)行,使患者按照表格項(xiàng)目進(jìn)行填寫。調(diào)查完畢后,將SAS分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù),具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為:非焦慮:<50分,焦慮:>50分。將項(xiàng)目完整的問卷收回并計(jì)算分?jǐn)?shù)。80例患者共回收80份問卷,有效率100%。

        1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 本次研究的數(shù)據(jù)處理采用SPSS 17.0進(jìn)行,計(jì)量資料采用(±s)形式表示,比較采用t檢驗(yàn),計(jì)數(shù)資料以率(%)表示,采用χ2檢驗(yàn)。P<0.05為差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

        2 結(jié)果

        2.1 2組患者住院時(shí)間和住院費(fèi)用對(duì)比 觀察組平均住院時(shí)間(12.91±1.27)d,平均住院花費(fèi)(19925±3539.26)元;對(duì)照組平均住院時(shí)間(15.22±3.87)d,平均住院花費(fèi)(22891±3722.35)元;觀察組住院時(shí)間及住院費(fèi)用均顯著低于對(duì)照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。

        2.2 2組患者滿意度、并發(fā)癥發(fā)生率比較 觀察組滿意度為95%(38/40),對(duì)照組滿意度為72.5%(29/40),觀察組的滿意度明顯高于對(duì)照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。觀察組并發(fā)癥發(fā)生率7.5%,對(duì)照組22.5%,觀察組明顯低于對(duì)照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見表1。

        表1 2組患者護(hù)理滿意度及并發(fā)癥發(fā)生情況比較[n(%)]

        2.3 2組患者SAS評(píng)分對(duì)比 2組患者于入院時(shí)SAS評(píng)分無(wú)顯著性差異(P>0.05),觀察組術(shù)前1hSAS評(píng)分明顯低于對(duì)照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見表2。

        表2 2組患者SAS評(píng)分比較(±s)

        表2 2組患者SAS評(píng)分比較(±s)

        組別 n 入院時(shí) 術(shù)前1h觀察組40 50.27±8.78 47.74±6.86對(duì)照組40 50.15±8.22 53.51±7.44

        3 討論

        臨床路徑可有效縮減患者的住院時(shí)間,使患者的負(fù)擔(dān)顯著減輕。在各疾病患者的護(hù)理中,臨床路徑均對(duì)康復(fù)時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)分界,通常在科學(xué)的時(shí)間框架對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行指導(dǎo)[56]。本次研究中,對(duì)觀察組患者護(hù)理期間,醫(yī)患雙方加強(qiáng)合作溝通,依據(jù)護(hù)理步驟和程序,順利開展護(hù)理工作。根據(jù)護(hù)理路徑表的內(nèi)容,護(hù)士及時(shí)評(píng)估每日治療以及護(hù)理工作,同時(shí)對(duì)其中的不足及時(shí)提出合理建議,工作人員根據(jù)路徑表的步驟,及時(shí)指導(dǎo)患者將檢查、治療等工作完成,取得了較好的護(hù)理效果,達(dá)到了降低患者住院時(shí)間的目的,降低了患者住院花費(fèi),減少了醫(yī)療資源的不合理使用[7-10]。采用臨床路徑對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理有效提升了患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度,降低了醫(yī)患矛盾的發(fā)生率。臨床路徑對(duì)護(hù)理人員的工作進(jìn)行合理的規(guī)范,并使護(hù)理人員將路徑的內(nèi)容以及方案等及時(shí)介紹給患者及其家屬,提高了醫(yī)患之間的溝通機(jī)會(huì),使醫(yī)患雙方的關(guān)系更加緊密,從根本上將被動(dòng)護(hù)理的形式進(jìn)行取代,使護(hù)理人員的自律性得到了有效的培養(yǎng),使其工作積極性以及效率得到顯著提升,并使醫(yī)院和醫(yī)護(hù)人員在群眾的形象更加高大[11]。運(yùn)用臨床路徑期間,醫(yī)患雙方互相配合,積極參加的關(guān)系得到有效建立并鞏固,符合醫(yī)院以人為本的理念,在護(hù)理過程中,患者能夠得到關(guān)懷和照顧,積極加入至護(hù)理工作中,使醫(yī)患關(guān)系更加和諧。醫(yī)護(hù)人員在護(hù)理過程中,向患者介紹自身情況和檢查,用藥情況等內(nèi)容,提高醫(yī)療透明度,使患者的知情權(quán)得到有效維護(hù),從而使患者護(hù)理滿意度得到顯著提升。

        采取臨床護(hù)理路徑可顯著提升醫(yī)院的護(hù)理水平,降低并發(fā)癥發(fā)生率。開展臨床護(hù)理路徑,使護(hù)理人員積極性顯著提高,護(hù)理人員依據(jù)患者自身情況,觀察更加細(xì)致,并及時(shí)對(duì)患者的需要進(jìn)行了解,護(hù)理操作更加細(xì)心,當(dāng)觀察到有并發(fā)癥出現(xiàn)時(shí),及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并處理[12]。同時(shí),采取臨床護(hù)理路徑,能夠轉(zhuǎn)變護(hù)理人員的工作理念,將其過去對(duì)醫(yī)囑漫無(wú)目的地照辦、僵化的治療手段和流程逐步向有計(jì)劃、科學(xué)合理的流程進(jìn)行轉(zhuǎn)變,從而有效降低了并發(fā)癥的出現(xiàn)。采取護(hù)理路徑在指導(dǎo)資歷經(jīng)驗(yàn)較淺的護(hù)理人員中具有重要意義[13-14],可有效提高其護(hù)理水平?;颊邔?duì)自身情況以及護(hù)理內(nèi)容進(jìn)行充分了解后,變被動(dòng)接受為主動(dòng)參與,可有效預(yù)防并發(fā)癥的出現(xiàn)。研究結(jié)果表明,觀察組中發(fā)生并發(fā)癥的患者同對(duì)照組對(duì)比,差異無(wú)明顯統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,其原因可能為本次研究的樣本較小,因此需要大樣本對(duì)此進(jìn)行更加深入的研究。

        綜上,臨床路徑可有效減輕患者焦慮等不良情緒,醫(yī)患間加強(qiáng)溝通合作,患者可充分了解疾病的相關(guān)情況,治療內(nèi)容以及手術(shù)步驟,同時(shí)由醫(yī)護(hù)人員將手術(shù)位置、麻醉方式和手術(shù)所用時(shí)間、術(shù)后發(fā)生的不良反應(yīng)和應(yīng)對(duì)手段等內(nèi)容通知患者,安排成功病人同期交流,降低患者不良情緒,緩解壓力,樹立良好心態(tài),積極加入到治療過程中去,使自身的心身均得到康復(fù)。

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        (收稿2014-06-26)

        R473.74

        B

        1673-5110(2015)06-0130-03

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