文/徐欣欣

聚焦鏡 FOCUSING MIRROR

創(chuàng)業(yè)孵化器如何增強(qiáng)孵化功能

文/徐欣欣

前 言

如今正當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)之際，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新正在成為時(shí)代的潮流，億萬中國人涌現(xiàn)出前所未有的創(chuàng)業(yè)熱情和勇氣，特別是年輕的90后作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的先鋒，彰顯出創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的強(qiáng)大活力，涌現(xiàn)出一批創(chuàng)業(yè)成功者。當(dāng)然，也應(yīng)該清醒地看到，在這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中，最短缺也最重要的環(huán)節(jié)是創(chuàng)業(yè)孵化器。不少創(chuàng)業(yè)者雖然有好創(chuàng)意，但是實(shí)力不足、本錢不多，希望借助創(chuàng)業(yè)浪潮開拓自己事業(yè)的一片天空，又由于沒有好的創(chuàng)業(yè)孵化器而失敗，實(shí)在可惜。目前，全社會(huì)最急迫的戰(zhàn)略使命是建設(shè)一批高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)孵化器，將一粒粒創(chuàng)業(yè)的“金種子”播種在祖國大地，從而長出一個(gè)個(gè)豐碩的果實(shí)。

總體來看，我國企業(yè)孵化器是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的催化劑和加速器，從誕生至今的30多年時(shí)間里,為一批科技型、服務(wù)型中小企業(yè)的成長發(fā)揮了重大作用。但也存在不足，最大問題就是不少創(chuàng)業(yè)孵化器的功能設(shè)計(jì)比較簡單，資源配置不足，條件簡陋，功能單一，不能提供適合現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭所需要的商業(yè)模式和盈利模式，也沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)集群，也就沒有真正起到創(chuàng)業(yè)孵化的特殊作用，有的甚至淪落為物業(yè)租金模式，將創(chuàng)業(yè)過程的巨大風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給創(chuàng)業(yè)者，使得本可以培育成一株株優(yōu)質(zhì)“幼苗”的好創(chuàng)意因?yàn)槿狈ψ罨镜姆龀侄罱K失敗。今后我們要從制度、體制、機(jī)制、市場(chǎng)、文化、產(chǎn)業(yè)鏈、資源整合等層面構(gòu)建適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的創(chuàng)業(yè)孵化器，才有可能培育出一批批優(yōu)秀的企業(yè)。

一、什么是創(chuàng)業(yè)孵化器

孵化器的英文為incubator，指人工孵化禽蛋的專門設(shè)備，又名孵化機(jī)、孵化設(shè)備，這是孵化器原始層面的意義。孵化器也有引申層面的意義，專門指創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新過程中的新企業(yè)培育?，F(xiàn)在很多人也把創(chuàng)業(yè)孵化器簡稱為孵化器。

創(chuàng)業(yè)孵化器是指專門培育新型企業(yè)的跨界資源整合與集聚時(shí)空的組織，其最大功能就是為剛剛進(jìn)入市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者提供最基本的扶持，在企業(yè)創(chuàng)辦初期舉步維艱時(shí)，提供資金、管理、人才、市場(chǎng)、商業(yè)模式創(chuàng)新、社會(huì)資源整合、公共關(guān)系協(xié)調(diào)等多種便利條件，旨在對(duì)高新技術(shù)成果、好的創(chuàng)意進(jìn)行專業(yè)化孵化，培育出具備市場(chǎng)競(jìng)爭能力的新企業(yè)。這一工程復(fù)雜程度大，涉及面廣，配套條件要求高，一旦某個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺失，往往會(huì)出現(xiàn)致命的缺陷，直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。這類案例比比皆是。

美國孵化器專家魯斯坦·拉卡卡認(rèn)為：企業(yè)孵化器(business incubator)是具有特殊用途、發(fā)揮特殊功能、產(chǎn)生特殊價(jià)值的新型企業(yè)組織，專門為經(jīng)過挑選的知識(shí)型、科技型、服務(wù)型的創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)化的培育服務(wù)，直到這些新企業(yè)能夠不用或很少借用其他幫助就可將他們的產(chǎn)品或服務(wù)成功打入市場(chǎng)，具備獨(dú)立生存發(fā)展能力。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一次驚險(xiǎn)的跳躍，風(fēng)險(xiǎn)極大。

企業(yè)外部孵化器的5種類型:

傳統(tǒng)意義上講，企業(yè)孵化器在中國也稱高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，它通過為新創(chuàng)辦的科技型中小企業(yè)提供物理空間和基礎(chǔ)設(shè)施，提供一系列的服務(wù)支持，降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本，提高創(chuàng)業(yè)成功率，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。孵化器在臺(tái)灣地區(qū)叫育成中心，在歐洲一般叫創(chuàng)新中心(innovation center)。

企業(yè)孵化器在推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、孵化和培育中小科技型企業(yè)、以及振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)、培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)等方面發(fā)揮著巨大作用，引起了世界各國政府的高度重視，因此在全世界范圍內(nèi)得到了較快的發(fā)展。當(dāng)然，要建設(shè)適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的孵化器，面臨的困難不少，主要是高科技時(shí)代市場(chǎng)規(guī)則快速改變，傳統(tǒng)辦法往往失靈，孵化器也面臨巨大壓力，按照傳統(tǒng)辦法孵化出來的企業(yè)，往往沒有生命力。如何增強(qiáng)孵化器的培育功能，成為一個(gè)世紀(jì)難題，也是我國不少孵化器亟待解決的大問題。

二、世界各國的創(chuàng)業(yè)孵化器發(fā)展歷程

20世紀(jì)50年代，企業(yè)孵化器最早發(fā)源于美國，它是伴隨著新技術(shù)產(chǎn)業(yè)革命的興起而發(fā)展起來的，在工業(yè)3.0時(shí)代發(fā)揮著獨(dú)特的推動(dòng)作用，成為二戰(zhàn)后世界經(jīng)濟(jì)繁榮的一個(gè)引擎。

1956年，在美國紐約附近的一個(gè)農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)，誕生了第一家企業(yè)孵化器，20世紀(jì)70年代，石油危機(jī)造成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大衰退，美國政府為了鼓勵(lì)失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)，開始關(guān)注孵化器的培育與發(fā)展，希望通過企業(yè)孵化器來促進(jìn)新企業(yè)的創(chuàng)立，成為國家經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)力源泉。

20世紀(jì)80年代初，美國企業(yè)孵化器開始加速發(fā)展，大多數(shù)孵化器都由政府直接投資，基本屬非營利機(jī)構(gòu)。20世紀(jì)80年代中后期，美國企業(yè)孵化器涌現(xiàn)出大量的孵化項(xiàng)目，大多數(shù)州通過了企業(yè)孵化項(xiàng)目的立法。從1980年以來美國企業(yè)孵化器的發(fā)展過程大致經(jīng)歷4個(gè)階段：從著眼于企業(yè)創(chuàng)立、單個(gè)孵化器向孵化系統(tǒng)轉(zhuǎn)變、孵化器的企業(yè)化運(yùn)作到創(chuàng)業(yè)孵化集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)鏈化的方向發(fā)展。最初，企業(yè)孵化器只提供辦公場(chǎng)所、基本設(shè)施以及部分企業(yè)管理職能，之后企業(yè)孵化器服務(wù)內(nèi)容不斷擴(kuò)充，專業(yè)化程度不斷提高，為企業(yè)提供培訓(xùn)、人員招聘、風(fēng)險(xiǎn)融資、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建等方面的服務(wù)。隨著孵化器不斷向多元化發(fā)展，也為孵化企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展動(dòng)力，培育了一批優(yōu)秀企業(yè)，成為商界明星。

歐盟的企業(yè)孵化器始建于20世紀(jì)70年代末。1975年英國發(fā)明了現(xiàn)代形式的管理工作空間，20世紀(jì)70年代末，英國建立第一批孵化器。歐洲大部分的孵化器建于1990～2000年，主要收入來源為入孵企業(yè)的租金和服務(wù)費(fèi)用，能基本做到自給自足，但是整體上的功能并不強(qiáng)大。到2014年，歐盟已有孵化器1911家，平均孵化面積5860平方米，平均在孵企業(yè)24.7家，77%是非營利機(jī)構(gòu)。孵化器最多的行業(yè)為信息通信技術(shù)、電子商務(wù)、B2B商務(wù)、研發(fā)、金融部門。

20世紀(jì)90年代后，企業(yè)孵化器進(jìn)一步推廣到波蘭、以色列、韓國等國家。波蘭第一家企業(yè)孵化器始建于1990年，1992年波蘭成立企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)，至2014年波蘭已有163家企業(yè)孵化器。以色列第一家企業(yè)孵化器始建于1991年，至2002年已達(dá)到23家。韓國的企業(yè)孵化器始建于1994年，1997年的亞洲金融危機(jī)成為韓國企業(yè)孵化器發(fā)展的契機(jī)，當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)的蕭條導(dǎo)致大量失業(yè)，為了振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)造就業(yè)，韓國政府積極支持企業(yè)孵化器的發(fā)展，至2014年韓國已有489家企業(yè)孵化器。隨著科技革新以及中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與就業(yè)中貢獻(xiàn)突出，企業(yè)孵化器受到各國廣泛重視，并在世界范圍內(nèi)得到高速發(fā)展。

企業(yè)孵化器獲得了迅猛的發(fā)展，截止2014年底，世界上已有13300多家企業(yè)孵化器，其中北美擁有750家（并以每周新建一家的速度增長）；歐洲擁有2334家；中國大陸有3500多家科技企業(yè)孵化器、2000萬平方米的孵化產(chǎn)地、40000余家的在孵企業(yè)以及15000多家的畢業(yè)企業(yè)，以令世人矚目的發(fā)展速度一躍成為世界孵化器大國。

三、我國目前孵化器的誕生與發(fā)展

1.我國孵化器的起源。

我國孵化器起源于20世紀(jì)80年代中后期，1987年我國誕生第一個(gè)科技企業(yè)孵化器——武漢東湖創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心。經(jīng)過28年發(fā)展，我國科技企業(yè)孵化器的數(shù)量持續(xù)增長，孵化能力不斷增強(qiáng)，成為我國經(jīng)濟(jì)增長的一大引擎。但整體而言，我國不少孵化器功能不足，最終孵化成功的企業(yè)并不多。

1987～1993年，我國企業(yè)孵化器的發(fā)展為引進(jìn)探索階段，1994～1998年是簡單復(fù)制階段，全國各地在各級(jí)政府科技部門的支持下建立一批創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心。從1999年起，孵化器的投資主體及孵化對(duì)象方面都出現(xiàn)多元化的特點(diǎn)，孵化器的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新階段。

2.我國孵化器的主要特點(diǎn)。

我國企業(yè)孵化器的建立和發(fā)展是在專門的機(jī)構(gòu)——國家科委火炬計(jì)劃辦公室的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)下進(jìn)行的，由各級(jí)政府科技管理部門或高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)組建，得到科委或高新區(qū)的全部或部分資金支持。到2015年我國已有3500多家企業(yè)孵化器，企業(yè)孵化器數(shù)量已躍居世界第一，但是質(zhì)量不盡如人意，真正好的孵化器很少，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的貢獻(xiàn)度并不大。這已成為一個(gè)普遍的現(xiàn)象。

3.我國孵化器的主要作用。

據(jù)2014年底的統(tǒng)計(jì)，全國有包括創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園和大學(xué)科技園在內(nèi)的各類科技企業(yè)孵化器3500家。中國形成具有較大規(guī)模的孵化器基地，規(guī)模位居世界前茅，列發(fā)展中國家之首。經(jīng)過孵化器這個(gè)“高新技術(shù)企業(yè)搖籃”的培育，涌現(xiàn)出一大批成熟的畢業(yè)企業(yè)，為我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的后備力量，一批畢業(yè)企業(yè)已經(jīng)成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量?？萍计髽I(yè)孵化器成為我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。

我國企業(yè)孵化器取得了長足的進(jìn)步，孵化器規(guī)模增長，在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)貢獻(xiàn)度、對(duì)行業(yè)的影響、中小企業(yè)高速成長的推動(dòng)上，均取得了重大發(fā)展，孵化器成為區(qū)域科技創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、行業(yè)創(chuàng)新、新業(yè)態(tài)創(chuàng)新的重要力量，不少孵化器也成為科技成果產(chǎn)業(yè)化的重要基地，成為吸引和集聚科技人才的重要載體和培育科技型中小企業(yè)的主要力量。

4.我國孵化器的設(shè)計(jì)原理。

①制度性機(jī)制。

科技企業(yè)孵化器是政府意志的體現(xiàn)，孵化器獲得了納入政府機(jī)構(gòu)框架的組織設(shè)計(jì)和超出政府機(jī)構(gòu)框架的組織創(chuàng)新空間，制度化的創(chuàng)新機(jī)制和準(zhǔn)公共機(jī)構(gòu)的體制使孵化器及其在孵企業(yè)獲得了特殊的生存和發(fā)展機(jī)遇。

②制度性產(chǎn)品。

如今，不少科技企業(yè)孵化器獲取大量的政府投資，成為政府的大規(guī)模采購品，政府并不要求這種制度性投資的產(chǎn)品或采購品短期內(nèi)有多少直接的回報(bào)，其作為重要政策工具的社會(huì)性與當(dāng)初發(fā)展高新區(qū)的初衷也大不相同，可以說，孵化器和高新區(qū)是兩種不同的制度性產(chǎn)品。

卵化器全流程專業(yè)服務(wù)運(yùn)作

③制度化服務(wù)。

科技企業(yè)孵化器享有特別的法律地位，從中央到地方政府以特別立法或政府文件的形式，支持和保護(hù)科技企業(yè)孵化器優(yōu)先發(fā)展，科技企業(yè)孵化器得以有組織地為本土和回歸本土的創(chuàng)業(yè)者提供公共的、完整的、制度化的服務(wù)。創(chuàng)辦新企業(yè)變得空前的容易，啟動(dòng)新創(chuàng)意和開展技術(shù)創(chuàng)新也獲得了前所未有的擁護(hù)和支持。

④制度性目標(biāo)和產(chǎn)品。

科技企業(yè)孵化器要實(shí)現(xiàn)明確的政府目標(biāo)或者說是公共目標(biāo)，即三大戰(zhàn)略目標(biāo)：創(chuàng)造并維持一個(gè)高效率、低成本的創(chuàng)業(yè)環(huán)境;迅速推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化；批量生產(chǎn)企業(yè)、批量提供就業(yè)。其中，企業(yè)、企業(yè)家、提供就業(yè)被很多人認(rèn)同為孵化器生產(chǎn)的公共產(chǎn)品。

從1987年中國第一家孵化器誕生到今天，體現(xiàn)上述四大制度性特征的制度性框架不僅沒有弱化，還有日益增強(qiáng)的趨勢(shì)。

5.我國孵化器的基本類型。

我國孵化器正朝著形式多樣化、功能專業(yè)化、投資主體多元化和組織網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。

多元化發(fā)展時(shí)期，也稱為中國孵化器第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，持續(xù)時(shí)間在20～30年左右，主要特征為從向在孵企業(yè)提供全過程、全方位的服務(wù)逐步過渡到為創(chuàng)業(yè)者的直接服務(wù)、專業(yè)化發(fā)展、創(chuàng)業(yè)投資、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展、盈利性發(fā)展、國際化發(fā)展等方面上。

全球化發(fā)展時(shí)期，或者叫做第三次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，跨國公司、多國政府和跨國投資機(jī)構(gòu)的支持，依托全球資源對(duì)世界范圍內(nèi)的最新發(fā)明進(jìn)行跨國孵化是其主要標(biāo)志。

形式多樣化。不僅有綜合性的創(chuàng)業(yè)中心，而且發(fā)展了一批留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、大學(xué)科技園和海外創(chuàng)業(yè)園等。如今有依托清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、重慶大學(xué)、四川大學(xué)等高等院校建立的58家大學(xué)科技園孵化器;北京、上海、蘇州等地依托創(chuàng)業(yè)中心和高新區(qū)建立了50多家留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園，為海內(nèi)外留學(xué)人員和海外華人提供創(chuàng)業(yè)的全程服務(wù);在美國、俄羅斯、新加坡、英國等地建立了海外創(chuàng)業(yè)園。

功能專業(yè)化。興建一批以中小型的軟件開發(fā)企業(yè)為主要培育對(duì)象的軟件園；上海張江生物醫(yī)藥孵化器、北京醫(yī)科大學(xué)醫(yī)藥孵化器、北京863軟件孵化器、北京北內(nèi)制造業(yè)孵化基地、北京新材料孵化器、陜西楊凌農(nóng)業(yè)專業(yè)孵化器、天津塘沽海洋技術(shù)專業(yè)孵化器等一批專業(yè)技術(shù)孵化器投入運(yùn)營。

投資主體多元化。商業(yè)性孵化器的發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)；管理體制從事業(yè)型為主向企業(yè)型、事業(yè)單位企業(yè)化管理并重模式轉(zhuǎn)變。一批國有和民營大中型企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和跨國公司創(chuàng)建企業(yè)孵化器，以孵化器數(shù)量最多的北京為例，在2014年統(tǒng)計(jì)的130家孵化器中，大學(xué)投資的孵化器為55家，國企投資的孵化器為17家，民營企業(yè)投資的為10家，政府投資的為37家，國外公司投資的為10家，其他孵化器為13家。

組織網(wǎng)絡(luò)化。為了促進(jìn)孵化器優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展，企業(yè)孵化器的工作組織網(wǎng)絡(luò)也應(yīng)運(yùn)而生。1993年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)協(xié)會(huì)建立了高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心專業(yè)委員會(huì)，這是第一個(gè)全國性的科技企業(yè)孵化器網(wǎng)絡(luò)組織，至今已擁有1000多家正式會(huì)員，每年都舉辦研討、交流活動(dòng)，并與國外同行建立聯(lián)系。設(shè)立在科技資源比較豐富的中心城市、連接本城市各類型孵化器的城市孵化器網(wǎng)絡(luò)，在北京、上海、武漢等地建立；中西部12個(gè)省市、華北、東北和華東地區(qū)先后建立了區(qū)域科技企業(yè)孵化器網(wǎng)絡(luò)。

四、目前我國各類孵化器的主要問題

1.平面化發(fā)展模式，孵化功能明顯不足。

我國投資界有一個(gè)現(xiàn)象：一旦某個(gè)行業(yè)有商機(jī)，投資者蜂擁而至，導(dǎo)致投資熱。孵化器也不例外，在政府的號(hào)召下，各地孵化器猶如雨后春筍般誕生，投資力度很大，寄予的希望也很大，但是數(shù)量型的擴(kuò)大，發(fā)揮的效果并不好。

2015年我國企業(yè)孵化器有3500多家，數(shù)量躍居世界第一，各地區(qū)企業(yè)孵化器的孵化質(zhì)量良莠不齊，孵化效果差異明顯，其中一個(gè)原因：沒有充分估計(jì)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下市場(chǎng)規(guī)則的變化，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)根本不能適應(yīng)未來國際市場(chǎng)的競(jìng)爭規(guī)則，大批孵化器功能落后，孵化出來的企業(yè)沒有市場(chǎng)生命力。

國家級(jí)孵化器發(fā)展迅速

為什么要建立孵化器？這是因?yàn)椴簧賱?chuàng)業(yè)者根本沒有市場(chǎng)競(jìng)爭力，好的創(chuàng)意、好的技術(shù)、好的項(xiàng)目不能轉(zhuǎn)化為具有市場(chǎng)競(jìng)爭力的企業(yè)，而孵化器可以幫助這些創(chuàng)業(yè)者度過創(chuàng)業(yè)初期的危險(xiǎn)期，培育出適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭的新企業(yè)。

企業(yè)孵化器要為新企業(yè)提供“自生存力”，適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭，在創(chuàng)業(yè)初期提供優(yōu)惠的辦公場(chǎng)所、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享、市場(chǎng)競(jìng)爭套路，深度整合稀缺資源，各種配套措施成為新企業(yè)發(fā)育的基本條件，培育企業(yè)家具備市場(chǎng)競(jìng)爭力。目前很多企業(yè)孵化器的服務(wù)還停留在初級(jí)的甚至粗放的階段，無論是孵化器功能設(shè)計(jì)還是資源跨界整合平臺(tái)，均沒有按照移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境來設(shè)計(jì)與運(yùn)作，孵化質(zhì)量都不高，甚至有的只提供物業(yè)條件，收取租金，創(chuàng)業(yè)過程的風(fēng)險(xiǎn)沒有化解，創(chuàng)業(yè)者面臨的市場(chǎng)難題沒有辦法解決，資源瓶頸沒有消除，商業(yè)模式?jīng)]有形成，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中處境艱難。

從創(chuàng)業(yè)者角度看，創(chuàng)業(yè)初期最需要的支持不僅是資金，還有商業(yè)模式與盈利模式的創(chuàng)新，也就是明確誰是最終的消費(fèi)者，自己的產(chǎn)品或服務(wù)到底由誰埋單。如果不能形成創(chuàng)業(yè)閉環(huán)，只進(jìn)入單純的燒錢模式，肯定沒有前途。

因此，孵化器的最大功能應(yīng)該是創(chuàng)新商業(yè)模式和盈利模式，建立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)閉環(huán)，才有可能讓好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)上最需要的產(chǎn)品或服務(wù)，從而尋找到源源不斷的市場(chǎng)利潤，新企業(yè)才會(huì)具有初步的市場(chǎng)競(jìng)爭力，度過最初的危險(xiǎn)期，進(jìn)入正常的發(fā)展階段。

2015年我國各類型機(jī)構(gòu)與孵化器結(jié)合的效果

2.要提高孵化器的運(yùn)行效率，在“快魚吃慢魚”的時(shí)代快速孵化一批優(yōu)秀企業(yè)。

我國不少孵化器具有政府背景，多由各地的科委、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)委員會(huì)或高校投資興建，主要依賴財(cái)政扶持來運(yùn)作，主持孵化器運(yùn)營的管理人員也大多具有政府背景，甚至是公務(wù)員。孵化器的運(yùn)作性質(zhì)與事業(yè)單位性質(zhì)相類似，孵化器的運(yùn)營缺少有效的、標(biāo)準(zhǔn)化的、規(guī)范的制度、機(jī)制；不少管理者缺乏市場(chǎng)意識(shí)，也沒有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。有的科技企業(yè)孵化器本身定位不準(zhǔn)、發(fā)展目標(biāo)模糊、員工素質(zhì)偏低，甚至個(gè)別經(jīng)理人尋租行為、職責(zé)不明、服務(wù)效率低下等，這些均會(huì)導(dǎo)致孵化器的功能下降，不可能孵化出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)秀企業(yè)。

3.跨界資源整合平臺(tái)建設(shè)滯后，資源整合能力不足，特別是融資能力偏弱，成為孵化器的一大瓶頸。

孵化器的融資問題要解決五個(gè)層面的問題：一是孵化器自身運(yùn)營的資金，二是入孵企業(yè)的融資，三是產(chǎn)業(yè)鏈形成過程的融資，四是孵化器功能提升的融資，五是孵化園科技創(chuàng)新能力提升的融資。

各地政府在企業(yè)孵化器的創(chuàng)建和發(fā)展中起著決定性的作用，為孵化器的發(fā)展制定扶持政策，注入財(cái)政資金，但是，單純的財(cái)政扶持并沒有形成自循環(huán)系統(tǒng)，輸血式的模式肯定沒有出路。

目前，我國不少企業(yè)孵化器陷入發(fā)展困境，自身收入有穩(wěn)定的來源，主要來自孵化器所提供辦公場(chǎng)所的租賃金，成為一種物業(yè)模式的孵化器。不少孵化器嚴(yán)重依賴財(cái)政補(bǔ)貼，雖然企業(yè)孵化器的定位是非營利機(jī)構(gòu)，但孵化器的成熟發(fā)展總要走上自我發(fā)展的軌道，不能長期依賴財(cái)政扶持。因此，孵化器應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建自我發(fā)展的新機(jī)制，形成強(qiáng)大的自創(chuàng)能力，具備抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，建立跨界資源整合平臺(tái)。

目前，孵化器的主要孵化對(duì)象為科技型企業(yè)，科技型研究人才往往沒有市場(chǎng)意識(shí)，也不熟悉市場(chǎng)規(guī)則，對(duì)于如何參與市場(chǎng)競(jìng)爭更是一頭霧水，在此情況下，孵化器的一大任務(wù)就是盡快培育創(chuàng)業(yè)者的市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)，熟悉市場(chǎng)競(jìng)爭規(guī)則，按照移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭要求，培養(yǎng)最基本的競(jìng)爭能力。這一點(diǎn)非常重要，否則，再好的科技項(xiàng)目也會(huì)被市場(chǎng)吞噬。

4.孵化器自身能力有限，但是孵化的企業(yè)要求很多。

孵化器的政府背景，限制了孵化器的市場(chǎng)化功能。孵化器自身資源單一，基本上只是提供場(chǎng)地、公用設(shè)施和少量的啟動(dòng)資金，但在產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建、商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新等方面明顯不足。然而新企業(yè)往往最需要孵化器提供這些市場(chǎng)功能，只有具備了這些市場(chǎng)功能，新企業(yè)才有可能度過創(chuàng)業(yè)之初的危險(xiǎn)期，這一矛盾構(gòu)成一個(gè)難題。孵化器應(yīng)盡快完善自身功能，盡快從政府型轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)型，按照市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行市場(chǎng)化孵化，才有可能培育出具備市場(chǎng)競(jìng)爭力的新企業(yè)。

5.國際市場(chǎng)環(huán)境快速變化，需要全面提升孵化器的整體功能。

孵化器培育的新企業(yè)，要進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌道，最大的難題就是如何適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的市場(chǎng)規(guī)則。因此，孵化器要根據(jù)每個(gè)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭特點(diǎn)，進(jìn)行個(gè)性化的孵化，構(gòu)建新企業(yè)的文化基因，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭力。這一過程往往十分復(fù)雜，需要高超的專業(yè)能力，才有可能培育出具有國際市場(chǎng)競(jìng)爭力的新型企業(yè)。

五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下如何構(gòu)建強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)孵化器

創(chuàng)業(yè)孵化器是培育和扶植高新技術(shù)中小企業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過為新創(chuàng)辦的科技型中小企業(yè)提供物理空間和基礎(chǔ)設(shè)施，提供一系列的服務(wù)支持,降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本，提高創(chuàng)業(yè)成功率，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，幫助和支持科技型中小企業(yè)成長與發(fā)展，培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者類型復(fù)雜，創(chuàng)業(yè)面很廣，涵蓋高科技產(chǎn)品到傳統(tǒng)產(chǎn)品的各個(gè)領(lǐng)域，只要有市場(chǎng)需求就可以創(chuàng)業(yè)成功。正因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的范圍很廣，創(chuàng)業(yè)者的差異也十分明顯，這就要求孵化器必須有強(qiáng)大的孵化功能，才有可能將各類創(chuàng)業(yè)者培育成優(yōu)秀的企業(yè)。

1.哲學(xué)有一個(gè)著名理論：中介理論。

對(duì)于事物的發(fā)展，列寧指出有兩種根本不同的認(rèn)識(shí)：一種認(rèn)為發(fā)展是事物簡單的增加或減少，是機(jī)械的、簡單的重復(fù)，這是一種機(jī)械論；另一種認(rèn)為發(fā)展是對(duì)立面的辯證統(tǒng)一，發(fā)展的過程是指量變發(fā)展到一定程度時(shí)引起質(zhì)變。

量變的依據(jù)是序，量變的過程是序的增加或減少，量變的一定程度是指序變，度是序變的表現(xiàn)，序變是量變到質(zhì)變的中介，是質(zhì)變的依據(jù)，人們正在通過一個(gè)個(gè)具體的、生動(dòng)的、精彩的序以及序變來描寫、反映、說明量變以及量變是如何引起質(zhì)變的。

統(tǒng)一物分為兩個(gè)部分，對(duì)它的矛盾著的部分的認(rèn)識(shí)不能簡單化，而應(yīng)該更深刻地理解為相互對(duì)立的因素、方面或者傾向，在構(gòu)成統(tǒng)一物時(shí)或者在演化過程中，只有通過相互作用或作為中介才能依存和聯(lián)系。而中介或相互作用不同于部分本身，由此出現(xiàn)的多極差異，正是導(dǎo)致統(tǒng)一物或過程所具有的統(tǒng)計(jì)規(guī)律。

2.企業(yè)孵化器是中介性的智能服務(wù)體系。

企業(yè)孵化器是專業(yè)化培育新企業(yè)的新系統(tǒng)，是為科技型企業(yè)、文化型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)的誕生而設(shè)計(jì)和運(yùn)作的市場(chǎng)體系。其中的“體系”二字特別重要，這是一個(gè)“中介性體系”。

企業(yè)孵化器是不以盈利為目的但可以盈利的“特殊中介服務(wù)機(jī)構(gòu)”，關(guān)鍵是創(chuàng)新自身的發(fā)展模式，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下創(chuàng)新服務(wù)模式，將孵化的企業(yè)作為自身發(fā)展的一個(gè)動(dòng)力源泉。這里，跨界資源整合能力的強(qiáng)弱成為衡量孵化器的一個(gè)客觀標(biāo)準(zhǔn)，將培育的新企業(yè)的數(shù)量與質(zhì)量作為檢驗(yàn)孵化器的核心指標(biāo)，按照市場(chǎng)規(guī)則衡量孵化器的孵化功能。這一新機(jī)制要求孵化器具有跨界資源整合能力，具備新企業(yè)基因構(gòu)建能力，將一個(gè)個(gè)好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為好的產(chǎn)品或服務(wù)，開拓大市場(chǎng)。因此，孵化器要成為一個(gè)資源跨界整合平臺(tái)，要變成最集中、最有效、最佳組合的資源整合器，需要具備通往官、產(chǎn)、學(xué)、研、銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資的廣泛渠道和網(wǎng)絡(luò)，還要具備自我繁衍、自我發(fā)展和孵化新企業(yè)的能力。

科技企業(yè)孵化器是一種以咨詢和中介為根本手段的高級(jí)智能服務(wù)產(chǎn)業(yè)。孵化器的經(jīng)營管理者必須具備相應(yīng)的智慧，以團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的方式盡可能多地為在孵企業(yè)提供全方位和全程服務(wù)；智能服務(wù)的結(jié)果自然是智能資源的外化，盡可能多地為在孵企業(yè)開拓、挖掘、配置資源，包括人力資源、市場(chǎng)營銷、發(fā)展戰(zhàn)略在內(nèi)的大規(guī)模的咨詢服務(wù)和經(jīng)紀(jì)、融資等中介服務(wù)都在此之列。

2014年我國區(qū)域孵化能力評(píng)價(jià)指標(biāo)總體排名

3.協(xié)同整合全社會(huì)稀缺資源，產(chǎn)生跨時(shí)空的資源集聚增值效應(yīng)。

一是國家戰(zhàn)略落地問題。孵化器要為全社會(huì)培育具有強(qiáng)大生命力的新企業(yè)，為完成這一使命光榮、責(zé)任重大的國家戰(zhàn)略，需要從戰(zhàn)略高度進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，按照當(dāng)今時(shí)代的要求，設(shè)計(jì)最基本的孵化功能，才有可能解決創(chuàng)業(yè)過程中遇到的一個(gè)個(gè)棘手問題，成為創(chuàng)業(yè)者開拓事業(yè)的樂園。

二是戰(zhàn)略定位問題。目前部分地區(qū)對(duì)科技企業(yè)孵化器的定位出現(xiàn)偏離，有的將其作為爭取優(yōu)惠政策的工具，有的將其作為政績工程，導(dǎo)致部分地區(qū)的孵化器建設(shè)規(guī)模很大，但服務(wù)始終跟不上。

三是產(chǎn)業(yè)鏈全流程的服務(wù)協(xié)同。孵化器給創(chuàng)業(yè)者提供的很多服務(wù)是無償?shù)?，各?xiàng)成本和費(fèi)用必須由政府買單，但是部分地區(qū)的政府補(bǔ)貼等系統(tǒng)扶持政策不到位，很多孵化器面臨生存問題，只能把場(chǎng)地房屋出租給當(dāng)?shù)氐拇笃髽I(yè)，或通過招商引資來維系生存，與孵化器幫扶科技小企業(yè)的內(nèi)涵背道而馳。

四是稅收導(dǎo)向問題。部分地區(qū)給孵化器強(qiáng)行攤派了招商引資指標(biāo)和較高的稅收任務(wù)，但單純靠創(chuàng)業(yè)者，尤其是剛剛走出校門的大學(xué)生，很難完成這些硬指標(biāo)。今后，要從創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略高度，正確看待創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)貢獻(xiàn)，專業(yè)化、系統(tǒng)化、全流程、市場(chǎng)化地提供孵化功能，培育出一批批優(yōu)秀企業(yè)。

4.建立全球范圍內(nèi)的稀缺資源整合平臺(tái)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的孵化器，要建立面向世界大市場(chǎng)的跨界資源整合平臺(tái)，加強(qiáng)與政府、高校、中介機(jī)構(gòu)、入孵企業(yè)間的資源協(xié)同、集成、互生、互補(bǔ)，關(guān)鍵是創(chuàng)新資源集聚功能，使孵化器成為吸引全球稀缺資源的集聚器，才有可能為創(chuàng)業(yè)者提供最佳的發(fā)展環(huán)境。這里，高校專家資源特別是著名實(shí)驗(yàn)室的科技成果，將是我國孵化器的第一戰(zhàn)略資源，要打通高科技成果與創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)的連接點(diǎn)，形成直線化運(yùn)作軌道，才有可能培育出具有市場(chǎng)前景的好企業(yè)。

5.建設(shè)國家級(jí)創(chuàng)業(yè)孵化的云計(jì)算中心，利用云計(jì)算進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，提供戰(zhàn)略層面的精準(zhǔn)指導(dǎo)，規(guī)避創(chuàng)業(yè)過程中的市場(chǎng)陷阱。

現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭建立在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上，精準(zhǔn)鎖定消費(fèi)者成為商界的一大殺手锏。目前，創(chuàng)業(yè)者大多是90后，他們具有現(xiàn)代科技意識(shí)，但是要每個(gè)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析，并沒有相應(yīng)的條件，這就需要孵化器的大力支持。孵化器應(yīng)按照不同行業(yè)、不同產(chǎn)業(yè)、不同市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)化的大數(shù)據(jù)支持，建立現(xiàn)代化的市場(chǎng)競(jìng)爭體系，增強(qiáng)新企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

6.建立高水平的導(dǎo)師隊(duì)伍。

孵化器要提高孵化功能，其中一個(gè)必要元素就是導(dǎo)師服務(wù)，只有建立一支高水平的導(dǎo)師隊(duì)伍，才有可能從戰(zhàn)略高度規(guī)避創(chuàng)業(yè)過程的不少風(fēng)險(xiǎn)，特別是致命的錯(cuò)誤，否則，再多的投資都會(huì)打水漂。