韋煥德（南寧市政源建設(shè)工程有限責(zé)任公司，廣西　南寧　530000）

建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題分析

韋煥德
（南寧市政源建設(shè)工程有限責(zé)任公司，廣西南寧530000）

進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代，建筑工程種類更加豐富，功能越來(lái)越多，施工難度也越來(lái)越高，在客觀上極大的提升了施工管理的難度。本文分析了建筑施工管理中存在的問(wèn)題，探討應(yīng)該怎么解決這些問(wèn)題。

建筑工程；施工管理；制度化；信息化；質(zhì)量管理；安全管理

后工業(yè)化的發(fā)展給人民生活和社會(huì)建設(shè)提供了物質(zhì)上與速度上的基礎(chǔ)，現(xiàn)代類型的建筑物正在急速增加，建筑行業(yè)稱為支持后工業(yè)化發(fā)展最為基礎(chǔ)和成長(zhǎng)最為顯著的產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的全面、系統(tǒng)、科學(xué)管理成為當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)的重要問(wèn)題。目前階段在建筑工程的施工過(guò)程中，因?yàn)橐庾R(shí)、技能、監(jiān)督等幾個(gè)方面的因素，經(jīng)常發(fā)生各種非技術(shù)性問(wèn)題。解決這些問(wèn)題需要從施工管理出發(fā)，發(fā)揮管理在施工中的作用。新時(shí)期應(yīng)該從制度化建設(shè)、信息化建設(shè)、質(zhì)量管理和安全管理等核心環(huán)節(jié)出發(fā)，構(gòu)建適于后工業(yè)化時(shí)代建筑工程施工管理的層級(jí)、結(jié)構(gòu)與體系，創(chuàng)建適于市場(chǎng)、適于行業(yè)、適于實(shí)際的管理機(jī)制，做到對(duì)建筑工程和產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的支撐。

1　建筑工程施工管理的重要性

首先，管理工作的完成質(zhì)量在很大程度上會(huì)影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)口碑。建筑企業(yè)進(jìn)行施工時(shí)必然要使用到許多技術(shù)和設(shè)備，這些技術(shù)和設(shè)備在日常工作中要怎么處理、怎么保存需要企業(yè)進(jìn)行管理。其次，由于建筑施工涉及專業(yè)非常廣泛，建造的建筑種類繁多，要求各不相同，而建筑工程又很容易受到外界條件的影響，再加上多種技術(shù)綜合應(yīng)用、各工種交叉，最終造成現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料調(diào)動(dòng)難度較高，加大管理的要求。除此之外還需要對(duì)施工中使用各種技術(shù)的順序、施工順序繼續(xù)安排。第三，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

2　存在于建筑工程過(guò)程中施工管理的主要問(wèn)題

2.1 科學(xué)管理的意識(shí)不足。進(jìn)行建筑工程施工管理工作需要遵循后工業(yè)化時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合行業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)具體工程項(xiàng)目的施工要點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行管理工作，保證施工的各個(gè)關(guān)節(jié)、要點(diǎn)施工能夠科學(xué)高效的完成?，F(xiàn)在有一些企業(yè)在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工時(shí)，盲目壓縮成本，不僅在施工材料、更在人力成本上強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本，因此在施工中進(jìn)行工作的各方面人員成本都不充裕。這就導(dǎo)致很多施工團(tuán)隊(duì)有意或無(wú)意的忽略了管理工作。缺乏科學(xué)管理的建筑施工，容易出現(xiàn)各種職業(yè)不清、賞罰不明、操作不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，這樣不僅容易導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到要求，還會(huì)使企業(yè)從工程獲得的效益下降，給建筑工程施工從根本上和系統(tǒng)上帶來(lái)各類問(wèn)題和隱患。

2.2 信息溝通的效率低下。一方面，依靠傳統(tǒng)的傳真、紙質(zhì)文件傳遞等方式進(jìn)行通知的傳遞，常常因?yàn)楦鞣N外部客觀條件而無(wú)法及時(shí)傳遞到位，獲得的信息失去失效性。另一方面，在施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，主要的溝通方式是面對(duì)面交流，這樣的方式效率低下，不僅要受雙方行程的影響，更會(huì)因?yàn)闇贤p方的主觀因素而很難在交流中達(dá)成約定?，F(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)發(fā)達(dá)，但在施工管理中卻沒(méi)有達(dá)到很好的利用，以至于施工管理交流的速度無(wú)法跟上時(shí)代要求，拖累了施工管理發(fā)揮作用。

2.3 監(jiān)督機(jī)制的體系漏洞。建筑工程施工管理需要縝密而全面的監(jiān)督工作來(lái)進(jìn)行保障。當(dāng)今建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，如果沒(méi)有一個(gè)科學(xué)高效的監(jiān)督機(jī)制來(lái)引導(dǎo)建筑企業(yè)進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，很有可能就會(huì)出現(xiàn)建筑企業(yè)為了自身的利益而進(jìn)行違規(guī)操作。建筑施工管理如果缺少一個(gè)規(guī)范的監(jiān)督制度，就會(huì)導(dǎo)致施工中出現(xiàn)的問(wèn)題得不到規(guī)范、及時(shí)的解決，在質(zhì)量、工期、安全上發(fā)生的問(wèn)題沒(méi)有處理的規(guī)范和模板，而依靠主觀意向來(lái)進(jìn)行監(jiān)督容易引起員工的反駁。這些問(wèn)題都會(huì)給施工的順利進(jìn)行帶來(lái)阻礙。

3　全面加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中管理工作的措施

3.1 完善建筑工程施工過(guò)程中的管理制度。施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先，要從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)組織上著手，建立結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)行順暢、職責(zé)分明的上下結(jié)構(gòu)，構(gòu)造企業(yè)的順暢經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于強(qiáng)有力的地位。其次，要重視企業(yè)內(nèi)部秩序的重組，保證員工嚴(yán)格遵守工作秩序和幾率要求，讓企業(yè)能夠高效的運(yùn)行。最后，要建立、健全員工的責(zé)任制度。通過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)和研究，企業(yè)要制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲制度，積極表?yè)P(yáng)超出合格標(biāo)準(zhǔn)的員工并照規(guī)定懲罰沒(méi)有完成任務(wù)指標(biāo)的員工，從而激勵(lì)員工更加努力的工作。

3.2 加強(qiáng)建筑工程施工管理信息化建設(shè)。利用信息化技術(shù)對(duì)施工中的各種信息進(jìn)行收集、分類和處理，能夠極大的簡(jiǎn)化施工信息處理的人力成本和工作量，并減少由人力處理大量數(shù)據(jù)時(shí)可能出現(xiàn)的疏漏。通過(guò)信息化系統(tǒng)的技術(shù)和設(shè)備來(lái)對(duì)施工中制作的越來(lái)越多的文件包含的信息進(jìn)行處理，從而提高施工管理的效率和水平，是未來(lái)施工管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

3.3 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理。工程中施工過(guò)程管理控制的力度在很大程度上影響了管理的質(zhì)量，這會(huì)對(duì)施工質(zhì)量起著巨大的影響。施工中有許多關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，對(duì)這些節(jié)點(diǎn)的施工難度較大，對(duì)工程整體的質(zhì)量影響也很大。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該安排專人進(jìn)行管理工作，并向普通員工一樣進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，保證施工管理人員自覺(jué)主動(dòng)的為管理工作努力。施工結(jié)束后，要及時(shí)整理和規(guī)整施工相關(guān)的各種檔案和其他文件，并將相應(yīng)部門(mén)遞交審批。施工管理工作應(yīng)該貫穿在施工的全部過(guò)程中，才能讓施工工序順暢的完成。

3.4 加強(qiáng)建筑工程安全管理。加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理人員的素質(zhì)，強(qiáng)化員工安全教育。隨著施工進(jìn)度不斷發(fā)展，工程需要的安全操作標(biāo)準(zhǔn)有所不同，管理人員的安全技能如果不合格，就無(wú)法要求和引導(dǎo)下級(jí)施工人員的安全操作。管理人員要積極提升自身安全意識(shí)和文化水平，在工作中引導(dǎo)員工安全操作，提高施工項(xiàng)目的安全管理水平。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工質(zhì)量和水平取決于對(duì)工程施工細(xì)節(jié)的處理是否到位，高質(zhì)量的施工管理能夠幫助施工更高效、更高質(zhì)量的完成，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)。在建筑施工中，要重視施工管理工作，建立以秩序、質(zhì)量和安全為核心要素的管理體系，從施工隊(duì)伍的內(nèi)部著手，多方面綜合作用相應(yīng)的管理措施和方法，盡量有層次的完成管理工作，從而保障施工的質(zhì)量和管理。

[1]張華，阮凱.談建筑工程施工管理存在的問(wèn)題與防治措施[J].山西建筑，2012（19）.

[2]單榮華，吳立華.建筑工程施工管理中的問(wèn)題和對(duì)策探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（08）.

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