龍慧青（榮成市建筑工程管理處，山東　榮成　264300）

建筑工程運(yùn)行管理中存在問(wèn)題與處理措施

龍慧青
（榮成市建筑工程管理處，山東榮成264300）

建筑工程運(yùn)行管理中存在很多問(wèn)題制約著管理水平的進(jìn)一步提高，管理人員通過(guò)在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，積累管理經(jīng)驗(yàn)，提高綜合管理能力，并不斷優(yōu)化運(yùn)行管理模式，對(duì)確保建筑工程的有效運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

運(yùn)行管理；管理模式；綜合素質(zhì)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，機(jī)械化水平的不斷提高，建筑市場(chǎng)規(guī)模得到進(jìn)一步發(fā)展，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高，有利于建筑工程運(yùn)行單位的管理，但由于我國(guó)受傳統(tǒng)管理思想的影響，在建筑工程運(yùn)行管理中存在一些問(wèn)題制約著管理水平的進(jìn)一步提高，建筑工程運(yùn)行管理必須結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，強(qiáng)化建筑工程運(yùn)行管理理念，提高建筑工程運(yùn)行管理水平。

1　建筑工程運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題

1.1 建筑工程運(yùn)行管理中的安全問(wèn)題。建筑工程運(yùn)行管理過(guò)程中，由于受天氣、地質(zhì)及結(jié)構(gòu)材料自身等條件影響，導(dǎo)致工程主體結(jié)構(gòu)或其他部位發(fā)生變化，給工程運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重危害，例如，管理人員發(fā)現(xiàn)墻體出現(xiàn)有不均勻裂縫，且裂縫從上到下一直貫通，應(yīng)對(duì)裂縫產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，在工程實(shí)際運(yùn)行管理中，由于管理人員認(rèn)為不會(huì)出現(xiàn)安全事故，對(duì)裂縫問(wèn)題視而不見(jiàn)，時(shí)間長(zhǎng)久，導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)受力狀態(tài)發(fā)生變化，最終造成安全事故發(fā)生。有的沒(méi)按規(guī)定日期對(duì)工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，造成工程某些部位出現(xiàn)滲漏等現(xiàn)象，影響工程正常運(yùn)行。

1.2 建筑工程運(yùn)行管理人員經(jīng)驗(yàn)不足。建筑工程運(yùn)行管理人員的水平對(duì)建筑工程是否正常運(yùn)行產(chǎn)生直接影響，有些建筑工程運(yùn)行管理單位為節(jié)約成本開(kāi)支，聘用經(jīng)驗(yàn)不足的人員進(jìn)行管理，對(duì)工程運(yùn)行情況一知半解，根本不知道怎么進(jìn)行工程運(yùn)行管理，缺乏對(duì)工程基本情況的了解，常常導(dǎo)致管理混亂，建筑工程的運(yùn)行根本得不到有效保障。雖然運(yùn)行管理單位節(jié)約了成本，一旦發(fā)生事故，將造成更大的經(jīng)濟(jì)和人員傷亡得不償失。因此，建筑工程運(yùn)行管理單位應(yīng)配備管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員對(duì)建筑工程的運(yùn)行情況進(jìn)行管理。

1.3 建筑工程運(yùn)行管理模式落后。隨著信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化、信息化、智能化等技術(shù)在許多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，由于我國(guó)電子化技術(shù)在建筑工程運(yùn)行管理中應(yīng)用較晚，建程運(yùn)行管理還使用比較陳舊的計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，甚至還有靠技術(shù)管理人員進(jìn)行日常管理的現(xiàn)象，例如，每個(gè)管理人員負(fù)責(zé)不同的管理區(qū)域，每天對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，造成管理人員思想麻木，認(rèn)為每天檢測(cè)比較麻煩，就隔三差五對(duì)工程運(yùn)行情況進(jìn)行檢測(cè)，時(shí)間長(zhǎng)久，對(duì)建筑工程運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題也就習(xí)以為常，容易出現(xiàn)問(wèn)題。因此，建筑工程運(yùn)行管理單位應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理模式，使用信息科學(xué)技術(shù)帶來(lái)的成果，提高管理人員的工作效率。

1.4 建筑工程運(yùn)行管理制度不健全。在建筑工程運(yùn)行管理過(guò)程中，由于運(yùn)行管理制度不能適應(yīng)現(xiàn)行工程運(yùn)行管理需要，責(zé)任劃分不清，職責(zé)部明確，在運(yùn)行管理中常有相互推諉的事情發(fā)生，例如，工程出現(xiàn)滲漏問(wèn)題，工程管理部門和質(zhì)量管理部門由于責(zé)任不清，兩部門間為逃避責(zé)任，工程管理部門認(rèn)為滲漏是質(zhì)量問(wèn)題屬于質(zhì)量管理部門的責(zé)任，質(zhì)量管理部分認(rèn)為滲漏是工程技術(shù)方面原因造成的屬于工程管理部門。造成這種現(xiàn)象主要是建筑工程運(yùn)行管理制度不健全導(dǎo)致的。

2　建筑工程運(yùn)行管理存在問(wèn)題處理措施

針對(duì)建筑工程運(yùn)行管理存在的諸多問(wèn)題，運(yùn)行管理人員應(yīng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，制定切實(shí)有效的處理措施，提高人員的管理水平、工作效率。

2.1 加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。安全管理是工程運(yùn)行管理中最重要的管理，建筑工程運(yùn)行管理單位應(yīng)制定有針對(duì)性的安全管理體系，組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，責(zé)任到人，并根據(jù)建筑工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和運(yùn)行情況，制定安全控制要點(diǎn)和重點(diǎn)，運(yùn)行管理人員應(yīng)定期參加安全教育培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行消防演練，邀請(qǐng)建筑工程安全管理方面的專家進(jìn)行安全知識(shí)講座，提高運(yùn)行管理人員的安全意識(shí)，從思想上真正認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，避免或減少建筑工程運(yùn)行中出現(xiàn)的安全事故，強(qiáng)化運(yùn)行管理人員安全意識(shí)。

2.2 提高建筑工程運(yùn)行管理人員的綜合素質(zhì)。建筑工程運(yùn)行管理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行管理人員的培訓(xùn)，運(yùn)行管理人員首先對(duì)工程概況進(jìn)行了解，認(rèn)真分析工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，找出運(yùn)行管理中極易出現(xiàn)問(wèn)題的部位，制定針對(duì)性的處理措施。建筑工程一般結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)性、專業(yè)性較強(qiáng)，工序較多，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并結(jié)合在運(yùn)行管理中的實(shí)際情況，不斷總結(jié)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提供管理人員的綜合素質(zhì)水平，為確保建筑工程的安全運(yùn)行提供更好的技術(shù)服務(wù)。

2.3 創(chuàng)新理念，應(yīng)用新技術(shù)。建筑工程運(yùn)行管理人員應(yīng)改變傳統(tǒng)的運(yùn)行管理方法，應(yīng)用新技術(shù)，新科技等先進(jìn)科學(xué)管理模式，特別是電子信息的快速發(fā)展，智能化、信息化、數(shù)字化技術(shù)在建筑工程運(yùn)行管理中得到廣泛應(yīng)用，例如使用電子眼監(jiān)視工程周圍環(huán)境情況，利用電子感應(yīng)器監(jiān)視工程的結(jié)構(gòu)變化情況等，管理人員根據(jù)管理房間內(nèi)的監(jiān)視屏就能對(duì)工程運(yùn)行情況進(jìn)行了解，例如，在電子監(jiān)視屏上出現(xiàn)異常情況時(shí)，運(yùn)行管理人員應(yīng)根據(jù)問(wèn)題，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，第一時(shí)間達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)采取措施解決問(wèn)題，在一定程度上大大提高了工作效率。

2.4 建立健全建筑工程運(yùn)行管理體制。對(duì)于建筑工程運(yùn)行管理單位來(lái)說(shuō)，健全的管理體制主要以健全的管理機(jī)構(gòu)和部門為基礎(chǔ)，制定科學(xué)的分工方法，確保運(yùn)行管理過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都有具有責(zé)任人，同時(shí)，通過(guò)建立健全的運(yùn)行管理體制為建筑工程運(yùn)行管理提供重要保障，建筑工程運(yùn)行管理單位應(yīng)結(jié)合單位人員、經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展情況不斷完善運(yùn)行管理機(jī)制，加強(qiáng)同行業(yè)運(yùn)行管理單位間的交流，吸取對(duì)方在運(yùn)行管理中的經(jīng)驗(yàn)，改善落后的運(yùn)行管理體制，優(yōu)化管理方案，根據(jù)每個(gè)管理人員情況分配到合適的崗位上，強(qiáng)化對(duì)運(yùn)行管理人員的安全運(yùn)行管理意識(shí)，提高工程運(yùn)行管理人員的管理水平，推動(dòng)建筑工程管理單位的健康發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程運(yùn)行管理涉及的范圍較廣，運(yùn)行管理人員必須結(jié)合工程特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的管理方法，利用智能化、信息化、數(shù)字化新技術(shù)，提高管理人員的管理水平，并在管理過(guò)程中不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理理念，創(chuàng)新管理新模式，促進(jìn)建筑工程運(yùn)行管理的科學(xué)發(fā)展。

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