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        公路橋梁養(yǎng)護管理中的問題與優(yōu)化建議

        2015-12-22 14:55:49陸名揚重慶城口縣公路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理站重慶405999
        中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2015年12期
        關(guān)鍵詞:公路橋梁管理

        陸名揚(重慶城口縣公路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理站,重慶 405999)

        公路橋梁養(yǎng)護管理中的問題與優(yōu)化建議

        陸名揚
        (重慶城口縣公路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理站,重慶405999)

        橋梁作為公路的重要組成部分,其安全可靠性越來越受到人們的重視。然而,“重建輕養(yǎng)”的現(xiàn)象使得當(dāng)前公路橋梁養(yǎng)護管理中存在諸多問題。因此,加強橋梁的養(yǎng)護與管理,已迫在眉睫。本文作者結(jié)合工作實踐,對公路橋梁養(yǎng)護過程中存在的一些問題,提出了優(yōu)化建議。

        公路橋梁;養(yǎng)護管理;問題;建議

        橋梁是公路工程的重要組成部分,承擔(dān)著重要的基礎(chǔ)性作用。隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,公路建設(shè)也正以較快的速度發(fā)展,但是公路養(yǎng)護卻跟不上發(fā)展的步伐,是當(dāng)前公路橋梁工程中較為突出的問題。本文就公路橋梁的養(yǎng)護管理中的問題進行分析,并提出相關(guān)的建議。

        一、當(dāng)前公路橋梁養(yǎng)護的現(xiàn)狀及存在的問題

        隨著我國公路里程的不斷增長、交通流量的快速增加以及公眾需求的日益提高,公路養(yǎng)護管理任務(wù)越來越艱巨、資金需求越來越大。但是一些地方對公路養(yǎng)護的重要性認識依然不足,重建輕養(yǎng)、以建代養(yǎng)問題依然存在,導(dǎo)致公路養(yǎng)護投入不足。當(dāng)前,公路橋梁安全問題日益被高度關(guān)注并成為社會熱點問題。影響公路橋梁安全的因素很多,比較重要的方面如下:

        (一)公路橋梁日常養(yǎng)護不及時或不到位,加劇橋梁結(jié)構(gòu)損壞。由于有些橋上長期設(shè)集市攤點,橋面泄水孔道堵塞,橋面積水嚴重,又養(yǎng)護不及時,加速了橋面結(jié)構(gòu)的損壞;或是橋面與接線路面處理不好,導(dǎo)致橋頭跳車嚴重,跳車的沖擊作用對橋梁構(gòu)件產(chǎn)生了破壞。

        (二)交通量快速增長,超限車輛多,部分橋梁適應(yīng)能力不足。由于我國公路車輛的數(shù)量不斷增加,且運輸車輛也在向大型化、重型化發(fā)展,由于不少橋梁其承載能力有限,相當(dāng)一部分橋梁損壞的直接原因就是超重車輛所致。另一方面,不同建設(shè)年代橋梁混雜、設(shè)計標準差異大,在些橋梁在設(shè)計上本就不夠規(guī)范,在施工質(zhì)量上沒有保證,不少成了危橋,由于建設(shè)資金等多方面問題,這些危橋仍然需要繼續(xù)進行營運,所以必須通過加強養(yǎng)護管理來延長它的使用壽命。

        (三)專業(yè)養(yǎng)護隊伍匱乏,養(yǎng)護資金不足,部分技術(shù)瓶頸有待突破。目前還是有很多的公路養(yǎng)護部門是以“事后養(yǎng)護型”管理為主。治理橋梁病害方法簡單、疲于應(yīng)付,缺乏橋梁調(diào)查及病害預(yù)測、適時養(yǎng)護決策和養(yǎng)護規(guī)劃。職工中技術(shù)人員數(shù)量太少,而且絕大多數(shù)不在一線,這樣的人才結(jié)構(gòu)影響了養(yǎng)護實施水平的提高,職工整體素質(zhì)不適應(yīng)養(yǎng)護科學(xué)化和現(xiàn)代化要求。

        (四)橋梁養(yǎng)護管理制度不完善。很多的養(yǎng)護部門,特別是在基層,公路橋梁基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整,錯漏、誤判較多;未建立長期和系統(tǒng)的健康檔案及定期檢測評估制度;災(zāi)害預(yù)測和裝備不足;雖在推行“管養(yǎng)分離”的改革,但缺乏“建養(yǎng)并重”理念和可行的“預(yù)防性養(yǎng)護”體系,應(yīng)由專業(yè)隊伍承擔(dān)的橋梁養(yǎng)護管理體制不完善。

        (五)現(xiàn)行公路橋梁養(yǎng)護機制缺乏競爭機制,養(yǎng)護專業(yè)隊伍匱乏,生產(chǎn)效率較低,缺乏創(chuàng)新的動力。存在的這些問題,易導(dǎo)致養(yǎng)護隊伍整體素質(zhì)下滑,養(yǎng)護標準得不到嚴格執(zhí)行,行業(yè)管理職能受到削弱,養(yǎng)護水平難以提高、養(yǎng)護質(zhì)量難以保證。

        二、優(yōu)化公路橋梁養(yǎng)護管理的建議

        交通運輸部《十二五”公路養(yǎng)護管理發(fā)展綱要》指出,“公路安全形勢依然嚴峻,重載貨車和船舶壓垮、撞毀橋梁的安全事件時有發(fā)生;公路養(yǎng)護管理的基礎(chǔ)支撐仍然薄弱;公路養(yǎng)護管理標準規(guī)范體系有待完善,公路養(yǎng)護技術(shù)力量薄弱;預(yù)防性養(yǎng)護技術(shù)體系和科學(xué)決策體系尚待完善。”因此,建立一種新型的養(yǎng)護管理模式——橋梁養(yǎng)護市場化管理模式,可作為現(xiàn)有養(yǎng)護體系的重要補充。

        (一)橋梁預(yù)防性養(yǎng)護涉及到橋梁信息檔案、檢測、設(shè)計、維修加固等一體化管理,其實施前提是橋梁養(yǎng)護市場化。將橋梁養(yǎng)護管理工作全面推向市場,實行對外承包,引入競爭機制,擇優(yōu)選用。這是現(xiàn)代化社會快速發(fā)展的需要,從人員設(shè)備、效率及積極性、效益和風(fēng)險等方面都具有明顯的優(yōu)勢:

        1 在人員和設(shè)備方面,不設(shè)自己的養(yǎng)護隊伍,不負擔(dān)閑置人員和設(shè)備費用,僅負責(zé)資金管理,可提高資金使用效益。

        2 在效率和積極性方面,養(yǎng)護人員積極性強,養(yǎng)護效率高;作業(yè)內(nèi)容分工明確且專業(yè)化強,可通過加強專業(yè)化管理和競爭手段適應(yīng)市場,充分調(diào)動社會化資源。

        3 在效益方面,市場化管理模式根據(jù)養(yǎng)護工程需要,優(yōu)選社會專業(yè)養(yǎng)護公司,引入競爭機制,能促進新技術(shù)的創(chuàng)新,降低養(yǎng)護成本,提高了全社會的經(jīng)濟效益。

        4 在風(fēng)險方面,實行總價承包,過程監(jiān)督,由社會專業(yè)養(yǎng)護公司分擔(dān)橋梁結(jié)構(gòu)安全養(yǎng)護過程中的風(fēng)險,其本質(zhì)是風(fēng)險的合理分擔(dān),這也是風(fēng)險控制的一種有效手段。

        (二)橋梁養(yǎng)護管理體制轉(zhuǎn)變的條件

        1 技術(shù)條件。建立橋梁預(yù)防性養(yǎng)護管理系統(tǒng)。貫徹“預(yù)防為主”的理念,在病害還未出現(xiàn)或有輕微病害時就進行防治,確保橋梁在全壽命服役期間的使用安全,提高養(yǎng)護效益,減少養(yǎng)護成本。

        2 機制條件。重要橋梁的定期檢查、特殊檢查與維修,公路橋梁主管部門建立市場準入制度,在企業(yè)資質(zhì)、人員、業(yè)績、設(shè)備能力等方面明確具體要求;建立責(zé)任追究制度,指定專人,明確職責(zé);實施批量化長周期委托方式;一般橋梁的檢查與維修保養(yǎng),宜組建固定的專業(yè)隊伍,建立由分管養(yǎng)護工程師主導(dǎo)的定期常態(tài)化檢查養(yǎng)護機制。建立完善的養(yǎng)護決策、規(guī)劃、實施及監(jiān)督制度。

        結(jié)語

        筆者針對當(dāng)前公路橋梁養(yǎng)護中存在的問題,進行深入研究,提出建立公路橋梁養(yǎng)護管理市場化模式的建議,同時,希望公路橋梁養(yǎng)護部門能創(chuàng)新管理手段,加大管理力度,引進公路橋梁養(yǎng)護管理的新技術(shù)、新材料、新工藝,切實提高養(yǎng)護質(zhì)量,把橋梁養(yǎng)護工作提高到一個新水平,這樣不僅減少了運營成本,提高了公路橋梁的使用壽命,保障了交通運輸業(yè)的正常發(fā)展,同時也有利于人們的出行,保證了人們的生命安全。

        [1]“十二五”公路養(yǎng)護管理發(fā)展綱要[Z].交通運輸部.

        [2]顧遠方.公路橋梁養(yǎng)護管理研究[J].交通工程,2014(07):179-180.

        [3]李鳳蓮,賈成,肖萬忠.關(guān)于公路橋梁日常養(yǎng)護管理的思考[J].交通標準化,2009(19):78-79.

        U44

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