布 璠（天津?yàn)I海旺輝工程咨詢(xún)有限公司，天津 300308）

建筑工程施工技術(shù)管理的探討

布 璠
（天津?yàn)I海旺輝工程咨詢(xún)有限公司，天津 300308）

摘 要：我國(guó)的建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，已經(jīng)取得了快速的提升，但與此同時(shí)工程的施工質(zhì)量也是一個(gè)永遠(yuǎn)被關(guān)注的話(huà)題。現(xiàn)在活躍在中國(guó)建筑領(lǐng)域的施工企業(yè)要想有更好的發(fā)展，那么就要在自身的管理上下功夫，提升本企業(yè)的建筑工程施工技術(shù)管理的力度。盡量使建筑工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)的工程目標(biāo)。綜上所述，我國(guó)的建筑行業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，通過(guò)施工技術(shù)管理來(lái)提升整體工程的質(zhì)量水平，從而進(jìn)一步的開(kāi)拓建筑市場(chǎng)，提升市場(chǎng)的占有率。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；管理辦法

一、建筑工程中的施工技術(shù)管理的定義及內(nèi)容

分析建筑工程中的施工技術(shù)管理的定義及內(nèi)容，本文從兩個(gè)角度進(jìn)行闡述：第一，分析建筑工程中的施工技術(shù)管理的定義；第二，分析建筑工程中的施工技術(shù)管理的內(nèi)容。（1）簡(jiǎn)要分析建筑工程中的施工技術(shù)管理的定義。施工技術(shù)管理的定義就是通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的工程觀點(diǎn)及方法，滲透到工程的全過(guò)程，采用施工技術(shù)手段進(jìn)行建筑工程施工的決策、指揮和協(xié)調(diào)。通過(guò)我國(guó)相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)控制，服務(wù)于建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工，這種過(guò)程需要一直保持到建筑工程的竣工收尾。（2）簡(jiǎn)要分析建筑工程中的施工技術(shù)管理的內(nèi)容。建筑工程中的施工技術(shù)管理的內(nèi)容包括了推進(jìn)施工技術(shù)在建筑施工工程中的應(yīng)用；按照國(guó)家的相關(guān)施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)科學(xué)的組織工程的施工作業(yè)；保障施工現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)順暢的交流；依靠施工技術(shù)的應(yīng)用來(lái)提升整體建筑工程的施工質(zhì)量。

二、建筑工程中的技術(shù)管理的重要性

建筑企業(yè)的施工技術(shù)水平的整體體現(xiàn)就是建筑工程中的技術(shù)施工管理的水平，這種技術(shù)管理水平直接的反應(yīng)出建筑企業(yè)的施工能力及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在我國(guó)大多數(shù)的建筑施工工程都受到了很多外在因素的影響，例如，施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境，天氣氣候，地理?xiàng)l件和運(yùn)輸能力等，這些外在因素的處理解決就需要我們通過(guò)建筑工程的施工技術(shù)管理來(lái)處理解決；針對(duì)工程的施工而言，施工是需要多種工作組織相互協(xié)調(diào)進(jìn)行的，為了保障施工的工程質(zhì)量，我們就需要加強(qiáng)及重視建筑工程的施工技術(shù)管理，通過(guò)施工技術(shù)管理的有效的協(xié)調(diào)來(lái)處理各個(gè)施工部門(mén)的相互協(xié)調(diào)問(wèn)題，讓每一道施工工序都正常的進(jìn)行，保障施工質(zhì)量；在現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中，我們要注重對(duì)技術(shù)資料的研讀，認(rèn)真體會(huì)技術(shù)資料的具體要求，在施工中要嚴(yán)格按照技術(shù)資料進(jìn)行施工，不要盲目的脫離施工資料進(jìn)行施工，一旦造成損失，就會(huì)是致命的損失，因此要特別注意；在我國(guó)現(xiàn)在的建筑行業(yè)的大環(huán)境中，只有增強(qiáng)自身建筑企業(yè)的技術(shù)管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的市場(chǎng)中，占有一席之地。

三、關(guān)于強(qiáng)化建筑工程中的有關(guān)技術(shù)管理的幾條建議措施

關(guān)于強(qiáng)化建筑工程中的有關(guān)技術(shù)管理，本文從以下幾點(diǎn)進(jìn)行建議。第一，要強(qiáng)化建筑工程中的有關(guān)技術(shù)管理就要對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)管理體制進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充；第二，要強(qiáng)化建筑工程中的有關(guān)技術(shù)管理就要在工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備中下功夫；第三，要強(qiáng)化建筑工程中的有關(guān)技術(shù)管理就要對(duì)建筑工程的施工全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

1 要強(qiáng)化建筑工程中的有關(guān)技術(shù)管理就要對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)管理體制進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充。

關(guān)于現(xiàn)有的技術(shù)管理體制進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充強(qiáng)化，本文從三方面考慮，首先要?jiǎng)?chuàng)建適合建筑施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃；其次要將每一個(gè)施工階段的技術(shù)管理落實(shí)到位；第三要重視強(qiáng)化建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量及進(jìn)度控制。（1）要?jiǎng)?chuàng)建適合建筑施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的基礎(chǔ)就是有一個(gè)合理并且符合本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)發(fā)展規(guī)劃，我們可以進(jìn)行技術(shù)系統(tǒng)的創(chuàng)新和改進(jìn)，提升技術(shù)管理的能力。（2）要將每一個(gè)施工階段的技術(shù)管理落實(shí)到位。施工階段的技術(shù)落實(shí)到位是建立在合同的合理簽訂的基礎(chǔ)上的，通過(guò)合同的要求，來(lái)落實(shí)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)施工到位。（3）要重視強(qiáng)化建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量及進(jìn)度控制。在這一方面，主要是要協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)的問(wèn)題，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度來(lái)有序的協(xié)調(diào)各工種的施工進(jìn)度，保障施工按期完工；對(duì)于施工質(zhì)量的控制要遵循國(guó)家的相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的工程，要返工處理，直到達(dá)標(biāo)后，才可以進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)于沒(méi)有達(dá)標(biāo)的工程，我們要進(jìn)行考核處理，嚴(yán)查沒(méi)有達(dá)標(biāo)的原因，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2 要強(qiáng)化建筑工程中的有關(guān)技術(shù)管理就要在工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備中下功夫

關(guān)于建筑工程的技術(shù)方案的前期準(zhǔn)備，本文從兩個(gè)方面進(jìn)行敘述。第一，要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行必要的技術(shù)準(zhǔn)備及材料準(zhǔn)備；第二，要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行必要的人員準(zhǔn)備。（1）要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行必要的技術(shù)準(zhǔn)備及材料準(zhǔn)備。技術(shù)方面首先要做好技術(shù)分工，明確技術(shù)的相關(guān)要求，對(duì)技術(shù)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，對(duì)于有問(wèn)題的圖紙要進(jìn)行記錄保存，上報(bào)相關(guān)的管理人員審核處理。只有審核通過(guò)后，才能進(jìn)行圖紙的下一步傳送。（2）要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行必要的人員準(zhǔn)備。在建筑工程的項(xiàng)目管理中，我們要在人員配備上做到配備完善，這些人員包括但不限于項(xiàng)目經(jīng)理、安全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)管理人員，如施工員、質(zhì)量員、安全員等，這些人員都應(yīng)在施工開(kāi)始前，就已經(jīng)配備齊全，要在開(kāi)工前對(duì)全體現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們從技術(shù)的層面上了解工程項(xiàng)目，以便于在以后的工作中開(kāi)展工作。

3 要強(qiáng)化建筑工程中的有關(guān)技術(shù)管理就要對(duì)建筑工程的施工全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制

關(guān)于這一方面的內(nèi)容，本文主要從三個(gè)方面進(jìn)行闡述。第一，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目控制相應(yīng)的施工質(zhì)量；第二，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目控制相應(yīng)的施工進(jìn)度；第三，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目控制相應(yīng)的施工安全。（1）要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目控制相應(yīng)的施工質(zhì)量。在建筑工程的項(xiàng)目管理中，工程的質(zhì)量是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，我們?cè)谶M(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控時(shí)，要根據(jù)事先編制好的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)大綱進(jìn)行項(xiàng)目工程質(zhì)量檢驗(yàn)，同時(shí)還要保障現(xiàn)場(chǎng)所使用的材料質(zhì)量。（2）要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目控制相應(yīng)的施工進(jìn)度。在項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制方面，我們要詳細(xì)的按照事先編制的周進(jìn)度、月進(jìn)度等施工進(jìn)度表來(lái)進(jìn)行工程施工進(jìn)度監(jiān)控，除了非常極端的情況外，我們要嚴(yán)格按照進(jìn)度表進(jìn)行施工作業(yè)。（3）要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目控制相應(yīng)的施工安全。在現(xiàn)場(chǎng)的施工安全控制方面，我們要將現(xiàn)場(chǎng)的施工安全落實(shí)到人，對(duì)每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全教育。

參考文獻(xiàn)

[1]朱傳明.建筑施工管理技術(shù)分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011.

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A