冷俊平

（江蘇建達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司，江蘇 南通 226600）

建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理

冷俊平

（江蘇建達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司，江蘇 南通 226600）

近年來，在社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的背景下，國內(nèi)建筑業(yè)也快速發(fā)展起來。但隨著建筑企業(yè)的逐漸增多，各方對建筑工程的質(zhì)量便提出了越來越高的要求。建筑工程項(xiàng)目管理作為建筑工程尤為重要的一部分，對其質(zhì)量管理加以強(qiáng)化顯得極為重要。本文在分析建筑工程像目管理中質(zhì)量管理潛在問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對其強(qiáng)化策略進(jìn)行探究，希望以此為建筑工程整體管理水平的提升提供具有價(jià)值的參考憑據(jù)。

建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目管理是指對工程項(xiàng)目施工活動采取有計(jì)劃、有組織的全過程或全方面管理。這幾年來，國家建筑企業(yè)逐漸增多，引發(fā)的建筑質(zhì)量問題也屢屢出現(xiàn)，因此各方面對建筑質(zhì)量提出了越來越高的要求。就目前而言，我國建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理還存在一些較為明顯的問題，比如成本控制問題、人員素質(zhì)問題等。鑒于此，本文對“建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理”進(jìn)行分析與探究，具有較為深遠(yuǎn)的意義。

1 建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理潛在問題分析

現(xiàn)狀下，國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理還存在一些較為明顯的問題。問題的存在將在很大程度上影響建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，具體問題如下：

1.1 成本管理意識較為薄弱。由于建筑工程項(xiàng)目管理人員在成本管理意識方面較為薄弱，導(dǎo)致建筑成本管理不具備科學(xué)性，沒有將建筑工程造價(jià)很好地控制住，在這樣的情況下，容易加大各項(xiàng)費(fèi)用的支出，造成成本浪費(fèi)的情況尤為明顯。與此同時(shí)，在材料購置、進(jìn)場質(zhì)量監(jiān)管上也存在質(zhì)量隱患，顯然這會大大抑制建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

1.2 管理方法不具科學(xué)性。對于建筑工程項(xiàng)目來說，在管理過程中，融入科學(xué)的管理方法是非常重要的。一些建筑單位依舊采取以往的DBB管理模式，遵循老一套的“設(shè)計(jì)→招標(biāo)→進(jìn)行建設(shè)”的管理方法。此類管理方法較為陳舊，單一特點(diǎn)突出，難以使建筑工程項(xiàng)目管理得到優(yōu)化。

1.3 管理人員素質(zhì)有待提升。建筑工程項(xiàng)目管理要想得到有效強(qiáng)化，提高管理人員整體素質(zhì)顯得非常重要。但就目前而言，主要呈現(xiàn)的問題便是管理人員素質(zhì)偏低，缺乏管理方面的知識，同時(shí)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)不足，在管理過程中遇到的緊急、突發(fā)情況，難以采取及時(shí)有效的處理措施，并且在管理過程中難以和各方、各部門進(jìn)行有效協(xié)作溝通，進(jìn)而使建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量難以得到有效提升。

2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理的有效策略探究在上述分析過程中，認(rèn)識到目前國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理還潛在一些較為明顯的問題。因此，針對所存在的問題，采取有針對性的解決策略便顯得即為重要。具體策略如下：

2.1 對建筑成本管理加以強(qiáng)化。建筑工程的材料耗費(fèi)一般占據(jù)了整個(gè)工程將近一半的支出總額，所以，完善對建筑材料的成本控制將是提高建筑工程綜合效益的關(guān)鍵。首先，控制建筑工程的材料費(fèi)用可以從以下兩方面來實(shí)施，一方面是控制材料的購買價(jià)格，另一方面則是控制在建筑工程實(shí)際施工過程中的用量。相關(guān)采購人員要在充分進(jìn)行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工需要來選擇具體的建筑施工材料。隨時(shí)關(guān)注材料市場上的價(jià)格變動情況，科學(xué)合理地選擇性價(jià)比最高的建筑材料。還有就是在保證機(jī)械設(shè)備安全性與先進(jìn)性的基礎(chǔ)上，選購性價(jià)比較高的建筑工程施工機(jī)械設(shè)備。根據(jù)具體的施工情況來優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的規(guī)格配置，防止因?yàn)槊つ坎少彾l(fā)巨大的浪費(fèi)?？偠灾诮ㄖこ痰捻?xiàng)目管理中，要合理控制各種費(fèi)用的支出。以達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)綜合效益的目的。

2.2 構(gòu)建完善的管理體系。首先要建立完善的質(zhì)量管理體系來保證建筑工程各項(xiàng)管理工作的安全高效。管理體系要符合系統(tǒng)的實(shí)際需求，在保證提升建筑工程施工人員積極性的基礎(chǔ)上，還可以適應(yīng)在具體施工過程中各種情況變化的需要。選擇先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式有利于推動建筑工程項(xiàng)目管理工作的高效運(yùn)行。為了提高建筑企業(yè)的施工效率，可以強(qiáng)化對建筑工程的項(xiàng)目管理力度，保證建筑企業(yè)在實(shí)際施工過程中能夠安全高效地運(yùn)行。堅(jiān)持用科學(xué)合理的管理系統(tǒng)來達(dá)到協(xié)調(diào)各方，集中優(yōu)勢資源來進(jìn)行建筑工程施工的目的。把具體的管理工作落到實(shí)處，真正把管理人員的主動性與積極性充分調(diào)動起來。

2.3 做好管理人才的選拔工作，完善考評機(jī)制。在上述分析過程中，認(rèn)識到建筑工程項(xiàng)目管理人員存在素質(zhì)有待提升問題。針對這一問題，便需要做好管理人才的選拔工作，樹立“管理遷移”思想，在管理工作開展，就為建筑工程項(xiàng)目管理的強(qiáng)化奠定基礎(chǔ)。在選拔管理人員過程中，需綜合應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，比如管理方面的理論知識面、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，設(shè)立多項(xiàng)考核機(jī)制，在考核合格后，再擇優(yōu)選取。與此同時(shí)，對于選拔進(jìn)來的管理人員需加強(qiáng)培訓(xùn)，開設(shè)現(xiàn)代化培訓(xùn)課程，融入多媒體培訓(xùn)手段，并針對上崗的管理人員進(jìn)行定期、不定期的“雙項(xiàng)”考評，以此提高管理人員在項(xiàng)目管理工作的積極性，同時(shí)使管理人員樹立自身監(jiān)督思想，進(jìn)而為建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升奠定良機(jī)。

2.4 對管理制度加以完善，在管理中融入現(xiàn)代化技術(shù)。“不以規(guī)矩不能成方圓”，要想使建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理得到有效強(qiáng)化，一方面需要對管理制度加以完善，以制度的完善約束各方人員的行為，同時(shí)規(guī)范各方人員的行為；通過“法人責(zé)任制”的設(shè)置，對企業(yè)與政府之間的責(zé)任加以明確，從而使建筑工程項(xiàng)目的開展能夠有法可依、有據(jù)可依。另一方面，在建筑工程項(xiàng)目管理中融入現(xiàn)代化技術(shù)，如信息技術(shù)的融入、多媒體監(jiān)管技術(shù)的融入等，從而使建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量得到全方位提升。

結(jié)語

通過本文的探究，認(rèn)識到目前國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理還存在一系列的問題，因此便需要強(qiáng)化建筑成本管理、構(gòu)建完善的管理體系、做好管理人才的選拔工作以及完善管理制度等。除此之外，本人認(rèn)為，還需要完善對管理人員的考評機(jī)制，在管理中融入現(xiàn)代化技術(shù)，比如信息技術(shù)、多媒體監(jiān)管技術(shù)等，以此使建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理得到有效強(qiáng)化，進(jìn)一步為我國建筑事業(yè)的發(fā)展奠定尤為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]郭德科.探討建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制[J].河南建材，2015（01）：39-40.

[2]張延濤.建設(shè)單位在建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2013（07）：99-100.

[3]楊俊濤，王獻(xiàn)麗.建筑工程項(xiàng)目施工管理中的常見問題及對策[J].中華民居（下旬刊），2013（05）：198-199.

[4]徐偉豪.淺析建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2012（11）：25-27.

TU71

A