田 丹

（廣東電網(wǎng)湛江雷州供電局，廣東 雷州 524200）

當前縣級供電企業(yè)線損管理的研究

田 丹

（廣東電網(wǎng)湛江雷州供電局，廣東 雷州 524200）

在供電行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，加強了對線損管理的重視。線損管理對縣級供電企業(yè)來說是極為重要的工作內(nèi)容，它關(guān)系到供電企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，影響著供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點。但是縣級供電企業(yè)由于自身實際發(fā)展情況以及線損管理涉及范圍廣、工作難度大、綜合型強等特點，導致縣級企業(yè)在電損管理上容易出現(xiàn)各種問題，不利于企業(yè)的發(fā)展。本文針對縣級供電企業(yè)線損管理上存在的問題，重點提出有效的解決措施。

縣級供電企業(yè)；線損管理；措施

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，社會在用電資源的使用上逐漸增加，使得電力市場競爭激烈。在電力體制改革不斷深化的背景下，縣級供電企業(yè)在線損管理工作上的要求也在提高，供電過程中容易受到多種因素的影響，直接關(guān)系到供電企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，解決供電企業(yè)線損管理上存在的問題，探討解決策略，對提高縣級供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益具有重要意義。

1 縣級供電企業(yè)線損管理中存在的主要問題

1.1 管理人員的素質(zhì)較低，管理不到位。縣級供電企業(yè)的線損管理需要專業(yè)的管理人員來進行，但是縣級基層線損管理人員普遍素質(zhì)較低，缺少線損管理的正確意識，認識不到線損管理對供電企業(yè)的重要作用。管理人員素質(zhì)較低，缺少線損管理意識主要表現(xiàn)在輕視線損管理工作、職責認識不清、管理力度不夠，導致線損增高。管理不到位主要是由于縣級供電企業(yè)缺少健全的獎懲考核機制，沒有對管理人員形成職責規(guī)范和約束；稽查不到位，在稽查中發(fā)現(xiàn)的問題沒有進行及時的解決；供電企業(yè)的報表數(shù)據(jù)不夠準確，不能準確反映線損管理的情況。

1.2 缺少健全的線損管理機制。縣級供電企業(yè)與城市供電企業(yè)相比，盡管都屬于國家電網(wǎng)的重要組成部分，但是縣級供電企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、資金、技術(shù)和管理上都存在一定的差距，縣級供電企業(yè)運行設(shè)備比較落后，重點是其線損管理制度滯后，導致線損管理難以得到進一步發(fā)展?？h級供電企業(yè)在實際的線損工作中，無法實現(xiàn)管理細化，存在嚴重的職責不明確問題，使企業(yè)管理人員混淆工作內(nèi)容、不同的企業(yè)部門各行其職，難以形成團結(jié)協(xié)作、互幫互助的一個整體。同時還導致管理流程的混亂，在解決突發(fā)性問題時，不能很好的履行自己的職責。在此情況下，縣級供電企業(yè)需要建立其健全的管理機制，實現(xiàn)電力企業(yè)管理的規(guī)范化。

1.3 電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱。縣級電力企業(yè)由于經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)能力不足，導致其電網(wǎng)結(jié)構(gòu)較為薄弱，主要表現(xiàn)在供電線路半徑長度不合理，線路的半徑過長，可能降低電力傳輸效率，增加了資金、技術(shù)和設(shè)備上的投入，增加了線損管理上的難度。如果供電線路半徑過細，則會限制電力傳輸，不能有效發(fā)揮電網(wǎng)的電力傳輸作用；高耗能配電設(shè)備的使用，會使電網(wǎng)結(jié)構(gòu)中的能源損耗增加；電網(wǎng)在調(diào)度上科學技術(shù)含量較低，傳統(tǒng)的方式過于簡單，在一定程度上限制了電網(wǎng)調(diào)度的現(xiàn)代化和自動化發(fā)展；電網(wǎng)結(jié)構(gòu)中的設(shè)備在使用和安裝上存在不合理，導致變壓器負載程度降低。

1.4 技術(shù)和資金投入不足。基層縣級供電企業(yè)發(fā)展時間短，多處于發(fā)展初期，存在嚴重的資金上的問題，使得縣級供電企業(yè)在技術(shù)標準和管理水平上不得不有所降低，這就導致線損管理難以達到國家標準。配變?nèi)嘭摵缮现饕峭ㄟ^單向負荷的方式進行的，在很大程度上降低了縣級電網(wǎng)的供電水平，增加了技術(shù)改進上的難度，加大了線損管理的難度。

2 強化縣級供電企業(yè)線損管理的措施

2.1 培養(yǎng)專業(yè)人員的管理意識，提高素質(zhì)?？h級電力企業(yè)應(yīng)該不斷提高員工的素質(zhì)，引導企業(yè)員工形成正確的看待企業(yè)改革、人事變動、績效考核等方面的態(tài)度，確保電力企業(yè)在改革的過程中堅守職業(yè)崗位，履行好自己的職責?？h級電力企業(yè)要想得到長久的發(fā)展，提高員工的素質(zhì)是重要的途徑，在提高素質(zhì)的過程中，培養(yǎng)員工樹立正確的企業(yè)競爭意識，充分認識到自身能力的提高對企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷激勵自己，以積極的心態(tài)完成工作。電力企業(yè)可以通過培訓學習的方式提高企業(yè)員工素質(zhì)，建立獎懲機制，調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)自主學習的能力。企業(yè)員工在實踐的過程中，重視提高自身技術(shù)能力的意識，緊緊跟隨企業(yè)發(fā)展的步伐，為縣級電力企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

2.2 創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，加強過程控制。供電管理的相關(guān)人員要定期檢查供電線路，確保及時發(fā)現(xiàn)和解決線損管理中的問題，并有針對性的提出解決措施。在進行檢查的過程中，應(yīng)嚴格依據(jù)紀律規(guī)范，對于違規(guī)操作的行為采取嚴肅處理，減少和避免抄錯、漏抄與估抄的現(xiàn)象，確保檢查數(shù)據(jù)的準確性和真實性，最大程度的減少由人為因素造成的線損管理問題。

2.3 建立和完善線損管理制度。完善線損管理制度是降低線損的重要手段，首先可以通過成立專門的線損管理工作組，由電力企業(yè)的領(lǐng)導人或部門負責人領(lǐng)導小組成員，通過采取科學的管理方式，實現(xiàn)不同部門之間的合作和協(xié)調(diào)，保障線損管理工作的順利進行。也可以將線損管理納入到企業(yè)組織內(nèi)部管理的規(guī)章制度中去，為線損管理工作提供有力的依據(jù)，達到完善線損管理制度的目的。同時在縣級供電企業(yè)中建立起監(jiān)督管理和激勵機制，積極鼓勵和引導企業(yè)員工參與到線損管理的實踐中去，提高線損管理的工作效率?？h級供電企業(yè)在線損管理上具有一定的復雜性和系統(tǒng)性，將縣級供電企業(yè)的線損管理模式分為線損管理體系、技術(shù)管理體系以及線損保證體系三部分去研究。線損管理體系是宏觀上的控制和管理，是在組織體系的基礎(chǔ)上，以指標管理為中心、以管理結(jié)構(gòu)為輔助而形成的一套有機整體，以便及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題。利用相應(yīng)的獎懲機制調(diào)動員工的積極性，將不同環(huán)節(jié)緊密連接起來，實現(xiàn)線損管理的科學性和有效性。

結(jié)語

縣級供電企業(yè)的線損管理是衡量供電企業(yè)管理水平的重要衡量標準，同時也是供電企業(yè)降損減耗的重要措施。新時期，面臨激烈的市場競爭環(huán)境，縣級供電企業(yè)要想在線損管理工作上有所提高，就要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，用積極的態(tài)度面對挑戰(zhàn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，總結(jié)和創(chuàng)新出有效的線損管理方法，提高縣級供電企業(yè)的管理水平和管理效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為縣級供電企業(yè)的長久發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

[1]廖偉玲.縣級供電企業(yè)線損管理現(xiàn)狀及改進措施[J].技術(shù)與市場，2013，20（11）：172-173.

[2]張學政.縣級供電企業(yè)線損管理新模式的研究與應(yīng)用[J].學術(shù)理論，2013.

[3]宋小忠.縣級供電企業(yè)線損管理的研究[D].華北電力大學，2007.

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