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        石油企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中的創(chuàng)新運用

        2015-12-18 11:34:20趙勝利陳彥彪馬文獻
        安全 2015年10期
        關(guān)鍵詞:作業(yè)區(qū)班組長油田

        趙勝利 陳彥彪 馬文獻

        中國石油華北油田公司

        大量的實證研究表明,企業(yè)安全文化建設(shè)對于企業(yè)安全生產(chǎn)具有顯著的影響,企業(yè)能將安全事故發(fā)生率降到最低在于企業(yè)能否有一個好的、積極的企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化作用的發(fā)揮在于文化感染力的產(chǎn)生,當一個企業(yè)有優(yōu)良的企業(yè)安全文化,才能提高員工對于安全生產(chǎn)的認知感,促進員工的安全意識以及安全素養(yǎng)的提升。

        1 石油企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

        企業(yè)低安全事故發(fā)生率來源于企業(yè)員工對于企業(yè)安全規(guī)章制度的遵守程度,也就是來源于優(yōu)良的企業(yè)安全文化。石油行業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)普遍使用電氣自動化設(shè)備,這在一定程度上降低了工作勞累程度,但是對于工人的綜合素質(zhì)要求更高了。因為工人要熟練掌握這些自動化設(shè)備的使用方法,而一般情況下工人都是一個人一個崗位,如果工人的安全意識不夠強,那么就會造成各種安全事故。通過加強石油企業(yè)安全文化建設(shè),進一步轉(zhuǎn)變石油企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式,在各項工作中做到安全生產(chǎn)無小事,真正將安全管理思想融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中,不斷革新現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)章制度,從而促進石油企業(yè)的質(zhì)量化生產(chǎn)。

        2 在石油企業(yè)安全管理中踐行貫徹石油企業(yè)安全文化的具體實踐

        (1)加強安全管理。

        完善安全管理制度、辦法、預(yù)案、方案,做到基礎(chǔ)管理無空白并更加切合實際,共修訂完成油田作業(yè)區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案、單井防噴突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案、油田作業(yè)區(qū)防恐應(yīng)急預(yù)案、演練方案、處置操作卡;油田作業(yè)區(qū)危害識別及風險控制、庫房管理辦法,進出庫物資管理規(guī)定、油田作業(yè)區(qū)化學危險品管理規(guī)定、設(shè)備震動檢測制度、油田作業(yè)區(qū)冬季運行方案等,促進管理更加規(guī)范有序。完善工藝安全管理,保證設(shè)備本質(zhì)安全。搜集整理工藝、設(shè)備圖紙396冊,搜集各類技術(shù)標準24項,建立信息文件索引;嚴格特種設(shè)備、油田專用設(shè)備、壓力容器、車輛、壓力管道管理與定期檢驗,確保技術(shù)狀態(tài)完好,設(shè)施齊全,標識清晰、正確,滿足使用要求和安全規(guī)范;及時修訂缺失的10個操作規(guī)程和全部16個修保規(guī)程,確保規(guī)程實用性。

        (2)強化基層班組長的安全監(jiān)督作用。

        油田生產(chǎn)工作是一項危險性較大的工作,因此班組長應(yīng)該加強生產(chǎn)班組的安全工作建設(shè),加強對于一線員工的安全教育與安全監(jiān)督,將各類安全問題扼殺在萌芽階段。在具體的工作中,班組長應(yīng)該對于員工的實際工作情況進行安全教育與安全監(jiān)督工作,根據(jù)實際的工作要求,合理安排員工的任務(wù)。當出現(xiàn)各類安全問題的時候,班組長應(yīng)該奮戰(zhàn)在第一線,直到各類問題解決之后,班組長才能離開現(xiàn)場。例如當油氣泵站出現(xiàn)漏電或者是設(shè)備停轉(zhuǎn)的氣候,班組長應(yīng)該在最短時間內(nèi)感到現(xiàn)場,并且組織現(xiàn)場人員制定出臨時的處理措施,等專業(yè)技術(shù)人員到場夠一起解決安全問題。油田生產(chǎn)是全年365天每天24小時運行,這就存在員工的交接班問題,因此無論是“三班兩運轉(zhuǎn)”還是“四班三運轉(zhuǎn)”,班組長都應(yīng)該對于員工交接班時候的工具以及生產(chǎn)信息交接都要有詳細的記錄,確保每天的各項活動都嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行。通過安全交接制度,可以及時發(fā)現(xiàn)每個班組正常生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題,并且及時解決,避免安全問題的擴大化。

        (3)充分發(fā)揮出廣大員工的聰明才智。

        為了實現(xiàn)對油田安全問題的排查,油田成立了數(shù)個安全小團隊,員工當團長,領(lǐng)導(dǎo)班子、工程師、班長等作為隊員參加團隊的活動,并為小團隊提供解決問題的資金和物資。員工們開始劃分職責、區(qū)域查找問題。第一次查出238處隱患、第二次129處,第七次38處。每次查出問題,小團隊的員工們傾盡技術(shù)、能力和智力去解決。于是,隱患和問題被一個個消滅。600數(shù)百米長的放空主管線銹跡厚重,若不解決防腐問題,到緊急需用時就會喪失功能,造成意想不到的天然氣泄漏事故。作業(yè)區(qū)組織7名員工用鋼絲刷和砂子一點點打磨、除銹,然后為管線上了保護膜、刷了漆,整條管線猶如穿了新衣。經(jīng)員工們核查,油田作業(yè)區(qū)現(xiàn)場安裝了400多對商品級單頭螺栓,不符合行業(yè)標準和安全標準。作業(yè)區(qū)的庫房內(nèi)沒有足夠的符合要求的商品級單頭螺栓,庫房主動聯(lián)系其他作業(yè)區(qū)進行調(diào)度;沒有專業(yè)的維修人員就需要員工自己親臨現(xiàn)場去維修,經(jīng)過365個日夜下來,短板整改了80%。

        (4)積極開展安全自主管理創(chuàng)建活動。

        在油氣開發(fā)部和作業(yè)區(qū)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,構(gòu)建安全自主管理機制,塑造自主管理形象,以加強安全生產(chǎn)管理為手段,積極推動安全文化建設(shè),在全車間范圍內(nèi)開展安全自主管理創(chuàng)建活動。全體員工根據(jù)“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“員工意識”、“員工能力”、“激勵措施”、“全員參與”五大方面分析,從自身出發(fā),化被動為主動,共同努力實現(xiàn)安全自主管理。組織應(yīng)急演練,提升員工應(yīng)變能力。眾員工積極參與活動,低標準整改時,員工主動發(fā)現(xiàn)與整改問題達867余項;故障問題討論時,眾人集思廣益,制定預(yù)防措施;以班組為單元成立安全小團隊,員工制定安全快樂積分統(tǒng)計表;成員分享事故幸免事件。

        3 結(jié)束語

        加強石油企業(yè)安全文化建設(shè),強化石油企業(yè)全體人員的安全意識,上至管理人員、技術(shù)人員,下至普通員工都要牢牢遵守石油企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。只有在這種模式下才能做到及早發(fā)現(xiàn)安全問題并及時解決,從而促進石油企業(yè)安全生產(chǎn)。

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