摘要：近年來，我國的水利事業(yè)取得了巨大成就，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)濟建設(shè)起到了一定的促進作用。水利工程項目建成后，工程要想正常運行，必須要做好維護管理工作，只有科學(xué)合理地對水利工程項目進行管理維護，才能確保水利工程處于良好的運行狀態(tài)，發(fā)揮最佳的作用，達到延長使用期限的目的。本文主要針對水利工程的維護管理中存在的問題進行分析，并給出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：水利工程；維護；管理；問題

中圖分類號：TV512

文獻標識碼：A

DOI編號：10.14025/j.cnki.jlny.2015.16.043

1水利工程維修養(yǎng)護存在的問題1.1水管單位管理人才匱乏

工程管理質(zhì)量的好壞，與管理人員的整體素質(zhì)有直接關(guān)系，而現(xiàn)有的水利管理隊伍中，專業(yè)技術(shù)人員明顯不足，管理隊伍的整體水平不高，這在一定程度上制約管理水平的提高。很多基層單位只有少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員，有的單位甚至一名都沒有，管理隊伍文化程度較低，只能對一些水利工程進行簡單的維護和處理，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，而且人員不足。

1.2水管單位與維修養(yǎng)護公司尚未完全適應(yīng)新的體制機制

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利的管理和養(yǎng)護也要適應(yīng)新形式的變化，但長期以來所實行的管養(yǎng)方式，導(dǎo)致一些思維方式和做法處于僵化的狀態(tài)，不能與時俱進，適應(yīng)新的體制變化，管理上基本還是屬于行政命令，而養(yǎng)護則由養(yǎng)護公司承擔，這種上指下派的工作方式，已難以適應(yīng)新的體制變化，導(dǎo)致管養(yǎng)雙方矛盾不斷發(fā)生，結(jié)果是工程管理上不去，養(yǎng)護也不到位，工程管理質(zhì)量和維護水平都差強人意。

1.3工程日常維修養(yǎng)護的全面性和經(jīng)常性不能保證

由于技術(shù)、資金、制度等方面的因素，使得一些水利工程的維修養(yǎng)護難以保證全面性和經(jīng)常性，盡管多數(shù)工程也有養(yǎng)護管理，但往往是階段較強，突擊完成的情況較多，缺乏養(yǎng)護維修的定期性及周期性，很多工程因缺乏及時的養(yǎng)護而導(dǎo)致功能的縮減，很多設(shè)施設(shè)備提前老化、失修。

1.4維修養(yǎng)護設(shè)計方案編制方法不完善

維修養(yǎng)護方案應(yīng)當是根據(jù)工程的實際情況，綜合多方面的因素進行科學(xué)的編制、設(shè)計而成，但在實際工作中，價格預(yù)算、人工預(yù)算等方面都存在一些問題。比如人工的預(yù)算，往往采用定額的標準來進行，但由于市場的波動，導(dǎo)致預(yù)算明顯偏低，不能滿足實際的要求，在維護過程中出現(xiàn)一系列問題，以此為基礎(chǔ)編制的方案，必然會與實際操作上有所沖突，由于認定的標準和實際的偏差而產(chǎn)生的矛盾，導(dǎo)致工程量的認定有很大的難度，影響實際的維修養(yǎng)護效果。

1.5維修養(yǎng)護技術(shù)資料缺乏規(guī)范

在實際的養(yǎng)護管理中，管護任務(wù)都是由水管單位下達的，一些任務(wù)書內(nèi)容不明確，技術(shù)要求不明確，而且有很多都難以實施操作。另外在具體的管護過程中，由于缺乏規(guī)范的約束和指導(dǎo)，導(dǎo)致一些記錄不詳細、內(nèi)容不全、質(zhì)量控制不到位等情況屢屢發(fā)生，很多養(yǎng)護維修都沒有影像資料，維護管理公司如何施工、使用什么材料、運用什么機械等都沒有原始記錄，不能真實反映維修養(yǎng)護的工作全過程，導(dǎo)致完工工程量、結(jié)算、驗收等資料缺乏依據(jù)支撐。

2做好水利工程維修養(yǎng)護工作的對策分析

2.1轉(zhuǎn)變思想袁落實制度

在水利工程管理中，人的主觀意識決定管理和養(yǎng)護的水平，所以要采取各種形式，進行管理人員的思想教育，提高管護意識，認真落實各項規(guī)章制度，這樣才能確保管理水平的提高，確保養(yǎng)護的水準。要加強各單位對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)，進行理論宣傳和培訓(xùn)，提高思想意識，打破固有思維，能夠運用新的思維和方法適應(yīng)新體制，在管理工作中規(guī)范操作，妥善處理各種問題，達到現(xiàn)代管理的標準。

2.2加強人才隊伍建設(shè)

要適應(yīng)管養(yǎng)分離的工作需要，根據(jù)管理和養(yǎng)護要求，科學(xué)設(shè)定崗位，進一步提高人才培養(yǎng)的力度。一方面是通過對內(nèi)部人員進行業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平的培訓(xùn)，采取講座、現(xiàn)場操作、聽取報告等形式，充分利用現(xiàn)代高科技媒介，如電視、網(wǎng)絡(luò)、手機等工具，全面提高現(xiàn)有管理養(yǎng)護人員的素質(zhì)；另一方面要大力引進人才，從一些大專院校及其他單位引進一些具有技術(shù)專長的專業(yè)技術(shù)人員，充實到管理及養(yǎng)護隊伍中，切實提高水利工程管護的水平，提高管護能力。

2.3制定詳細的維修養(yǎng)護專項規(guī)劃

針對于現(xiàn)有水利工程的方案，進行科學(xué)調(diào)整，在全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定詳細的維修養(yǎng)護方案，提高養(yǎng)護的標準和要求，按照新方案高標準、高起點有計劃、有重點地進行科學(xué)養(yǎng)護，確保工程安全運行，為社會經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展保駕護航。

2.4調(diào)整和完善日常維修養(yǎng)護方式

針對日常維修養(yǎng)護要保證全面性和經(jīng)常性，以及工程巡堤查險的需求，建議將日常維修養(yǎng)護劃分為日常養(yǎng)護和日常維修兩部分。日常養(yǎng)護是指以人工和使用簡單工具為主的項目，對工程小缺陷進行修補，通過固定的人員對水利工程進行日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報。而日常維修則是對水利工程中的問題進行以材料為主的維修，基本上是每月實施一次，由水管單位進行月普查，以任務(wù)書形式下達任務(wù)給養(yǎng)護公司，由養(yǎng)護公司實行日常維修，任務(wù)完成，水管單位進行月考核。

2.5加大管理養(yǎng)護的資金投入力度

在水利工程的管理養(yǎng)護中，資金不足往往也是導(dǎo)致管護水平低的一個方面，所以要盡可能加大管護資金的投入力度，多方位籌集資金，建立專項管護資金，并如期到位，各單位不得以任何理由進行占用或挪用。另外在預(yù)算編制時，要在政策上給予支持，盡可能在編制養(yǎng)護方案時，以定額為基礎(chǔ)，允許在項目、內(nèi)容和計量方式上根據(jù)實際情況進行增減或修改，縮小與實際不符的差距，同時滿足實際需要，在確保工程不老化、不退化及工程安全運行前提下，盡可能多做專項來解決歷史欠賬問題，以利于改變工程面貌，改善日常方案編制方法，提高管護的水平。

作者簡介：戴慶武，大專學(xué)歷，公主嶺市二十家子水庫灌區(qū)管理所，工程師，研究方向：水利工程管理。endprint