■ 文/ 時孝國

對依附型包裝企業(yè)未來發(fā)展之路的思考

■ 文/ 時孝國

自從2005年國家引導(dǎo)多元化發(fā)展戰(zhàn)略以來，一些大型國有企業(yè)紛紛效仿積極開展多元化經(jīng)營，然而理論與實(shí)踐卻總會出現(xiàn)一些偏差，現(xiàn)實(shí)情況是一些多元化企業(yè)缺乏市場競爭機(jī)制，視主業(yè)為生存土壤，依靠為主業(yè)輸送低附加值產(chǎn)品也是衣食無憂。許多依附型包裝企業(yè)長期為主業(yè)提供產(chǎn)品包裝的原輔材，無競爭生存壓力，往往造成人浮于事，工作熱情不高，生產(chǎn)效率低下。

新形勢下央企在未來三年將出現(xiàn)兼并潮，在改革洪流中不可避免的會出現(xiàn)一些副作用，央企改革了，國企還會遠(yuǎn)嗎？混合所有制真會引導(dǎo)市場成為主流？國資委每動一棋子，都會敏感的帶來蝴蝶效應(yīng)，未來國資企業(yè)規(guī)?？赡艹杀对鲩L，更多主動權(quán)被下放，政策為了抑制膨脹會否逼迫主業(yè)剝離多元化企業(yè)？雖然國家新一輪改革是希望更多的人分享改革的成果，政策的立足點(diǎn)都是以穩(wěn)定為基，但是對于相關(guān)行業(yè)的沖擊，一定會波及到原輔材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，依附型包裝企業(yè)思考如何走出束縛已迫在眉睫。在新一輪改制試點(diǎn)前，正是企業(yè)思考改革的良好時期。

我認(rèn)為在新形勢下，依附型包裝企業(yè)未來應(yīng)該堅(jiān)持專業(yè)于優(yōu)良的品質(zhì)、順應(yīng)市場推出新產(chǎn)品、厲行節(jié)能降耗提高產(chǎn)品競爭底氣，打造出區(qū)域內(nèi)、行業(yè)內(nèi)良好口碑的品牌，何謂之桃李不言，下自成蹊？在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)上做好每一個細(xì)節(jié)，即會增加顧客對我們品牌的忠誠度，又可以在持續(xù)推出的新產(chǎn)品中重組利益鏈，可以使用墨菲定律來指導(dǎo)依附型包裝企業(yè)經(jīng)營思路。

依附型包裝企業(yè)往往處于資源的中間環(huán)節(jié)，需要組建針對原材料供應(yīng)商和下游顧客的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，立足于良好的技術(shù)溝通；原材料的質(zhì)量為企業(yè)生產(chǎn)之本，不能將原材料的弊端帶進(jìn)產(chǎn)品，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品是我們企業(yè)生存的根本，不容出現(xiàn)瑕疵。

在持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)上，對每一個環(huán)節(jié)（不考慮影響的大?。┒家M(jìn)行重新細(xì)化討論，既可以解決現(xiàn)存質(zhì)量問題，又可以防患于未然，對未來會偶然出現(xiàn)的問題預(yù)備解決方案，細(xì)化影響環(huán)節(jié)要根據(jù)每一臺機(jī)器特點(diǎn)獨(dú)立思考，比如分切機(jī)一、三、四和二號車型號不同，但是一、三、四號車依然有個體的差異。因此為了提升和穩(wěn)定質(zhì)量，對每一個部件都要獨(dú)立的思考，要全員參與，利用頭腦風(fēng)暴法，所有可能產(chǎn)生的問題都要羅列出來并制定消除方案。

怎樣才能使產(chǎn)品在保證質(zhì)量的要求下精益求精？可以在現(xiàn)有的工藝要求下，樹立一個更高的期望值，比如產(chǎn)品的某一工藝標(biāo)準(zhǔn)值為85%，我們可以將其提升至87%，然后開動一切資源，來實(shí)現(xiàn)新的指標(biāo)。

企業(yè)要保證產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各環(huán)節(jié)的人才儲備，只有專業(yè)的技術(shù)人員才能使企業(yè)少走或不走彎路，才能更好的提高行業(yè)內(nèi)的口碑和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場認(rèn)知。

專業(yè)的首要問題就是，培養(yǎng)出專業(yè)的職業(yè)化技術(shù)工人，他們是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者，他們都不專業(yè)那么產(chǎn)品能專業(yè)嗎？我認(rèn)為以機(jī)臺為單位培養(yǎng)出專業(yè)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)已時不我待。

有些企業(yè)的生產(chǎn)一線，生產(chǎn)的機(jī)臺大都是車長操作設(shè)備，助手協(xié)助生產(chǎn)，而產(chǎn)品質(zhì)量是否有缺陷的關(guān)鍵，在生產(chǎn)機(jī)械的運(yùn)行是否完好，由于一些機(jī)臺對助手形成技術(shù)壁壘，許多情況是助手只知道埋頭干活，因?yàn)椴辉试S操作設(shè)備，所以他們對設(shè)備狀況漠不關(guān)心，因此對質(zhì)量亦不關(guān)心，形成了一個怪圈就是，質(zhì)量問題是車長一個人在戰(zhàn)。

機(jī)臺生產(chǎn)有調(diào)度員在保障原料供給，有質(zhì)檢員在監(jiān)督質(zhì)量，有物流人員在保證生產(chǎn)的工位和區(qū)位，這些都是輔助作用，關(guān)鍵還是機(jī)臺在車長的帶領(lǐng)下機(jī)臺人員的責(zé)任心和態(tài)度，甚至摻雜著莫名的情緒。怎么才能使機(jī)臺人員心向一齊，勁向一處使？我認(rèn)為要明確車長和助手的關(guān)系，應(yīng)該是師帶徒的關(guān)系，車長負(fù)有培養(yǎng)助手成為一名合格機(jī)臺人員的責(zé)任，設(shè)備的操作應(yīng)該機(jī)臺人員輪換操作，助手對設(shè)備的運(yùn)行也了如指掌，經(jīng)驗(yàn)來自于實(shí)踐，只有具備了豐富的經(jīng)驗(yàn)，遇到問題時助手也可以提出自己的解決方案，而不是遇到問題時車長去找維修、班長、質(zhì)檢討論。所以我認(rèn)為專業(yè)就應(yīng)該是職業(yè)化的專業(yè)，要捅破技術(shù)壁壘，全員自動自覺的參與。

以保證品質(zhì)形成的機(jī)臺團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)這一集體中，每一個成員都很重要都不會被邊緣化，所以大家自動維護(hù)集體的利益，大家都在付出，所以不會出現(xiàn)付出多與少的抱怨，在生產(chǎn)中大家齊心協(xié)力，專心、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，因?yàn)榇蠹矣幸粋€共同的目標(biāo)，維護(hù)質(zhì)量，就是維護(hù)著企業(yè)的未來。管理者也要主動引導(dǎo)各個團(tuán)隊(duì)之間的溝通和技術(shù)資源共享。

重復(fù)勞動會帶來職業(yè)的熟練化，但是在長期的作業(yè)中會帶來一定的身心疲憊。在不影響質(zhì)量的前提下，可以小范圍的摸索并形成定期輪崗制度。對車間的維保人員來說，就是要制定專業(yè)的設(shè)備定期檢查、保養(yǎng)、檢修和巡視制度，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，對出現(xiàn)的設(shè)備故障及時消除，確保設(shè)備的狀態(tài)完好。

提到開展培訓(xùn)活動，可能會認(rèn)為是老生常談，可是開展結(jié)合具體工作內(nèi)容、細(xì)化到一個小的質(zhì)量問題的培訓(xùn)工作卻是很有必要的，比如針對分切盤毛糙、盤面不齊、涂布不均、刮膠時間的確定，這些質(zhì)量問題已經(jīng)解決，可是依然會時而不時的出現(xiàn)，因此我們的培訓(xùn)工作可以從設(shè)備原理入手，結(jié)合工藝要求，制定專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃。

有針對性的專業(yè)開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可由每月或經(jīng)常獲獎的員工來培訓(xùn)，也可由維修、車長、質(zhì)檢、班長、甚至助手準(zhǔn)備材料來主將，可以同一機(jī)臺三個班的人員共同討論，也可不同機(jī)臺之間共同探討。我相信每一次都會有新的知識點(diǎn)出現(xiàn)，最后形成書面化的教程文件，時間可以根據(jù)近期質(zhì)量問題，也可每月固定一次或兩月一次。

管理者要專注市場大環(huán)境，及時掌握市場行情，思考和關(guān)注政策變化對市場的影響，要熟知我們企業(yè)在市場的位置。也要把握好我們的產(chǎn)品在市場的定位，以井底之蛙為鑒，開闊視野。管理層要及時關(guān)注新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新方法等四新技術(shù)，在條件許可時，及時將新技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)新的生產(chǎn)力。企業(yè)的最高管理者要避免大事小事一起抓，要適當(dāng)?shù)膶⒐ぷ鞣只綄I(yè)部門，同時轉(zhuǎn)變思路引領(lǐng)管理層，由“管理”型向?yàn)樯a(chǎn)做好后勤保障工作的“服務(wù)”型轉(zhuǎn)變。

對生產(chǎn)一線員工來說，重點(diǎn)是關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量和新產(chǎn)品的創(chuàng)造力。關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，關(guān)心企業(yè)的未來走向，勇于摸索，對產(chǎn)生的每一個靈感都可以去嘗試。對機(jī)臺員工來說，專心于質(zhì)量，即是每天反復(fù)的操作也要不厭其煩，認(rèn)真對待。管理者要關(guān)心職工的職業(yè)健康，對生產(chǎn)區(qū)域的粉塵、振動、噪音要積極治理，在產(chǎn)值銷保證的條件下，積極思考改善職工勞動工作環(huán)境，廣大員工切實(shí)地感覺到來自管理層的關(guān)心，才會更專心于工作。

要避免崗位助手被邊緣化，一個助手不會操作機(jī)臺、不知道企業(yè)的現(xiàn)狀和走向，那么他們會關(guān)心質(zhì)量嗎？企業(yè)的調(diào)度會可以以班組召開，全員參與，全員了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，才能增加全員的責(zé)任心，專心工作。

企業(yè)需要準(zhǔn)備基金以更好地開展相應(yīng)的工作。精細(xì)化品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)需要全員參與，比如質(zhì)量小組活動過程，會產(chǎn)生很多金點(diǎn)子，對它們的實(shí)踐需要資金支持。因?yàn)槠髽I(yè)文化具有凝聚、輻射、同化作用，所以我認(rèn)為應(yīng)該開展針對本企業(yè)特色和親情的企業(yè)文化建設(shè)。安全工作關(guān)系著職工家庭的幸福，甚至關(guān)系著社會的穩(wěn)定，安全教育要細(xì)化到機(jī)臺的每個環(huán)節(jié)、每個部件，根據(jù)情況的變化及時修訂相應(yīng)的安全制度和條文。對技改方案，提出可行性建議的論證成本。對小改小革活動，前期研發(fā)成本。

增加企業(yè)對外宣傳的力度，為了樹立企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的形象和口碑，積極引導(dǎo)廣大員工在外媒宣傳企業(yè)，以及在相關(guān)專業(yè)期刊以單位的名義發(fā)表科技成果的投入，并推行獎勵方案。

組建專業(yè)性服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的投入，制定定期回訪、座談、交流制度。專業(yè)團(tuán)隊(duì)可以以班組為單位組建，以機(jī)臺、調(diào)度、班長、質(zhì)檢等專業(yè)人員參加。

依附型包裝企業(yè)往往具有豐富的人力資源，技術(shù)力量較強(qiáng)，但是否物盡其用、人盡所能？產(chǎn)品銷路依附主業(yè)有強(qiáng)大的保障，但是依附度較高導(dǎo)致產(chǎn)品單一化，是一個企業(yè)的致命缺點(diǎn)，產(chǎn)品多樣化才能順應(yīng)市場的不斷變化，需要積極開發(fā)新的生存鏈。

員工是否會心向一處使？怎樣才能引導(dǎo)廣大員工深刻的認(rèn)識到：企業(yè)是我們大家共同的家，我們也會向關(guān)心自家一樣關(guān)心企業(yè)？這就需要建設(shè)以促進(jìn)大局穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化導(dǎo)向，需要企業(yè)及時向全員匯報(bào)經(jīng)營情況，讓廣大員工及時了解現(xiàn)狀困境和未來發(fā)展計(jì)劃。

為了能應(yīng)付未來（不知是否會洶涌澎湃）的國企改革宏觀調(diào)控，企業(yè)要及早打算，使產(chǎn)品品質(zhì)更加優(yōu)良，使品牌口碑處于行業(yè)的前列，積極開拓市場，加大企業(yè)宣傳，充分發(fā)揮設(shè)備的產(chǎn)能，降低對主業(yè)的依賴，走出困境。增加產(chǎn)品品種，使生產(chǎn)工藝先進(jìn)，要不斷發(fā)掘潛力多開發(fā)專利產(chǎn)品，形成行業(yè)優(yōu)勢。

組建專業(yè)原料監(jiān)造團(tuán)隊(duì)，可以長期駐在原料供應(yīng)廠家，編制原料生產(chǎn)綱要，確保原料在生產(chǎn)過程中消除所有弊病，另一方面組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)改造或增加設(shè)備，積極探索，為迎來新產(chǎn)品走向市場積極準(zhǔn)備和鋪墊，本企業(yè)生產(chǎn)部分技術(shù)含量低的原料以增加替代性，減少對上游供貨商的依賴。

作為對主業(yè)依附度較高的包裝企業(yè)，在新形勢下到來后會經(jīng)歷一段短暫的迷茫期，積極轉(zhuǎn)變角色順應(yīng)市場，因?yàn)檎加匈Y源、人力、人才、信息等優(yōu)勢，充分利用天時、地利、人和，積極思考未來發(fā)展之路便可以很快的占領(lǐng)區(qū)域行業(yè)的制高點(diǎn)。