文|邊際曹晶

老班長遷怒于我

文|邊際曹晶

上任就碰一鼻子灰

“茫茫人海，極品實在太多……”怎么樣？這首歌耳熟吧，這可是當年紅極一時的網(wǎng)絡搞笑短片《我的前任是極品》的主題曲。

這“極品”啊，原本是褒義詞，但現(xiàn)在已經(jīng)逐漸演變成了貶義詞，是指一個行為舉止讓你感到很無語、很無奈的人，其令人無語的程度，無法被人超越。

說了半天，還沒做自我介紹呢。我80后男青年一枚，也是今天這個故事的主人公。您別笑，就在前一段時間，我還真就遇到了一個“極品前任”——咱們廠機加班的前任班長王文成。說到這“極品”，當時的王老爺子還真是當之無愧、本色出演。

我是正兒八經(jīng)的名牌大學畢業(yè)生，在校時學的是企業(yè)管理，畢業(yè)后一直在廠辦工作。去年年底，廠長找我談話，說機加班原來的班頭兒老王快要到站了，廠長想把我調(diào)過去接替老王，一來想讓我積累點現(xiàn)場工作經(jīng)驗，再就是希望我把企業(yè)管理的新理念用到班組管理中。這是好事兒啊，我趕緊謝領導栽培。那你明天就去和老王交接一下，好好干，別讓我失望。廠長笑著對我說。

“老班長，我來跟您交接來了！”第二天，我興沖沖地拿著工作交接記錄單去找老王，沒想到碰了一鼻子灰。“不是我不配合你，班里的一堆兒一塊兒，都擱這擺著呢，一切都挺正常，真沒啥可交接的。”老王翻著白眼兒，“你要是非得讓我填的話，倒也行，咱們就按規(guī)章制度辦事，別壞了廠里的規(guī)矩?！敝灰娝闷鸸P，在單子上唰唰唰劃拉了幾下，完事就走了。

我拿起交接單一看，傻眼了。這王老爺子在人員狀況、現(xiàn)場安全狀況欄里填的都是“無狀況”，在設備工具狀態(tài)、物料情況、生產(chǎn)任務進度欄里填的都是“正?！?。“無狀況”是怎么個狀況？“正?！庇质窃趺磦€情況？這簡直就是廢話，跟沒說一樣。我心想，就你這樣的，也敢叫按規(guī)章制度辦事？我去你大爺！

我轉過頭就想去找廠長告狀，但想想還是算了。既然老王已經(jīng)退休了，對單位的事情不太上心也正常，我找廠長打小報告，顯得我太沒度量。我忍了。既然人家不愛告訴，那我就自己慢慢兒摸索吧。

又被擺一道

想自己摸索，也沒那么容易。你要說企業(yè)管理的專業(yè)知識，我是手拿把掐。不過，當班組長主要看現(xiàn)場經(jīng)驗，這一點我還是有自知之明的。我剛到一個新的環(huán)境，員工有啥特長、是什么樣的脾氣秉性，我都不了解；遇到零件有問題了、設備出毛病了，更是麻爪。老王好歹在現(xiàn)場摸爬滾打大半輩子了，對現(xiàn)場的事兒啊，門兒清！

冤家宜解不宜結。思來想去，我覺著還是得依靠前任的力量。于是乎，我就在私底下找到老王，說了不少好話，想借機會向他請教。您要是覺得我嘴勤能問出金馬駒兒來，那可就大錯特錯了。上次他不告訴我也就算了，這次更氣人，故意透露一些錯誤的信息給我。我按他給我的信息開展工作，到處碰壁。

舉個例子吧，我向他請教機加班零件的生產(chǎn)周期是多長時間。這研制件的生產(chǎn)周期本來是一個月，他卻告訴我是20天。一個月的研制任務，我按20天給工人分配下去，結果工人們怨聲載道。知道的，是我讓他給唬了；不知道的，還以為我是周扒皮呢！還有一批件的生產(chǎn)周期本來是10天，他卻告訴我是15天。我按他說的做生產(chǎn)計劃，結果被領導找談話，說我管理不力，班組工作效率下降了。怎么樣？這王老爺子夠“極品”不？

這一次，我也忍了。誰讓咱是有素質(zhì)的人呢！不過，我就想知道老王為什么要這樣對我。我跟他到底什么仇、什么怨？我找到班里幾個合得來的青工，了解到一些真實情況。

“我跟你說實話吧。老王他根本就沒到退休年齡，這次提前一年多下課，是因為一起質(zhì)量事故，他被追究了連帶責任。一方面，他覺得工廠的處理結果不公平，心中有怨恨；另一方面，你頂了他的位子，他心里肯定煩著呢。你還巴巴地跑去問這問那，他肯定以為你是在跟他瑟，故意刺激他呢，能不把氣撒到你身上嗎？”

我親愛的老班長啊，原來你是把這個死扣兒系我身上了?？磥?，我得幫你解開才行。我再一次找到了他，好說歹說請他出來喝了一頓酒，絕口不提他幾次三番唬我的事兒，而是推心置腹地跟他談了一次，不停地說小話，不停地給他戴高帽。瞅準一個時機，我要開始“放大招兒”了。

喝了一頓好酒

“老王大哥，您的事兒我也聽說了。我知道您在廠里干了一輩子，舍不得機加班的弟兄們。您以后要是沒事，就常回來看看。不管廠里的決定怎么樣，在我和弟兄們的心里，您還是那個老班長、老大哥。以后您家里要是有什么大事小情，盡管吱聲，我和弟兄們?nèi)犇奶柫?。我代表全班弟兄，敬您一杯！”怎么樣，這番話說得夠實在吧？我可是拿出看家本領了，練了半宿呢！差點把自己都給感動了。這次要是再不成，那他就是油鹽不進，我也沒招兒了。

老王愣了一下，緊跟著眼睛都紅了。我一看有戲，就趁熱打鐵，再次向他請教工作上的事情。這一次，他沒有唬我，而是像竹筒倒豆子一般。他還向我傳授了他的獨門秘籍，比如建立生產(chǎn)緊急聯(lián)系人通訊錄、掌握和發(fā)揮員工的特長、掌握運用員工的人脈關系等等。從那以后，我再開展班組管理工作的時候，就如魚得水了。

年底廠里開大會的時候，廠長當著全廠員工的面夸我說：“長江后浪推前浪。今年，機加班在新班長帶領下，為廠里搶出了不少急活兒，質(zhì)量過硬，貢獻很大！”我嘴上說，謝謝領導鼓勵；心里卻想，你不知道，我這個后浪差點讓前浪給拍死。

這件事也給我提了個醒，有朝一日我成了前任，不管是升是降，一定要保持一顆平常心。我特意賦詩一首以記心得：極品名聲不好聽，前任離職要當心。經(jīng)驗方法多傳授，莫被稱作極品人。