齊永高

（河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第五地質(zhì)勘查院，河南鄭州450001）

淺談海外施工企業(yè)機械設(shè)備管理

齊永高*

（河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第五地質(zhì)勘查院，河南鄭州450001）

針對海外施工企業(yè)機械設(shè)備呈現(xiàn)出的特點和存在問題，從建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系、推行標準化管理、完善人員教育培訓(xùn)、獎勵激勵機制、加強配件計劃管理和檢查督促等方面，分析歸納出了海外施工企業(yè)機械設(shè)備管理的方法和對策。

施工企業(yè)；機械設(shè)備；TPM全員；標準化

機械設(shè)備是施工企業(yè)在施工市場競爭中的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是物化了的科學(xué)技術(shù)，機械設(shè)備的技術(shù)水平很大程度上代表了施工企業(yè)的實力。工程施工進度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、物資的消耗、成本的控制、工程收益的好壞等都與機械設(shè)備使用有關(guān)，保持較高的機械設(shè)備擁有量、完好率、利用率是以施工為主海外企業(yè)參與國際競爭的重要物質(zhì)保證。

前段時間有幸在非洲某國一家海外中國公司做設(shè)備管理部負責人，對海外中國企業(yè)設(shè)備管理特點和存在問題有比較深刻的認識和了解，下面結(jié)合工作實際，就如何加強海外施工企業(yè)機械設(shè)備管理談一些看法。

1 海外施工企業(yè)機械設(shè)備管理呈現(xiàn)的特點

1.1 設(shè)備構(gòu)成

海外施工企業(yè)主要承接道路、水利水電工程、城市供水工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。機械設(shè)備以國內(nèi)生產(chǎn)為主，占設(shè)備擁有量的80%左右，其它為國外知名品牌施工設(shè)備，占設(shè)備擁有量的20%左右。

1.2 操作人員構(gòu)成

操作人員主要以當?shù)貑T工為主，占操作人員95%左右，個別關(guān)鍵設(shè)備或重要機械由中方人員直接操作，人員占全部操作人員的5%左右。

1.3 管理機構(gòu)設(shè)置

公司總部設(shè)有物資設(shè)備管理部門，一般有專職設(shè)備管理人員1～2人，負責公司所有機械設(shè)備日常管理。下設(shè)機械設(shè)備修理廠、物資配件倉庫，主要負責重大機械設(shè)備維修、各項目物資配件供應(yīng)等管理工作。各項目部配備有設(shè)備管理專職人員1人、中主維修專職人員3～4人，主要負責各項目設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)等具體工作。

1.4 人員流動性強

由于薪酬、身體等多方面原因，無論是當?shù)貑T工還是中方管理人員，人員流動很快，在同一公司工作很難超過3年，更難超過5年。

2 海外施工企業(yè)機械設(shè)備管理存在的問題

2.1 設(shè)備管理意識較差，設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系不健全

海外施工企業(yè)在項目管理方面實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理主要抓工程進度、項目質(zhì)量以及與業(yè)主和監(jiān)理方溝通協(xié)調(diào)等。很少重視設(shè)備管理工作；現(xiàn)場施工人員盲目追求工程施工進度，很少重視設(shè)備保養(yǎng)；一旦項目進度遲緩或質(zhì)量出現(xiàn)問題，多數(shù)項目管理人員盲目責備現(xiàn)場設(shè)備管理人員，造成項目管理人員、設(shè)備管理人員與現(xiàn)場施工人員之間相互指責、推諉，進而表現(xiàn)出在體制上、思想上、行動上沒有形成全員參與設(shè)備管理的理念。

2.2 維修人員嚴重短缺，且技能較為單一，不能滿足實際工作需要

作為設(shè)備管理部門負責人分別對公司所屬幾個項目部設(shè)備資產(chǎn)與維修人員、中方操作人員等占有比例進行了統(tǒng)計調(diào)查。設(shè)備資產(chǎn)與維修人員比例一般在2.65～3.9千萬/人?，F(xiàn)場中方維修人員，維修任務(wù)特別繁重，項目維修人員屬于消防滅火型，大部分精力應(yīng)對處理一些十分緊急的現(xiàn)場設(shè)備小故障。一旦設(shè)備出現(xiàn)大的故障或事故修復(fù)卻無暇顧及，并且多數(shù)中方維修人員技能較為單一，只是在某一個領(lǐng)域或某一技術(shù)點有一定的專長，缺少對設(shè)備故障的綜合判斷能力，很難滿足現(xiàn)場設(shè)備管理與綜合維修工作需要。

2.3 中方設(shè)備管理、維修、操作人員和當?shù)夭僮魇肿儎虞^快，設(shè)備管理工作時常處于被動狀態(tài)

海外施工企業(yè)人員流動很大。主要原因：一是淘汰責任心差、難以勝任工作的管理人員和當?shù)夭僮魅藛T。二是由于薪酬、身體等多方面原因不愿意在公司工作的人員。人員很難相對穩(wěn)定，特別是對現(xiàn)場設(shè)備管理工作和維修工作帶來了很大的影響。項目部在當?shù)毓陀么罅坎僮魇?，當?shù)夭僮魇旨寄茌^低、流動較快，并且存在無證或持假證操作設(shè)備，致使設(shè)備在使用過程中故障率、事故率較高。

2.4 配件采購周期長

機械設(shè)備、配件等多數(shù)需要從國內(nèi)或歐美等國家購進。開始訂購、組織貨源、裝運、到清關(guān)完畢、交付使用，至少需要6個月，個別會因報關(guān)或清關(guān)手續(xù)等問題造成貨物滯留海關(guān)，到貨時間還會更長。當?shù)乜梢圆少徟浼臄?shù)量很有限，項目急需配件無法及時供應(yīng)，當?shù)貑T工時常出現(xiàn)偷盜或相互拆借配件現(xiàn)象，也加劇了供需矛盾。

3 提高海外施工企業(yè)設(shè)備管理工作的對策

3.1 全面推行TMP全員設(shè)備管理機制，建立專管成線、群管成網(wǎng)的全員設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系

全員設(shè)備管理（TPM）是日本在美國生產(chǎn)維修制（PM）的基礎(chǔ)上吸取了英國設(shè)備綜合工程學(xué)的基本觀點，逐步創(chuàng)造發(fā)展起來的一種現(xiàn)代化設(shè)備管理方法。是以設(shè)備的綜合效益為目標，以設(shè)備的一生為對象，動員、組織與設(shè)備有關(guān)的所有部門和全體人員參加的全員設(shè)備管理。必須要使與設(shè)備有關(guān)的上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下到所有部門和全體人員，都積極參與到設(shè)備管理工作中去，不斷強化和提高各級管理人員的設(shè)備管理意識，充分認識到設(shè)備在以施工為主的企業(yè)中的重要性，使更多的人真正理解：“工欲善其事，必先利其器”的深刻內(nèi)涵，做到臺臺設(shè)備有人管，逐步形成和建立起專管成線、群管成網(wǎng)的全員設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系。

3.2 全力推進標準化管理工作

實現(xiàn)標準化管理是現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，特別是走出國門的海外企業(yè)顯得尤為重要。

一是建立健全各項設(shè)備管理制度，制定設(shè)備管理各崗位職責和工作標準。職責和工作標準應(yīng)包含工作內(nèi)容與要求、責任與權(quán)限、檢查與考核等內(nèi)容。使工作有標準、有規(guī)范、有職責、有權(quán)限、有考核；二是設(shè)備使用、操作規(guī)范化。制定附合當?shù)卣Z言和英文操作手冊，操作手冊應(yīng)包含設(shè)備性能與主要技術(shù)參數(shù)、設(shè)備故障與排除方法、主要設(shè)備滑潤保養(yǎng)點及圖表等內(nèi)容。使維護、保養(yǎng)起來更直觀、可操作性更強。通過規(guī)范操作手的操作行為，可以有效避免因操作失誤造成的設(shè)備故障和設(shè)備事故；三是逐步實現(xiàn)機械設(shè)備修理技術(shù)標準化。機械設(shè)備修理規(guī)范應(yīng)包括修理類別界定、修理周期、送修規(guī)定修理作業(yè)范圍、組裝技術(shù)要求、試車與質(zhì)量要求、修后檢驗標準等內(nèi)容，使維修工作有標準可依。

3.3 加強備件管理，大力推行ABC管理法

在備件管理工作中推行ABC管理法。備件管理是維修活動重要的組成部分，是指備件的生產(chǎn)、訂貨、供應(yīng)、儲備的組織與管理。只有科學(xué)合理地儲備與供應(yīng)配件，才能保證設(shè)備修理的質(zhì)量和進度。必須加強備件管理計劃管理、技術(shù)管理和經(jīng)濟管理工作。努力實現(xiàn)用最少的資金，合理的庫存儲備，保證設(shè)備維修的需要，提高設(shè)備的使用可靠性、維修性和經(jīng)濟性的目的。

ABC管理法是根據(jù)事物的經(jīng)濟、技術(shù)等方面的主要特征，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，進行統(tǒng)計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。它是根據(jù)備件的品種規(guī)格、占用資金和各類備件庫存時間、價格差異等因素，采用必要的分類原則而實行的庫存管理辦法。

A類備件其在企業(yè)的全部備件中品種少，占全部品種的10%～15%，但占用的資金數(shù)額大、周轉(zhuǎn)速度慢、重要程度高。一般占用備件全部資金的80%左右。對于A類備件必須嚴加控制，利用儲備理論確定適當?shù)膬淞浚M量縮短訂貨周期，增加采購次數(shù)，以加速備件儲備資金的周轉(zhuǎn)。

B類備件其品種比A類備件多，占全部品種的20%～30%，占用的資金比A類少，一般占用備件全部資金的15%左右。對B類備件的儲備可適當控制，根據(jù)維修的需要，可適當延長訂貨周期、減少采購次數(shù)，做到兩者兼顧。

C類備件其品種很多，占全部品種的60%～65%，但占用的資金很少，一般僅占備件全部資金的5%左右。對C類備件，根據(jù)維修的需要，儲備量可大一些，訂貨周期可長一些。

3.4 逐步建立起一套完善的崗位技能教育培訓(xùn)和激勵機制

一是組織一批懂英文，會當?shù)卣Z言的人員，組織編寫一套簡單實用的英文及當?shù)卣Z言雙語崗位教育培訓(xùn)教材。二是嚴格執(zhí)行上崗前的教育培訓(xùn)工作，真正做到不經(jīng)過上崗培訓(xùn)不允許上崗操作使用設(shè)備。三是建立和完善用人與留人獎勵激勵機制,通過與所承擔的職責與績效掛鉤，充分調(diào)動他們的工作積極性。四是引進具有高度責任心和高素質(zhì)、高技能會管理懂維修的高級管理及維修人才，充實到設(shè)備管理及設(shè)備維修崗位，并保持相對穩(wěn)定。

3.5 加大設(shè)備管理工作檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)力度

變被動為主動，變事后為事前，嚴肅責任追究，嚴格設(shè)備安全事故查處。對超溫、超壓、超速、超負荷使用操作設(shè)備，對偷盜物資配件或未經(jīng)批準私自拆卸設(shè)備配件的行為，對無證或持假證操作使用引發(fā)設(shè)備損壞事故的直接領(lǐng)導(dǎo)和直接責任人員加大懲辦力度。

總之，機械設(shè)備管理工作，需要各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門全員重視，需要各部門之間相互配合，進而使機械設(shè)備管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。通過采取經(jīng)濟和行政手段，努力提高機械設(shè)備完好率和利用率，才能充分發(fā)揮設(shè)備效能，使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益。

[1]鄭國偉,文德邦.設(shè)備管理與維修工作手冊[M].長沙:湖南科學(xué)技術(shù)出版社，1991.

[2]中國機械工程學(xué)會設(shè)備維修學(xué)會學(xué)術(shù)委員會.設(shè)備管理維修術(shù)語[M].北京:機械工業(yè)出版社，1985.

圖3 云錫1360大坑各月份進尺完成情況示意圖

7 結(jié)語

通過上述工作分析總結(jié)，導(dǎo)線測量采用初、復(fù)測，用初、復(fù)測中數(shù)計算坐標，資料是可行的；三角高程與水準高程比較，誤差不大于±10mm；巷道進尺進度用CAD圖表示，及時掌握工程進度情況；由于施工中巖石的變化，月進尺量忽多忽少，遇到較松散的巖石需進行澆灌巷道；經(jīng)過大家的共同努力，云錫1360大坑按期保質(zhì)保量貫通，為松礦打造一流礦山，成為萬噸級錫金屬礦山奠定了堅實基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]《云南錫業(yè)公司礦山測量技術(shù)規(guī)定》試行[E].云南錫業(yè)公司地測處，1989.

The Construction Quality Management forYunxi 1360 Big Pit

LIAO Xi-liang,WANG Rui,LI Tao
(Yunnan Tin Group Company Limited, Gejiu Yunnan 661000,China)

Yunxi 1360 Big Pit,located in south of Jajieshan livehood district of Songshujiao tin mine of Yunxi,is one of the reserve resources ensuring projects on the three platforms of 1360, 1600 and 1800 level.The big pit consists of upper pit and lower pit.The paper introduced the importance of opening engineering, the organization of construction management,the method of control survey and the construction quality management.

control survey；construction management；observation calculation；precision analysis

P621

B

1004-5716(2015)01-0188-03

2014-02-27

齊永高（1971-），男（漢族），河南輝縣人，工程師，現(xiàn)從事施工技術(shù)管理工作。