王英南

大慶地質(zhì)錄井一公司HSE監(jiān)督站

HSE監(jiān)督站作為企業(yè)職業(yè)健康、安全、環(huán)保工作的監(jiān)督部門，除了開展日常監(jiān)督檢查，還要注重培養(yǎng)員工的安全意識，大力宣揚企業(yè)安全文化，可以形象地說HSE監(jiān)督部門發(fā)揮著“糾察隊”、“培訓隊”和“宣傳隊”的作用。

1 做好HSE監(jiān)督工作，如同“糾察隊”

HSE監(jiān)督部門必須在工作中具有“糾察隊”的魄力。一是要敢于監(jiān)督。HSE管理體系對企業(yè)生產(chǎn)運行過程中各個環(huán)節(jié)的規(guī)定，是任何人不能觸碰的“高壓線”，HSE監(jiān)督部門就是要監(jiān)督崗位人員“規(guī)定動作”是否到位，杜絕“自選動作”，對違章違紀問題進行處罰，不能姑息遷就。二是要勤于監(jiān)督。HSE管理體系在運行過程中總會受到企業(yè)客觀條件的制約，這就要求HSE監(jiān)督部門在工作實踐中必須做到腦勤，多思考；手勤，多指導；腳勤，多檢查。讓HSE監(jiān)督工作更好地指導和服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。三是風險管控要做到“檢查、整改、驗證”三點閉環(huán)。HSE監(jiān)督人員在監(jiān)督檢查中要沉下心，放下身，親力親為，深入基層，深入一線，做到“全覆蓋、零容忍、重實效”，不留死角，不存盲區(qū)。針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促相關(guān)單位制定有效的預(yù)防和糾正措施，限時完成整改。俗話說：“嚴是愛，松是害”，要做到從嚴要求，從嚴管理，牢固樹立“安全第一”的工作理念，不斷提高員工的安全防范意識，讓遵章守紀成為一種責任，讓安全防范成為一種習慣。

2 提升HSE監(jiān)督水平，如同“培訓隊”

HSE管理體系是現(xiàn)代企業(yè)生存壯大不可或缺的管理硬件，但在實際工作中，在企業(yè)領(lǐng)導者的意識中，在員工日常工作的操作中，在依托HSE開展工作的氛圍中，都欠力度、廣度和深度。因此，讓HSE工作在企業(yè)管理中扎根、開花、結(jié)果，HSE監(jiān)督部門承擔著“培訓隊”的職責和義務(wù)。一是抓好各級領(lǐng)導的培訓。抓好領(lǐng)導干部，就是抓住了解決矛盾、解決問題的牛鼻子，所以，對各級領(lǐng)導干部進行有效的HSE培訓，就占領(lǐng)了普及、推廣、落實HSE各項工作的制高點，否則，HSE工作的開展就不會順暢和有效。二是抓好骨干的培訓。抓好骨干的培訓就是要以點帶面，以較少的投入，產(chǎn)生更大的效果。特別是基層班組長，把他們培訓好，就會帶動一面，影響一片，就會在企業(yè)整體范圍內(nèi)形成“星火燎原”之勢。三是抓好員工的培訓。員工是企業(yè)各項活動的參與者、落實者、受益者。抓好他們的培訓，一方面是讓他們掌握HSE的知識，保護好自己，另一方面是提高他們的綜合素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)高層次的員工隊伍，推動企業(yè)HSE整體水平的不斷提升。四是在HSE監(jiān)督檢查工作中讓員工真正理解“安全”的重要性。積極開展形式多樣的崗前培訓、崗位練兵和技能比賽等活動。全方位、多角度拓寬安全培訓范圍，提高員工理論水平和操作技能。五是基層班組在作業(yè)現(xiàn)場要養(yǎng)成開“兩會”的習慣。即班前會，HSE監(jiān)督員要提醒崗位員工安全是做好一切工作的前提和保障，要正確佩戴勞動防護用品，堅持巡回檢查不動搖，勤查現(xiàn)場是否有安全隱患，及時糾正“三違”行為，做好屬地管理工作；班后會，要組織員工總結(jié)工作中的經(jīng)驗，開展安全經(jīng)驗分享活動，讓員工在工作當中做到“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，把“安全第一”的思想落實到每名員工的行動上。

3 推廣HSE監(jiān)督理念，如同“宣傳隊”

在如何讓HSE監(jiān)督的內(nèi)容、本質(zhì)、理念等基本常識能夠真正的入腦，入心，入魂上，還有很多工作要做。其中，HSE監(jiān)督部門就可以像“宣傳隊”一樣，通過發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、宣傳典型，來營造人人掌握HSE的基本理念，處處遵守HSE的基本規(guī)則，時時推廣HSE基本經(jīng)驗的良好氛圍。一是要在監(jiān)督檢查過程中，善于“火眼金晶”抓不足，更要“慧眼識珠”抓典型。通過HSE監(jiān)督部門經(jīng)常深入基層檢查之機，多發(fā)現(xiàn)、多選樹、多宣傳正面典型，以正能量引導企業(yè)上上下下對HSE工作的真正認識和高度重視。二是要以HSE管理體系監(jiān)督審核為契機，將企業(yè)HSE工作中的亮點宣傳出去，做到墻內(nèi)開花墻外香，既為HSE各項工作的落實營造良好的外部環(huán)境，也為企業(yè)在市場上的美譽度、知名度提高上給力。三是，要借企業(yè)年終總結(jié)評比之際，就HSE舉辦專項或?qū)ｎ}活動，以更大的舞臺，更廣泛的影響力，讓HSE工作中涌現(xiàn)出的典型登臺亮相，進而提升HSE工作的整體影響力。四是宣貫“管工作必須管安全”的理念，強化和落實有感領(lǐng)導、直線責任、屬地管理。把HSE工作融入到生產(chǎn)活動的各個工序，將企業(yè)HSE方針目標牢記在心。讓先進典型引領(lǐng)詮釋企業(yè)安全文化建設(shè)，感召員工安全意識，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

總之，企業(yè)HSE監(jiān)督部門的工作看似簡單，實則責任重大，不斷完善HSE監(jiān)督機制,是一件全員性、全方位、全過程的工作，需要企業(yè)方方面面的參與，上上下下共同努力，但只要耕耘，就會有收獲，就能為企業(yè)安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)保駕護航。