王珍一

有一句古話叫“眾人拾柴火焰高”。諺語(yǔ)說(shuō)了“眾籌”，但沒有說(shuō)明如何控制“火勢(shì)”。事實(shí)上，如果沒有有效的“控制系統(tǒng)”，再偉大的“能量”也可能“惹禍”燒身。

我個(gè)人的能力已經(jīng)駕馭不了人人投。

鄭林說(shuō)。

被譽(yù)為“中國(guó)股權(quán)眾籌標(biāo)桿人物”的人人投CEO鄭林在一年多的時(shí)間里將股權(quán)眾籌平臺(tái)人人投帶領(lǐng)到了行業(yè)領(lǐng)軍的位置，這使他收獲了巨大的關(guān)注。同時(shí)，隨著人人投以核裂變式的速度爆發(fā)性成長(zhǎng)，一向自信穩(wěn)重的鄭林覺得過(guò)往已有的經(jīng)驗(yàn)已不足以面對(duì)這個(gè)中國(guó)新生行業(yè)里所產(chǎn)生的問題。

有人將鄭林稱為這個(gè)行業(yè)的探路者和領(lǐng)導(dǎo)者，但鄭林談起自己，重復(fù)最多的一句話是，“我是普通人?！痹卩嵙忠岩?guī)劃好的事業(yè)版圖中，他將人人投作為他創(chuàng)業(yè)的收官之作。與他人的破釜沉舟相比，經(jīng)歷過(guò)多次創(chuàng)業(yè)的鄭林心態(tài)平穩(wěn)?！拔蚁胍嬲刈鲆患?duì)百姓有意義的事，那就是人人投。”他說(shuō)。

在隨意與執(zhí)著之間

一件印有人人投logo的黑色T恤，一條黑色的短褲，這是夏天鄭林慣常的打扮。鄭林很少西裝革履，甚至很多次見重要客戶，鄭林都是如此打扮。也因如此，曾經(jīng)發(fā)生一件囧事。有一次鄭林和朋友約好去一家高檔餐廳吃飯，結(jié)果卻因?yàn)檫@身打扮被服務(wù)員認(rèn)為消費(fèi)不起死活不讓進(jìn)去。談起這件囧事，鄭林云淡風(fēng)輕，“穿衣服自己感覺怎樣舒服就怎樣來(lái)?！彼f(shuō)。

和鄭林見面那天，鄭林依舊是這慣常的打扮。因?yàn)楹陀浾呒s好上午9點(diǎn)見面，在前一天傍晚前往香港談?wù)擄L(fēng)投事宜的鄭林，談完事情之后連夜趕了回來(lái)。

鄭林依舊早上8點(diǎn)30就準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在公司辦公室里。雖然公司規(guī)定早上9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)上班，但因公司處于成長(zhǎng)期，上班時(shí)間彈性比較大，9點(diǎn)并不是硬性的規(guī)定。但公司的員工告訴記者，除了出差，鄭林每天都會(huì)8點(diǎn)30準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室，從未間斷。

人人投企業(yè)的文化甚至像極了鄭林的性格，溫和、包容、卻又善于學(xué)習(xí)。目前人人投在全國(guó)擁有3000員工，北京總部員工達(dá)200余人。在一般企業(yè)，如果員工在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了公司以及公司產(chǎn)品的一些問題，可以通過(guò)部門主管，然后一級(jí)一級(jí)向上匯報(bào)，直至到達(dá)CEO的辦公桌上。但鄭林認(rèn)為這種形式并不適合人人投。

鄭林將目前的人人投定位為創(chuàng)業(yè)型公司。在他看來(lái)在這個(gè)階段的公司并不是十分需要十分嚴(yán)格的制度，尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。

“創(chuàng)業(yè)公司問題會(huì)有很多，這需要團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力去做好，發(fā)現(xiàn)問題了大家及時(shí)去解決。生硬的強(qiáng)化制度只會(huì)弱化團(tuán)隊(duì)的積極性?！痹谌巳送侗本┛偛浚绻麊T工發(fā)現(xiàn)公司或者公司產(chǎn)品出現(xiàn)了什么問題，可以直接敲門進(jìn)入他的辦公室和他直接交流。

在這樣的氛圍下，人人投發(fā)展得有多好，一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以說(shuō)明問題。在十幾天的時(shí)間里平臺(tái)會(huì)員數(shù)從100萬(wàn)增加到150萬(wàn)。在發(fā)展的一年半時(shí)間里獲得6億元融資，成立分公司350余家，公司市場(chǎng)估值即將達(dá)到42億元。而平臺(tái)上一旦有新項(xiàng)目推出基本上在一分鐘內(nèi)融資結(jié)束，因?yàn)槠脚_(tái)上項(xiàng)目成功融資速度過(guò)快，甚至在某一個(gè)時(shí)段平臺(tái)竟然達(dá)到?jīng)]有項(xiàng)目可融資的火爆程度。并且這些數(shù)據(jù)隨著人人投的成長(zhǎng)還在不斷的變更中。

創(chuàng)業(yè)最終項(xiàng)

在鄭林母親的記憶里，自從鄭林做了人人投，她基本很少能見到他，雖然兩人同處一片屋檐下，卻因?yàn)槎俗飨r(shí)間差的問題很難同時(shí)出現(xiàn)在同一時(shí)段?！拔覌寢屆刻煸缟?點(diǎn)就起床去買菜，晚上睡得很早，而我一般早上7點(diǎn)多離開家，晚上12點(diǎn)以后回家，基本和我媽媽沒有相處的時(shí)間?！币?yàn)闆]有時(shí)間陪伴家人，鄭林感覺愧對(duì)家人。但他很快又調(diào)整心態(tài)把精力放到工作上來(lái)。在前不久的一次公開演講中，他說(shuō)這次他以必死的決心做人人投。

雖然現(xiàn)在人人投發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但從在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)到人人投成立，鄭林卻花了10年時(shí)間。最早的時(shí)候人人投的前身是國(guó)際資金項(xiàng)目網(wǎng)，如今位于北京西城區(qū)匯融大廈12樓的人人投北京總部的地板上還刻有國(guó)際資金項(xiàng)目網(wǎng)7個(gè)大字，這是一家為各個(gè)領(lǐng)域項(xiàng)目方和投資人提供信息的平臺(tái)。鄭林投入了大筆資金，結(jié)果并未做起來(lái)，并因?yàn)榫W(wǎng)站名中涉有國(guó)際二字，給投資者留下了山寨網(wǎng)站的感覺。后來(lái)鄭林找到一位教授，在教授的指導(dǎo)下將國(guó)際資金項(xiàng)目網(wǎng)更名為創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，改名后的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)并未按鄭林的設(shè)想有多大起色。

在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的兩次失敗，使鄭林遭受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，為此他不得不再次創(chuàng)業(yè)。到現(xiàn)在鄭林都感覺老天很眷顧他，再次創(chuàng)業(yè)的他選擇了做實(shí)體店鋪行業(yè)，做起了美容院生意。這次他成功了，并且每年盈利達(dá)到數(shù)億元。有了資金支持的鄭林并沒有忘記創(chuàng)業(yè)夢(mèng)?！爱?dāng)時(shí)我就一直在想怎么把這件事情做起來(lái)，雖然當(dāng)時(shí)沒錢了，也沒有想過(guò)放棄。”有了資金保障的鄭林重拾創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。

“后來(lái)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)能成長(zhǎng)為人人投，我很感謝徐小平老師。”有一次鄭林遇見徐小平，將公司出現(xiàn)的問題說(shuō)與徐小平，徐小平并未顧忌鄭林的臉面，直截了當(dāng)?shù)恼f(shuō)：“你這個(gè)公司做不起來(lái)?！编嵙钟煮@又喜。隨后徐小平繼續(xù)說(shuō)道：“你這個(gè)網(wǎng)站各個(gè)領(lǐng)域都有，涉及內(nèi)容太多。高科技也在上面融資，你再牛，也不會(huì)做到所有行業(yè)都精通。你這個(gè)平臺(tái)融到5個(gè)億，別人也不會(huì)感謝你，因?yàn)槟氵@是融資平臺(tái)。如果有一個(gè)項(xiàng)目讓投資人遭受損失，你這個(gè)平臺(tái)就可能會(huì)倒閉。”專注于自身擅長(zhǎng)的領(lǐng)域并聚焦經(jīng)營(yíng)，鄭林得出結(jié)論。思路改變之后，人人投誕生。

柳傳志這樣評(píng)價(jià)人人投：“這家公司如果未來(lái)能做得起來(lái)，它的意義是遠(yuǎn)超阿里的。它真正能帶動(dòng)中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，把全國(guó)很多的閑散資金進(jìn)入到當(dāng)?shù)氐膶?shí)體經(jīng)濟(jì)里面。同時(shí)能讓當(dāng)?shù)氐膶?shí)體經(jīng)濟(jì)走出去。”而在鄭林的構(gòu)想里這也是人人投最有意義的一面。

在質(zhì)疑聲中探索前進(jìn)

人人投開創(chuàng)了中國(guó)實(shí)體店鋪股權(quán)眾籌的先河，而作為此類型的開創(chuàng)者，路如何走？風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避？這都成為先行者無(wú)法繞開的問題。作為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)掌門人的鄭林不得不在探索中前進(jìn)。

為了解決項(xiàng)目方和投資人的信任問題，鄭林投入大筆資金做股權(quán)眾籌行業(yè)的誠(chéng)信系統(tǒng)?！耙粋€(gè)好的制度能把壞人變成好人，大家都按照這個(gè)規(guī)章制度執(zhí)行行業(yè)就會(huì)越來(lái)越好?！币?yàn)榕c銀行、證監(jiān)會(huì)以及其他眾籌平臺(tái)數(shù)據(jù)打通，如果項(xiàng)目方以及投資人有不良表現(xiàn)將會(huì)進(jìn)入失信系統(tǒng)，之后他們基本在此類平臺(tái)上融資、投資無(wú)望。

剛開始運(yùn)作時(shí)的人人投同樣受到了外界的質(zhì)疑，有一個(gè)名為宋歡平的人寫了一篇名為《200億的眾籌夢(mèng)：人人投靠譜嗎？》的文章，文中指責(zé)鄭林在創(chuàng)業(yè)中所提到的飛度傳媒、金莎國(guó)際為虛假公司，并指責(zé)其將2015年人人投的估值目標(biāo)定為200億是狂妄自大。文章隨后在網(wǎng)絡(luò)廣泛傳播，對(duì)人人投造成很大的負(fù)面影響。

“其實(shí)他當(dāng)時(shí)沒有調(diào)查清楚，我的這幾家公司都有經(jīng)營(yíng)許可證，只是金莎國(guó)際的法人是我的家人，他沒有了解清楚，產(chǎn)生了誤會(huì)?！编嵙至脸鲎C據(jù)打破對(duì)方的質(zhì)疑。

因?yàn)檫@篇文章產(chǎn)生的影響，人人投推廣部的人找到鄭林，問他是否需要想辦法在網(wǎng)上把這篇文章消掉。鄭林回答說(shuō)“不需要?！薄拔覀冏龅迷趺礃?，正不正規(guī)，合不合法，投資人看得見，市場(chǎng)看得到。如果一家企業(yè)打開這個(gè)網(wǎng)站后全都是好評(píng)，我覺得不一定是好事。有好評(píng)有差評(píng)很正常，沒有一家公司能得到所有人認(rèn)可。咱就面對(duì)事實(shí)，有就是有，沒有就是沒有。”

后來(lái)機(jī)緣巧合，鄭林與宋歡平成了微信好友。宋歡平發(fā)微信給鄭林，問他：“你恨我嗎？”鄭林回復(fù)：“我不恨，如果你來(lái)我們?nèi)巳送豆究纯矗愕目捶赡軙?huì)不一樣。”

與質(zhì)疑聲相比，關(guān)于整個(gè)行業(yè)秩序建構(gòu)和法律風(fēng)險(xiǎn)問題，卻是人人投不得不重視的問題。作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，人人投現(xiàn)在每走的一步都是在為行業(yè)探路，也可能一不小心犧牲在路上。因?yàn)檫@點(diǎn)，鄭林在公司的運(yùn)作上很謹(jǐn)慎，不使公司觸碰法律的紅線，不做違規(guī)違法的事情。

但鄭林還是遇到了官司，一起被稱為中國(guó)股權(quán)眾籌第一案的官司?！爱?dāng)時(shí)我們發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目可能存在承租房屋產(chǎn)權(quán)不清、違章擴(kuò)建等問題，我們及時(shí)向投資人披露，這是我們的責(zé)任?！?015年年初，北京諾米多餐飲服務(wù)有限責(zé)任公司在人人投完成融資。人人投在項(xiàng)目監(jiān)督過(guò)程中得知該項(xiàng)目可能存在承租房屋產(chǎn)權(quán)不清、違章擴(kuò)建等問題，并隨即對(duì)這些問題向項(xiàng)目投資人進(jìn)行了披露，并協(xié)助投資人約談項(xiàng)目方諾米多，諾米多在與投資人協(xié)調(diào)過(guò)程中無(wú)法獲得投資人信任，最終項(xiàng)目解散。在人人投的干預(yù)下，項(xiàng)目資金依據(jù)合同連本帶利返還投資人。2015年4月14日，諾米多向飛度提出解除合同，后者表示認(rèn)可，但雙方均主張對(duì)方違約并要求對(duì)方支付違約金。協(xié)商不成，諾米多訴至海淀區(qū)法院，飛度方亦提起反訴。

鄭林并不認(rèn)為自己做得有錯(cuò)，“我們這個(gè)平臺(tái)既保護(hù)項(xiàng)目方的利益也保護(hù)投資人的利益?！比缃襁@個(gè)案件法庭還未宣判，但因案件牽扯股權(quán)眾籌，且屬首例，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。輿論關(guān)注的焦點(diǎn)并不在于法院對(duì)此案違約方及賠償數(shù)額的判定，而在于，法院對(duì)股權(quán)眾籌行為的性質(zhì)、平臺(tái)定位、平臺(tái)與投融各方關(guān)系的認(rèn)定。法院的這次判定將為后期股權(quán)眾籌的發(fā)展豎起一道法律紅線。

即使在人人投發(fā)展的道路上遇到質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，鄭林也收獲了很多感動(dòng)。一位人人投平臺(tái)上的投資人給鄭林寄來(lái)了厚厚的一本書。一本關(guān)于人人投如何發(fā)展的建議書，這位投資人通過(guò)對(duì)這個(gè)行業(yè)以及各大股權(quán)眾籌平臺(tái)的研究給鄭林提出自己的建議?？粗L(zhǎng)達(dá)百頁(yè)的建議書，鄭林眼睛紅腫?！坝腥绱岁P(guān)心人人投發(fā)展的投資人，我們更應(yīng)該把人人投做好?！?/p>

“自己選擇的路是對(duì)的”

在這一系列事情之后，現(xiàn)在的人人投面臨一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。曾經(jīng)不染指股權(quán)眾籌的大佬如今組團(tuán)進(jìn)入。京東、阿里、平安、美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)紛紛殺入股權(quán)眾籌領(lǐng)域。不過(guò)鄭林并不認(rèn)為這是一件壞事，“大佬們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域的探索會(huì)對(duì)后來(lái)者有很大的幫助。”

面對(duì)如何面對(duì)大佬進(jìn)入后市場(chǎng)改變的提問，與其他著急慌亂的創(chuàng)業(yè)者相比，鄭林顯得并不著急。在人人投成立之前鄭林早已盤算過(guò)如果大佬進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域后該如何面對(duì)的問題。“與他們積極接觸，形成戰(zhàn)略合作，他們小額的投資我們，我們成為一家公司，聚力發(fā)展?！比绻献鞑怀桑嵙忠灿凶约旱南敕?。“我們不斷完善自己，比服務(wù)，比找到客戶的理由，專業(yè)的人做專業(yè)的事情，他有店鋪資源，但不代表他有做店鋪眾籌的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)是慢慢積累的，不是一蹴而就的。要想成功得有錢有技術(shù)有能力有好的商業(yè)模式，還得有好運(yùn)氣?！?/p>

“如果最后還是失敗了呢？”我繼續(xù)追問。“如果被更牛逼的干掉，我們不后悔。那是我們不如人家，而投資者也需要更好的平臺(tái)。我大不了回老家農(nóng)村種地，從頭再來(lái)?！蔽乙琅f追問，你這么多年這么拼，你后悔過(guò)么？“我是一個(gè)愛折騰的人，覺得自己選擇的路是對(duì)的。我不后悔，現(xiàn)在想想過(guò)往也是很美好幸福的一件事情?！睂?duì)于這次的選擇，鄭林始終堅(jiān)信自己眼光的正確。

最近讓薛蠻子和江南春印象深刻的事情是在和鄭林聚會(huì)時(shí)，鄭林多次和他們提起讓他們幫忙留意有沒有什么牛逼的人，介紹他們來(lái)人人投。在采訪的最后，鄭林也毫不避諱的表達(dá)了他的憂慮?！艾F(xiàn)在人人投發(fā)展太快，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的速度跟不上公司發(fā)展的速度，而我也漸漸感到駕馭不了這架快速行進(jìn)的馬車?！币?yàn)槭切碌念I(lǐng)域，新的行業(yè)，在探索的過(guò)程中不僅是團(tuán)隊(duì)，他個(gè)人也要快速成長(zhǎng)。