◎文《法人》記者 呂 斌

打贏美國(guó)專利對(duì)抗戰(zhàn)

◎文《法人》記者 呂 斌

申請(qǐng)到專利不是企業(yè)的目的，專利不應(yīng)是藏在檔案里的榮譽(yù)和指標(biāo)，而應(yīng)成為給企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的有效手段

“沒(méi)有專利保護(hù)就進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)如同裸奔，中國(guó)企業(yè)真正了解專利影響力的時(shí)候往往是在收到起訴書之后?！逼咝翘欤ū本┳稍冇邢薰究偛谬埾枵f(shuō)。

龍翔創(chuàng)辦的七星天，重點(diǎn)既不是專利代理，也不是幫客戶打官司，而是從頭介入幫客戶做高水平的專利運(yùn)營(yíng)。在龍翔看來(lái)，中國(guó)企業(yè)之所以屢次成為337調(diào)查的主角，正是源于中國(guó)企業(yè)對(duì)美國(guó)專利市場(chǎng)缺乏了解。從專利申請(qǐng)書的撰寫、專利的申請(qǐng)到權(quán)利維護(hù)，美國(guó)早已形成了一套行之有效的方法并成為全球最為成熟也最為成功的專利市場(chǎng)，而很多中國(guó)企業(yè)對(duì)此的理解，還停留在極為落后的階段。

4月26日，龍翔應(yīng)四川省律協(xié)之邀，做了一場(chǎng)關(guān)于美國(guó)專利訴訟現(xiàn)狀及技巧的精彩演講。作為資深的美國(guó)專利律師，龍翔有著豐富的美國(guó)專利訴訟經(jīng)驗(yàn)，并代表多家中國(guó)企業(yè)打贏了美國(guó)337調(diào)查案。

中國(guó)企業(yè)要走出去，已是大勢(shì)所趨，諸如華為、中興等先行者經(jīng)過(guò)多年摸爬滾打，已經(jīng)較好的掌握了海外市場(chǎng)的專利游戲規(guī)則。但絕大部分想走出去的中國(guó)企業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這一階段。如何避免“專利裸奔”，是中國(guó)企業(yè)必須認(rèn)真思考并采取切實(shí)行動(dòng)的問(wèn)題。

七星天（北京）咨詢有限公司總裁龍翔博士

專利質(zhì)量是專利對(duì)抗戰(zhàn)的關(guān)鍵

一直以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的專利普遍價(jià)值不高，美國(guó)很多專利訴訟動(dòng)輒上億美元的賠償，而中國(guó)的專利侵權(quán)平均賠償額僅數(shù)萬(wàn)人民幣而已。這種情況并不是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)專利數(shù)量不足，而在于其專利質(zhì)量不高。

事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)的專利申請(qǐng)量并不少，根據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2014年共受理發(fā)明專利、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)申請(qǐng)236.1萬(wàn)件，其中發(fā)明專利92.8萬(wàn)件，同比增長(zhǎng)12.5%，申請(qǐng)量連續(xù)四年居世界第一。

不過(guò)這種數(shù)量的增長(zhǎng)卻以質(zhì)量的損失為代價(jià)。成都中院知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家陪審員濮家蔚告訴《法人》記者，一般的中國(guó)專利訴訟，法院判不了多少錢一方面是因?yàn)橐恍＠旧砑夹g(shù)價(jià)值不高，但是“還與專利的管理體制有關(guān)，各級(jí)政府都有一個(gè)指標(biāo)性的東西，為了完成指標(biāo)，企業(yè)不得不湊數(shù)，甚至把一個(gè)專利拆成兩個(gè)?！逼鸭椅嫡J(rèn)為，在中國(guó)，一些本來(lái)可以和在一起的專利被分開了。這樣皆大歡喜，政府指標(biāo)完成了，企業(yè)的專利數(shù)量也上去了。此外，專利事務(wù)所也有本身的利益所在，代理一個(gè)收一份錢，代理兩個(gè)收兩份錢。這種專利的粗制濫造，表面看皆大歡喜，實(shí)際上對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，多花了幾倍的錢干了一件事，無(wú)論從技術(shù)角度還是商業(yè)角度，都不劃算。這種情況導(dǎo)致“很多專利的價(jià)值就體現(xiàn)在榮譽(yù)方面，企業(yè)拿個(gè)證書，做個(gè)無(wú)形的、便宜的廣告”，“專利投入的成本，羊毛出在羊身上，都加到企業(yè)的產(chǎn)品中去了。幾次轉(zhuǎn)嫁之后，最終還是消費(fèi)者買單，大家在為這種泡沫買單?！?/p>

“中國(guó)企業(yè)盡管申請(qǐng)量非常大，但整體質(zhì)量卻不高，專利本質(zhì)是花最少的錢取得最大的效益，但中國(guó)企業(yè)往往力不從心?！饼埾枵J(rèn)為，專利是一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段，用專利爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額就是一場(chǎng)對(duì)抗游戲，考驗(yàn)的是從專利申請(qǐng)到應(yīng)用、再到訴訟等一系列環(huán)節(jié)。

在龍翔看來(lái)，中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力并不弱，只是沒(méi)有得到很好的應(yīng)用，加之對(duì)專利對(duì)抗游戲規(guī)則的不熟悉，所以往往在海外市場(chǎng)吃大虧。

要熟悉游戲規(guī)則，更要改變攻防態(tài)度

龍翔一直在美國(guó)打?qū)＠偎?，?duì)于美國(guó)專利市場(chǎng)的游戲規(guī)則十分熟悉，而他認(rèn)為熟悉這些規(guī)則、進(jìn)而活用這些規(guī)則，是中國(guó)企業(yè)走出去參與專利對(duì)抗戰(zhàn)的最基礎(chǔ)的要求。

龍翔在演講中舉了一個(gè)典型例子用以說(shuō)明如何活用專利游戲的規(guī)則。

蘋果公司早在1998年撰寫了一份專利申請(qǐng)，有60頁(yè)，多達(dá)4.2萬(wàn)字。而蘋果公司在1998年寫這份專利時(shí)，市場(chǎng)上根本還沒(méi)有智能手機(jī)?？稍诖嘶A(chǔ)上，蘋果直到推出IPHONE之后，仍可基于該份專利書不斷地申請(qǐng)專利。按照龍翔的統(tǒng)計(jì)，蘋果公司基于該申請(qǐng)書在美國(guó)申請(qǐng)了近30個(gè)專利，在歐洲也申請(qǐng)了20余項(xiàng)專利，甚至直到2015年還在申請(qǐng)。

“那是多么重要的一份申請(qǐng)書！”龍翔感慨道，不過(guò)更令龍翔感慨的是蘋果公司在這批專利申請(qǐng)過(guò)程之中將相關(guān)后續(xù)專利申請(qǐng)規(guī)則用到了極致。

熟悉規(guī)則之外，龍翔亦認(rèn)為中國(guó)企業(yè)在走出去之時(shí)要改變專利的攻防態(tài)度。

“很多人認(rèn)為專利是為了保護(hù)自己，但在美國(guó)專利市場(chǎng)，專利是為了對(duì)抗他人?！饼埾璞硎?，專利作為一種手段，在美國(guó)的商業(yè)運(yùn)用已經(jīng)演變的非常成熟。成功的專利策略可以幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)市場(chǎng)，甚至直接獲得收益。在美國(guó)，專利訴訟敗訴后被法院裁定十多億美元的案例也不罕見。

對(duì)很多中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還并不習(xí)慣將專利作為戰(zhàn)略武器，用之打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、拖延對(duì)手發(fā)展時(shí)間、提高對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)成本，但是美國(guó)企業(yè)則深諳此道。如此一來(lái)，中國(guó)企業(yè)在美國(guó)市場(chǎng)遭遇專利對(duì)抗時(shí)，就如同一名嬰兒和一名成人之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，誰(shuí)會(huì)是勝者顯而易見。

龍翔表示，“專利訴訟作為一種策略，有時(shí)候你不侵權(quán)不意味著對(duì)方就不告你，起訴行為可能僅是一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)而無(wú)關(guān)侵權(quán)事實(shí)?！笔聦?shí)上，美國(guó)很多專利訴訟最終以撤訴收?qǐng)觯嬲徽J(rèn)定侵權(quán)以及裁定賠償?shù)谋壤⒉桓??！斑@就是我稱之為游戲的原因，也是為什么美國(guó)會(huì)有那么多的專利流氓，依靠專利訴訟營(yíng)生的原因”。

如何把破財(cái)免災(zāi)變成專利賺錢

在美國(guó)337調(diào)查案中，中國(guó)企業(yè)成為被告的情況很普遍，做原告卻極其罕見。為什么中國(guó)企業(yè)不能在海外成為專利訴訟的原告？

蒲家蔚認(rèn)為：“真正進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)，往往是中小企業(yè)居多，而中小企業(yè)在技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力上都不大夠，一些企業(yè)的專利策略不得不選擇小打小鬧，有的靠全憑技術(shù)改進(jìn)而非完全的創(chuàng)新。在這一背景下，產(chǎn)品出去了，但是技術(shù)和權(quán)利沒(méi)有出去，往往就撞在了別人的槍口上?！?另外一個(gè)很重要的原因是，中國(guó)傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為多一事不如少一事，尤其忌諱打官司，“一些中國(guó)企業(yè)的專利并不差，但卻罕見成為原告，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很被動(dòng)”。

龍翔贊同企業(yè)觀念落后的解釋，但是不認(rèn)為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新不足，“我在服務(wù)客戶的過(guò)程之中，就發(fā)現(xiàn)了很多令人驚嘆的創(chuàng)新！”不過(guò)，龍翔也承認(rèn)中國(guó)企業(yè)在可專利技術(shù)的挖掘上存在問(wèn)題，“不是只有研發(fā)投資大的創(chuàng)新成果才值得申請(qǐng)專利，很多極具價(jià)值的、能被申請(qǐng)為‘大專利’的‘小發(fā)明’被遺漏了。”；而專利撰寫上的問(wèn)題也比較嚴(yán)重，“美國(guó)專利申請(qǐng)絕不僅僅是一份中文申請(qǐng)翻譯成英文那么簡(jiǎn)單”。

回國(guó)成立七星天短短不到兩年的時(shí)間，龍翔已經(jīng)建立了數(shù)量眾多的海內(nèi)外客戶群體，七星天的員工也由十來(lái)人發(fā)展至40多人，他的目標(biāo)是在2016年底達(dá)到200人。七星天的發(fā)展之所以如此迅速，龍翔認(rèn)為根源在于存在著強(qiáng)烈的市場(chǎng)需求：熟悉美國(guó)專利市場(chǎng)規(guī)則、活用規(guī)則以及采取更積極的進(jìn)攻態(tài)度需要專業(yè)人士的參與和提供服務(wù)，因此隨著中國(guó)企業(yè)專利意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，“走出去”中的專利服務(wù)市場(chǎng)必然有遠(yuǎn)大的“錢景”。

不過(guò)，龍翔認(rèn)為七星天服務(wù)的價(jià)值不僅僅局限在為中國(guó)企業(yè)“走出去”保駕護(hù)航，更重要的是“我們幫你用專利賺錢”，龍翔如此介紹七星天的商業(yè)模式。他說(shuō)，“只要解決專利質(zhì)量問(wèn)題，合理運(yùn)用專利策略，中國(guó)企業(yè)在走出去過(guò)程中完全可以做原告，從破財(cái)者變身為賺錢者，甚至一不留神就能成為億萬(wàn)富豪！”