張瑱

摘 要：績效考核是員工工作能力評價的標尺，也是員工職位晉升的重要評價準則，不同單位的人力資源管理中有著極為重要的作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；績效考核

一、前言

績效考核是人力資源管理中的重要組成部分是企業(yè)對員工工作成果和工作業(yè)績進行考核的重要手段，被廣泛用于評估職工的工作水平，成為了評價員工職稱晉升和獎勵加薪的標尺。

二、人力資源管理中績效考核的重要性

1.人力資源管理在企業(yè)中的作用

人力資源管理是各行業(yè)發(fā)展中不可或缺的基礎(chǔ)，其通過科學(xué)化的管理方式，推動企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展，有著至關(guān)重要的指導(dǎo)性作用。人力資源管理，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源進行合理的利用，進一步實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，同時還將績效考核應(yīng)用到企業(yè)管理當中，運用科學(xué)的統(tǒng)計學(xué)方法，對員工的工作成果按照特定的準則進行有根據(jù)的衡量，使其成為衡量員工工作水平和職業(yè)技能的有力證據(jù)。

2.績效考核的意義

績效考核是指按照特定的準則和標準對員工的工作業(yè)績和工作成果進行有力評估，以用來衡量員工的工作能力，并對員工的工作進行全面的分析和正面的引導(dǎo)，在人力資源管理系統(tǒng)中具有重要的評價作用，是企業(yè)進行職稱評定、薪資嘉獎的主要評價指標?？冃Э己瞬坏軌蛱岣咂髽I(yè)的管理水平，還能保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低事故發(fā)生率和企業(yè)運營成本，同時，績效考核還能促進員工業(yè)務(wù)水平的提高，促進員工之間的良性競爭，從而在一定水平上提高企業(yè)的核心競爭力，在企業(yè)的行政管理和人力資源管理水平的提升上也有著重要的作用。

3.績效考核在人力資源管理中的問題和重要性

人力資源管理是各行各業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，重視人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性是發(fā)展中必不可少的關(guān)鍵一環(huán)。而在人力資源管理中加強對績效考核的應(yīng)用能夠促進員工工作熱情的提高和職業(yè)技能的熟練，是企業(yè)在人力資源管理上的一次勇敢的嘗試，具有歷史性的創(chuàng)新意義，更是企業(yè)進一步發(fā)展和增加企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。將績效考核應(yīng)用到人力資源管理當中，從很大水平上促進管理水平的提高，推動了人力資管理科學(xué)化、人性化的進程?？冃Э己四軌蚣ぐl(fā)企業(yè)和員工的創(chuàng)新意識，要求企業(yè)在發(fā)展過程中，合理利用人力資源，使各方面人才的技能都能得到合理的利用，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，使企業(yè)的綜合實力得到提升。

4.人力資源管理中績效考核存在的問題和不足

我國的人力資源管理水平與發(fā)達國家相比，還沒有形成科學(xué)合理的管理制度和管理規(guī)范，各企業(yè)的人力資源管理問題中缺乏合理的約束準則，對企業(yè)的人力資源管理問題進行科學(xué)的約束；對于人力資源管理中的績效考核制度，部分企業(yè)并沒有對其進行全面的認識和逐層的落實，在認識方面的問題使得各企業(yè)沒有對績效考核形成正確的認識，從而在思想上樹立績效考核的必要性，實踐上的問題使得績效考核在部分公司的日常管理中，僅僅流于形式，并沒有反應(yīng)員工日常工作的實質(zhì)問題，使其成為表面功夫、空架子。對績效考核認識上的不充分，對提高企業(yè)員工的積極性具有大的抑制作用，對績效考核落實上的誤區(qū)，使得績效考核沒有深刻落實到企業(yè)日常管理中的每一環(huán)節(jié)，對企業(yè)競爭力的提高和員工職業(yè)素養(yǎng)的提高有極大的抑制作用。同時，在我國還存在著激勵制度的缺失和不完善現(xiàn)象。激勵制度是企業(yè)結(jié)合員工的工作水平、業(yè)績水平、工作強度建立的適合員工各方面發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的制度，在人力資源管理中，深刻落實激勵制度，使其與業(yè)績考核相結(jié)合，對提高員工積極性具有重要意義。

三、如何在企業(yè)的發(fā)展中深入貫徹落實績效考核制度

1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

企業(yè)的發(fā)展，離不開員工積極的工作和共同進步的愿望，所以，當前，提高促進企業(yè)的合理發(fā)展，必須要樹立以人為本的發(fā)展理念，從根本上改變企業(yè)利益至上的錯誤思想。以人為本的發(fā)展理念是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，其要求企業(yè)的發(fā)展，不僅兼顧員工物質(zhì)需求的滿足，同時也要兼顧員工精神生活的需求，使員工身心同時健康發(fā)展，切實做到以人為本的核心理念。加強員工物質(zhì)層面的滿足，包括合理調(diào)節(jié)員工薪資、建立健全完善的社會保障制度、對突出貢獻的團隊和個人進行物質(zhì)嘉獎等；對員工精神層面的滿足包括組織各種文化娛樂活動，使員工放松身心，緩解工作壓力等。總之，員工物質(zhì)層面和精神層面的雙重滿足，有利于提高員工的工作積極性，促進員工工作效率的提高和企業(yè)核心競爭力的提高，進而間接實現(xiàn)企業(yè)辦事效率和利益的提高，對企業(yè)的發(fā)展和員工的個人發(fā)展具有重要的意義。

2.實現(xiàn)績效考核的科學(xué)化

我國的人力資源管理體系還沒有真正的完善，績效考核制度還處在發(fā)展階段，要建立健全人力資源管理體系，實行科學(xué)有效的績效考核準則，對員工的工作業(yè)績和勞動成果進行科學(xué)合理的評估，將其歸類到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層次中去，集思廣益，切實落實和貫徹績效考核制度。建立合理的績效考核準則，使企業(yè)的現(xiàn)有崗位和可評估的績效結(jié)果相對應(yīng)，將績效考核真正運用到員工的職位晉升和薪資提高上，改變績效考核流于形式、走走過場的局面，杜絕將資歷、年限作為升職準則而不考慮員工實際工作能力和業(yè)績成果的事件發(fā)生，為有能力、有抱負的員工提供適合其發(fā)展的舞臺，使員工的能力得到施展，個人價值得到實現(xiàn)，從而提高員工的工作積極性并實現(xiàn)企業(yè)和組織的共同發(fā)展。

3.加強績效考核中評價人員的規(guī)范化培訓(xùn)

企業(yè)的人力資源管理中應(yīng)用績效考核應(yīng)在培訓(xùn)管理上進行強化。人力資源管理部門的工作人員承擔(dān)著整個公司人員分配考核的職責(zé)，在各企業(yè)的日常管理中具有重要的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌作用，所以，要切實加強對績效考核管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，改變他們職業(yè)素養(yǎng)參差不齊的現(xiàn)象，使每一位“考官”在進行員工績效考核時都能公平、嚴格、合理、負責(zé)的對待每一位員工，正視每一位員工的工作成果，真正做到公平公正，為企業(yè)的發(fā)展和員工職位、薪資的提升做正面的引導(dǎo)，照顧到每一位員工的實際要求。

4.建立健全完善的績效評估體系

在企業(yè)的人力資源管理中，要健全績效評估體系，就要將績效考核貫徹落實到評價員工工作職能的每一個方面，既要做好上級對下級的評估，也要做好同級之間和下級對上級的評估，將這三方面有機結(jié)合才能全面、完善的將績效考核落實到實際中去，保障每一位員工都有客觀評價同事的權(quán)利；對于績效考核的實行標準和評價準則，人力資源管理部門應(yīng)做好硬性規(guī)定，并嚴格執(zhí)行評價準則，對員工進行綜合、全面、公平的考核管理條例，這樣才能切實的反應(yīng)企業(yè)的各種問題，從而反饋和解決問題，促進企業(yè)人力資源管理水平的提升。

四、結(jié)束語

我國正處于全面深化改革的關(guān)鍵時期，這決定著績效考核已經(jīng)成為了人力資源管理中至關(guān)重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成為了評估職工的工作水平和升職加薪的標尺，建立健全績效考核體系，并將績效考核制度應(yīng)用到企業(yè)的日常管理中，對企業(yè)管理水平的提升和員工的個人長遠發(fā)展都具有重要意義。

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