近日，大陸著名企業(yè)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱萬(wàn)達(dá)）的百貨關(guān)店潮備受關(guān)注。據(jù)悉，全大陸40多家「萬(wàn)達(dá)百貨」和80多家「大歌星KTV」將被砍掉，同時(shí)增加新的符合時(shí)代需求的體驗(yàn)式業(yè)態(tài)。

如此決絕的「加減法則」，折射出萬(wàn)達(dá)清晰的轉(zhuǎn)型邏輯。「萬(wàn)達(dá)百貨」和「大歌星KTV」一直擔(dān)負(fù)著暖場(chǎng)、引流的作用，曾為萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作和發(fā)展立下了汗馬功勞。然而，隨著電商衝擊下商業(yè)模式的迅速演變，以銷售扣點(diǎn)為主要盈利模式的傳統(tǒng)百貨業(yè)，遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)?！度f(wàn)達(dá)集團(tuán)2015年上半年工作報(bào)告》顯示，86家「萬(wàn)達(dá)百貨」2014年收入154.9億元人民幣，淨(jìng)利潤(rùn)虧損增加了7%。壯士斷腕的背後，是被迫止損的無(wú)奈。

事實(shí)上，不僅是萬(wàn)達(dá)，很多購(gòu)物中心也正在進(jìn)行去百貨化的減法。比如晨曦百貨，因「承租能力和占用面積無(wú)法與最終收益成正比」，於8月撤離了知名購(gòu)物中心「北京東方新天地」；尚泰百貨進(jìn)駐華潤(rùn)旗下萬(wàn)象城的計(jì)畫(huà)也已全部停滯；而被視為購(gòu)物中心標(biāo)桿的北京朝陽(yáng)大悅城，早在幾年前就終止了與日本永旺百貨的合作。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2015年上半年，大陸百貨業(yè)態(tài)共關(guān)閉門店25家；其中，萬(wàn)達(dá)百貨關(guān)閉10家，占比40%。

電子商務(wù)全面普及之後，商品的對(duì)比和購(gòu)買變得唾手可得，實(shí)體百貨的商品銷售變得舉步維艱，商場(chǎng)獲利減少，人流也劇減，形成惡性循環(huán)。目前一線城市和一級(jí)商圈的購(gòu)物中心，去百貨化正在成為普遍趨勢(shì)。進(jìn)入增長(zhǎng)慢、成本高、盈利低的「後百貨時(shí)代」，「萬(wàn)達(dá)們」該何去何從？

轉(zhuǎn)型之際，做好加減法至關(guān)重要。萬(wàn)達(dá)百貨早期以傳統(tǒng)的服飾為主，然而電商衝擊最大的就是服飾，因此萬(wàn)達(dá)系目前對(duì)於商業(yè)佈局都在做「去服飾化」的減法；同時(shí)也在做加法——進(jìn)行「第四代」升級(jí)，即加重體驗(yàn)型業(yè)態(tài)占比，如餐飲、兒童樂(lè)園、電影院等，把原有的百貨轉(zhuǎn)變?yōu)橐徽臼降馁?gòu)物中心；還引入科技資訊化，如積累用戶熱點(diǎn)數(shù)據(jù)，嫁接線上，提升線下。到2016年，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的體驗(yàn)型業(yè)態(tài)占比將達(dá)到60%?？梢灶A(yù)見(jiàn)，關(guān)閉前途有限的百貨店，將為萬(wàn)達(dá)的整體轉(zhuǎn)型帶來(lái)更大的騰挪空間和新的商業(yè)機(jī)會(huì)。

創(chuàng)新無(wú)止境，「加減」造商機(jī)。看來(lái)，包括萬(wàn)達(dá)在內(nèi)的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)企業(yè)，若想實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就一定要順應(yīng)時(shí)代，做好「轉(zhuǎn)型加減法」。