李徑宇

7年前，汕頭大學(xué)傳播學(xué)院搞了一個(gè)融媒體研討班，一幫媒體負(fù)責(zé)人做了半個(gè)月的融媒體實(shí)驗(yàn)。學(xué)院院長由香港大學(xué)傳播學(xué)院院長陳婉瑩兼任，她提出一個(gè)問題：預(yù)言下中國紙媒什么時(shí)候可能消失。當(dāng)時(shí)冰山只露一角，還感覺不到確切的寒意。憑感覺而論，大膽點(diǎn)的說是5年，保守點(diǎn)的說是50年，還有一種堅(jiān)定的說法是，只要執(zhí)政黨不變，紙媒就不會(huì)消失。

大家都認(rèn)為，和多媒體工具融合起來，紙媒仍然有不竭的生命力。這之后，我們看到世界發(fā)達(dá)國家的紙媒都在做融媒體，記者必須一專多能，既要寫稿又要拍攝，既要寫紙媒稿，又要發(fā)社交賬號(hào)稿。僅有一項(xiàng)技能已經(jīng)不能滿足全媒體時(shí)代下的新聞競爭。2011年，我問《泰晤士報(bào)》新媒體負(fù)責(zé)人，他們記者加了幾倍工作量，是不是工資都相應(yīng)提高了。她的回答是：這是記者的基本技能，工資沒變。

對融媒體各家稱呼不同，有的叫中央編輯部，有的叫全媒體編輯部，還有叫多媒體部。其中類似于《紐約時(shí)報(bào)》的做法似乎更顯定力，就自己的定位縱向構(gòu)建成體系的“紐約時(shí)報(bào)制造”。很多紙媒忙于多媒體化呈現(xiàn)，迫使自己成為喪失自我媒體屬性的四面開花者，既要跟視頻爭，又要跟門戶網(wǎng)站爭，還要在社交媒體中吸引粉絲，最后還得跟紙媒爭。它所進(jìn)入的每個(gè)領(lǐng)域幾乎都是一片紅海，單個(gè)紙媒積累的那點(diǎn)家業(yè)放在資本泡沫里微不足道。

到目前為止，中央編輯部的紙媒實(shí)驗(yàn)，還不見真正成功的。有人認(rèn)為這種融媒體模式宣告失敗，認(rèn)為問題的根本就在于紙媒。其實(shí)這是對紙媒的遷怒，因?yàn)榻刂连F(xiàn)在，視頻網(wǎng)站本身還沒有做到盈利，而新聞門戶網(wǎng)站的利潤在其整個(gè)集團(tuán)架構(gòu)中占的利潤份額幾乎可以忽略不計(jì)。社交類媒體，只有極少數(shù)微信公號(hào)出現(xiàn)少部分盈利。因此，問題不在于是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，在于內(nèi)容至少在目前不能當(dāng)做直接的贏利點(diǎn)。

紙媒全盛時(shí)期，僅靠發(fā)行賺錢的也只是極少數(shù)，但紙媒有廣告模式，現(xiàn)在新媒體環(huán)境下，廣告模式既不適用于傳統(tǒng)媒體，也不等于就適用于新媒體。廣告發(fā)展方向不會(huì)是簡單地平移轉(zhuǎn)場，而是業(yè)態(tài)的自我進(jìn)化和調(diào)整。

不是廣告對媒體的依賴弱了，而是媒體的邊界被打破。媒體太多了，廣告總量沒有增多，而且廣告本身也是媒體?，F(xiàn)在還在以廣告模式來布局新媒體的媒體機(jī)構(gòu)，不過是穿新鞋走老路，這條路是走不長遠(yuǎn)的。

傳統(tǒng)媒體除了剛才提到的內(nèi)容涉獵融媒體外，也都在做經(jīng)營轉(zhuǎn)型。利用媒體資源，賺的大都是所涉足行業(yè)淘汰掉后的血汗錢。說到底，所做之事非所長，強(qiáng)弩之末勢不能穿魯縞。

新媒體有盈利的，也不能證明新媒體的盈利是可靠的。一切堅(jiān)固的終將灰飛煙滅，敵手的子彈不像過去會(huì)飛很長時(shí)間，現(xiàn)在子彈飛來就得應(yīng)聲而倒。新媒體之所以新，就是因?yàn)槠涮鎿Q和迭代快速，一夜之間就可能被淘汰。傳統(tǒng)媒體若定力不夠，在新媒體的幻覺中孤注一擲，很大程度上會(huì)馬失前蹄。

傳統(tǒng)媒體的編輯記者不是全能型選手，每個(gè)行業(yè)有每個(gè)行業(yè)的競爭，外行猛然殺入很難跟在該領(lǐng)域浸淫已久的專業(yè)人才競爭。紙媒原有的廣告人才也一樣，銷售版面可以，銷售其他就未必行。還抱有媒體優(yōu)越感轉(zhuǎn)型的話失敗就是大概率事件。

媒體轉(zhuǎn)型，還是要扎根媒體屬性，否則連屬性都變了，就成了另外行業(yè)的普通公司。那不是轉(zhuǎn)型，是換工作，是鳥獸散。

媒體人真的是要對抗降維壓力，一直在二維空間里得心應(yīng)手的人，一朝要對抗三維世界，不像林殊一樣蛻幾層皮的話如何能成為梅長蘇。在如此浮躁的環(huán)境下，熱愛原創(chuàng)內(nèi)容的編輯和記者像鹽粒一樣珍貴。媒體機(jī)構(gòu)應(yīng)該力所能及地創(chuàng)造更好的條件，讓真正喜歡采訪和寫作的編輯記者安心篤定把內(nèi)容做好，盡可能延長和擴(kuò)大品牌影響力，給轉(zhuǎn)型贏得時(shí)間和空間?？梢赃m度鼓勵(lì)少部分有專業(yè)積累的員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，但不能寄予創(chuàng)業(yè)必然成功的期待。更成熟的轉(zhuǎn)型觀在于，利用品牌優(yōu)勢整合資源，去參股專業(yè)的公司和團(tuán)隊(duì)，用公信力品牌給他們背書，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情，成功面還是要大一些。

讓媒體人安心做基于內(nèi)容創(chuàng)新的各種探索，再塑話語體系和傳播方式，才是正道，雖然正道布滿滄桑。也許塵埃在我們的職業(yè)生涯里都難以落定，但可以相信的是，優(yōu)質(zhì)的易于傳播的內(nèi)容，將會(huì)繼續(xù)給附著在其上的盈利路徑以更持久的支持。