劉家濤

摘 ?要：目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷進(jìn)行調(diào)整，政府財(cái)政預(yù)算制度也在不斷的進(jìn)行完善，企業(yè)加大了財(cái)務(wù)方面的管理，主要體現(xiàn)在職能、方法、理念等幾個(gè)方面，并取得了許多顯著的變化，所以要求我們按照實(shí)際情況，積極應(yīng)對(duì)新的財(cái)政政策。最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目核算的清晰化、透明化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目核算;財(cái)務(wù)管理;預(yù)算

一、項(xiàng)目核算與財(cái)務(wù)管理

在財(cái)務(wù)管理工作過程中，項(xiàng)目核算是一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)。拿環(huán)保項(xiàng)目管理來說，財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行項(xiàng)目核算之前首先會(huì)做好前期準(zhǔn)備工作，具體就是對(duì)本行業(yè)的市場(chǎng)做調(diào)查研究，搜集和歸納出和環(huán)保有關(guān)聯(lián)的國(guó)家政策、技術(shù)等信息，并做出具體項(xiàng)目規(guī)劃和研究報(bào)告，財(cái)務(wù)部門一般會(huì)按照項(xiàng)目建設(shè)的要求和后期效益來核算出大約成本，最后再對(duì)核算的成本做進(jìn)一步核算，計(jì)算出項(xiàng)目預(yù)期的收益，最終把核算出來的數(shù)據(jù)應(yīng)用到具體的項(xiàng)目建設(shè)中去。設(shè)計(jì)環(huán)保項(xiàng)目的公司有很多，其大多都是采用EPC環(huán)保項(xiàng)目管理模式，例如：索尼集團(tuán)、長(zhǎng)城環(huán)保集團(tuán)等一些大型公司，其應(yīng)用這種總承包的項(xiàng)目管理模式，來重點(diǎn)管理公司的財(cái)務(wù)工作，因此往往財(cái)務(wù)工作的工作強(qiáng)度非常大，首先要牽扯到環(huán)保項(xiàng)目的預(yù)期核算和工程周期等多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，從每一個(gè)具體環(huán)節(jié)中來研究項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期核算，最終核算出項(xiàng)目建設(shè)的成本。一般在進(jìn)行具體的項(xiàng)目核算期間，財(cái)務(wù)的工作就是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察后，整理出項(xiàng)目建設(shè)的具體信息和各項(xiàng)數(shù)據(jù)，按照項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際要求來進(jìn)行成本的核算，在實(shí)際的項(xiàng)目核算中也會(huì)存在很多的不足之處，比如，項(xiàng)目的建設(shè)需求和實(shí)際規(guī)劃并不是永遠(yuǎn)不變的，其隨著項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度而不斷改變，但是財(cái)務(wù)管理中不能很精確的做到對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，往往核算出來的項(xiàng)目成本誤差很大，一般財(cái)務(wù)對(duì)于項(xiàng)目的考核只有一兩次，但是在實(shí)際的建設(shè)中，隨著客戶的要求，項(xiàng)目就要做出相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整，因此，財(cái)務(wù)在項(xiàng)目成本的具體核算過程中不能及時(shí)的做出改變，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)期成本誤差的存在，這種問題在某種程度上就阻礙了項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際進(jìn)展。

二、項(xiàng)目核算促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度更加科學(xué)化

財(cái)務(wù)處是企業(yè)結(jié)構(gòu)中非常重要的機(jī)構(gòu)，其一般由企業(yè)的高層管理者直接領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一處理企業(yè)的資金流動(dòng)。目前企業(yè)在進(jìn)行資金的投資和重大決策時(shí)，具體實(shí)行的方案都由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一管理，一般是由財(cái)務(wù)處將這些項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行分類整理，并呈遞給公司的高管，由公司高管進(jìn)行重大項(xiàng)目的決策和簽署有關(guān)協(xié)議，最后再征求財(cái)務(wù)處的意見，財(cái)務(wù)部門確定方案可以執(zhí)行時(shí)，方可執(zhí)行。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目的科學(xué)預(yù)算，就必須提高財(cái)務(wù)工作人員的項(xiàng)目核算能力，讓傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作上的賬本的形式不再出現(xiàn)，而要重點(diǎn)突出財(cái)務(wù)項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度更加科學(xué)合理。

三、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)急需融合，項(xiàng)目管理水平有待提高

為了讓項(xiàng)目核算與項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)的成本相符，就得實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的完美融合。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合是未來項(xiàng)目管理中的發(fā)展趨勢(shì)，這個(gè)問題很早就被人們所關(guān)注，但是在實(shí)際的實(shí)施過程中卻是遲遲不能落實(shí)，其主要原因還是個(gè)人采用方法的不科學(xué)導(dǎo)致的。在傳統(tǒng)的管理過程中，項(xiàng)目核算一直是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)部門一般不會(huì)參與項(xiàng)目的管理，但是在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展中這種做法嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目核算的進(jìn)度。事實(shí)上，站在整個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展層面考慮，不管是項(xiàng)目核算還是項(xiàng)目管理其根本目的都是為了實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，只是各自的職責(zé)不同。項(xiàng)目管理目標(biāo)只是最基本的基層管理，但是會(huì)計(jì)核算卻屬于比較高級(jí)的技術(shù)層面，因此目前實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面的融合還是比較困難，但是未來項(xiàng)目發(fā)展的趨勢(shì)還是兩者的融合。

四、項(xiàng)目核算在實(shí)際會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用

一方面，一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)的某一內(nèi)容是該項(xiàng)目明細(xì)賬目的一部分，通常一個(gè)項(xiàng)目包含許多內(nèi)容，所以，并不存在內(nèi)容決定項(xiàng)目或者項(xiàng)目決定內(nèi)容的問題，這兩者之間存在著互相關(guān)聯(lián)的復(fù)雜關(guān)系。另一方面，按照企業(yè)的年度規(guī)劃，本年度未完成項(xiàng)目的資金，不能直接轉(zhuǎn)入公司資金，一般要求將項(xiàng)目資金的余額保留在項(xiàng)目表上。也要完成這樣的科目對(duì)項(xiàng)目，簡(jiǎn)言之就是用項(xiàng)目?jī)?nèi)的收入資金余額減去項(xiàng)目?jī)?nèi)的支出資金余額后，然后轉(zhuǎn)入下一年度，作為該項(xiàng)目?jī)?nèi)的收入科目年初余額。項(xiàng)目?jī)?nèi)各個(gè)內(nèi)容涉及到的每個(gè)環(huán)節(jié)也具有期初數(shù)、發(fā)生數(shù)和期末數(shù)，另外資金余額與各項(xiàng)目?jī)?nèi)相應(yīng)內(nèi)容的資金余額的總和在項(xiàng)目預(yù)算的每個(gè)環(huán)節(jié)是相等的，這就是資金余額與項(xiàng)目余額一直年末結(jié)轉(zhuǎn)后，一般要由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核，如果二者不相等，就說明年末沖轉(zhuǎn)過程還存在遺漏，需尋找原因，以便于重新部署，我們就可以很清楚的知道收入科目上的余額都是哪些項(xiàng)目的剩余款項(xiàng)。

結(jié)語：現(xiàn)階段，一些項(xiàng)目的核算還處于起步階段，發(fā)展還不夠成熟，同時(shí)很多人還不能正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起到的作用。項(xiàng)目核算的實(shí)踐性比較強(qiáng)，所以在公司的日常核算工作中應(yīng)該占主要地位，應(yīng)該受到企業(yè)管理者的高度重視。

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