文 | 鞠昌陽(yáng)

近年來(lái)，在棄風(fēng)限電形勢(shì)影響下，我國(guó)大型風(fēng)電基地建設(shè)速度放緩，而并網(wǎng)條件較好的低風(fēng)速地區(qū)風(fēng)電開(kāi)發(fā)成為熱點(diǎn)，許多設(shè)備制造企業(yè)根據(jù)需要研制出“低風(fēng)速型”、“高海拔型”風(fēng)電機(jī)組，使得年平均風(fēng)速低于 6m/s的地區(qū)也具備了較好的經(jīng)濟(jì)可開(kāi)發(fā)潛力。低風(fēng)速區(qū)域大多位于我國(guó)中南和西南地區(qū)，新建風(fēng)電場(chǎng)大多位于山地丘陵地帶，選址困難加大，風(fēng)電場(chǎng)大多規(guī)模較小，相對(duì)北方大型風(fēng)電基地的管理模式不能滿足安全生產(chǎn)的需要，必須要研究出一種適合小規(guī)模單一風(fēng)電場(chǎng)的模式，以達(dá)到效益和安全的最大化。

運(yùn)維一體化和小規(guī)模風(fēng)電場(chǎng)概述

得天獨(dú)厚的條件。其次實(shí)行運(yùn)維一體化，解決風(fēng)電企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，人力資源浪費(fèi)等情況，提高企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，減小成本。

小規(guī)模風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維一體化研究

一、風(fēng)電場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)

風(fēng)電場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)按照生產(chǎn)人員和管理人員進(jìn)行劃分（圖1），其中管理人員設(shè)置4人，場(chǎng)長(zhǎng)1名；技術(shù)主管1名，主要負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理、檢修維護(hù)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、備品備件管理等；安全主管1名，主要負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)的安全管理、消防管理、交通管理等；綜合管理員1名，主要負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)食堂、日常辦公等。

生產(chǎn)人員分為兩個(gè)值，每個(gè)值4人－5人，設(shè)值長(zhǎng)1名，負(fù)責(zé)當(dāng)值風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行、檢修維護(hù)等；每個(gè)值下

圖1 組織機(jī)構(gòu)圖

運(yùn)維一體化一直以來(lái)都是風(fēng)電場(chǎng)選擇的首要管理模式，所謂風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維一體化是指在尊重風(fēng)電安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，風(fēng)電場(chǎng)不再設(shè)置獨(dú)立的運(yùn)行、檢修班組，只設(shè)置兩個(gè)或多個(gè)運(yùn)維班組，在人員配置上進(jìn)行優(yōu)化，在技術(shù)管理上進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場(chǎng)每名生產(chǎn)人員都成為“能運(yùn)行、能維護(hù)、能集控、一崗多能”的高素質(zhì)復(fù)合型人才，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)風(fēng)電場(chǎng)能夠獨(dú)立完成運(yùn)行、維護(hù)的工作目標(biāo)。

小規(guī)模單一風(fēng)電場(chǎng)具有設(shè)備相對(duì)單一、操作簡(jiǎn)單、檢修維護(hù)任務(wù)輕等特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化工作提供了

設(shè)兩個(gè)組，運(yùn)行組和維護(hù)組，運(yùn)行組主要負(fù)責(zé)監(jiān)盤(pán)、抄表、變電站巡檢、數(shù)據(jù)上報(bào)等；維護(hù)組主要負(fù)責(zé)風(fēng)電機(jī)組箱變?cè)O(shè)備巡檢、故障處理等；運(yùn)行組和維護(hù)組每天一次輪換。

表1 月度定期工作安排

二、風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)工作

根據(jù)風(fēng)電設(shè)備少，操作簡(jiǎn)單等實(shí)際情況，風(fēng)電場(chǎng)將生產(chǎn)工作分為日常和檢修兩個(gè)大部分。其中日常工作制定定期工作本（表1），技術(shù)主管將工作按月分解到每一天，按值完成。當(dāng)風(fēng)電機(jī)組檢修時(shí)，值內(nèi)人員可以相互調(diào)換，即選擇3名人員檢修風(fēng)電機(jī)組，1名人員值班。當(dāng)風(fēng)電場(chǎng)全場(chǎng)停電檢修時(shí)兩個(gè)值全部在現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)一進(jìn)行安排分工，完成停電檢修工作。

三、檢修工作

風(fēng)電場(chǎng)由于規(guī)模小,就決定了它不能擁有自己的“檢修隊(duì)伍”，況且部分風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備種類多，如風(fēng)電機(jī)組、架空線路、電纜和變電站等，多種類、多專業(yè)，特別是電氣設(shè)備預(yù)試工作，更不可能采購(gòu)大量的試驗(yàn)儀器。

針對(duì)以上問(wèn)題，風(fēng)電場(chǎng)可以采取外委和自己干相結(jié)合的形式。比如對(duì)于架空線路由于預(yù)試和檢修時(shí)間間隔長(zhǎng)，可以委托有資質(zhì)的單位長(zhǎng)期合作，并簽訂一個(gè)臨時(shí)故障處理的協(xié)議，出現(xiàn)故障后第一時(shí)間處理故障再談費(fèi)用等；每年的電氣設(shè)備預(yù)試工作可以選擇有資質(zhì)的單位長(zhǎng)期合作；風(fēng)電機(jī)組質(zhì)保期一般為3年－5年，可以選擇前兩年由廠家完成檢修工作，后幾年由廠家指導(dǎo)，企業(yè)自己完成檢修工作，便于人員隊(duì)伍的培養(yǎng)和鍛煉；變電站每年的小修清掃工作，可以自己干，但設(shè)備大修時(shí)外委專業(yè)隊(duì)伍來(lái)干。

四、生產(chǎn)人員倒班方式

生產(chǎn)人員倒班方式多種多樣，根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)離生活區(qū)的遠(yuǎn)近可以有多種選擇方式，比如7天、2天或者3天倒一次班等都有。但考慮到安全生產(chǎn)和人員思想的需要，建議4天－7天之間。這樣做，第一，可以給值長(zhǎng)充足的時(shí)間，來(lái)合理安排本值的工作。第二，如時(shí)間過(guò)短，可能部分員工思想還沒(méi)有扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，已經(jīng)交班了，不利用生產(chǎn)工作開(kāi)展。第三，大部分風(fēng)電場(chǎng)在偏遠(yuǎn)地區(qū)，若長(zhǎng)時(shí)間工作遠(yuǎn)離人群，則造成人員精神不集中渙散等，不利于工作。

五、風(fēng)電場(chǎng)主要問(wèn)題

近幾年，大量風(fēng)電場(chǎng)機(jī)組即將出質(zhì)保，出質(zhì)保后人員素質(zhì)的好壞是所有風(fēng)電場(chǎng)需要面臨的問(wèn)題。特別是小規(guī)模風(fēng)電場(chǎng)，設(shè)備少、風(fēng)電機(jī)組可利用率逐年提高、故障少、風(fēng)電機(jī)組廠家技術(shù)保密等，使得風(fēng)電場(chǎng)很難在很短的時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)好自己的技術(shù)性人才。為此，風(fēng)電場(chǎng)也可以采取質(zhì)保期內(nèi)前2年由廠家處理故障，后幾年由自己處理故障，廠家電話指導(dǎo)等方式，使人員多動(dòng)手，在動(dòng)手的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，俗話說(shuō)，“技術(shù)是干出來(lái)的不是說(shuō)出來(lái)的”。其次，每個(gè)風(fēng)電場(chǎng)都會(huì)采購(gòu)大量的備品備件，這些備件大部分時(shí)間都會(huì)放在倉(cāng)庫(kù)，不能很好的利用，造成資金和資源的浪費(fèi)，風(fēng)電場(chǎng)可以根據(jù)風(fēng)電機(jī)組的電氣控制回路，使用備件做成控制箱，供員工平常培訓(xùn)、實(shí)踐操作使用。這樣既鍛煉隊(duì)伍又使備件得到充分的利用。

結(jié)語(yǔ)

根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，越來(lái)越多的低風(fēng)速區(qū)域?qū)⒉粩啾婚_(kāi)發(fā)出來(lái)，隨之而來(lái)的是風(fēng)電規(guī)模小、人員少、一人多崗、一崗多責(zé)的管理新模式，對(duì)于風(fēng)電企業(yè)也是需要面臨的一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)，怎樣充分調(diào)整，達(dá)到安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的最大化,是我們風(fēng)電人值得探索和研究的新課題。