陳亞杰，董 俊，鄭芳霖，王 洋

（中國船舶重工集團第七〇四研究所，上海 200031）

0 引言

隨著信息科技建設(shè)的深入發(fā)展，越來越多的應(yīng)用系統(tǒng)在企業(yè)中得到了應(yīng)用實施。但由于先期缺乏對數(shù)據(jù)標準、信息共享問題的統(tǒng)籌考慮，企業(yè)數(shù)據(jù)資源通常存在于多個異構(gòu)或同構(gòu)的系統(tǒng)中，造成相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不同步、數(shù)據(jù)不一致和數(shù)據(jù)冗余問題，以及數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一、共享過程中不知以誰為“主”等問題日益凸顯，產(chǎn)生所謂的“信息孤島”。這種局面對業(yè)務(wù)部門來說，不能準確測算分析各項目的成本利潤數(shù)據(jù)；對于決策管理方面，可能由于無法獲取經(jīng)營管理方面的一致性信息，進而影響領(lǐng)導(dǎo)層的最終決策。由此可見，實現(xiàn)對企業(yè)主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，不僅僅是一個局部專業(yè)的信息化本身的問題，它往往影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的全局。因此，全面解決單位信息數(shù)據(jù)唯一性、精確性和完整性的問題是企業(yè)信息化之路的重要課題。

1 主數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)管理

1.1 主數(shù)據(jù)

如何理解和定義主數(shù)據(jù)？主數(shù)據(jù)可以簡單通俗地描述為各應(yīng)用系統(tǒng)間共享的數(shù)據(jù)，是企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)實體對象的數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)是表示業(yè)務(wù)實體對象的基準數(shù)據(jù)，及其被引用的關(guān)聯(lián)屬性數(shù)據(jù)，包括員工信息、客戶信息、供應(yīng)商信息和物料信息等[1]。

主數(shù)據(jù)之所以稱為主數(shù)據(jù)，是由于其在企業(yè)中具有較高業(yè)務(wù)價值。作為能夠在企業(yè)單位內(nèi)跨部門共享的，并被重復(fù)利用的數(shù)據(jù)對象，主數(shù)據(jù)可以在多個異構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)中同時存在。因為主數(shù)據(jù)在企業(yè)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的重要性、對各應(yīng)用系統(tǒng)影響的廣泛性，所以必須嚴格控制主數(shù)據(jù)的時效性和準確性，對主數(shù)據(jù)的實時動態(tài)更新維護尤為必要。

總的說來，主要數(shù)據(jù)有比較明顯的特征，表現(xiàn)為：

1）在業(yè)務(wù)活動中相對“靜止”、變化緩慢的數(shù)據(jù)；

2）在企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的交互共享數(shù)據(jù)；3）業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)的派生源頭。

1.2 主數(shù)據(jù)管理（MDM）

主數(shù)據(jù)管理是指通過一組規(guī)則、一些技術(shù)手段和一系列解決方案的實施，確保主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在整個企業(yè)范圍內(nèi)的唯一性、完整性、關(guān)聯(lián)性和準確性。主數(shù)據(jù)管理可以通過科學(xué)的整理和整合手段，實現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的主數(shù)據(jù)協(xié)同統(tǒng)一。主數(shù)據(jù)管理幫助企業(yè)對既有數(shù)據(jù)進行梳理、分類，并歸并冗余，從分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中將最重要的、共享頻率高的業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)，集中進行數(shù)據(jù)清洗整理、轉(zhuǎn)換，并加以豐富，然后再將這些標準、準確、完整的主數(shù)據(jù)反饋分發(fā)到各應(yīng)用系統(tǒng)。

主數(shù)據(jù)管理的實現(xiàn)，關(guān)鍵在于“管理”。主數(shù)據(jù)管理提供了一種提煉、共享主數(shù)據(jù)的方法，使企業(yè)能夠?qū)Ψ稚⒋鎯υ诟鲬?yīng)用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行有效管理。通過有效的主數(shù)據(jù)管理，可以建立一個企業(yè)級數(shù)據(jù)標準，通過加強對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中比較共性的數(shù)據(jù)實體和模型進行管理，避免因業(yè)務(wù)概念出現(xiàn)較大偏差造成的數(shù)據(jù)信息謬誤，從而降低企業(yè)內(nèi)信息孤島出現(xiàn)的幾率，確保各應(yīng)用系統(tǒng)之間能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)聯(lián)和共享。進而更有效的加強各系統(tǒng)在企業(yè)層面的互動，在提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、信息集成的同時，提高企業(yè)的運營效益。

實現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理的重要意義在于：

1）從企業(yè)業(yè)務(wù)層面來看，企業(yè)搭建了一個擁有統(tǒng)一訪問接口的主數(shù)據(jù)規(guī)則庫；擁有集中統(tǒng)一的、準確干凈的集成數(shù)據(jù)中心；為企業(yè)各業(yè)務(wù)部門提供一致完整的、可信賴的共享數(shù)據(jù)信息交互平臺；廣義上講，也為業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營決策層提供了可靠的支撐載體。

2）從IT建設(shè)層面來看，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理，構(gòu)建覆蓋全企業(yè)的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)和相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理規(guī)范，增強了IT架構(gòu)的靈活性，有助于實時應(yīng)對企業(yè)業(yè)務(wù)需求的變化，同時在一定程度上降低數(shù)據(jù)接口成本和管理維護成本。

圖1 主數(shù)據(jù)信息流交換原理

以某企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)中主數(shù)據(jù)管理為例，主數(shù)據(jù)和各應(yīng)用系統(tǒng)之間信息流交換流向及原理見圖1，主要包括以下四個過程：

1）業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的變更觸發(fā)對企業(yè)主數(shù)據(jù)的變更；

2）主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)將整合后統(tǒng)一、完整、精確的主數(shù)據(jù)反饋給所有關(guān)聯(lián)應(yīng)用系統(tǒng)（不僅是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改變的系統(tǒng)）；

3）主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)通過創(chuàng)建數(shù)據(jù)字典實現(xiàn)對企業(yè)數(shù)據(jù)集成的要素定義；

4）主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)為整個企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)提供準確有效的信息依據(jù)。

2 國內(nèi)外主數(shù)據(jù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

目前，業(yè)界市場已經(jīng)涌現(xiàn)出一些成熟的主數(shù)據(jù)管理軟件產(chǎn)品，如Oracle MDM、SAP MDM主數(shù)據(jù)管理組件、IBM WebSphere的數(shù)據(jù)整合平臺等，這些產(chǎn)品提供從咨詢、建設(shè)、實施到培訓(xùn)等一系列服務(wù)，一定程度上為某些企業(yè)提供了主數(shù)據(jù)管理解決方案[2]。但是這些成熟的企業(yè)軟件或組件并不能完全滿足國內(nèi)各類企業(yè)的具體業(yè)務(wù)需求，而且這些組件的實施需要很多其他軟件的支撐，價格昂貴、實現(xiàn)周期長。

因此，如何根據(jù)自身企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和當(dāng)前業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲現(xiàn)狀，研究一套符合企業(yè)特色的主數(shù)據(jù)管理解決方案顯得尤為重要。

3 實例解決方案探索

通過研究國內(nèi)外主數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品，不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的主數(shù)據(jù)管理（MDM）產(chǎn)品主要功能大同小異，基本上都是進行數(shù)據(jù)分析、清理、整合、再進行發(fā)布利用。這也是本文探索適合自身企業(yè)的主數(shù)據(jù)管理解決方案時，可以沿用的一個思路。

3.1 某科研院所應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理主要存在的問題

1）數(shù)據(jù)信息不完整：例如，工號位數(shù)不標準，部分姓名前后有空格，歷時數(shù)據(jù)保留期限不一致等；

2）關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不同步：某員工工號在一個系統(tǒng)已刪除，另一個系統(tǒng)還保留；

3）數(shù)據(jù)冗余：例如一個員工在系統(tǒng)中以拼音和工號為員工ID分別進入了系統(tǒng)，產(chǎn)生同一員工的重復(fù)記錄。

由于數(shù)據(jù)源存于異構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)中，沒有建立數(shù)據(jù)的統(tǒng)一服務(wù)機制，數(shù)據(jù)更新沒有實時聯(lián)動，也沒有數(shù)據(jù)的清洗、去重機制，造成越來越多的數(shù)據(jù)錯誤。

3.2 主數(shù)據(jù)管理的解決方案的思考

1）分析企業(yè)業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)來源，初步整理：了解分析主數(shù)據(jù)的來源和現(xiàn)狀，產(chǎn)生不同數(shù)據(jù)源和應(yīng)用環(huán)境下的數(shù)據(jù)集成的方案，獲取業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)源；分析探究數(shù)據(jù)內(nèi)容、結(jié)構(gòu)的合理性，分析關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的沖突和問題，對各應(yīng)用系統(tǒng)的相同數(shù)據(jù)條目進行識別、去重、整合，形成初步的主數(shù)據(jù)。

2）建立企業(yè)主數(shù)據(jù)編碼規(guī)范和數(shù)據(jù)字典：數(shù)據(jù)集成是企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)，對信息實統(tǒng)一標識是數(shù)據(jù)集成的前提。依據(jù)穩(wěn)定性和完備性、繼承性和擴展性的原則構(gòu)造信息編碼結(jié)構(gòu)[3]，通過信息編碼來消除數(shù)據(jù)冗余。通過比對數(shù)據(jù)項的幾個關(guān)鍵屬性是否已經(jīng)存在于主數(shù)據(jù)中，沒有則視為全新數(shù)據(jù)，并為全新的數(shù)據(jù)項賦予按照預(yù)定義規(guī)則產(chǎn)生的唯一標識。建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)字典，建立標準的數(shù)據(jù)編碼體系，構(gòu)建企業(yè)編碼數(shù)據(jù)庫，從而形成企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺，為應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成提供更有效的前提。

3）建立企業(yè)業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)模型：建立適合本企業(yè)應(yīng)用管理模式的MDM業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)模型，可以更方便有效地適應(yīng)各種需求變化的挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)建模也是大多數(shù)成熟的企業(yè)信息化管理的必經(jīng)之路。

4）數(shù)據(jù)一致性比對整理：對于各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)出現(xiàn)不一致的定義及使用方式時，需要解決錯誤和矛盾之處，形成映射關(guān)系表，創(chuàng)建正確、完整的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

5）主數(shù)據(jù)的發(fā)布和使用：通過歸納整理，對企業(yè)各業(yè)務(wù)管理的主數(shù)據(jù)形成唯一的數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)來源唯一，通過企業(yè)SOA架構(gòu)將之發(fā)布為WebService服務(wù)，以供企業(yè)其他需要使用這些數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)用。數(shù)據(jù)使用者對主數(shù)據(jù)中的元數(shù)據(jù)部分只能進行讀取查看操作，對其擴展屬性可增加和修改，但所有數(shù)據(jù)的來源必須保證是唯一的。

以上五個步驟是一個循環(huán)往復(fù)的過程，主數(shù)據(jù)管理對數(shù)據(jù)治理的過程貫穿于整個生命周期，不斷地識別、整理、整合形成準確、統(tǒng)一、完備的主數(shù)據(jù)共享給每個應(yīng)用系統(tǒng)。

4 結(jié)論

本文主要闡述了主數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理的定義及分析，并對其解決方案提出了探索思路。主數(shù)據(jù)管理不是一次性工程，而是一個持續(xù)性項目，需要分階段、分步驟開展工作。而科研院所的主數(shù)據(jù)管理更是處于一個探索的初級階段，有待于各方面包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合、提煉和工具軟件的引進相結(jié)合等等，這些工作循序漸進地開展，建立完善的主數(shù)據(jù)管理是一個任重道遠的長期項目，需要持續(xù)地探索前進。

[1]王波, 陳德焜, 史亞貝.通過標準化主數(shù)據(jù)實現(xiàn)高校數(shù)據(jù)交換[J].管理技術(shù),2008.

[2]李檬, 王其昊, 王璐.國家電網(wǎng)公司物資主數(shù)據(jù)實施的方法論[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2012(32).

[3]黃云華.企業(yè)編碼主數(shù)據(jù)模型研究[J].制造技術(shù)與機床,2007(3).