周元春 李劍 趙忠民

摘 要：核電作為安全、清潔、高效能源和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在當前面臨著巨大的發(fā)展機遇。核電工程總承包企業(yè)承擔著核電項目工程設計、設備采購、建安施工、啟動調(diào)試全過程總承包管理業(yè)務，對核電工程項目的安全、質(zhì)量、進度、費用負有重要責任。為進一步提高核電工程建設的專業(yè)水平與服務質(zhì)量，為核電站的安全運行提供可靠的建設保證，核電工程總承包企業(yè)需充分調(diào)動與運用企業(yè)的知識資源，從目標規(guī)劃、組織機構(gòu)建設、制度建設、平臺建設等方面，全面開展知識管理工作，確保企業(yè)整體水平和競爭優(yōu)勢的穩(wěn)步提高。

關(guān)鍵詞：核電工程 總承包 知識管理 競爭優(yōu)勢

中圖分類號：F272.4 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）08（a）-0097-02

1 核電工程總承包業(yè)務特點

隨著核能在應對全球氣候變化、發(fā)展低碳經(jīng)濟、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)等方面的重要性日益凸現(xiàn)，我國核電發(fā)展進入了千載難逢的戰(zhàn)略機遇期。作為承擔核電工程項目設計、采購、施工、調(diào)試全過程管理的核電工程總承包企業(yè)，對核電工程建設的安全、質(zhì)量、進度、費用負有重要責任，其業(yè)務具有以下特點。

（1）工程技術(shù)復雜。核電廠由核島、常規(guī)島和電廠配套設施組成，一座典型壓水堆核電廠一般有300多個系統(tǒng)，在技術(shù)上涉及幾十個專業(yè)，與常規(guī)電廠或一般工程項目相比，核電項目在工程設計、設備制造、土建及設備安裝、電氣及儀表控制、系統(tǒng)調(diào)試等方面的技術(shù)均相對復雜。核電工程總承包企業(yè)需配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員，在項目建設的各個領(lǐng)域、各個層面和各個環(huán)節(jié)提供強大的技術(shù)支持。

（2）工程安全質(zhì)量要求高。核電工程無論在設計、制造、建安還是調(diào)試，都有很高的安全質(zhì)量要求。核電站壽命較長，一般都在40年，乃至60年。為確保設備在換料周期內(nèi)保持不間斷可靠運行，核電設備的制造及安裝質(zhì)量要求標準高；為確保核島結(jié)構(gòu)強度和密閉性，核島內(nèi)部設有層層屏蔽，施工難度大，安全要求嚴，對施工工藝及施工質(zhì)量提出了較高的要求。作為核電工程總承包企業(yè)，需建立嚴格的HSE和質(zhì)量保證體系，確保各項技術(shù)要求的有效執(zhí)行。

（3）工程接口復雜。核電廠建設是個龐大的系統(tǒng)工程，有業(yè)主、總承包商、設計院、設備供應商、施工承包商等許多參與單位。核電工程總承包企業(yè)要協(xié)調(diào)好各參與單位之間的關(guān)系，妥善處理采購、施工和調(diào)試之間，核島與常規(guī)島之間，以及各種專業(yè)之間的接口問題。

（4）工程建設周期長。相對于一般工業(yè)與民用工程而言，核電工程建造周期較長。鑒于核安全要求的特殊性，核電站建設要經(jīng)歷前期規(guī)劃、論證、選址、審批、設計、設備制造、建造、調(diào)試、試運行等過程。核電工程從開展前期工作到建成使用，一般需要十年左右的時間。如果受到廠址條件、環(huán)境相容性、政治、社會等不確定性因素的影響，建設工期可能進一步延長。僅核電站主體工程建設階段一般也需要五年左右的時間。

2 核電工程總承包企業(yè)開展知識管理的必要性

知識管理是企業(yè)在面對日益加劇的經(jīng)營環(huán)境不連續(xù)性、高度不確定性和未來的不可預測性背景下，以人為中心，以信息資源為基礎，以技術(shù)為手段，以創(chuàng)新為目的的系統(tǒng)化的、組織化的識別、獲取、開發(fā)、使用、存儲和交流企業(yè)所需知識，并將其轉(zhuǎn)化為提高核心競爭力的思想和活動。對于核電工程總承包企業(yè)而言，開展知識管理工作有以下必要性。

（1）核電工程總承包業(yè)務專業(yè)覆蓋面廣，接口關(guān)系復雜，安全質(zhì)量要求高，相關(guān)的管理文件及技術(shù)文件數(shù)量繁多。通過知識管理工作，企業(yè)能將大量技術(shù)、管理文件及數(shù)據(jù)信息條理化結(jié)構(gòu)化，形成規(guī)范有序、知識完備、積淀深厚的企業(yè)知識庫。

（2）核電工程總承包業(yè)務培養(yǎng)與鍛煉了大批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才與項目管理人才，這些人才是企業(yè)最為寶貴的財富。然而，由于員工個人職業(yè)生涯的自我設計以及其它企業(yè)對人才的競爭，部分員工會離開原有的工作崗位跳槽去其它公司，甚至就職于競爭對手企業(yè)。員工的離開意味著一部分原本屬于企業(yè)資源的隱性知識的流失，然而恰恰就是這些隱性知識構(gòu)筑了企業(yè)的核心競爭力。通過有效的知識管理，我們可以及時挖掘存在于員工大腦中的隱性知識，并進行結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化整理，最終將員工個人知識提升為組織知識，從一定程度上可減少員工離職給企業(yè)帶來的損失。

（3）面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)具有較強競爭力的一個集中體現(xiàn)就是企業(yè)員工對工作富有熱情，工作效率高。企業(yè)的知識管理，能為員工提供一種互相幫助、互相學習、互相鼓勵的工作氛圍或組織文化，激發(fā)員工的工作熱情和主觀能動性，在員工需要的時候快速獲取所需的信息和知識，從而使各項工作保質(zhì)保量完成。

（4）增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。通過知識管理，將企業(yè)各個層面、各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)的知識挖掘出來，積累起來，管理起來，為企業(yè)所用，從而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3 核電工程總承包企業(yè)知識構(gòu)成

企業(yè)的知識，是指在企業(yè)運營過程中，企業(yè)員工通過學習、實踐或探索所獲得的認識、判斷或技能。根據(jù)知識的可呈現(xiàn)程度，知識分為顯性知識和隱性知識。其中顯性知識是指可以用文字、數(shù)字、圖形或其他象征物清晰表達出來的知識，隱性知識是指高度個性化，難以清晰記錄或表述的知識，如直覺、經(jīng)驗、判斷、價值、假設和智能等，由個人或企業(yè)經(jīng)過長期積累而形成。結(jié)合核電工程總承包企業(yè)的業(yè)務特點，其知識可分為如下幾個類。

（1）項目建設知識。在設計管理、采購、建造、調(diào)試、項目控制等過程中形成的各類文件。如設計管理程序、設計技術(shù)規(guī)范、工程設計圖紙，材料代換、設計變更等項目設計資料；采購管理程序、采購規(guī)格書、設備監(jiān)造技術(shù)規(guī)范、供應商信息等項目采購文件；建造管理程序、建造技術(shù)規(guī)范，施工合同執(zhí)行、施工質(zhì)量控制、施工技術(shù)方案等項目建造文件；調(diào)試管理程序及調(diào)試技術(shù)規(guī)范等調(diào)試文件；項目控制程序文件、項目進度計劃、項目預算、風險管理規(guī)劃等；合同管理文件等。

（2）經(jīng)驗反饋知識：包括企業(yè)內(nèi)外部，尤其是核電項目建設及管理方面的寶貴經(jīng)驗。

（3）企業(yè)管理知識：企業(yè)管理手冊、規(guī)章制度、工作程序、發(fā)展規(guī)劃、專項工作計劃，重要報告、會議紀要等。

（4）研究開發(fā)知識：為促進企業(yè)科技創(chuàng)新及管理提升而研究開發(fā)的課題成果。

（5）知識產(chǎn)權(quán)：主要包括發(fā)明專利、實用新型專利、軟件著作權(quán)、技術(shù)秘密等。

（6）培訓課件：主要包括企業(yè)內(nèi)部專家開發(fā)的教材及培訓課程課件等。

（7）專家信息：企業(yè)內(nèi)、外部相關(guān)專家信息。

4 知識管理工作實施

核電工程總承包企業(yè)的知識管理可從以下幾個方面著手：建立健全知識管理制度，促進知識管理工作的規(guī)范化、制度化和科學化，營造知識共享的企業(yè)文化氛圍；分析企業(yè)知識需求和知識管理薄弱環(huán)節(jié)，制定知識管理發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)知識管理發(fā)展目標和重點突破領(lǐng)域；完善知識管理組織體系，明確企業(yè)各部門知識管理職責，確保知識管理各項工作能得到合理分工和有效落實；建立知識共享與交流的信息化平臺，促進知識的創(chuàng)造、存儲、分享和利用。

核電工程總承包企業(yè)在建立健全知識管理制度，制定發(fā)展規(guī)劃，明確責任分工后，即可開展知識的鑒別、知識的創(chuàng)造、知識的收集與儲存、知識的更新、知識的共享以及知識產(chǎn)生價值的評價等知識管理活動。

（1）知識的鑒別。

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及各業(yè)務領(lǐng)域知識需求，開展知識的鑒別活動，對已有知識和尚缺乏知識進行分析，識別工作過程中產(chǎn)生知識的業(yè)務環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)知識的缺口。

（2）知識的創(chuàng)造。

針對知識鑒別所識別出的知識缺口，實施知識的創(chuàng)造。知識創(chuàng)造的形式包括但不限于：結(jié)合企業(yè)的知識需求和發(fā)展需要，開展知識的創(chuàng)新研究，可采用申報國家、地方及企業(yè)內(nèi)部科研課題的形式獲得相關(guān)支持；申報知識產(chǎn)權(quán)，如發(fā)明專利、實用新型專利、軟件著作權(quán)、技術(shù)秘密、論文論著等；開發(fā)培訓教材、課程課件等；對設計管理、采購、建造管理、調(diào)試運行、項目控制和經(jīng)營管理等過程中的工作方法、技能技藝、經(jīng)驗、心得等進行交流和開發(fā)，形成經(jīng)驗反饋報告或工作報告等；結(jié)合工作實踐整理提煉出標準化工作方案及管理程序等。

（3）知識的存儲與管理。

借助企業(yè)知識管理信息化平臺，將知識按照既定的體系框架分門別類地錄入，實現(xiàn)企業(yè)知識的系統(tǒng)化、條理化管理，為員工獲取知識提供幫助。

（4）知識的更新。

對知識管理平臺中的知識內(nèi)容進行清理或更新等維護工作，確保知識信息的有效性和可用性。

（5）知識共享與應用。

知識管理平臺可為員工協(xié)同工作、分享經(jīng)驗、應用知識提供幫助，同時，企業(yè)還可開展知識專題培訓、討論、座談、專題匯報等活動，對相關(guān)知識信息進行交流和推廣。

（6）知識管理監(jiān)督、考核與激勵。

通過知識管理監(jiān)督評估，配套考核與激勵機制，進一步提出改進意見與建議，對知識管理良好實踐進行總結(jié)分享，促進知識管理工作的持續(xù)改進。

5 結(jié)語

當前，全球核電行業(yè)正面臨新一輪大規(guī)模發(fā)展，作為一種安全、清潔、高效的能源和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，可靠先進的核能將為我國調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變發(fā)揮重要的作用。為進一步提高核電工程建設的專業(yè)水平與服務質(zhì)量，核電工程總承包企業(yè)需從目標規(guī)劃、組織機構(gòu)建設、制度建設、平臺建設等方面，全面開展知識管理工作，將企業(yè)的顯性知識、員工的隱性知識、信息技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，最大限度地提高企業(yè)總承包管理水平、可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力，確保安全高效建設核電站，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，履行企業(yè)的社會責任。

參考文獻

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