謝永彬　尹官麟

中國(guó)中鐵股份有限公司在新開(kāi)工的蒙華鐵路全面推行項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平和創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效能力。中鐵五局機(jī)械化公司蒙華鐵路項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)分室抓住改革發(fā)展機(jī)遇，積極部署落實(shí)，為項(xiàng)目科學(xué)發(fā)展注入了活力、增添了動(dòng)力、筑牢了根基。

制度梳理準(zhǔn)備足

在前期的準(zhǔn)備工作中，蒙華項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)分室建立了分室組織機(jī)構(gòu)，明確了責(zé)任人、崗位職責(zé)、積極謀劃、提前準(zhǔn)備。他們組織人員對(duì)與中鐵五局制度清單有關(guān)的制度進(jìn)行收集和梳理，為后續(xù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

9月15日，蒙華項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)分室啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)，標(biāo)志著項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)活動(dòng)正式啟動(dòng)。啟動(dòng)會(huì)通過(guò)“五定”，即定機(jī)構(gòu)、定人員、定工作機(jī)制、定近期工作重點(diǎn)、定第一階段推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)工作進(jìn)入常態(tài)。緊接著，對(duì)蒙華項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)分室提交的制度清單進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)和建議，找出制度清單中存在的問(wèn)題，對(duì)不合理的框架結(jié)構(gòu)和目錄條款進(jìn)行了修改。

突出特色進(jìn)展順

蒙華項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)分室根據(jù)評(píng)審的制度清單和修改意見(jiàn)，進(jìn)行文件內(nèi)容編制、修改。在制度的修改完善過(guò)程中，蒙華項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)分室抓好制度的總結(jié)分析，實(shí)事求是，不搞形式主義，結(jié)合項(xiàng)目工程任務(wù)隧道比重大、項(xiàng)目管理跨度大、施工條件差、施工組織難度大、控制性工程技術(shù)要求高的特點(diǎn)，對(duì)好的管理制度保留堅(jiān)持，對(duì)不利于項(xiàng)目管理、妨礙項(xiàng)目生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益提升的制度辦法進(jìn)行修改完善。重點(diǎn)突出作業(yè)隊(duì)管理、專(zhuān)業(yè)化分公司派駐項(xiàng)目的作業(yè)隊(duì)（站、廠、室）管理、質(zhì)量安全特色管理和員工管理。通過(guò)制度的修訂，達(dá)到管理水平的提升：一是作業(yè)隊(duì)的主要管理人員配置實(shí)現(xiàn)精干高效。二是落實(shí)作業(yè)隊(duì)成本責(zé)任，加強(qiáng)成本控制，明確作業(yè)隊(duì)成本構(gòu)成，編制作業(yè)隊(duì)成本計(jì)劃指標(biāo)，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。三是把專(zhuān)業(yè)化分公司派駐項(xiàng)目的作業(yè)隊(duì)（站、廠、室）納入項(xiàng)目整體管理體系，按項(xiàng)目規(guī)定的工期節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作進(jìn)行統(tǒng)一考核。四是在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理方面制訂和實(shí)施特色管理制度，如：班前講話圖片逐日?qǐng)?bào)告、駕駛員無(wú)違規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)等。五是制訂實(shí)施員工管理制度，形成“能上能下、能進(jìn)能出”的用人機(jī)制、薪酬“能升能降”的考核分配機(jī)制。六是消除對(duì)項(xiàng)目管理效率提高的制度障礙，主要是物資集中采購(gòu)、資金支付、成本管理系統(tǒng)等方面的問(wèn)題。目前，蒙華項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)分室按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了制度修改完善工作。

執(zhí)行制度方向明

全面開(kāi)展項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，就是用制度來(lái)管項(xiàng)目，用制度來(lái)約束和規(guī)范各組織和人員行為，摒棄項(xiàng)目管理中憑經(jīng)驗(yàn)、憑資歷、憑個(gè)人好惡管理項(xiàng)目的行為，著力解決項(xiàng)目管理中存在的“無(wú)法可依，無(wú)良法可依，違法難究”的問(wèn)題。制度的生命在于兌現(xiàn)承諾，項(xiàng)目堅(jiān)持以制度管項(xiàng)目、以制度管現(xiàn)場(chǎng)的基本原則，切實(shí)保證管理制度的有效運(yùn)行和執(zhí)行到位，真正在項(xiàng)目組織模式、前期管理策劃、責(zé)任矩陣法應(yīng)用、施工方案預(yù)控、作業(yè)層組織模式、財(cái)務(wù)管理、安全質(zhì)量工期管理、成本控制、變更索賠、項(xiàng)目黨建和文化建設(shè)等十個(gè)方面，做到既符合法律法規(guī)和業(yè)主要求，又符合企業(yè)實(shí)際，切實(shí)提高項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和效益。借助“實(shí)驗(yàn)室”的方法手段，最終實(shí)現(xiàn)局項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)的四個(gè)目標(biāo)，即：創(chuàng)建一個(gè)品牌、實(shí)現(xiàn)兩大效益、打造三個(gè)樣板、產(chǎn)出六項(xiàng)成果。

開(kāi)展項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，讓制度在管理中落地生根，有助于把蒙華鐵路建設(shè)成為管理示范線，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平和創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效能力邁上一個(gè)新臺(tái)階。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）