俞文勤：“互聯(lián)網(wǎng)+”是讓你制造出更好的產(chǎn)品

記者獲悉，由江蘇省經(jīng)信委一位副巡視員帶隊(duì)的調(diào)研組正在浙江。此行的目的是向浙江學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，為出臺(tái)江蘇產(chǎn)業(yè)順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的推進(jìn)政策鋪墊。

江蘇制造業(yè)創(chuàng)造了全省85%的產(chǎn)值，因此，在新一輪的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，制造業(yè)轉(zhuǎn)變一直是江蘇的核心和難點(diǎn)。

在江蘇省經(jīng)信委決策專家組成員、江蘇蘇商研究會(huì)副會(huì)長兼秘書長俞文勤看來，雖然江蘇制造業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的想法上慢了半拍，但現(xiàn)有的實(shí)踐顯示，當(dāng)企業(yè)逐漸利用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行改造和滲透之后，制造業(yè)迎來新的機(jī)遇。

俞文勤強(qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在產(chǎn)業(yè)政策的制定上，財(cái)政資金的補(bǔ)貼和扶持要特別慎重，“這方面，我們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)已很慘烈”。

“互聯(lián)網(wǎng)+”為制造業(yè)帶來新機(jī)遇

江蘇的優(yōu)勢很明顯，制造業(yè)發(fā)達(dá)、高校科研力量也很大，也不缺優(yōu)秀人才。環(huán)境、歷史文化等也不錯(cuò)，然而在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并沒有讓大家耳熟能詳?shù)陌咐?。究其原因，俞文勤認(rèn)為，從江蘇多年的實(shí)踐看，其主要的競賽對(duì)象是廣東和浙江。

此前多年的發(fā)展中，廣東的外向型經(jīng)濟(jì)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，特別是廣交會(huì)，走出國門，對(duì)地方外向型經(jīng)濟(jì)起到了非常大的作用；而浙江經(jīng)濟(jì)，其實(shí)是“浙江人”經(jīng)濟(jì)，注意抓銷售端，創(chuàng)造出來的“前店后廠”模式主要面向國內(nèi)市場。所以，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的大佬們多集中在這兩個(gè)地方是有其必然性。

在過去短缺經(jīng)濟(jì)的形勢下，由于江蘇政府善于“聚集資源”，因此制造業(yè)成為了霸主，坐在家里自有人上門找你做生意。因此，當(dāng)改革30多年物質(zhì)文化豐富起來后，開始進(jìn)入飽和狀態(tài)，一直不太注重銷售的江蘇制造業(yè)開始著急了。

俞文勤一直強(qiáng)調(diào)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為沒有廣交會(huì)和阿里巴巴的江蘇制造業(yè)帶來了新一輪發(fā)展的大機(jī)遇。

關(guān)于理解“互聯(lián)網(wǎng)+”，俞文勤表示，如果企業(yè)是車，互聯(lián)網(wǎng)就是高速公路?，F(xiàn)在講，“互聯(lián)網(wǎng)+”是以人為本，但是，對(duì)制造業(yè)而言，講究產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)、企業(yè)的誠信等，其實(shí)這兩者是一個(gè)道理，相同的方法論，以人為本就是以質(zhì)量為中心，這是同一個(gè)概念。

利用互聯(lián)網(wǎng)的過程中，一度讓很多企業(yè)家彷徨。它是一個(gè)具體的行為；不是理念，而是行動(dòng)。但是，無論怎樣發(fā)展，滿足人的物質(zhì)需求是根本。

制造業(yè)“觸網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型樣本

以蘇寧為代表，江蘇傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式在2014年之前遭受了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，蘇商群體面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是工業(yè)化文明VS互聯(lián)網(wǎng)文明的一個(gè)過程。從江蘇的制造業(yè)看，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)襲來的時(shí)候，注意了銷售端，接著是采購端，現(xiàn)在則是在管理和研發(fā)領(lǐng)域。

在蘇商的企業(yè)家精神中，投機(jī)的成分不重，他們更加愿意專注于本領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)的概念對(duì)他們一度造成過困擾，但現(xiàn)在已經(jīng)解開。

當(dāng)蘇商群體破除恐懼后，開始關(guān)注、研究、適應(yīng)，然后迅速建立了互聯(lián)網(wǎng)方向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)在看來，有的已經(jīng)開始引領(lǐng)了。

有人說，江蘇的馬云、馬化騰在哪里？俞文勤就說，不要太著急，制造業(yè)的優(yōu)勢仍然會(huì)在，只要利用好互聯(lián)網(wǎng)，埋頭精進(jìn)，把產(chǎn)品做好，總會(huì)有“粉絲?！痹谟嵛那诘挠∠笾校K制造業(yè)的“隱形冠軍”總量很大，在很多細(xì)分領(lǐng)域做到了世界領(lǐng)先。

在過去的幾年當(dāng)中，俞文勤一直強(qiáng)調(diào)不要被概念左右。江蘇幾十年積累的制造業(yè)優(yōu)勢不是那么輕易被代替的。

以紅豆、波司登和海瀾之家來看，他們是紡織服裝業(yè)的典型，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展就呈現(xiàn)出了不同的方向，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型各有特色。

紅豆做“ 布都”的概念，因?yàn)闊o錫是歷史上的“布料碼頭”，注意力放在了產(chǎn)業(yè)的上游和前端，試圖做面料領(lǐng)域的霸主，所以集中在B2B；波司登則是國外市場和年輕人群體，也就是國際化和線上，這是其堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略，目前利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做“定制”；至于海瀾之家，他們在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域似乎注意力不夠，但他們的理念是“抓人”，提出了社區(qū)消費(fèi)的概念，希望消費(fèi)者出門幾分鐘就可以親身體驗(yàn)實(shí)物，將過去的經(jīng)銷商和代理商發(fā)展成企業(yè)的事業(yè)合伙人(開分店的合作方式)，互聯(lián)網(wǎng)則利用在了管理當(dāng)中。2014年紅豆納稅超過10億元，這就證明，蘇商群體被互聯(lián)網(wǎng)概念折磨一段時(shí)間，在經(jīng)歷過茫然之后，江蘇的制造業(yè)也開始了順應(yīng)和引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)的過程。

所以，“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)質(zhì)上是讓你制造出更好的產(chǎn)品。

審慎財(cái)政引導(dǎo)

在對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)知方法論上，對(duì)各級(jí)政府而言，需要怎樣的順應(yīng)？

順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個(gè)不可阻擋的趨勢，就各級(jí)政府而言，俞文勤建議政府在制定促進(jìn)發(fā)展政策過程中，不一定要對(duì)通過財(cái)政資金撬動(dòng)、放大的方式進(jìn)行創(chuàng)新。

只要有補(bǔ)貼，就一定會(huì)造成不公平。5年前我們大力補(bǔ)貼的那些企業(yè)，現(xiàn)在還有多少？

所以，發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”過程中財(cái)政資金引導(dǎo)是次要的，不能再重蹈覆轍成為行政主導(dǎo)，企業(yè)要生存發(fā)展做大做強(qiáng)，他自己就會(huì)去做，更多是市場經(jīng)濟(jì)行為。

政府可以制定一些標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，企業(yè)達(dá)到了就可以申請一定的退稅，這是最好的方式，也是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下，政府所需要的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，也就是生態(tài)、綠色、可持續(xù)發(fā)展的思維，政府要做的就是營造更好的氛圍，解決發(fā)展中“人”的后顧之憂。

（來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，略有修改）