憑國家隊(duì)的硬實(shí)力打造紡機(jī)航母
——中國恒天集團(tuán)有限公司董事長張杰的事業(yè)風(fēng)采

一、國家隊(duì)的硬實(shí)力

中國恒天集團(tuán)有限公司成立于1998年9月，是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管的國有獨(dú)資大型中央企業(yè)。由原國家紡織工業(yè)部所屬中國紡織機(jī)械（集團(tuán)）有限公司、中國紡織工業(yè)對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司、中國紡織機(jī)械和技術(shù)進(jìn)出口有限公司、中國化纖總公司、中國絲綢工業(yè)總公司等組建而成。恒天集團(tuán)擁有二級(jí)全資及控股子公司22家。所屬各級(jí)企業(yè)中共有上市5家公司，其中經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司（證券代碼000666）為H股、A股上市公司，恒天凱馬股份有限公司（證券代碼900953）為B股上市公司，恒天天鵝股份有限公司（證券代碼000687）為A股上市公司，恒天立信工業(yè)有限公司（證券代碼HK.00641）為香港主板上市公司，恒天海龍股份有限公司（證券代碼000677）為A股上市公司。

作為全球規(guī)模最大、產(chǎn)品覆蓋范圍最廣的紡織機(jī)械制造商，張杰董事長掌舵的中國恒天集團(tuán)，擔(dān)當(dāng)“紡機(jī)國家隊(duì)、打造紡機(jī)航母”的使命和責(zé)任，加快技術(shù)創(chuàng)新和資本運(yùn)作的步伐，成功地從紡織產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備制造商升級(jí)為紡織產(chǎn)業(yè)全面解決方案提供商。2014年，恒天集團(tuán)在技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新領(lǐng)域全力推進(jìn)，將金融投資、新能源汽車、新材料和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)打造成為企業(yè)未來發(fā)展的新希望和新起點(diǎn)；在資本市場，相繼完成了中服股份、恒天天鵝等上市公司資產(chǎn)重組；實(shí)現(xiàn)營業(yè)日收入450億元、利潤總額突破25億元。

二、三大主業(yè)構(gòu)成完整產(chǎn)業(yè)鏈

恒天集團(tuán)近年?duì)I業(yè)收入情況（億元）（2008年至2014年）

恒天集團(tuán)近年盈利情況統(tǒng)計(jì)（億元）（2008年至2014年）

目前，恒天集團(tuán)形成紡織機(jī)械、商用汽車、紡織貿(mào)易三大主業(yè)，涵蓋紡織機(jī)械、紡織貿(mào)易、新型纖維材料、商用汽車及工程機(jī)械、金融投資、地產(chǎn)、文化創(chuàng)意和資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)單元。其中：

紡織機(jī)械業(yè)務(wù)是恒天集團(tuán)的核心主業(yè)，產(chǎn)品涵蓋棉紡織全流程設(shè)備、化纖成套設(shè)備、印染成套設(shè)備、非織造布成套設(shè)備和紡機(jī)專件等，其業(yè)務(wù)規(guī)模在全球紡織機(jī)械領(lǐng)域位居第一，部分產(chǎn)品全球領(lǐng)先，銷往50多個(gè)國家和地區(qū)，對中國紡織工業(yè)增強(qiáng)國際競爭力具有重要的支撐作用。

紡織貿(mào)易業(yè)務(wù)是恒天集團(tuán)的傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，包括紡織機(jī)械進(jìn)出口，對外紡織工程承包，紡織原料、紡織半成品、紡織品服裝、化工產(chǎn)品和農(nóng)副產(chǎn)品等國際國內(nèi)貿(mào)易，以及服裝文化產(chǎn)業(yè)，擁有20多家海外辦事機(jī)構(gòu)、貿(mào)易和生產(chǎn)基地，在品牌、業(yè)務(wù)渠道、銀行信譽(yù)、人才、服務(wù)等方面具有綜合競爭優(yōu)勢。

新型纖維材料業(yè)務(wù)是恒天集團(tuán)的新興業(yè)務(wù)，整合國內(nèi)產(chǎn)業(yè)用紡織品及新型纖維材料工藝、工程與裝備優(yōu)勢資源，著力開發(fā)高性能、新型環(huán)保、可再生、科技含量高、附加值高的新一代纖維材料。

商用車及工程機(jī)械業(yè)務(wù)是恒天集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)，主要產(chǎn)品包括載貨汽車、專用汽車、客車、發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)組、工程（礦山、樁工）機(jī)械、機(jī)床及通用機(jī)械、汽車配件等，目前正在大力推進(jìn)新能源汽車的研發(fā)的生產(chǎn)，不斷延伸產(chǎn)品線。

三、央企掌門人的事業(yè)心

54歲的中國恒天集團(tuán)有限公司董事長張杰，在中國紡織行業(yè)浸淫了32年。這位以專家型學(xué)者(北大EMBA、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士)著稱的央企掌門人決心將汽車制造打造成恒天紡織機(jī)械之外的第二大板塊，恒天集團(tuán)有一個(gè)“豐田夢”。金融投資、地產(chǎn)和文化創(chuàng)意業(yè)務(wù)是恒天集團(tuán)的策略性業(yè)務(wù)，為集團(tuán)主業(yè)發(fā)展和增強(qiáng)盈利能力提供支撐。

恒天集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖示

（一）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整再升級(jí)

由“整合、提升、創(chuàng)新”向“聚焦主業(yè)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，以高端裝備制造業(yè)、新型材料和新能源汽車業(yè)務(wù)等主業(yè)為核心，將金融投資、文化產(chǎn)業(yè)放在更加突出的位置，實(shí)現(xiàn)“以實(shí)業(yè)為龍頭，金融投資與文化產(chǎn)業(yè)兩翼齊飛”，打造實(shí)業(yè)、金融、文化 “一體兩翼”的業(yè)務(wù)新格局，加快戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“從有到優(yōu)”、“從優(yōu)到強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化集團(tuán)總部功能定位

恒天集團(tuán)《關(guān)于全面深化改革加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的決定》提出改革和整合要圍繞“實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部向戰(zhàn)略管控型總部轉(zhuǎn)型，將事業(yè)部做實(shí)成為運(yùn)營管控型的子集團(tuán)”這條主線來展開，集團(tuán)總部轉(zhuǎn)型成為價(jià)值創(chuàng)造型總部，以“資本投入+人力資源=資產(chǎn)價(jià)值+現(xiàn)金流回報(bào)”模式實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造功能，圍繞業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)構(gòu)成，通過資產(chǎn)和人力資源的投入和配比，實(shí)現(xiàn)所投資企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值（或上市公司市值）的提升和對母公司的投資回報(bào)。突出戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管控和信息化建設(shè)五大核心職能建設(shè)，以企業(yè)盈利能力、競爭力和是否符合集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展需要為標(biāo)準(zhǔn)，合理配置資源，通過平衡與匹配短中長期規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，提升所屬企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，通過盈利能力的提升和資產(chǎn)價(jià)值的升值為股東和投資者創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體更好更快發(fā)展。

（三）打造“三位一體”新型管控模式

圍繞“一體兩翼”業(yè)務(wù)格局和“價(jià)值創(chuàng)造”兩大目標(biāo)，著力打造“總部職能+子集團(tuán)經(jīng)營管理層+專職董監(jiān)事隊(duì)伍”三位一體的新型國有企業(yè)集團(tuán)管控模式，改革傳統(tǒng)的管理體系和方法。

總部圍繞五大核心職能建設(shè)，聚焦核心業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，將各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域打造為業(yè)務(wù)子集團(tuán)，實(shí)施專業(yè)化管理，從經(jīng)濟(jì)增加值、盈利能力和產(chǎn)品市場占有率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、科技創(chuàng)新四個(gè)維度，建立績效考核評價(jià)體系。子集團(tuán)通過規(guī)范子公司董事會(huì)運(yùn)作，完善子集團(tuán)子企業(yè)的公司治理機(jī)制，實(shí)施符合集團(tuán)發(fā)展要求和現(xiàn)代公司治理理念的管控體系，由子公司董事會(huì)選聘職業(yè)經(jīng)理人，充分參與市場競爭，實(shí)現(xiàn)盈利和資產(chǎn)價(jià)值升值，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的提升；圍繞在各級(jí)企業(yè)建立合格的、令恒天集團(tuán)和其他股東放心的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)這一目標(biāo)，培養(yǎng)建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、勤勉敬業(yè)的專職董監(jiān)事隊(duì)伍，由總部作為股東代表選派董監(jiān)事，督導(dǎo)實(shí)施集團(tuán)和子集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略，建立母子公司治理體系和管控體系，推動(dòng)規(guī)范所屬公司治理配套制度的出臺(tái)和實(shí)施。