劉孝東

（江蘇省宿遷市華能變壓器有限公司，江蘇 宿遷 223800）

加強(qiáng)電氣工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性研究

劉孝東

（江蘇省宿遷市華能變壓器有限公司，江蘇 宿遷 223800）

電氣工程現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，其中涉及到多個(gè)管理對(duì)象，同時(shí)由于受到環(huán)境、天氣等外在因素的影響，導(dǎo)致電氣工程現(xiàn)場(chǎng)管理困難重重。針對(duì)于此種情況，電氣工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理的重要性，同時(shí)采取有效的管理措施，提高管理的質(zhì)量，促進(jìn)電氣工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有序進(jìn)行。

電氣工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；重要性

前言

隨著電氣工程項(xiàng)目的不斷增多，其現(xiàn)場(chǎng)管理的難度也在不斷的增加，涉及到的工程量也在加大，因此，管理人員應(yīng)該統(tǒng)籌安排，利用現(xiàn)代化的管理手段提高電氣工程現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，確保電氣工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性和科學(xué)性。下面結(jié)合具體的管理情況進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一、電氣工程現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)

在電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)，其涉及到很多的管理要素，由于施工場(chǎng)地較大，涉及到很多的施工人員，同時(shí)還涉及到很多的大型施工設(shè)備，這些設(shè)備具有一定的安全隱患，同時(shí)也存在著較大的管理難度，從而導(dǎo)致電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度的不斷增大[1]。此外，施工人員是處于移動(dòng)作業(yè)的狀態(tài)，管理人員很難時(shí)時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)控和安全監(jiān)控，從而也會(huì)誘發(fā)一些安全問題和質(zhì)量問題，導(dǎo)致電氣工程項(xiàng)目無法順利的完成，從而給電氣工程施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，電氣工程項(xiàng)目的施工工期較長(zhǎng)，也會(huì)增加管理的難度，管理人員需要在施工場(chǎng)地進(jìn)行為期幾個(gè)月安全監(jiān)控，具有較大的壓力?？梢?，在電氣工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，存在著諸多的管理難點(diǎn)，而這些難點(diǎn)的存在，嚴(yán)重的影響到電氣工程現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，也影響到電氣工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，管理人員應(yīng)該迎難而上，采取有效的管理措施，不斷的突破管理中的難點(diǎn)，提高電氣工程現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量[2]。

二、加強(qiáng)電氣工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

加強(qiáng)電氣工程現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1.通過加強(qiáng)電氣工程現(xiàn)場(chǎng)管理能夠確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)混亂的情況，從而能縮短工程建設(shè)的工期，確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.通過加強(qiáng)電氣工程現(xiàn)場(chǎng)管理有助于提高電氣工程建設(shè)的質(zhì)量，及時(shí)的解決在電氣工程建設(shè)過程中存在著的一些質(zhì)量問題，從而確保電氣工程建設(shè)水平的提高[3]。

3.通過加強(qiáng)電氣工程現(xiàn)場(chǎng)管理還能規(guī)避一些不安全的行為，減少安全隱患。由于電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員嘈雜，且涉及到很多的大型施工設(shè)備，很容易出現(xiàn)安全問題和安全風(fēng)險(xiǎn)，只有加強(qiáng)管理，才能減少不安全問題的發(fā)生，從而避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、電氣工程現(xiàn)場(chǎng)管理措施

1.開展文明施工。

在電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，只有確保文明施工，才能有效的規(guī)避安全問題、質(zhì)量問題。因此，在電氣工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理人員應(yīng)強(qiáng)調(diào)文明施工的重要性，并且對(duì)不文明施工行為進(jìn)行有效的管理和處罰。例如，電氣的電纜、燈具等為貴重物品，廢料的多少直接影響工程成本。為了減少浪費(fèi)，應(yīng)對(duì)每道工序應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)多少垃圾廢料都按實(shí)際情況定量。通過嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)整潔、舒適。一些素質(zhì)較低的工人接受一段時(shí)間的嚴(yán)格管理后，也提高了遵守各項(xiàng)規(guī)定的自覺性，增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)，從而能夠進(jìn)一步提高電氣工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.合理安排施工工序。

在電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，應(yīng)該合理的安排施工工序，而這也是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，而施工工序的合理與否，將會(huì)直接影響到電氣工程現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量。由于電氣工程施工項(xiàng)目較為復(fù)雜，其中涉及到很多的施工內(nèi)容，各個(gè)施工內(nèi)容也存在著交叉作業(yè)的情況，如果安排的不合理，將會(huì)出現(xiàn)打架的情況，從而影響到電氣工程施工的有序進(jìn)行[4]。因此，在各個(gè)工種作業(yè)的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的施工規(guī)范以及施工流程，對(duì)各個(gè)工種的施工工序進(jìn)行合理的安排。具體的施工工序流程如下：在施工的過程中，首先應(yīng)該安排預(yù)埋工作，通過埋管、放線等工作進(jìn)行預(yù)埋施工，待預(yù)埋施工工作完成之后方可進(jìn)行下一道工序的施工。每一道工序都應(yīng)該嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工規(guī)范進(jìn)行，嚴(yán)格的把握質(zhì)量關(guān)，并且在每一道工序完成之后，應(yīng)要求相應(yīng)的負(fù)責(zé)人簽字，從而通過合理的安排，能夠有效的提高電氣工程施工的效率，同時(shí)也能提高電氣工程施工的質(zhì)量，確保電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)能夠有序的完成，從而實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果[5]。

結(jié)論：

本文主要針對(duì)于加強(qiáng)電氣工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和探討，通過本文的研究，我們了解到，在電氣工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，涉及到很多的管理內(nèi)容，也涉及到很多的安全隱患、質(zhì)量問題，從而也影響到電氣工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，需要加強(qiáng)電氣工程現(xiàn)場(chǎng)管理，提高電氣工程現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，確保電氣工程建設(shè)的有序進(jìn)行和順利完成。

[1]譚紫薇.淺談電氣工程的質(zhì)量控制與分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2009(12).

[2]張春萍.淺談電氣工程的管理[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2010(07).

[3]張小紅.關(guān)于電氣工程管理的探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2010(03).

[4]呂艷麗,湯福山.論住宅電氣工程[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2010(05).

[5]譚紫薇.淺談電氣工程的質(zhì)量控制與分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2009(12).

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