鄭 雯

隨著全球電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，世界各國(guó)已有數(shù)十上百個(gè)各類(lèi)電影節(jié)，基本每天都有不同的電影節(jié)在全球各地舉行。怎樣讓一個(gè)國(guó)際電影節(jié)真正做到國(guó)際性、體現(xiàn)權(quán)威性，從世界電影節(jié)之林中脫穎而出，關(guān)鍵就是要辦出電影節(jié)的品牌，使其在市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。而在提升品牌實(shí)力的過(guò)程中，明確自身定位是首要任務(wù)。只有在定位明確的基礎(chǔ)上，電影節(jié)才能夠辦出特色，打造獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。

國(guó)家認(rèn)證綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地201萬(wàn)畝，建設(shè)水稻浸種催芽智能化基地4處，年催芽量為1600噸，建設(shè)水稻千畝示范園區(qū)4處，建綠色標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)百畝核心示范區(qū)37個(gè)，500畝以上核心科技示范園區(qū)15個(gè)。建成1000平方米以上標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖園區(qū)38個(gè)，面積3.8萬(wàn)平方米，養(yǎng)殖小區(qū)大場(chǎng)578個(gè)，累計(jì)小區(qū)大場(chǎng)面積161萬(wàn)平方米。

一、 戛納國(guó)際電影節(jié)定位分析

戛納國(guó)際電影節(jié)創(chuàng)辦于1939年的法國(guó)南部小鎮(zhèn)戛納，現(xiàn)與威尼斯國(guó)際電影節(jié)、柏林國(guó)際電影節(jié)共稱(chēng)為“歐洲三大國(guó)際電影節(jié)”。這三大電影節(jié)都有著悠久的歷史[1]，然而，近幾年戛納電影節(jié)的國(guó)際影響力超過(guò)了威尼斯和柏林，位列“歐洲三大國(guó)際電影節(jié)”之首。造成這一現(xiàn)象的主要原因有兩點(diǎn)：一是戛納電影節(jié)在藝術(shù)定位上的及時(shí)調(diào)整；二是它長(zhǎng)期以來(lái)重視電影節(jié)的市場(chǎng)功能，培養(yǎng)了一個(gè)巨大的世界電影交易市場(chǎng)。

（一）結(jié)合現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整藝術(shù)定位

者也意識(shí)到如果電影失去了觀(guān)眾，終究會(huì)成為少數(shù)人自?shī)首詷?lè)的工具。

（二）獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，重視開(kāi)發(fā)市場(chǎng)功能

戛納的成功不僅僅歸功于它對(duì)藝術(shù)性電影定位的堅(jiān)持和適度的調(diào)整，很大程度上還歸功于戛納電影節(jié)所擁有的逐漸發(fā)展起來(lái)的巨大的國(guó)際電影交易市場(chǎng)。藝術(shù)家們來(lái)到戛納，也許是因?yàn)檫@個(gè)電影節(jié)能

（5）當(dāng)?shù)卮迕翊蠖紝⑼恋睾炗喓霞s進(jìn)行流轉(zhuǎn)，獲得租金。有勞動(dòng)能力的村民外出打工，家庭年收入3萬(wàn)～10萬(wàn)元不等，自留地面積較小，用于種植一些平常食用的蔬菜瓜果。村民基本上都到正規(guī)市場(chǎng)采購(gòu)食品，暫未出現(xiàn)食品安全問(wèn)題。

電影《貧民窟的百萬(wàn)富翁》海報(bào)

奧斯卡發(fā)展至今，已經(jīng)沒(méi)有人會(huì)僅僅當(dāng)它是一個(gè)美國(guó)本土的電影評(píng)獎(jiǎng)與頒獎(jiǎng)的儀式，它已經(jīng)成為了美國(guó)影視文化的一個(gè)重要品牌，而它的品牌定位使得它能吸引最多的關(guān)注，擁有最大的影響力，包括時(shí)尚業(yè)。奧斯卡擁有一套非常成熟的商業(yè)運(yùn)作模式[2]，從評(píng)獎(jiǎng)到頒獎(jiǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)都能吸引眾人的關(guān)注，從而能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。就以?shī)W斯卡的紅地毯為例，雖然紅地毯不是奧斯卡組委會(huì)發(fā)明的，但是它卻成了世界上最受關(guān)注的一條紅地毯。鋪設(shè)紅地毯的初衷并非是要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，而是想讓觀(guān)眾看到影視明星生活中的一面，展現(xiàn)他們親民的一面。然而，正式因?yàn)閾碛辛四切┖萌R塢的著名影星，使得每年奧斯卡頒獎(jiǎng)禮舉辦前夕，全球眾多最頂級(jí)的時(shí)尚品牌都為了讓那些萬(wàn)眾矚目的大牌明星或者得獎(jiǎng)呼聲最高的人使用自家品牌的物品而爭(zhēng)先恐后，因?yàn)檫@樣不僅能夠增加曝光率，更重要的是，一經(jīng)明星們用過(guò)的款式，在接下來(lái)的一年里必定熱銷(xiāo)。此外，奧斯卡類(lèi)似的營(yíng)銷(xiāo)手段還貫穿整個(gè)頒獎(jiǎng)典禮的前前后后、方方面面，目的就是要打造一個(gè)受全球關(guān)注的文化品牌，并且讓這個(gè)品牌擁有最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，影響力和延伸的商業(yè)利益。它對(duì)電影業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的推廣營(yíng)銷(xiāo)的直接與間接的影響幾乎達(dá)到了極致的程度。

二、 奧斯卡金像獎(jiǎng)定位分析

釜山國(guó)際電影節(jié)近年來(lái)得以迅速發(fā)展的一個(gè)重要原因，是依托了韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)崛起，而韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的崛起則要?dú)w因于韓國(guó)政府的政策支持，以及韓國(guó)影人始終堅(jiān)持“保衛(wèi)韓國(guó)電影”的目標(biāo)。[3]1997年，美國(guó)強(qiáng)烈要求韓國(guó)廢除電影配額制，在美國(guó)的不斷施壓下，韓國(guó)文化觀(guān)光部表示：“廢除電影配額制可能將是不可避免的?！贝讼⒁怀?，韓國(guó)電影人便意識(shí)到了危機(jī)。1999年，“韓國(guó)電影之父”林澤權(quán)發(fā)起了韓國(guó)影視界著名的“光頭運(yùn)動(dòng)”，給韓國(guó)政府造成極大壓力，遂決定繼續(xù)執(zhí)行保護(hù)韓國(guó)本國(guó)電影的政策。光頭運(yùn)動(dòng)成功之后，韓國(guó)導(dǎo)演士氣大振，成為韓國(guó)電影發(fā)展的一個(gè)契機(jī)。此后，韓國(guó)政府也取消了原來(lái)對(duì)于韓國(guó)電影發(fā)展的政策限制，韓國(guó)電影產(chǎn)量逐年增長(zhǎng)，但在韓國(guó)電影市場(chǎng)開(kāi)放初期，韓國(guó)電影的質(zhì)量參差不齊，電影市場(chǎng)一度非?；靵y。然而一段時(shí)間過(guò)后，在市場(chǎng)機(jī)制和從業(yè)人員的共同推動(dòng)下，優(yōu)秀影片脫穎而出，而“爛片”則被市場(chǎng)淘汰，韓國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)就此走上了健康的發(fā)展道路。成立于1996年的釜山國(guó)際電影節(jié)經(jīng)歷了韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的那段歷史，也被作為發(fā)展、保護(hù)韓國(guó)本土電影的