湯大剛

（東泰華美建筑裝飾有限公司重慶渝中 400000）

建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理

湯大剛

（東泰華美建筑裝飾有限公司重慶渝中 400000）

在建筑工程施工中，施工進(jìn)度是施工單位樹(shù)立良好企業(yè)形象的重要因素，同時(shí)施工進(jìn)度的控制與管理也是建筑工程施工管理中亟待解決的問(wèn)題。對(duì)此，本文首先介紹了加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的必要性以及影響建筑施工進(jìn)度的主要因素，然后根據(jù)工程案例進(jìn)行詳細(xì)分析，探究具體的施工進(jìn)度控制和管理措施，以期促使施工單位加大施工進(jìn)度的控制和管理力度，在施工工期內(nèi)完成工程建設(shè)。

建筑工程；施工進(jìn)度；控制

1 引言

建筑工程項(xiàng)目是耗時(shí)比較久、人員物資消耗比較大的非周期性活動(dòng)，在施工過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，而且建筑成果的使用時(shí)間比較長(zhǎng)，因此對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程的管理與控制顯得尤為重要，直接關(guān)系到建筑物的實(shí)用性和安全性。

2 加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的必要性

2.1 保證建筑工程的按期完成與交付

為了保證建筑工程能夠按期完成，應(yīng)該在施工建設(shè)前規(guī)定該工程完成的期限，并且在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)管力度，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保建筑工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成。

2.2 提高經(jīng)濟(jì)投資效益

在工程建設(shè)施工過(guò)程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件，體現(xiàn)出建筑施工的多變性和不穩(wěn)定性。對(duì)此可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工費(fèi)用的管理力度，提高投資效益，優(yōu)化施工建設(shè)的整體水平，推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)度。

2.3 提高建筑工程的施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是建筑工程施工建設(shè)的關(guān)鍵。為了提高施工建設(shè)的施工效率，需要在保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行強(qiáng)化管理，確保施工質(zhì)量與施工進(jìn)度兩者之間相輔相成，同時(shí)符合施工要求，這樣才能降低施工成本，提高施工質(zhì)量。

3 建筑施工進(jìn)度的影響因素

施工進(jìn)度管理指的是施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求，科學(xué)合理的編制施工進(jìn)度計(jì)劃，然后據(jù)此進(jìn)行施工進(jìn)度管理，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查、對(duì)照、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的偏差，并采取有效措施，及時(shí)調(diào)整工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。

從整體而言，建筑工程施工進(jìn)度的影響因素有很多方面，如技術(shù)因素、天氣因素、資金因素等，但是對(duì)進(jìn)度影響最大的就是人為因素。在施工中，很多投資單位對(duì)于投資的規(guī)模、工程的可行性沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)了解，對(duì)于各種資源不能進(jìn)行很好的掌控，在開(kāi)工以后面臨各種地質(zhì)、水土、政策法規(guī)、環(huán)境等問(wèn)題，導(dǎo)致施工進(jìn)度過(guò)長(zhǎng)。另外，還有的項(xiàng)目管理人員在施工前期沒(méi)有進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃，也沒(méi)有按照既定的施工規(guī)范來(lái)施工，在施工過(guò)程中產(chǎn)生了質(zhì)量問(wèn)題或者安全事故，造成了施工進(jìn)度的延誤，或者在施工后期的竣工檢驗(yàn)中被上級(jí)主管部門(mén)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，勒令整改，導(dǎo)致了施工進(jìn)度的延長(zhǎng)。除此之外，在施工中還存在著很多突然事件會(huì)影響到施工進(jìn)度的控制，例如戰(zhàn)爭(zhēng)、地震、洪水、冰雹等不可抗因素。

4 工程案例分析

以實(shí)際的工作為例，該建筑為一棟大樓，為了保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作。該工程項(xiàng)目占地面積為4617m2，總共有24層，1層地下室。1～5樓是群房，6樓及以上是主樓。在建筑周邊需要做好綠化建設(shè)工作，要求綠化面積達(dá)到24%以上，建筑西側(cè)有地上停車(chē)位，車(chē)位20個(gè)，地上面積約為30000m2，地下面積約為2140m2，綜合覆蓋率高達(dá)45%，項(xiàng)目總投資為1.9億元人民幣，預(yù)計(jì)建筑周期2.5年。

對(duì)于該項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容有兩個(gè)方面，包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及組織管理，在實(shí)施階

段，必須做好每個(gè)方面的控制與管理。其中施工進(jìn)度的控制和管理要求如下：

（1）提出工程每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃，并且控制計(jì)劃的執(zhí)行，要避免因工程超出進(jìn)度被要求工期賠償；

（2）要在材料的供給上提出進(jìn)度要求，從質(zhì)量上和速度上滿(mǎn)足工程的需要；

（3）從招投標(biāo)上、分包合同上、施工進(jìn)度上對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，并且與設(shè)計(jì)方作協(xié)商工作；

（4）協(xié)助業(yè)主作好決策工作，加速工程進(jìn)度；

（5）對(duì)預(yù)定的工作進(jìn)度與實(shí)設(shè)施工進(jìn)度作對(duì)比，然后提交進(jìn)度報(bào)告；

（6）協(xié)調(diào)各種施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行，控制施工的進(jìn)度，施工進(jìn)度控制流程如圖1所示。

圖1 施工進(jìn)度控制工作流程圖

5 建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理的措施

5.1 改進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃

施工計(jì)劃的質(zhì)量會(huì)直接決定施工整體進(jìn)程情況，甚至對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目能否順利開(kāi)展也能夠起到?jīng)Q定性的作用，因此在施工項(xiàng)目開(kāi)始前，應(yīng)該制定出科學(xué)合理的施工計(jì)劃，而這也是施工進(jìn)程控制與管理的重要工作。施工計(jì)劃不僅包括準(zhǔn)確全面的設(shè)計(jì)圖紙，而且需要大量的相關(guān)計(jì)劃作為輔助，例如建筑材料供給計(jì)劃、采購(gòu)租賃計(jì)劃、安全保護(hù)計(jì)劃等，通過(guò)對(duì)施工人員技術(shù)的深入分析和現(xiàn)實(shí)施工條件的準(zhǔn)確把握，全面透徹的分析施工過(guò)程中的各種條件，將建筑優(yōu)勢(shì)最大化的轉(zhuǎn)化成利益，制定出在正常情況下可作為整體依據(jù)的施工計(jì)劃，在整個(gè)施工的過(guò)程中要嚴(yán)格的按照施工計(jì)劃進(jìn)行，在沒(méi)有遇到突發(fā)情況下不可以隨意的更改。施工計(jì)劃是施工過(guò)程的脈絡(luò)，任一個(gè)施工環(huán)節(jié)的變更都將會(huì)影響到整體施工的進(jìn)程，所以施工進(jìn)度計(jì)劃雖然不是一成不變的，但也不可以隨意的調(diào)整。

5.2 加強(qiáng)材料質(zhì)量

在建筑工程施工過(guò)程中，建筑材料的質(zhì)量好壞直接關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)也在一定程度上影響著施工進(jìn)度。施工單位在選購(gòu)材料前，應(yīng)該了解材料生產(chǎn)商的資質(zhì)水平和生產(chǎn)能力，選擇與市場(chǎng)上信譽(yù)度較好的生產(chǎn)廠商合作。

5.3 建立健全法律法規(guī)

盡管目前我國(guó)現(xiàn)行法律法規(guī)對(duì)建筑工程有較全面的規(guī)定，但是具體的環(huán)節(jié)還不夠完善。對(duì)此應(yīng)該及時(shí)建立與健全相應(yīng)的法律法規(guī)，完善房屋建筑施工進(jìn)度管理的組織體系，將建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的相關(guān)職責(zé)權(quán)利落實(shí)到更細(xì)節(jié)處，明確劃分施工過(guò)程中各管理部門(mén)及相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)利，提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證建筑工程的施工進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

5.4 施工過(guò)程中做好監(jiān)理工作

監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容就是及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和缺陷，并通過(guò)與有關(guān)的人員或部門(mén)進(jìn)行溝通，然后采取有效的措施解決問(wèn)題或者將問(wèn)題的嚴(yán)重程度降至最低，所以監(jiān)理的工作質(zhì)量對(duì)整體施工水平都有重要的影響。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)施工進(jìn)度的影響就越小，所以在選擇監(jiān)理工程師時(shí)一定要聘請(qǐng)具有豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，并能夠?qū)φw施工進(jìn)程有控制和管理意識(shí)的工作人員，通過(guò)監(jiān)理工程師的全面檢查和適時(shí)督促，有利于促進(jìn)施工的整體進(jìn)程有序進(jìn)行。

5.5 在每個(gè)施工環(huán)節(jié)落實(shí)負(fù)責(zé)人制度

在建筑施工的過(guò)程中，要安排相關(guān)的負(fù)責(zé)人，每一個(gè)負(fù)責(zé)人都負(fù)責(zé)不同階段的施工，這樣可以確保全責(zé)明確，然后對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目要有一個(gè)整體的規(guī)劃，按照整體的規(guī)劃對(duì)建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行考核。

5.6 采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制

隨著時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)入到施工管理中，使施工管理方法也呈現(xiàn)出創(chuàng)新、科技的發(fā)展趨勢(shì)。在施工進(jìn)度管理方面，也出現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)的軟件，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理。在日常進(jìn)度管理工作中，監(jiān)理人員可以通過(guò)Microsoft Project對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理，該軟件的目的在于協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展計(jì)劃、為任務(wù)分配資源、跟蹤進(jìn)度、管理預(yù)算和分析工作量，能夠使監(jiān)理人員及時(shí)地掌握施工進(jìn)度情況，并對(duì)施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)分析結(jié)果科學(xué)地提出物資和人力調(diào)配方案，為進(jìn)度管理提供科學(xué)依據(jù)。另外，還可以采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是指用于工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的一項(xiàng)管理技術(shù)，它可以借助于網(wǎng)絡(luò)表示各項(xiàng)工作與所需要的時(shí)間，以及各項(xiàng)工作的相互關(guān)系。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析研究工程費(fèi)用與工期的相互關(guān)系，并找出在編制計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵路線(xiàn)。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，不僅可以提升相關(guān)工作人員對(duì)建筑施工質(zhì)量的重視程度，對(duì)建筑施工的整體完成效率有宏觀的把握，而且可以提升建筑施工的整體效益，縮減建筑成本，在保證施工質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)施工單位效益的最大化。

[1]許江.對(duì)提高建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的水平的探討[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（09）：13～14.

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[3]裴超.建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理分析[J].城市建筑，2015（05）：45～46.

TU722

A

1673-0038（2015）47-0158-02

2015-11-8

湯大剛（1972-），男，工程師，大專(zhuān)，主要從事建筑施工管理方面的工作。