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        淺談電力基建工程管理

        2015-12-08 15:28:37李泉
        人間 2015年36期
        關(guān)鍵詞:工程管理項(xiàng)目管理

        李泉

        (國(guó)網(wǎng)河南睢縣供電公司,河南 睢縣 476900)

        淺談電力基建工程管理

        李泉

        (國(guó)網(wǎng)河南睢縣供電公司,河南 睢縣476900)

        摘要:隨著我國(guó)電力事業(yè)的迅速發(fā)展,大規(guī)模、高速度的電力基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)也給基建工程的管理帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。針對(duì)當(dāng)前電力基建工程管理中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因,提出了加強(qiáng)基電力基建工程管理的策略進(jìn)行探討。

        關(guān)鍵詞:電力基建;工程管理;項(xiàng)目管理

        電力基建工程是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,參與人員眾多,管理難度大。電力基建工程的質(zhì)量直接決定著電力供應(yīng)的可靠性和安全性,當(dāng)前正視電力基建工程建設(shè)中的問(wèn)題,分析其產(chǎn)生的原因,提出與之對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策,建立合理的工程管理機(jī)制是保證電力基建工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

        一、電力基建工程管理存在問(wèn)題及原因分析

        當(dāng)前我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨向良好,作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo),我國(guó)電力基建行業(yè)的發(fā)展取得了不錯(cuò)的成績(jī),然而隨著大規(guī)模電力基建工程的展開(kāi),越來(lái)越多的工程建設(shè)程管理問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。

        (一)管理體制的不完善。

        當(dāng)前我國(guó)的電力事業(yè)發(fā)展迅速,但相應(yīng)的管理水平并沒(méi)有跟上其前進(jìn)的步伐。很多基建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂,施工材料堆放無(wú)序現(xiàn)象嚴(yán)重,缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)管理、材料管理體系。任何一種體制的建立、健全和完善都要經(jīng)過(guò)一個(gè)改革、嘗試和總結(jié)的過(guò)程,但是工程管理如果始終不進(jìn)行改革,不認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),始終不能完成體制的改進(jìn)。

        (二)管理人員素質(zhì)有待提高。

        工程管理人員的管理水平和專業(yè)水平直接影響著工程的質(zhì)量和投資效果。 作為工程的管理人員必須具備一定的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)或其本身空有理論而沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn),更有甚者既不具備管理理論又沒(méi)有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),從而出現(xiàn)在其位不謀其職或是心有余而力不足,這樣的管理必然會(huì)給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患。

        (三)成本控制效率有待提高。

        成本控制是電力基建工程中關(guān)鍵的步驟。在實(shí)際的電力基建工程中,由于成本的控制出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)超支投資是常有的現(xiàn)象。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)中,財(cái)務(wù)的不穩(wěn)定支出又導(dǎo)致債務(wù)壓力加重,職工待遇不高,甚至出現(xiàn)拖欠員工工資的嚴(yán)重問(wèn)題,難免造成人心渙散,企業(yè)凝聚力和核心價(jià)值觀得不到有效的維持。

        (四)工程監(jiān)理力度不夠。

        電力基建工程的施工必須有監(jiān)理單位參與,監(jiān)理單位的服務(wù)客體是建設(shè)單位的工程項(xiàng)目,服務(wù)對(duì)象是建設(shè)單位。由于電力基建工程復(fù)雜,參與單位與人員眾多,在這種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下,一些工作人員可能經(jīng)不起眼前利益的誘惑,以權(quán)謀私而走上違法犯罪的道路,使國(guó)家財(cái)產(chǎn)蒙受損失,害人害己害單位。

        二、加強(qiáng)電力基建工程管理的對(duì)策

        強(qiáng)化電力基建工程管理,需要針對(duì)當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的解決措施。當(dāng)前明確電力基建工程管理的基本思路,突出電力基建工程管理的重點(diǎn),完善電力基建工程的管理體制,落實(shí)基建管理人員責(zé)任制,嚴(yán)格對(duì)電力基建管理人員的從業(yè)資格認(rèn)定,不斷加強(qiáng)廉政建設(shè)是提高基建工程管理的重要措施。

        (一)明確工程管理的基本思路。

        供電企業(yè)強(qiáng)化基建工程管理重在分析總結(jié)現(xiàn)有管理制度在實(shí)施過(guò)程中存在的缺陷。在基建管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格遵守相關(guān)法律及規(guī)章制度,使基建管理在有條有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度,重在從源頭抓起,將一切可能的不良苗頭扼殺在搖籃里,做到狠抓、實(shí)抓,達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

        (二)完善電力基建工程的管理機(jī)制。

        加強(qiáng)電力基建工程管理的核心就是加強(qiáng)和完善基建工程的管理體制。首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到當(dāng)前管理體系的不足之處,其次是抓緊管理體制的改革創(chuàng)新。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力基建市場(chǎng),只有掌握了能夠持續(xù)發(fā)展的管理方法才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。在信息高速發(fā)展的時(shí)代,基建企業(yè)可以借助信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的管理,獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。目前基建工程中應(yīng)用的MIS工程管理軟件能夠保持參建各單位的有機(jī)聯(lián)系,對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表,技術(shù)驗(yàn)收資料,保證工程的規(guī)范化管理。另外,企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)也是值得基建企業(yè)采用的一套信息系統(tǒng),它集組織模型、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)規(guī)范和信息技術(shù)為一體,具有先進(jìn)的管理思想。系統(tǒng)設(shè)計(jì)中采用的新技術(shù)——工作流和彈性域,是又一次新的嘗試。

        (三)落實(shí)施工管理人員責(zé)任制。

        基建工程的項(xiàng)目管理人員應(yīng)明確內(nèi)部人員的分工,落實(shí)各自的責(zé)任,根據(jù)工程項(xiàng)目的需要編排適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T,編制項(xiàng)目管理流程,明確各級(jí)管理人員的權(quán)限。從管理人員本身入手通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)能力;通過(guò)以往基建工程質(zhì)量事故、安全事故的分析增強(qiáng)自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的憂患意識(shí)和法制觀念。完善責(zé)任制度,使各自管理分工明確責(zé)任到位。

        (四)加強(qiáng)電力工程成本管理。

        工程動(dòng)工前,建設(shè)單位應(yīng)組織工程人員從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)角度對(duì)擬建工程進(jìn)行成本規(guī)劃,提出不同的方案,最后優(yōu)化選擇出最佳的設(shè)計(jì)方案。施工中,對(duì)所有成本要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合,以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生。對(duì)工程建設(shè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,成本核算與施工同步進(jìn)行,對(duì)嚴(yán)重超出成本預(yù)算的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行例會(huì)分析,力求保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性。施工項(xiàng)目成本控制的目的,在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,其關(guān)鍵在于控制項(xiàng)目前期工作的成本。

        (五)嚴(yán)防不良風(fēng)氣的滋生。

        基建工程質(zhì)量在各項(xiàng)管理制度保障下得到了維護(hù),這時(shí)候更要加強(qiáng)管理,層層把關(guān)減少不良風(fēng)氣,更要將其徹底消滅。必須把有效的管理機(jī)制與個(gè)人價(jià)值觀、法制觀相結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的法制教育,思想教育,使廉潔信念深入人心,同時(shí)還要加強(qiáng)各項(xiàng)項(xiàng)目指標(biāo)的監(jiān)管力度,防止個(gè)別人員以權(quán)謀私。供電企業(yè)只有強(qiáng)化并大膽創(chuàng)新電力基建工程管理才能打造精品工程、清白工程,為全力做好電力供應(yīng)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)做出更大貢獻(xiàn)。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        我國(guó)今后幾年內(nèi)仍會(huì)處于電力基建的高峰期,而基建企業(yè)面臨的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)愈演愈烈。企業(yè)管理人員應(yīng)正確看待當(dāng)前工程管理中存在的問(wèn)題,掌握先進(jìn)的管理機(jī)制,講科學(xué)管理融入企業(yè)的工程建設(shè)中,科學(xué)規(guī)劃工程的每一個(gè)細(xì)節(jié),尋找成本控制的優(yōu)化方法,加緊電力基建企業(yè)的改革,保證電力行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]吳靈.供電企業(yè)電力基建工程管理分析[J].中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),2009年第17期

        [2]葛梁慧.對(duì)電力基建工程管理的思考[J].企業(yè)家天地,2010年第7期

        [3]王志堅(jiān).基層供電企業(yè)強(qiáng)化電力基建工程管理的思考[J].云南電業(yè),2008年第12期

        中圖分類號(hào):TM-9

        文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

        文章編號(hào):1671-864X(2015)12-0163-01

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