楊景

(武漢大學，湖北 武漢　430000)

淺談廣播電視人事制度改革創(chuàng)新策略

楊景

(武漢大學，湖北 武漢430000)

摘要：在市場經(jīng)濟環(huán)境下，人事制度創(chuàng)新是廣播電視臺實現(xiàn)發(fā)展的重要途徑。當前廣播電視臺人事制度和當今時代發(fā)展的需求相脫離，廣播電視臺的人事制度必然要實現(xiàn)進一步的改革。在發(fā)展過程中，廣播電視臺在人事制度創(chuàng)新方面做出了很多的工作，同時也獲得了相應(yīng)的成效，也累積了創(chuàng)新的經(jīng)驗與教訓。文章主要就廣播電視人事制度改革創(chuàng)新策略進行探析。

關(guān)鍵詞：廣播電視；人事制度改革；創(chuàng)新策略

引言

人事制度改革是廣播電視臺得以正常、健康發(fā)展的關(guān)鍵工作之一。在市場經(jīng)濟時代發(fā)展以來，廣播電視臺在人事制度改革方面進行了眾多的嘗試與改革，獲得了不俗的成績，也累積了失敗的經(jīng)驗與教訓。但是廣播電視臺人事制度在改革方面仍然有相應(yīng)的局限性難以突破。廣播電視臺人事制度改革的前進道路受阻。為了進一步深化改革創(chuàng)新，人事制度改革必須要推陳出新，做出新的制度安排與建設(shè)。

一、我國廣播電視人事制度改革的必要性

廣播電視事業(yè)要進一步發(fā)展，就要從培養(yǎng)和引進人才開始。人事制度改革是時代發(fā)展的需求，是以人為本原則的體現(xiàn)。廣播電視臺人事制度改革重要在于建立實現(xiàn)全員聘用制度，做到同工同酬。聘用制度是當前現(xiàn)代企業(yè)管理的重要模式之一，主要為單位與職工簽訂合法勞動合同，確定單位與個人之見的雇傭關(guān)系[1]?；谖鞣浆F(xiàn)代企業(yè)管理模式來看，通常都將崗位管理作為企業(yè)管理的核心，建立適合自身發(fā)展規(guī)律的人事制度能夠推動企業(yè)的發(fā)展。全員聘用制度是廣播電視臺人事制度改革發(fā)展的大方向，其能夠沖破身份的限制，以崗位合同為管理依據(jù)，在人事管理上實現(xiàn)真正的公平公正。我國廣播電視事業(yè)伴隨著形勢的發(fā)展，各個方面都在發(fā)生著巨大的變化，特別是在市場經(jīng)濟時代，廣播電視臺對人才的需求更加明顯，要壯大發(fā)展廣電行業(yè)的隊伍不僅僅要培養(yǎng)引進高素質(zhì)綜合人才，還要根據(jù)崗位的實際情況來制定薪酬，以進一步穩(wěn)定工作隊伍。

二、我國廣播電視人事制度創(chuàng)新的原則

廣播電視臺的人事制度創(chuàng)新的原則就是要在堅持黨的領(lǐng)導的基礎(chǔ)上，以建立科學合理的人事管理制度為手段，來保證大多數(shù)員工的利益，從而推動廣播電視事業(yè)健康積極發(fā)展。廣播電視臺的人事制度改革實施全員聘用制度應(yīng)該秉持著公平、公正、公開的原則，采用競爭上崗的方式，雙向選擇，優(yōu)先聘用[2]。單位中層領(lǐng)導干部的選拔要秉持著任人唯賢、注重實績，擇優(yōu)選擇的原則，不斷提升中層干部選拔工作中的民主程度，落實群眾在干部選拔過程中的各項權(quán)利。

三、我國廣播電視人事制度改革的創(chuàng)新策略

(一)明確人事制度創(chuàng)新的目標。

廣播電視臺進行人事制度創(chuàng)新的最終目標就是要建立起一套科學合理的人事管理制度，讓每一位員工都能夠人盡其用，在相應(yīng)的崗位上發(fā)揮最大的價值。人事制度的創(chuàng)新要給工作人員營造一個良好、和諧的工作環(huán)境，以便讓工作人員能夠安心工作。加快廣播電視臺的人事制度創(chuàng)新腳步，給廣播電視業(yè)的發(fā)展提供足夠的人才支撐。因此，要實行聘用制度，建立起單位與個人之間平等的雇傭關(guān)系。制定崗位聘用、考核、培訓等崗位管理制度。給予更加充分的自主權(quán)，打造以崗位薪酬為核心的多種分配方式并存的制度。

(二)推行聘用制與崗位管理制度。

推行聘用制度。廣播電視臺要與職工按照相關(guān)規(guī)定平等的簽署雇傭合同，確定雙方之間的勞務(wù)關(guān)系，明確雙方的責任、權(quán)利與義務(wù)。所簽訂的聘用合同內(nèi)容要合法、全面，要包括各項勞務(wù)重要內(nèi)容[3]。合同的內(nèi)容應(yīng)當對雙方當事人都應(yīng)該是平等的，不得損害另一方利益。雙方雖然具有身份上的隸屬關(guān)系，但是法律地位是平等的，任何一方不得將自己的意志強加給對方，不得脅迫對方接受不利于自身的條款。聘用制度的實行代表著廣播電視臺沖破了傳統(tǒng)的終身制度，代表著廣播電視臺人事制度正在實行新的轉(zhuǎn)變。

建立崗位管理制度，根據(jù)崗位的性質(zhì)、工作內(nèi)容來實施相應(yīng)的管理。領(lǐng)導崗位制度方面，要加強監(jiān)督與管理，改善領(lǐng)導人員的選拔工作，完善領(lǐng)導任期制度。專業(yè)技術(shù)職位方面，要評聘分離，競爭聘用上崗。專業(yè)技術(shù)人員要獲取相關(guān)的任職資格方能工作。對于獲得任職資格的技術(shù)人員可以進行自主選擇，擇優(yōu)聘任。除了要嚴格規(guī)范崗位聘用制度，還要關(guān)注崗位聘后管理，明確崗位的職責，每年對崗位進行客觀的考核，在考核過程中要運用多元化的考核方式，以達到最準備的考核結(jié)果，將考核結(jié)果作為續(xù)聘、升職與獎懲的依據(jù)，讓考核成為聘用制度和崗位管理的關(guān)鍵手段[4]。

(三)建立合理的激勵機制。

建立合理的激勵機制能夠有效的調(diào)動員工的工作積極性。提高可分配工資額度，在可以浮動的薪酬部分進行激勵處理。所建立的激勵制度要向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位與辛苦崗位傾斜，將崗位工作的特殊性反映在薪酬上[5]。根據(jù)不同崗位的技術(shù)含量、承擔風險程度、工作量的多少，并且融合技術(shù)能力、管理能力等來確定崗位薪酬。崗位薪酬不應(yīng)該是一個具體的數(shù)字，而應(yīng)該是一個數(shù)據(jù)范圍，配以相應(yīng)的考核標準。在工作中可以考核員工其工作完成的情況與情況來確定具體的崗位薪酬與獎金。

四、結(jié)束語

廣播電視臺的人事制度改革創(chuàng)新能夠讓廣播電視臺的發(fā)展?jié)M足市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神和文化需求。人事制度創(chuàng)新給廣播電臺帶來的不僅僅只是人事制度的改變，更多的是帶來了管理上的創(chuàng)新。廣播電視臺人事制度改革創(chuàng)新必然會推動廣播電視臺更加健康、積極發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱天博 , 宋香云 , 曲方.我國廣播電視人事制度改革與創(chuàng)新思路[J].人力資源管理, 2010, (11):157

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[3]韓金峰.以貫徹實施《事業(yè)單位人事管理條例》為契機 全面深化事業(yè)單位人事制度改革[J].黨員干部之友, 2014, (11):14-15.

[4]李然.基于信息化管理下的廣播電臺人事檔案管理模式設(shè)計[J].辦公室業(yè)務(wù), 2013, (21):195.

[5]徐紅霞.地市級廣播電視臺如何做好組織人事工作[J].新聞研究導刊, 2015, (13):333.

作者簡介：楊景(1972.10-)，女，漢族，湖北黃岡，學歷：碩士研究生，單位：武漢大學，研究方向：行政管理。

中圖分類號：G229

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X(2015)12-0150-01