摘要：近年來我國經(jīng)濟(jì)取得了穩(wěn)定較快發(fā)展，隨著國內(nèi)建筑市場的不斷完善，水利工程也吸引了大量的企業(yè)投資。市場競爭的愈發(fā)激烈，施工企業(yè)要想在市場中占有一席之地就必須注重加強(qiáng)水利工程施工管理的質(zhì)量。在水利工程的施工過程中，對水利工程施工管理的質(zhì)量控制將直接影響到水利工程施工是否能得以順利進(jìn)行，所以企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，就必須高度重視對水利工程施工管理的質(zhì)量控制分析。

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1671-864X（2015）07-0124-02

隨著社會的不斷進(jìn)步，近年來我國的水利工程事業(yè)也有了較快發(fā)展。對水利工程施工管理的質(zhì)量控制是水利工程施工的重中之重，它將直接影響到水利工程施工的順利進(jìn)行。在水利工程施工過程中，要及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并針對問題展開具體的應(yīng)對策略分析，從而及時采取有效的措施進(jìn)行對問題進(jìn)行解決。下面將對水利工程施工管理的質(zhì)量控制的現(xiàn)狀和提高質(zhì)量的措施進(jìn)行分析和論述。

一、水利工程施工管理的質(zhì)量控制現(xiàn)狀

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，我國水利工程實施管理的質(zhì)量控制存在許多的問題，政府和企業(yè)的職能混亂導(dǎo)致政企不分，管理部門為了盈利和企業(yè)聯(lián)合以及企業(yè)為給自身水利工程施工行方便和政府“私通”的情況屢見不鮮。同時，企業(yè)的偷工減料也導(dǎo)致大批的“豆腐渣”工程的產(chǎn)生。

（一）政府和企業(yè)的職能混亂。

政府和企業(yè)的職能混亂導(dǎo)致政企不分，管理部門為了盈利和企業(yè)聯(lián)合以及企業(yè)為給自身水利工程施工行方便和政府“私通”的情況屢見不鮮。不僅如此，部分政府還用自身權(quán)力強(qiáng)制規(guī)定企業(yè)的原料來處，并私建實驗檢驗部門進(jìn)行強(qiáng)制檢驗，導(dǎo)致水利工程施工管理的質(zhì)量控制平衡被打破。

（二）建設(shè)單位對施工質(zhì)量意識不強(qiáng)。

現(xiàn)下，大量企業(yè)紛紛搶占水利工程市場，為了在激烈的競爭中為自身謀取更多的利潤，大部分水利工程企業(yè)單方面地追求低成本和短工期，因而對施工質(zhì)量意識不強(qiáng)，對水利工程施工管理的質(zhì)量控制不甚上心，更有甚者睜一只眼閉一只眼。這些企業(yè)在施工中偷工減料，私自縮短施工工期，不按施工規(guī)范進(jìn)行操作，導(dǎo)致大量“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。這都是水利工程企業(yè)對水利工程施工管理質(zhì)量意識不強(qiáng)所造成的“蝴蝶效應(yīng)”。

（三）質(zhì)量監(jiān)理不合格。

調(diào)查顯示，現(xiàn)階段的質(zhì)量監(jiān)理存在著各種各樣的問題，主要包括市場監(jiān)理混亂，缺少專業(yè)的監(jiān)理人員，監(jiān)理過程不夠透明化。據(jù)了解，部分質(zhì)量監(jiān)理人員為無證上崗，并稱這在業(yè)內(nèi)是常有的事，專業(yè)性不重要，有路就可以上位。同時，質(zhì)量監(jiān)管的不合格還體現(xiàn)在質(zhì)量監(jiān)管人員的腐敗，在業(yè)內(nèi)大家達(dá)成的共識是，要想水利工程施工的質(zhì)量順利監(jiān)理過關(guān)并不是難事，只要企業(yè)不捂緊錢包就行。在這樣的風(fēng)氣下，質(zhì)量監(jiān)理的不合格當(dāng)然意料之中。

（四）質(zhì)量控制制度不完善。

在水利工程的施工過程中，質(zhì)量控制是很重要的環(huán)節(jié)，它穿插在水利工程設(shè)計、施工和竣工的每個步驟當(dāng)中，但現(xiàn)階段我國的質(zhì)量控制制度卻不夠完善。主要表現(xiàn)在質(zhì)量控制大多不進(jìn)行現(xiàn)場勘查，質(zhì)量控制人員所提出意見也很難落實到實處。

二、水利工程施工管理的質(zhì)量控制的解決對策

上面已經(jīng)對水利工程施工管理的質(zhì)量控制現(xiàn)狀進(jìn)行了具體的分析與闡述，水利工程施工管理的質(zhì)量控制主要存在以下幾個問題，政府和企業(yè)的職能混亂，建設(shè)單位對施工質(zhì)量意識不強(qiáng)，監(jiān)理不合格，質(zhì)量控制制度不完善。針對這些問題，下面將給出具體的應(yīng)對措施：

（一）明確政府和企業(yè)的職能。

要消除政府和企業(yè)的職能混亂，既要杜絕政府的濫用職權(quán)，又要防止企業(yè)為謀私利和政府進(jìn)行聯(lián)合。這就要求有關(guān)部門要對政府的權(quán)力進(jìn)行約束并監(jiān)察政府權(quán)力使用是否合理合法，必要時也可直接采取出臺相關(guān)法律條例的方式來進(jìn)行強(qiáng)制約束控制。政府只有明確了自己的職能，嚴(yán)格遵守建筑行業(yè)中管理的相關(guān)條例，才能為企業(yè)的健康發(fā)展和自我約束提供條件。

（二）增強(qiáng)建設(shè)單位及其人員對施工質(zhì)量的意識。

增強(qiáng)建設(shè)單位對施工質(zhì)量的意識是提高對水利工程施工管理的質(zhì)量控制的重要舉措。在水利工程施工的過程中，建設(shè)單位始終是主體，因此只有建設(shè)單位有意識地對施工管理的質(zhì)量進(jìn)行控制才能使水利工程施工管理的質(zhì)量控制順利進(jìn)行。增強(qiáng)建設(shè)單位及其施工人員對施工質(zhì)量的意識要求企業(yè)發(fā)展健康積極向上的企業(yè)文化，杜絕向企業(yè)文化中注入類似利益至上的發(fā)展理念。同時，企業(yè)還要關(guān)注對職工素質(zhì)的提高，這不僅僅表現(xiàn)在對職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)上的培訓(xùn)，還應(yīng)該著重體現(xiàn)在對職工進(jìn)行職業(yè)道德的培訓(xùn)，從而強(qiáng)化法治意識，提高員工按照建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行施工的自覺性。

（三）落實完善質(zhì)量監(jiān)理工作。

落實完善質(zhì)量監(jiān)理的工作要求質(zhì)量監(jiān)理部門的門檻需要提高，這不僅僅體現(xiàn)在質(zhì)量監(jiān)理人員是否持證上崗，還應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)量監(jiān)理人員是否“在其位謀其政”。具體做法是，首先要對監(jiān)理人員是否持證上崗進(jìn)行核實，其次對專業(yè)技術(shù)上合格的監(jiān)理人員要進(jìn)行培訓(xùn)，以提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，包括技術(shù)和品質(zhì)兩個方面。在水利工程施工的過程中，要確保水利工程施工嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)都應(yīng)經(jīng)過反復(fù)核查并請總設(shè)計師或總負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)簽字。

（四）完善和落實質(zhì)量控制制度。

完善質(zhì)量控制制度作為提高水利工程施工管理的質(zhì)量控制的最后一道防線，理應(yīng)成為所有工作的重中之重。完善質(zhì)量管理控制制度主要要求對水利工程施工建立相應(yīng)的承包責(zé)任制，把每個過程，每個環(huán)節(jié)，每個步驟都落實到團(tuán)隊小組個人，責(zé)任到人，賞罰分明，共擔(dān)風(fēng)險。完善制度后還應(yīng)將合理的制度落實到實處，讓水利工程從設(shè)計、實施到竣工完全的透明化，嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行具體操作。

三、總結(jié)

在水利工程的施工過程中，對水利工程施工管理的質(zhì)量控制將直接影響到水利工程施工是否能得以順利進(jìn)行，所以企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，就必須高度重視對水利工程施工管理的質(zhì)量控制分析。通過對水利工程施工管理的質(zhì)量控制現(xiàn)狀進(jìn)行具體的分析與闡述，我們了解到水利工程施工管理的質(zhì)量控制主要存在以下幾個問題，政府和企業(yè)的職能混亂，建設(shè)單位對施工質(zhì)量意識不強(qiáng)，監(jiān)理不合格，質(zhì)量控制制度不完善。而針對這些問題，我們可采取以下這些措施，明確政府和企業(yè)的職能，增強(qiáng)建設(shè)單位及其員工對施工質(zhì)量的意識，落實完善質(zhì)量監(jiān)理工作以及完善和落實質(zhì)量控制制度。