文│盧欣石（北京林業(yè)大學(xué)草地資源與生態(tài)研究中心）

目前我國(guó)草產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入規(guī)?；a(chǎn)階段,草種產(chǎn)業(yè)必將在草業(yè)建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮關(guān)鍵作用。但是,我國(guó)的商品種子卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到產(chǎn)業(yè)化需求,每年只能自產(chǎn)1.7萬(wàn)噸商品草種;每年需要花費(fèi)350～400萬(wàn)美元、從國(guó)外進(jìn)口5萬(wàn)噸草種。歸其原因是:我國(guó)的牧草品種育種以科研教學(xué)單位為主體,國(guó)內(nèi)種子企業(yè)基本沒有自己的培育品種,導(dǎo)致草種企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,草種生產(chǎn)的商業(yè)化水平過(guò)低。

必須采取切實(shí)有效措施,努力提高我國(guó)草種產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化水平。一是培育草種生產(chǎn)企業(yè)的育種能力,培育草種企業(yè)逐步走上商業(yè)化道路,通過(guò)公司重組、行業(yè)整合,資本、人才高度集中,形成具有商業(yè)育種能力和抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力的大型育種企業(yè)。二是鼓勵(lì)企業(yè)逐步提高對(duì)育種研發(fā)的投入。美國(guó)種子行業(yè)的研發(fā)投入約占種子銷售額的5～7%,我國(guó)的種子企業(yè)應(yīng)該逐步提高至5%以上,形成育種研發(fā)和育、繁、推一體化的能力,成為草種業(yè)的主體。三是建立種子認(rèn)定體系和標(biāo)簽制度,保證市場(chǎng)流通的種子可以追溯來(lái)源,確保種子的真實(shí)性和育種者權(quán)益,促進(jìn)草種企業(yè)從科學(xué)家手中購(gòu)買新品種、新材料,推進(jìn)育種人才向企業(yè)轉(zhuǎn)移。