張曉琴危永能

國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司長(zhǎng)壽供電分公司 401220

全方位電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理與效益分析

張曉琴1危永能2

國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司長(zhǎng)壽供電分公司 401220

電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的積極作用，在整體發(fā)展和控制過程中，需要明確經(jīng)濟(jì)管理形式的特點(diǎn)，發(fā)揮已有建設(shè)程序的最大化作用。在后續(xù)建設(shè)和控制階段，電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式起到重要的作用，在整個(gè)干擾和發(fā)展階段，需要對(duì)管理形式進(jìn)行分析，并確定效益類型。在本次研究中將以全方位電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理存在的問題為研究點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)具體應(yīng)用形式進(jìn)行分析。

電力經(jīng)濟(jì)；運(yùn)行管理；應(yīng)用效益

當(dāng)前隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)電力發(fā)展形式有了更高的要求，在后續(xù)發(fā)展過程中必須不斷提升電力生產(chǎn)效率，進(jìn)而提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著現(xiàn)有技術(shù)的不斷更新和應(yīng)用，在后續(xù)控制階段，要不斷提升電力生產(chǎn)效率和投資效益，使其適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形式的要求。

一、當(dāng)前電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理存在的問題

1.電價(jià)不合理

由于近些年來電力應(yīng)用量逐漸提升，煤炭?jī)r(jià)格逐漸提升，煤電聯(lián)動(dòng)機(jī)制取得了一定的發(fā)展，在后續(xù)發(fā)展階段，必須將電價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，滿足后續(xù)設(shè)計(jì)形式的要求。但是在具體控制過程中存在煤炭?jī)r(jià)格不合理的情況，火力發(fā)電企業(yè)包企業(yè)大面積虧損運(yùn)行，電廠發(fā)電形式不合理，沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)出現(xiàn)大面積缺電的情況，使得我國(guó)電力資源結(jié)構(gòu)仍需調(diào)整，因此在一定程度上影響了電力價(jià)格，導(dǎo)致電力企業(yè)制度不完善[1]。

2.電力企業(yè)管理制度不合理

管理制度是電力運(yùn)行過程中存在的重要問題，在整體控制過程中需要以制度體系為研究點(diǎn)，滿足后續(xù)建設(shè)程序的要求。當(dāng)前在電力企業(yè)在發(fā)展過程中存在管理機(jī)制不健全的情況，給現(xiàn)有管理制度造成嚴(yán)重的影響。由于現(xiàn)有管理過程中存在競(jìng)爭(zhēng)主體不明確的情況，在整體發(fā)展階段，必須及時(shí)對(duì)應(yīng)用制度進(jìn)行改進(jìn)，使其符合后續(xù)干預(yù)形式的要求[2]。

3.后期效益不明顯

電力市場(chǎng)在整體發(fā)展階段為電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供必要的指導(dǎo)性意義，基于現(xiàn)有干預(yù)形式的復(fù)雜性，在后續(xù)控制過程中存在電力市場(chǎng)不完善的情況，導(dǎo)致后續(xù)管理制度不健全，進(jìn)而出現(xiàn)應(yīng)用形式不合理的情況。電力資源配置形式本身比較復(fù)雜，會(huì)直接對(duì)電力經(jīng)濟(jì)管理形式造成影響。由于市場(chǎng)機(jī)制本身比較復(fù)雜，在整體控制過程中如果存在應(yīng)用機(jī)制不合理的情況，會(huì)對(duì)后期效益造成嚴(yán)重的影響。

4.管理人員素質(zhì)低

要想實(shí)現(xiàn)全方面的管理，要求管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理形式有一定的了解，在整體管理過程中對(duì)涉及到的影響因素進(jìn)行分析，并在基礎(chǔ)判斷和發(fā)展階段發(fā)揮控制形式的最大化作用。但是在實(shí)踐管理中存在管理人員素質(zhì)低的情況，直接對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理形式造成影響。長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致電力經(jīng)濟(jì)形式和管理程序控制不當(dāng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和投資效益帶來嚴(yán)重的影響。由于耗電量比較大，在后期控制過程中必須不斷提升工作人員素質(zhì)。

二、電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理方式分析

基于電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的要求，在后續(xù)控制和干預(yù)過程中需要明確現(xiàn)有管理形式，對(duì)涉及到的應(yīng)用內(nèi)容進(jìn)行分析，滿足經(jīng)濟(jì)管理形式的要求。由于涉及到的內(nèi)容比較多，需要滿足控制形式的發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)現(xiàn)有干預(yù)形式的進(jìn)一步發(fā)展。

1.明確控制機(jī)制

根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展形式的要求，在后續(xù)控制和發(fā)展過程中需要對(duì)控制形式進(jìn)行分析，使其適應(yīng)干預(yù)機(jī)制的要求?；诂F(xiàn)有干預(yù)措施的復(fù)雜性，在建設(shè)過程中必須制定合理的電價(jià)。在制定電價(jià)的過程中，必須樹立合理有效的控制形式，滿足電價(jià)形式的要求。在后續(xù)控制和干預(yù)階段，要堅(jiān)持電價(jià)優(yōu)先的原則，使其適應(yīng)電力控制形式的要求，保證設(shè)計(jì)形式的有序性和合理性。在整個(gè)控制過程中要制定合理有效的管理制度，建立系統(tǒng)化合理化的規(guī)劃形式，對(duì)應(yīng)用內(nèi)容進(jìn)行分析，并在后續(xù)建設(shè)階段不斷強(qiáng)化操作形式，加強(qiáng)供電部門操作人員培訓(xùn),采用技術(shù)比武、操作表演、反事故演習(xí)等強(qiáng)化培訓(xùn)措施[3]。

2.電力企業(yè)觀念創(chuàng)新

基于電力企業(yè)發(fā)展形式的特殊性，在后續(xù)控制和發(fā)展過程中需要明確控制觀念，發(fā)揮應(yīng)用形式的最大化作用。由于觀念形式對(duì)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理起到一定的制約性作用，需要發(fā)揮控制形式的最大化作用，逐漸轉(zhuǎn)變控制形式，使其滿足市場(chǎng)營(yíng)銷形式的最大化要求?；谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的要求，必須及時(shí)對(duì)觀念形式進(jìn)行創(chuàng)新。電力企業(yè)必須以先進(jìn)的管理模式為基準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)內(nèi)部形式進(jìn)行調(diào)整，使其和市場(chǎng)發(fā)展形式相一致，在后續(xù)創(chuàng)新應(yīng)用階段提供合理有效的管理機(jī)制?，F(xiàn)有的控制管理形式對(duì)電力經(jīng)濟(jì)管理形式有一定的要求，在后期控制和發(fā)展過程中必須樹立合理有效的應(yīng)用機(jī)制，發(fā)揮現(xiàn)有干預(yù)形式的最大化作用。企業(yè)管理者的管理形式對(duì)企業(yè)后續(xù)控制形式有一定的要求，必須根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)對(duì)觀念進(jìn)行創(chuàng)新。

3.制定合理有效的制度

電力經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)企業(yè)管理形式有一定的積極影響，在整體控制階段，必須樹立合理有效的管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形式為基準(zhǔn)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的最大化作用。由于控制形式對(duì)全方位發(fā)展形式有一定的積極影響，需要對(duì)制度類型進(jìn)行分析，以固定的控制形式為基準(zhǔn)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的要求，確定合理有效的管理形式?；诂F(xiàn)有管理制度的特殊性，在整體控制過程中，必須對(duì)技術(shù)類型進(jìn)行分析，不斷擴(kuò)展生產(chǎn)規(guī)模，在已有控制基礎(chǔ)上，對(duì)干預(yù)形式進(jìn)行分析，保證生產(chǎn)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一[4]。

4.提升工作人員素質(zhì)

在電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，對(duì)技術(shù)形式有一定的要求，在整個(gè)控制階段，必須發(fā)揮應(yīng)用技術(shù)的最大化作用。此外電力企業(yè)在發(fā)展過程中涉及到的影響因素比較多，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理形式和發(fā)展機(jī)制的要求，適應(yīng)后續(xù)控制的要求。工作人員的管理能力對(duì)經(jīng)濟(jì)形式有一定的指導(dǎo)意義，在實(shí)踐過程中必須不斷提升工作人員的素質(zhì)，對(duì)發(fā)電量、電力需求量進(jìn)行有效的分析。管理人員要明確經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形式的要求，在現(xiàn)有控制形勢(shì)的基礎(chǔ)上對(duì)涉及到的干預(yù)因素進(jìn)行分析。此外電價(jià)控制形式對(duì)運(yùn)行管理機(jī)制有一定的指導(dǎo)性意義，必須對(duì)電價(jià)進(jìn)行合理的控制，以可持續(xù)發(fā)展形式為基準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)后續(xù)管理機(jī)制的順利發(fā)展。實(shí)行全方位電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理,能為現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展形式提供行之有效的管理機(jī)制，進(jìn)而對(duì)控制形式進(jìn)行調(diào)整，使供電質(zhì)量大幅度提高,降低了企業(yè)成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而將此管理方法納人了各項(xiàng)規(guī)章制度之中。

結(jié)束語

基于現(xiàn)有控制形式的特殊性和復(fù)雜性，在整個(gè)控制過程中必須滿足控制形式的要求，發(fā)揮現(xiàn)有應(yīng)用機(jī)制的最大化作用。電力工作人員必須樹立合理有效的運(yùn)行管理形式，將其和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，適應(yīng)后續(xù)控制形式的要求。在整體發(fā)展階段，必須以經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，不斷對(duì)管理形式進(jìn)行創(chuàng)新，以節(jié)能發(fā)展形式為基準(zhǔn)，對(duì)后續(xù)控制形式進(jìn)行創(chuàng)新，達(dá)到理想的控制效果。

[1]王湘平,王玉龍,將之愛，洪丹玉.以經(jīng)濟(jì)效益為中心的全方位電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理[J].能源管理,2013,8(12):99-101.

[2]張呈文分析電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀及問題[J].西部資源,2014,08(12):80-82.

[3]龍飛,顧成武.淺談電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和管理政策[J].有色冶金節(jié)能,2014,08(01):90-92.