李高健

中交二公局二公司 710119

新常態(tài)下國有企業(yè)黨建工作的幾點建議

李高健

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本文從新常態(tài)下加強國有企業(yè)黨建工作必然性出發(fā)，分析了新常態(tài)下國有企業(yè)黨建工作的問題，并針對性提出了改進對策，以期對國有企業(yè)黨建建設(shè)提供一定借鑒。

新常態(tài)；國有企業(yè)；黨建創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟新常態(tài)戰(zhàn)略判斷的提出與推廣，認識、適應(yīng)、引領(lǐng)新常態(tài)已經(jīng)成為我國國有企業(yè)未來發(fā)展的時代趨勢。黨的領(lǐng)導(dǎo)屬于國有企業(yè)的基本特征，也屬于國有企業(yè)發(fā)展的顯著優(yōu)勢。所以，新常態(tài)下如何實現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為國有企業(yè)黨建工作的核心課題。

一、新常態(tài)下加強國有企業(yè)黨建工作的必然性

黨組織是整個企業(yè)所有工作的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)落實上級指示和黨政方針的最有效單元，更是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要保障。同時也是國有企業(yè)的思想引領(lǐng)者，可以引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)文化凝聚力，促進企業(yè)上下級關(guān)系的和諧發(fā)展。

近年來，國有企業(yè)對基層黨建工作的重視度不斷提高，充分體現(xiàn)了企業(yè)全面落實習(xí)近平總書記系列講話和“十八大”會議精神的成果。而新常態(tài)下，國有企業(yè)又面臨著新的挑戰(zhàn)，對黨建工作又提出了新要求，國企基層黨組織必須結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，切實維護職工群眾利益，認真履行好黨組織的根本職責(zé)。

二、新常態(tài)下國有企業(yè)黨建工作的新問題

（一）理想信念不堅定

目前，許多國有企業(yè)黨員干部沒有志向，不思進取，惡習(xí)難改，根本沒有發(fā)揮出黨員的模范帶頭作用。更嚴重的是，許多黨員干部理想信念出現(xiàn)動搖，黨性意識淡薄，不重視黨建工作，也不按時組織黨員會議，不檢點組織生活等，導(dǎo)致許多黨員或干部對黨建工作的認知不到位，解決問題的能力日趨下降，難擔(dān)其任。還有部分黨員甚至存在“跟黨走，不如跟錢走”的錯誤思想，拜金主義和享樂主義傾向嚴重，嚴重破壞了黨的純潔性。

（二）黨建機制不健全

實地走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)黨組織制度執(zhí)行困難，主要是因為黨委或干部的立場不堅定、決策不明確和渠道不通暢等。同時，在部分國有企業(yè)中普遍存在“重經(jīng)營、輕黨建”的思想，再加上黨建工作制度建設(shè)的滯后性，造成黨建工作執(zhí)行力和吸引力有限。此外，還有部分黨建問題集中在領(lǐng)導(dǎo)基層上，包括責(zé)任機制建設(shè)落后、具體措施流于表面、號召力浮夸等，導(dǎo)致黨建工作處于邊緣化狀態(tài)。因此，要想實現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，就必須打破傳統(tǒng)黨建機制的桎梏。

（三）干部隊伍素質(zhì)低

實地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，造成國有企業(yè)黨建隊伍的整體素質(zhì)偏低的原因主要集中體現(xiàn)在以下三方面：一是黨建基礎(chǔ)知識匱乏，業(yè)務(wù)求知方面缺乏主動性和系統(tǒng)性，面對挑戰(zhàn)畏畏縮縮，臨陣磨槍；二是責(zé)任感不強，工作懈怠，做事拖延，工作效率低下，解決問題的思維和方式老套落后；三是流于形式主義，做事浮夸，好面子，解決問題能力不高。

三、新常態(tài)下國有企業(yè)黨建工作的對策

（一）加強思想建設(shè)，拓展黨建思路

新常態(tài)下，國有企業(yè)要想順利完成黨的政治任務(wù)，即一般社會責(zé)任，就必須注重思想建設(shè)，不斷拓展黨建思路。國有企業(yè)黨建工作要所新形勢變化而變化，打破教條主義的思想束縛，創(chuàng)新工作思路，打造黨建工作新局面。對此，國有企業(yè)黨員干部必須將自己從某些與現(xiàn)實不符的思想理念中掙脫出來，提高理論素養(yǎng)，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。不要固守成規(guī)害怕挑戰(zhàn)，而是要強化責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，客觀看待問題，冷靜解決問題，通過思想解放帶動國有企業(yè)黨建創(chuàng)新。

（二）加強制度建設(shè)，規(guī)范黨建工作

加強國有企業(yè)制度建設(shè)的力度，首先要處理好企業(yè)黨委書記、總經(jīng)理和董事長之間的關(guān)系，確保三者的職權(quán)分明，相互工作的順利開展。在具體中國特色的國企制度建設(shè)過程中，職能的層疊和交叉屢見不鮮，而相關(guān)法律法規(guī)指出，公司必須成立黨組織并建立黨建活動平臺。所以，在實施國有企業(yè)交叉任職的辦法時董事長可以由國企黨委書記兼任，反之亦可，這樣不僅能夠確保生產(chǎn)系統(tǒng)和黨政系統(tǒng)的正常運行，而且能夠?qū)崿F(xiàn)國企黨建工作有效的內(nèi)部監(jiān)督，避免出現(xiàn)“權(quán)力任性”的問題。

（三）加強隊伍建設(shè)，提高干部素養(yǎng)

在國企中起模范帶頭作用的通常都是黨員干部，他們帶領(lǐng)廣大職工群眾落實上級方針政策。因此，黨員干部必須認真學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)，培養(yǎng)正義正直的性格，全面落實和認真執(zhí)行黨政方針，對于上級指示要認真貫徹執(zhí)行。還要對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理方面的知識有所學(xué)習(xí)和掌握，如此才能從根本上提高領(lǐng)導(dǎo)能力。尤其要加大領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的建設(shè)力度，塑造國有企業(yè)黨員干部良好形象，使之成為廣大職工群眾的榜樣，以此提高國有企業(yè)黨建隊伍的整體素養(yǎng)。

總而言之，新常態(tài)下的國有企業(yè)黨建工作，必須立足現(xiàn)狀，正視自身問題，不斷創(chuàng)新與探索，找到一條具有中國特色的國企黨建之路，進而推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]劉艷華.新形勢下國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新研究[J].中外企業(yè)家,2014(04).

[2]楊建南.國有企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平提升的探索與實踐[J].黨史博采(理論),2014(05).