楊臣江

北大荒建設(shè)集團(tuán)有限公司 黑龍江哈爾濱 150001

充分發(fā)揮好施工企業(yè)項目部黨組織作用

楊臣江

北大荒建設(shè)集團(tuán)有限公司 黑龍江哈爾濱 150001

近年來，隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)求生存、渡難關(guān)、保穩(wěn)定，一切以經(jīng)濟(jì)工作為中心，在企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整、部門設(shè)置上，黨建工作在一定程度上被弱化，導(dǎo)致建筑企業(yè)黨建工作人員不足，作用發(fā)揮不好，特別是基層黨組織不健全，人員兼職過度多，已影響正常工作的開展。為此，當(dāng)前建筑企業(yè)如何發(fā)揮好黨組織的作用，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的問題已經(jīng)擺在了建筑企業(yè)各級黨組織面前。以往我們重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)總公司和分公司黨組織的作用，對如何發(fā)揮好基層黨支部的作用重視不夠，特別是對建筑施工企業(yè)內(nèi)部“項目經(jīng)理部”要不要設(shè)立黨的支部、怎么設(shè)、是設(shè)專職干部還是兼職干部沒有給予明確規(guī)定，由于受黨員人數(shù)限制，導(dǎo)致目前公司內(nèi)部幾個項目設(shè)立一個支部的情況很普遍，搞活動黨員無法集中、正常集體學(xué)習(xí)不能及時進(jìn)行。一些兼職黨務(wù)干部對做好項目經(jīng)理部黨建工作存在畏難思想，推一推動一動，要實實在在的在項目上落實一項工作，上級黨組織要派人到項目上督辦方可落到實處，一些日常學(xué)習(xí)和會議也往往流于形式。這些問題與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對基層黨支部工作的重要性認(rèn)識不到位和黨支部作用發(fā)揮不好有著直接的聯(lián)系。

施工企業(yè)；項目；作用

下面，本人結(jié)合近年來在基層的調(diào)研情況，就如何發(fā)揮好施工企業(yè)基層項目經(jīng)理部黨組織重要作用，確保項目各項目標(biāo)如期實現(xiàn)，談點(diǎn)個人見解。

一、項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)立黨組織和專（兼）職黨務(wù)干部

施工企業(yè)項目經(jīng)理部是建筑施工企業(yè)的基本組成單位，規(guī)模有大有小，依項目規(guī)模而定。大型項目管理人員一般設(shè)50—100名，小型項目一般設(shè)200—40名管理人員，以精干高效滿足工作需要為原則。在項目組建時應(yīng)同步設(shè)立黨支部，在項目人員配備上應(yīng)考慮黨員比例，盡量滿足支部黨員人數(shù)要求，黨員人數(shù)在3人以上的項目經(jīng)理部必須設(shè)立黨支部。大型項目應(yīng)設(shè)專職支部書記，兼職支部委員，小型項目設(shè)立兼職支部書記，在配備專職支部書記時其職級待遇應(yīng)與項目經(jīng)理相同，項目管理工作由項目經(jīng)理與支部書記共同負(fù)責(zé)，但各有分工，兼職支部書記應(yīng)給與兼職工資補(bǔ)貼，調(diào)動兼職人員工作的積極性，為項目黨組織開展工作創(chuàng)造條件奠定基礎(chǔ)。支部書記應(yīng)由政治素質(zhì)好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有開拓精神，熟悉黨務(wù)工作，懂生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)合性黨員干部擔(dān)任。

二、項目經(jīng)理部黨組織應(yīng)當(dāng)切實發(fā)揮好七個方面作用

（一）圍繞項目管理抓黨建

項目經(jīng)理部是施工企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、效益管理、資金管理、安全管理的中心。項目管理的目標(biāo)主要是產(chǎn)值、利潤、保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹形象。項目黨組織要緊緊圍繞這些經(jīng)營管理目標(biāo)有地放矢地開展工作，使黨務(wù)工作溶入項目管理全過程，努力做到黨務(wù)工作與生產(chǎn)管理工作一同部署、一同檢查、一同考核。特別是要結(jié)合項目每個時期的重點(diǎn)工作，組織開展技術(shù)創(chuàng)新、共產(chǎn)黨員先鋒崗、勞務(wù)競賽、合理化建議、安康杯競賽、崗位能手、青年文明號等主題競賽活動，推動項目各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）發(fā)揮好政治核心作用

發(fā)揮黨組織政治核心作用是一個重大原則問題，任何時候都不能動搖。當(dāng)前有些項目兼職黨支部書記對此重要性認(rèn)識不夠，出現(xiàn)政治理論學(xué)習(xí)走過場，民主生活會走形式的現(xiàn)象，沒能真正發(fā)揮黨組織的政治核心作用。當(dāng)前項目黨支部應(yīng)加強(qiáng)思想工作、作風(fēng)建設(shè)等方面的政治領(lǐng)導(dǎo)，以保證黨和國家方針政策和企業(yè)黨組織的各項工作在項目的貫徹落實，還要以支部的政治理論學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，切實抓好項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員理想信念、職業(yè)道德、黨性、作風(fēng)、黨風(fēng)廉政等方面的教育，防止項目班子成員理想信念滑坡、工作不實、作風(fēng)不嚴(yán)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。要以開好每年一次的項目班子民主生活會為契機(jī)，切實加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，提高解決問題的能力。

（三）發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用

當(dāng)前在市場經(jīng)濟(jì)條件下，有些項目在重、難、險工程的攻堅中過度依賴通過物質(zhì)獎勵來激勵職工的工作積極性，而忽視了思想政治工作、精神激勵的作用。要改變這一現(xiàn)狀，首先，要提高認(rèn)識，要明確無論是在過去、還是現(xiàn)在和將來，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用是不可替代的。其次，黨支部書記要發(fā)揮好帶頭作用，工作中要以身作則，率先垂范，履行好書記的職責(zé)，要做好組織動員工作，通過開展“黨員先鋒突擊隊”、“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”等形式多樣的活動，組織發(fā)動黨員在攻難克險中發(fā)揮先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工戰(zhàn)勝面臨的各種困難，體現(xiàn)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（四）發(fā)揮好參與監(jiān)督作用

項目黨支部書記如何發(fā)揮黨組織參與監(jiān)督作用，首先，要在制度上下功夫，要制定黨組織會議制度，明確哪些內(nèi)容黨支部集體決策，哪些問題項目經(jīng)理在會上向黨組織匯報，在“三重一大”問題上，決不允許項目經(jīng)理搞獨(dú)斷專行。其次，黨組織書記要從講原則、講大局的高度，積極參與項目的重大問題決策，主動抓好項目領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)，切不可怕得罪項目經(jīng)理而“睜一只眼閉一只眼”。再次，完善項目民主管理工作機(jī)制，制定項目企務(wù)公開制度，明確公開內(nèi)容、程序、方法，推動企務(wù)公開向項目管理的深度和廣度延伸，保證職工的知情權(quán)，促進(jìn)干部隊伍的廉政建設(shè)。

（五）發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢

隨著企業(yè)改革不斷深化，職工的思想意識、思維方式、個人訴求多樣化，講實際、講回報、講吃喝享樂的多了。講艱苦奮斗，講奉獻(xiàn)的少了，職工開始更多關(guān)注企業(yè)制度，待遇的合理性和公平性，關(guān)注企業(yè)的前途、命運(yùn)、個人發(fā)展空間等熱點(diǎn)問題。這就要求項目經(jīng)理部黨組織要適時關(guān)注職工的思想動態(tài)，摸準(zhǔn)職工的思想脈波，有針對性地開展思想政治工作，化解職工的思想問題。同時，要關(guān)注好職工生活，多為職工辦實事、辦好事、送溫暖、送愛心。特別要解決好大齡青年找對象難，夫妻分居團(tuán)圓難，孩子上學(xué)就業(yè)難，身患疾病就醫(yī)難，每逢急事回家難的問題。解除職工后顧之憂，讓干部職工省心、放心、全身心地投入到生產(chǎn)工作之中。

（六）發(fā)揮好文化引領(lǐng)作用

良好的企業(yè)形象是企業(yè)的最佳資產(chǎn)，具有較高的經(jīng)濟(jì)價值。首先，黨支部要積極主動地承擔(dān)起項目文化建設(shè)工作，重點(diǎn)是在項目內(nèi)外制作各式宣傳牌、標(biāo)語，向社會展現(xiàn)企業(yè)的理念文化和視覺文化。用文化凝聚員工，鼓舞勢氣，用文化樹立形象，促管理、創(chuàng)效益，黨組織要結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日帶領(lǐng)群團(tuán)組織一起組織員工開展具有企業(yè)特點(diǎn)的文化娛樂活動，陶冶職工情操。其次，善于捕捉項目管理的閃光點(diǎn)，創(chuàng)新性的經(jīng)驗，適時地對外宣傳報道、擴(kuò)大企業(yè)的影響力，在項目內(nèi)外創(chuàng)造一個良好的企業(yè)形象。全面提升項目管理水平。

（七）確保職工隊伍的穩(wěn)定

基層項目黨建工作內(nèi)容千頭萬緒，確保經(jīng)濟(jì)增長和員工隊伍穩(wěn)定是第一要務(wù)。黨組織要與經(jīng)營方面積極溝通，確保職工的工資福利與企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同步增長；工地的食堂、宿舍條件逐年改善；每年要為員工進(jìn)行一次身體檢查和職業(yè)病檢查，確保員工的合法權(quán)利得到保障，使員工能夠心情愉悅地為企業(yè)各項目標(biāo)如期實現(xiàn)而努力工作。