□ 文/張 雷

（作者是新疆經濟報社融合發(fā)展中心主任）

“被唱衰”的壓力

2015年9月16日，由財訊集團攜手阿里巴巴、新疆網信辦聯合組建的無界新聞客戶端上線，“無界傳媒”這個“首輪投資億元級別”新媒體再次成為業(yè)界矚目的熱點。對整個傳媒界，特別是新疆的傳統媒體來說，其所代表的“高起點”“大投入”“新體制”不僅令人艷羨，更讓“狼來了”的危機感進一步發(fā)酵。

面對“斷崖式下滑”的困境，越來越多的傳統媒體不甘心“坐以待斃”，不約而同地采取“內部創(chuàng)業(yè)”形式，以圖自救。各種傳統媒體內部的創(chuàng)業(yè)孵化器便浮出水面，鼓勵內部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的各種配套制度也相繼出臺。包括早一些的《21世紀經濟報道》內部創(chuàng)業(yè)孵化，近兩年的浙報傳媒夢工場、重慶日報報業(yè)集團、上報集團等，就連地處新疆的《都市消費晨報》，也已經行動起來，鼓勵推動項目部、創(chuàng)客小組、員工合伙人等形式的“內部創(chuàng)業(yè)”模式。

傳統媒體站到“斷崖”之上，“內部創(chuàng)業(yè)”四個字頓成熱詞。對于傳統媒體的“內部創(chuàng)業(yè)”，業(yè)界人士持兩種態(tài)度，一種是“值得肯定但不樂觀”，另一種干脆認為“不靠譜的地方多了去了”“結局必然失敗”，這些觀點，最具代表性的依據，則是“傳統媒體固有的運作模式，類公務員體系的層級管理從根源上阻礙了這種靈活創(chuàng)新的萌芽的發(fā)展，在當下的時間節(jié)點上無法從根本上取得實質性的突破”。

重重困境的傳統媒體，對“內部創(chuàng)業(yè)”寄予厚望，原本是希望借此闖出一條路來——面對評論界的“唱衰”和“不看好”，其壓力可想而知。

“斷崖上”的抉擇

所有的選擇，都是在一定的環(huán)境條件下做出的。

媒體“內部創(chuàng)業(yè)”是一種在外部壓力之下被迫做出的無奈之舉。

作為互聯網時代的“上一代”媒體，傳統媒體并不能解構——重構其自身，而只能通過塑造自己的“下一代”來實現轉型。傳統媒體中的報業(yè)，尤其如此，多年以來，報業(yè)走的是一條“報社—報業(yè)集團—傳媒集團—新媒體集團”的改革路徑，這是一條在上級“攙扶”之下、穩(wěn)步推進的漸進之路。

誰也無法預料，顛覆者來得這么快這么冷酷。從10年前剛剛感到“報業(yè)嚴冬”，到今天面對下一代網絡媒體的顛覆式創(chuàng)新，傳統媒體被逼到了無路可退的“斷崖之上”。變還是不變，這已經不是問題了。

現在的問題，是怎么變？而傳統媒體怎么變，自己說了并不算。就像傳說中的巨人，傳統媒體無法做到“拎著自己的辮子把自己拎起來”。以往傳統媒體的改革，基本上都是“被動式的”，即由上級制定時間表、路線圖，“拎著辮子給拎起來”的。今天，傳統媒體選擇“內部創(chuàng)業(yè)”這種“保守的改良模式”，其實就是在力所能及的范圍內把可以觸動的內部資源“拎起來”。一句話，傳統媒體不是喜歡“內部創(chuàng)業(yè)”，而是別無選擇。

“夾縫里”的突破

內部創(chuàng)業(yè)，是一把“雙刃劍”。對于傳統媒體來說，數字化技術提供了向新業(yè)務擴張的機會，更威脅到既有的經營模式。雖然遭遇“斷崖式下滑”，但傳統業(yè)務仍然是傳統媒體的心臟和命脈。

打破重組，即重構，需要一個過程。所以，傳統媒體所能做到的是，只能給自己動“小手術”，只能在既有的體制基礎上，考慮如何調整優(yōu)化內部結構，培育新的增長點，在老樹的植株上嫁接一些新的枝丫。在有限、可控的范圍內，采取“內部創(chuàng)業(yè)”的方式，來進行改良。

其中最為典型的模式是“媒體融合”，這是一種在夾縫里求突破，困境中求生存的現實選擇。很多傳統媒體，借著中央推動傳統媒體與新興媒體融合發(fā)展的東風，搭建起自己的“融合發(fā)展平臺”，通過內部創(chuàng)業(yè)機制，推動人們去開發(fā)新項目，研發(fā)新產品，建設新渠道，吸引新用戶。包括新疆經濟報社在內，多數媒體的主要做法也都是在既有體制基礎上，通過項目部、合伙人、創(chuàng)客小組等內部創(chuàng)業(yè)模式來發(fā)展新媒體、新產業(yè)。

內部創(chuàng)業(yè)，無論是機制設計，還是產品開發(fā)、渠道建設，都離不開“人力”這種核心能力。而在內部創(chuàng)業(yè)的過程中，“人力”的分配，就成了一個極其棘手的“兩難選擇”：一方面?zhèn)鹘y業(yè)務需要維持，不能被分流太嚴重導致“大出血”；另一方面新興業(yè)務需要一批有能力有干勁兒的人才，“舍不得孩子套不住狼”。

另外，還有一個突出的“兩難選擇”：傳統媒體的內部創(chuàng)業(yè)單位，一方面要擁有經營自主權，以獲得開發(fā)新業(yè)務所需的靈活性和自身適應性；另一方面，創(chuàng)業(yè)單位與母公司之間也要有適當的整合機制，以提高效率、增強創(chuàng)業(yè)能力。

“成與敗”的考量

“內部創(chuàng)業(yè)”，其實并不是個新名詞，萬科、華為、IBM等都在采用，Google X、微信、微博等都是“內部創(chuàng)業(yè)”催生的。在商業(yè)公司，內部創(chuàng)業(yè)被形象地稱作“裂變式創(chuàng)業(yè)”，這些創(chuàng)業(yè)項目就像機體中不斷裂變出新細胞。當然，商業(yè)公司的“內部創(chuàng)業(yè)”，少不了用真金白銀的投入為保障，也必然是以結果為導向的，最終要以結果論成敗，以成敗論英雄。

但到了傳統媒體，“內部創(chuàng)業(yè)”更多地靠的是責任和熱情。舊的體制難以觸動，更不用說打破；投入資金和資源捉襟見肘，創(chuàng)業(yè)者至少要做到自己養(yǎng)自己。所以，用商業(yè)公司內部創(chuàng)業(yè)的指標來考量傳統媒體的內部創(chuàng)業(yè)，就難免導致“不靠譜”“非失敗不可”的結局。即使這樣，內部創(chuàng)業(yè)者，以其試錯式的頭破血流，讓傳統媒體的問題充分暴露出來，證明“革命”的必然性，也不能說是完全沒有價值的。

同時，我們必須正視：傳統媒體“內部創(chuàng)業(yè)”是一個轉型的中間過程。傳統媒體畢竟不是商業(yè)公司，它有著自己必須面對的現實和必須承擔的責任，它注定會走一條和商業(yè)公司不同的路?！俺膳c敗”不是根本問題，關鍵是探索出真知。在不少傳統媒體的實踐中，一手抓成熟業(yè)務，一手抓新興事業(yè)，至少使傳統媒體的部分活力得以激活，一代媒體新人也在變得更富有想象力和生命力。正所謂走彎路也有收獲，即使“失敗”，失敗沉淀后就成了歷練。

在市場經濟和信息時代的大潮中，傳統媒體遲早要迎來一場劃時代的變革，遲早要營造一個全新的生態(tài)環(huán)境。但這是一項長期而復雜的課題，我們不能坐著等待這一天的到來。今天傳統媒體“內部創(chuàng)業(yè)”模式，至少為這項課題的推進進行了探索，為下一步的前行提供了“墊腳石”。而歷史車輪的滾滾前行，又何嘗離得開一個個鋪路的“墊腳石”？！

成功失敗各有所得，關鍵是能不能正確面對。傳統媒體轉型，必然是一個從量變積累到質變的過程。對傳統媒體內部創(chuàng)業(yè)，也應該站在系統變革的角度加以審視，要看是不是改變了傳統媒體的傳播形態(tài)，是不是沖擊了媒體的陳舊結構，是不是孕育了新的生機和希望……而不能簡單地以所謂的成敗論英雄。

在最艱難的時期，信心比什么都重要。在逆境中，傳統媒體更需要頂著壓力，奮力前行。只要我們相信自己所做的努力是有價值的，決不因為擔風險而彷徨不決，更不能因為“被唱衰”而裹足不前。只要心不死，只要走下去，明天不遠，就在腳下。