包艷梅

摘 要：對我國民營企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的研究，其主要目的在于了解我國民營企業(yè)在國際化發(fā)展道路中的現狀，分析我國民營企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略，從而有效促進民營企業(yè)在國際化道路上的發(fā)展。隨著社會的不斷進步與發(fā)展，國家之間的聯系日益密切，民營企業(yè)走向國際化已是經濟全球化的必然趨勢。本文簡要概括了我國民營企業(yè)在國際化發(fā)展中的優(yōu)勢，深入分析和探討了我國民營企業(yè)在國際化發(fā)展道路中存在的問題，并提出我國民營企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略，為民營企業(yè)實現更大的飛躍提供寶貴建議。

關鍵詞：民營企業(yè)；國際化；發(fā)展戰(zhàn)略

我國民營企業(yè)的發(fā)展自改革開放以來所取得的成績便是十分顯著的，尤其在經濟全球化的時代下，民營企業(yè)不僅成為我國企業(yè)的發(fā)展主體，同時為我國國民經濟的快速發(fā)展做出了極大的貢獻。隨著國家間競爭的日益激烈，在社會主義市場經濟體制下和市場競爭壓力不斷增大的前提下，我國民營企業(yè)走向國際化是必然的趨勢。目前我國民營企業(yè)在國際化發(fā)展中仍存在諸多問題，因此對其問題的解決，以及提出我國民營企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為重要。

一、我國民營企業(yè)在國際化發(fā)展中的優(yōu)勢

我國民營企業(yè)在國際化發(fā)展中的優(yōu)勢主要表現在兩方面。一方面，民營企業(yè)具有經營機制優(yōu)勢。我國的民營企業(yè)主要以中小型企業(yè)為主，其企業(yè)管理成本相對較低，市場經營方式靈活多樣，能夠通過對市場動態(tài)的了解及時作出調整。一般情況下，民營企業(yè)的產權制約比較明顯，刺激性經營比較到位，因此民營企業(yè)對資金的投入極為小心謹慎，同時民營企業(yè)的信息反饋與溝通普遍十分迅速，由此民營企業(yè)能夠滿足變化多樣的市場需求，在國際化發(fā)展中能夠通過經營機制優(yōu)勢抓住市場機遇。另一方面，民營企業(yè)具有成本優(yōu)勢。由于我國人口眾多，企業(yè)勞動力資源十分豐富，民營企業(yè)是容納豐富社會勞動力的主體企業(yè)，諸多就業(yè)人口都是由民營企業(yè)進行安置的，另外，民營企業(yè)由于其企業(yè)特性，在廠房與設備等基礎設施方面的建設投入資金較少，極大程度上降低了資金風險，因此我國民營企業(yè)在國際化發(fā)展中具有優(yōu)勢。

二、我國民營企業(yè)在國際化發(fā)展中的存在問題

1.民營企業(yè)缺乏對國際市場的正確認識

民營企業(yè)缺乏對國際市場的正確認識是我國民營企業(yè)在國際化發(fā)展道路中存在的重要問題。由于我國民營企業(yè)主要以中小型企業(yè)為主，其企業(yè)規(guī)模相對弱小，因此對資金的吸納能力相對較弱，企業(yè)發(fā)展形式相對單一，無法形成企業(yè)單獨的品牌優(yōu)勢，從而致使諸多民營企業(yè)長久以來無法真正打入國際市場。而同時，由于在國際化發(fā)展過程中對國外市場的環(huán)境較為陌生，對國際相關的經濟政策變化反應的靈敏度相對較低，導致我國民營企業(yè)無法及時的制定相應的防范對策以及減少風險帶來的損失。我國民營企業(yè)缺乏對國際市場的正確認識，無法正確找準國際目標市場，最終導致其自身國際化進程較為緩慢。

2.政府對民營企業(yè)國際化發(fā)展的扶持力度不夠

政府對民營企業(yè)國際化發(fā)展的扶持力度不夠是我國民營企業(yè)在國際化發(fā)展道路中存在的關鍵問題。雖然我國政府在一定程度上支持民營企業(yè)走向國際化，但實際上，我國國家制度中，仍存在諸多制約民營經濟走國際化發(fā)展道路的因素，例如在對民營企業(yè)審批過程中的程序相對較為繁瑣與審批進程比較緩慢等問題，便嚴重阻礙了我國民營企業(yè)在面對機遇時的及時把握。政府對我國民營企業(yè)國際化發(fā)展的扶持力度不夠，致使我國民營企業(yè)在進一步擴大經營規(guī)模以及在國際化道路發(fā)展中受到限制。

3.民營企業(yè)缺乏創(chuàng)新力度，自主品牌欠缺

民營企業(yè)缺乏創(chuàng)新力度，自主品牌欠缺是我國民營企業(yè)在國際化發(fā)展道路中存在的根本問題。我國部分民營企業(yè)的產品都是進行貼牌式生產，真正由其企業(yè)生產的自主創(chuàng)新品牌是十分少見的，民營企業(yè)缺乏對產品的創(chuàng)新力度，自主品牌欠缺直接致使我國民營企業(yè)的經營利潤降低。據統(tǒng)計，目前我國從事國際生產與經營的企業(yè)中，擁有自主品牌商標的企業(yè)仍在少數，創(chuàng)新力的缺乏對于企業(yè)產品的熱銷以及企業(yè)的健康發(fā)展是極為不利的，尤其是在國際化發(fā)展道路中，獨立創(chuàng)新型品牌產品在國際化發(fā)展中顯得尤為重要。我國民營企業(yè)缺乏創(chuàng)新力度，自主品牌欠缺嚴重限制了我國民營企業(yè)在國際化道路中的發(fā)展。

三、我國民營企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略

1.實施國際化市場戰(zhàn)略

在我國民營企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略中，實施國際化市場戰(zhàn)略十分重要。民營企業(yè)走向國際化發(fā)展道路中不可避免的問題便是怎樣尋求正確的國際市場。民營企業(yè)若想順利走入國際市場，必須要對國際市場有正確的理解和認識，例如安徽省的某家民營企業(yè)，在全世界范圍內設立自己企業(yè)產品的營銷網點，建立起國際化營銷網絡模式，不僅正確理解和認識了國際市場，同時利用國際市場宣傳本企業(yè)的產品。目前我國諸多民營企業(yè)普遍希望能夠在國際生產經營產業(yè)鏈中占有一席之地，無論選擇哪種方式進軍國際市場，都應對國際市場的現狀以及未來發(fā)展趨勢進行深入的分析和了解，以明確企業(yè)自身在國際市場中的地位，從而能夠對企業(yè)進行區(qū)域、資源和產品等各類因素相結合的分析，確定符合國際市場需要的發(fā)展策略，有效提高我國民營企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略實施水平。

2.政府加強對民營企業(yè)的扶持力度

在我國民營企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略中，政府要加強對民營企業(yè)的扶持力度。由于目前我國的國家制度中仍存在限制民營經濟走向國際化發(fā)展道路的因素，一定程度上影響了民營經企業(yè)走向國際化發(fā)展的道路，因此必須加強政府對民營企業(yè)扶持力度。一方面，要改進民營企業(yè)審批，盡量簡化審批程序，縮短審批過程，提高我國民營企業(yè)對國際機遇的把握力度。另一方面，針對民營企業(yè)市場準入以及銀行貸款等方面，政府要適時的實施宏觀調控政策，盡量使我國民營企業(yè)在發(fā)展中得到相對公平的待遇，從而有效促進民營企業(yè)規(guī)模的擴大，使我國民營企業(yè)國際化戰(zhàn)略更加有效地實施。

3.立足提高企業(yè)創(chuàng)新能力，打造企業(yè)核心競爭力

在我國民營企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略中，必須要立足提高企業(yè)創(chuàng)新能力，并打造企業(yè)核心競爭力。在我國民營企業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)新不僅是企業(yè)進步的動力和源泉，同時是民營企業(yè)進軍國際市場的重要保障。國際化發(fā)展戰(zhàn)略的全部內涵歸結到一點就是要通過企業(yè)不斷的創(chuàng)新，提高企業(yè)的國際競爭力。民營企業(yè)提高其自身創(chuàng)新能力主要應體現在兩方面：一方面，要堅持對企業(yè)制度進行創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)的競爭活力。民營企業(yè)要不斷調整和優(yōu)化企業(yè)者、經營者和勞動者之間的關系，建立能給企業(yè)造成動力和壓力的機制，通過建立現代企業(yè)制度變革體制，激發(fā)企業(yè)自身的競爭活力。另一方面，民營企業(yè)要大力推進科技的創(chuàng)新，增強企業(yè)的競爭能力。企業(yè)競爭能力取決于諸多因素，其中最重要的也是最根本的是要具有領先的技術以及不斷創(chuàng)新的企業(yè)核心產品。我國民營企業(yè)要通過不斷推進科技的創(chuàng)新，使企業(yè)自身具有強大的自主開發(fā)能力，通過創(chuàng)新企業(yè)產品，使企業(yè)產品形成獨立品牌，從而提高企業(yè)競爭能力，促進我國民營企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

四、結語

民營企業(yè)在我國社會經濟發(fā)展以及國民經濟發(fā)展中占有十分重要的地位，在經濟全球化的新形勢下，我國民營企業(yè)逐漸走向國際化是必然趨勢。我國民營企業(yè)在國際化發(fā)展中有其自身的優(yōu)勢，同樣也存在諸多問題，文章從民營企業(yè)缺乏對國際市場的正確認識，政府對民營企業(yè)國際化發(fā)展的扶持力度不夠等方面對問題進行深入分析，同時提出了國際化市場戰(zhàn)略、政府加強對民營企業(yè)扶持力度等發(fā)展戰(zhàn)略，為促進我國民營企業(yè)國際化發(fā)展提供建議，并具有實際參考價值。

參考文獻：

[1]張波.后金融危機時代我國民營企業(yè)國際化經營的對策研究[J].現代管理科學，2012，01（04）：59-61.

[2]丁玉書，王海文.民營企業(yè)品牌國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].吉林省社會主義學院學報，2012，03（04）：43-45.

[3]張永慶，李浩，趙清斌.“走出去”戰(zhàn)略下我國民企海外總部構建模式研究[J].經濟與管理，2012，05（12）：52-57.

[4]鄧新明，熊會兵，李劍峰，等.政治關聯、國際化戰(zhàn)略與企業(yè)價值——來自中國民營上市公司面板數據的分析[J].南開管理評論，2014，09（01）：26-43.

[5]石敬凱.淺析我國企業(yè)國際化經營管理——以中國棉機行業(yè)的國際化發(fā)展為例[J].中國棉花加工，2011，06（05）：43-45.

[6]于長勝.淺析我國民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，08（03）：17-18.